Подлинное Zeng Gefkan Management General Management General ведущая индустрия книжных машин
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Заголовок:
Цена: 59 Юань
Автор: (США) Зенгер (США) Фолкман
Пресса: Machinery Industry Press
Дата публикации: 2013-06-01
ISBN: 9787111424727
Количество слов:
Номер страницы:
Издание:
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
Товарный вес:
Краткое содержание
Многие люди знают, как быть менеджером. Они умеют слушать начальство, заботиться о подчиненных и создавать слаженный рабочий коллектив.Они являются менеджерами в организации.Однако достаточно ли этого?Неужели нет места для дальнейшего роста?Фактически, пока вы можете перейти на более высокий уровень эффективности лидерства, вы можете принести в несколько раз рост и выгоду себе и организации.
В отличие от других работ по лидерству, автор «****» использует строгие исследовательские методы для детального анализа 20 оценочных данных более чем 25 000 человек и предлагает новую систему развития. «****» разрушает традиционную модель развития лидерства.Автор использует большой объем данных, чтобы доказать положительную значимость максимизации личных преимуществ для организации, и предлагает пути развития лидерства.“Перекрестное обучение”,“сопутствующие качества”и другие основные концепции, чтобы их можно было реализовать“От до ****”,“Превратите обычное в необычное”изменения.Наконец добейтесь улучшения организационной эффективности!
«****» окажет большую помощь развитию вашего бизнеса, организации и сотрудников.Это также лучшее руководство по развитию для читателей, которые хотят улучшить свои лидерские качества!
об авторе
Джон Х.Зенгер Джон Х.Зенгер
Основатель и генеральный директор ZengerFolkman.Ведущий эксперт в области развития лидерства, уважаемый и востребованный спикер, консультант и коуч для руководителей.В 2011 году он был удостоен награды Американского общества обучения и развития (ASTD) за выдающиеся достижения в области обучения и производительности на рабочем месте и был введен в Зал славы развития за выдающийся вклад в область развития и обучения лидерству.Зенгер самостоятельно или в сотрудничестве с другими опубликовал 50 статей о лидерстве, развитии талантов и других аспектах.И опубликовал 9 монографий.
Джо Р. Фолкман Джозеф Р. Фолкман
Основатель и президент Zenger Folkman. Один из пионеров метода оценки 360 градусов и популярный спикер по лидерству на конференциях и семинарах.Как всемирно известный специалист по психологической оценке, он обладает обширным и глубоким опытом в области профессиональных исследований и управления изменениями.Созданная им база данных охватывает более 50 данных оценки 50 000 человек.Такой исследовательский подход, основанный на фактических данных, делает результаты исследований Зенгера Фолкмана уникальными.На протяжении последних 40 лет он продолжал предоставлять комплексные консалтинговые услуги самым престижным и успешным организациям мира.
Каталог
Слава этой книге
Переводчик——Чжао Ши
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ——Джек Зенгер и Джо Фолкман
Рекомендация——Дэйв Ульрих (профессор делового администрирования Школы бизнеса Мичиганского университета)
Благодарность
Предисловие
Глава, раскрывающая тайны лидерства
Таинственный
Еще одна книга о“лидерство”Причины для книги
Определить и описать сложность лидерства
Книга, основанная на эмпирических исследованиях
Превратиться в упрощенную
концептуальная основа——лидерская палатка
Краткое изложение важных идей в этой книге
Резюме
Глава 2 ****Создавайте обычное
и плохо
****с
Лидерство влияет на эффективность бизнеса
Достаточно ли этого сделать?
Почему вы не желаете принять вызов изменить себя?
Соответствующий стандарт для измерения ****
Дихотомия «хорошо» и «плохо»
Глава 3. Упрощение лидерства
“лидерство в матрасах”и“руководство палаткой”
создать один
Измерьте эффективность вашего лидерства в изменениях
Внесите тактические изменения
Эффективное лидерство способствует переменам
лидерство и перемены
Взаимосвязь между пятью элементами модели
Глава 4 Почему“Лидерские качества”
Почему качественный спорт неэффективен
16 отличительных качеств, которые определяют ваш имидж в глазах окружающих
Персональная оценка качества
Глава 5: Должен соответствовать организации
Два возможных сценария лидерства
Ключ к успеху и неудаче
Парадокс лидерства
раскрыть свои таланты
Модель COP
Качественная организационная форма
приложение
Глава 6 **** имеет множество преимуществ
способы улучшения
философия эффективности
я сам тренер
Переосмысление планов развития личного лидерства
Мощное сочетание преимуществ
эффект ореола
Сосредоточение внимания на сильных сторонах может изменить отношение лидеров к подчиненным.
Глава 7. Фатальную слабость необходимо исправить.
Когда начать
Обзор Ахиллесовой пяты
Глава 8. Новые перспективы развития лидерства
линейный путь развития
Какие сопутствующие качества?
Глава 9. Примеры развития лидерства——Корпус морской пехоты США
Почему мы говорим о морской пехоте?
Два типа лидерских команд
Последствия подхода морской пехоты к развитию лидерства
Сравнение задач лидерства в военно-морском флоте и корпоративном мире
Процессы и инструменты развития лидерства
Кто отвечает за развитие лидерства?
Развитие лидерства одновременно формирует и отражает организационную культуру.
Резюме
Глава 10. Как стать *****
давняя проблема
Как люди могут стать **** посредством собственных усилий?
Резюме
Глава 11. Формирование лидерской команды
Миф о двух командах
Глава 12. Роль организаций в развитии
Примите модель лидерства
Определите, кому следует развивать лидерские качества
Определите, какие результаты вы хотите от себя получить. Эти результаты
Как связать с организационной стратегией
Устанавливайте высокие ожидания и требования
Привлекайте руководителей к мероприятиям по развитию лидерства
Развитие лидерства должно быть сосредоточено на усилении сильных сторон.
Используйте эффективные методы для изменения поведения.
Уделяйте особое внимание проектам практического обучения или работайте над действительно важными проектами.
Создайте культуру обратной связи
Превратиться в упрощенную
позволь быть твоим учителем
Развитие – это длительный процесс и единичное событие.
Развитие чувства ответственности в развитии лидерства.
Развиваем опыт в дизайне
праздновать успех
Резюме
Глава 13 General Mills: измерение эффекта улучшения лидерства
Практический пример: General Mills“Строить”
Глава 14. Важность настойчивости
Сегментация процесса развития лидерства
Распределение средств на каждый этап
Цели развития лидерства
Сила третьего этапа
Роль последующих мероприятий
Влияние Интернета
Потенциал 3-го этапа
Приложение: Обзор методов исследования
Сноска
об авторе
Выбор редактора
Рейтинг ** по версии BusinessWeek“Управление мастером”Рекомендовано личным предисловием Давида Юриха!
От до ****, преврати обычное в необычное, сделай это“”Этого достаточно?
Вы можете подняться на другой этаж, чтобы добраться до“****”из**!
Zenger Folkman — компания по обучению руководителей, которая“****(Выдающиеся лидеры)”Программа обучения высоко ценится на рынке.Ее генеральный директор Джон Х. Зенгер является одним из пионеров метода оценки 360 градусов и имеет более чем 50-летний опыт развития лидерских качеств.Этот уникальный метод оценки на 360 градусов с выборкой из 20 человек является ключом к тому, чтобы отличить Zenger Folkman от других лидирующих компаний. Они используют научно обоснованные методы для повышения эффективности работы организаций и их сотрудников, а также находят разницу между менеджерами и лидерами.
Сравнивая результаты оценки с отраслевыми контрольными данными, Джон Х. Зенгер получит более четкое представление о том, где он находится, какое влияние он оказывает на организацию и ее ценность.Что еще более важно, участники могут изучить хорошо структурированное решение, оценить свою текущую ситуацию, организованно рассмотреть будущее развитие, а затем составить подробный план развития, который поможет им достичь своих целей.
Сегодня методы развития лидерства Зенгера Фолкмана приняты и продолжают использоваться многими компаниями, такими как Boeing, General Mills, Howe Group, Fujifilm, Symantec и др.