Не позволяйте обезьянам вернуться к задней части серии обмена богатствами, почему у лидера нет времени быть простым и легким правилом управления менеджером.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Harvard Business Review» необходим для пересмотра -публиковать больше, чем*статьи, менеджеры*Простые и простые правила управления временем.
Автор Уильям&Middot; Angeon III в течение многих лет занимается исследованиями корпоративных операций и управления.Его всемирно известная уникальная теория управления—“ время управления процессами&Rdquo;
“ обезьяна на спине”—— яркая и интересная метафора корпоративного управления, которая поможет менеджерам среднего звена найти эффективные методы управления временем и выбросить дополнительных обезьян на их спине; пусть обычные сотрудники пересмотрит свою карьеру и автоматически улучшают свой собственный контроль и бизнес. Уровень.
Мортон, президент Школы лидерства&Middot; Blackwell, Jiang Ruxiang, главный консультант Beijing Sinn Enterprise Management Consultant Co., Ltd. и другие.
Книга, которая сопоставима с «кто движется мой сыр».Язык забавный и юмористический, и реальность сильна.Пока вы проводите час, вы можете собирать набор практических и эффективных менталитетов управления.
«Не позволяйте обезьянам прыгать назад к спине» указали на общие ошибки управления юмористическими и тщательными способами, а также настоящий секрет, позволяющий ослабить управление временем.Нет длинной истории, нет теоретической укладки, это практическая книга, основанная на здравом смысле.
—— Петр&Middot;
Большинство предложений из книг по управлению, если это не бесполезно, неэффективно.Но из книги «Не позволяй обезьянам прыгать назад», вы можете получить лучшие предложения для беспрецедентного мира сегодня.
—&Mdash; Paul&Миддот;
Это небольшая книга с сильной читаемостью, сшитой кровью и отличной книгой.Описание Уильяма было построено.Это книга, которая должна быть прочитана всеми менеджерами, которые смешаны.
—— Дэвид&Middot;
Эта книга очень яркая, чтобы сравнить задачу с задачей“ обезьяна” это помогает нам общаться с реальными отношениями на рабочем месте по теории.Почти каждый пример позволяет нам просматривать процессы управления и лидерства в комплексном и эффективном способе.Это книга, которая чрезвычайно практична, просто для понимания, яркой и интересной.
——&Middot;
Когда я закончил читать главу 2, эти слова возникли в моем уме: инновации, ясные, интересные, практичные, интеллектуальные и вдохновение.Эта книга заставляет меня смеяться и думать серьезно, и начинаю отказываться от некоторых вредных привычек и преодолевать хорошую привычку.
—— Фред&Middot; поклонник&Middot;
Мнение этой книги действительно потребность в крови, и оно рассказывает о серьезных проблемах управления.Независимо от того, какое учреждение вы работаете, эта книга позволит вам получить одноразовое время, которое вам нужно.Эта книга может выдержать испытание временем…&Hellip; тест вашего времени.
——&Миддот; Уэсли&Middot;
Я думаю&Ldquo; теория обезьян&Rdquo; может быть, мы сможем предоставить менеджеров и сделать их важными инструментами для повышения эффективности работы.Концепция распространения обезьяны «не позволяйте обезьянам прыгать назад» настолько проста и незабываемо, и ее легко принять и применять.Это позволить менеджеру уйти от“ сделай это самостоятельно&Rdquo; трансформируется в&Ldquo; лидер” секретное оружие.
—— Фред&Миддот;
«Не позволяйте обезьянам прыгать назад к спине» -это книга, написанная всеми агрессивными менеджерами и начинающими менеджерами, и это также их обязательная книга.Обезьяны должны быть просто всем.Если опытный менеджер читает эту книгу, он может избавиться от одного или двух обезьян на спине и сделать себя намного проще.
—— Джесси&Middot;
Мне очень нравится эта книга, как и моя любовь к семинару.Уникальные и убедительные языковые навыки Ангана оказывают большее влияние.Анган включил в книгу расслабленный и мудрый юмор. Для таких людей, как я, на протяжении десятилетий люди, которые общались с консультантами по управлению на протяжении десятилетий, настолько особенные и бесценные.
—— Ричард&Middot;
«Не позволяйте обезьянам отступить назад» предлагает уникальный анализ и простые и эффективные решения для управления и дилеммы лидерства, с которой сталкивается сегодняшнее корпоративное сообщество.Обсуждение специализированных книг корпоративных лидеров, как правило, привержено обучению людей стать идеальными лидерами, но подсказка Аинкена для нас заключается в том, как ввести характеристики лидерства в реализацию, а затем усовершенствовать скрытое творчество и эффективность в организации.
—— Энди&Миддот;
Для меня операционный темп бизнес -общества очень компактен. Если теория корпоративного управления, раскрытая в книге, не может быть понята и использована, действительно трудно представить, как я должен жить.
—&Mdash; Chad&Middot;
«Не позволяйте обезьянам прыгать назад на спину» обеспечивает мгновенную конкретную стратегию для повышения эффективности работы и повышения организационного потенциала.Когда корпоративный лидер хочет преобразовать существующую рабочую команду в динамичное предприятие, полное творчества, энтузиазм в обучении и разрешении, он может сослаться на уникальную перспективу корпоративного управления, предоставленного этой книгой.
—— Рассел&Middot;
★ Хвадрата со всех сторон
★ Одна ответственность за рекомендацию Предисловие - одна“ обезьяна”
★ Рекомендуемый источник успеха Precaine II Лидеров успеха
★ ГЛАВА 1 Обезьяна
Как менеджер, вы будете вынуждены взять на себя задачу членов команды?
Если у вас есть работа, заказанная боссом, и вы должны выполнить задачу, запрошенную вашими подчиненными, какую сторону вы дадите приоритет?
★ ГЛАВА 2 Вы магнитное поле обезьяны?
Почему менеджер не время, а подчиненные не имеют ничего общего?
Каковы ситуации, когда обезьяны часто встречаются на рабочем месте?
★ ГЛАВА 3, откуда приходит обезьяна?
Вы знаете, как быстро перенести свою задачу быстро и ловко?
Почему обезьяны могут прыгать вверх по неосознанному, скрытую и молча?
★ ГЛАВА 4 Кто является мастером обезьяны?
Почему члены команды всегда имеют достаточно мотивации, чтобы спросить менеджеров?
Почему большинству менеджеров всегда трудно распределять задачи?
★ ГЛАВА 5 Обезьяна с неправильным управлением
Вы часто переворачиваете рабочие процедуры и часто ловите обезьян со спины?
Члены команды считают, что проблема является менеджером. Кто должен нести ответственность за доказательства в настоящее время?
★ ГЛАВА 6 Станьте профессиональным тренером обезьян
Может ли каждый участник в команде автоматически выполнять свои обязанности на своих плечах?
Как менеджер, вы обнаружите, что чем больше вы хотите догнать прогресс, тем серьезным?
★ ГЛАВА 7 Позвольте обезьянам вернуться к спине владельца
Как мы должны увеличить их одноразовое время и сократить время их подчиненных?
Вы хотите, чтобы проблема членов команды стала вашей общей проблемой?
★ ГЛАВА 8 Счастливая обезьяна
Как помочь членам команды завершить работу?
Вы хотите оценить членов команды до того, как производительность получила до выступления?
★ ГЛАВА 9 6 Правил кормления обезьян
Нашел ли каждый из ваших обезьян конечный пункт назначения?
Каждый член вашей команды научился брать на себя ответственность и выполнять задачу?
★ Реверс
★ Спасибо
Правила 3 Ответственность за кормление обезьян должна быть на подчиненных
Традиционное обучение управления часто прививает нам.Какая картина появляется в вашем уме в это время?Рэй и трекер, да!Босс был трекером, и его подчиненные отслеживались.Это не следующий отслеживание, это преследование, и последствия очень серьезны.
Менеджер -любители кормления обезьян
В этом случае я играю роль менеджера.В 8 часов утра в 10 часов утра была выполнена обычная работа, и некоторые кризисы были обработаны.Десять часов каждый раз, у меня всегда есть внезапное воображение——Поэтому я встал и ходил, чтобы посмотреть, смогу ли я выяснить, какой специальный шаг они использовали, чтобы справиться со мной сегодня.Как только я был рядом, я вспомнил, что дедушка Франклина однажды сказал:&Ldquo;”
После подтверждения этого я пошел по коридору и встретил Эд.Он является оператором, ответственным за груз, получение и получение.Пол год назад он был повышен на эту должность с момента зарплаты, и он попытался использовать знания, которые он накопил в прошлом, чтобы выполнить эту работу.Он несет ответственность за директор, директор несет ответственность за надзор, и за меня ответственность несет надзор.Уровень позиции между Эдом и мной был разделен на несколько этажей.Как раз когда я увидел, как Эд ходил в комнату отправки, я увидел коробку.Сейчас 10:30 утра в четверг.Эта коробка была размещена там с прошлой пятницы.
Я сразу же искал Эд.В конце концов, он является менеджером отправной комнаты, верно?Он оказался там, и он был свободен.Я побежал к нему и сказал:&Ldquo;Вы знаете, что я верю в межличностные отношения и надежду, и призываю всех иметь творчество в случае их обязанностей.Но почему бы нам не отправлять вещи?”
&Ldquo;‘Когда продукт был произведен, члены моей команды немедленно упаковали вещи в контейнер.&Rsquo;Но в тот день все было все еще бездействующим.Я начал задаваться вопросом, почему эта коробка не была отправлена.Затем, во вторник и среду, я снова увидел это!Я внезапно почувствовал головную боль, боль в груди, язвы желудка и нервозность.Это четверг, и он все еще здесь.”
&Ldquo;”
Когда я был менеджером по заводу, когда я встретил умирающую обезьяну, я схватил эту маленькую вещь в одной руке, принудила еду, помог ей массаж, позаботился об этом, чтобы восстановить жизнеспособность и физическую силу и вернул ее в Эд.Приведенная выше сцена последовала за мной, чтобы найти следующую обезьяну на грани голода, и, наконец, подошла к концу.
……
Настоящая и живая сцена на рабочем месте, яркая и интересная метафора корпоративного управления, пусть вы следуете за автором, чтобы подумать: сколько я принимаю от других каждый день“ обезьяна&rdquoКак я могу передать обезьян, которые не принадлежат мне?Как я могу делать все меньше обезьян на спине?
Мировой эксперт по управлению предприятиями Уильям и Эйнкен III посвящены самоотдаче&Ldquo; закон управления обезьянами”—— набор практических и эффективных менталитетов управления позволяет руководителям с высоким уровнем уровня размышлять о своем стратегическом жизненном выборе и по -настоящему развивать корпоративный рост на основе роста сотрудников; пусть менеджеры средних найдут эффективные методы для управления временем и отбросить дополнительный избыток назад о их спине обезьяны; пусть сотрудники пересмотрит свою карьеру и автоматически улучшают свой собственный самооконтроль и бизнес.
Хорошо использовать закон об управлении обезьянами, и те сценарии, которые обращали вспять задачи и плохое управление, с большей вероятностью возникают в компаниях оппонента.
(США) Уильям&Middot; Ainken III, Уильям&Middot; генеральный директор Ainken Enterprise Management Consulting Company.За эти годы он был привержен исследованиям по управлению предприятиями и управлением.Его всемирно известная уникальная теория управления—“ время управления процессами” TM) Он был популярен в течение 40 лет, и менеджеры похвалили со всех уровней различных стран.
Окончил в Дашоу&Университет М., который занимался индустрией страхования и планирования недвижимости.Позже он получил степень магистра в области делового администрирования в Университете Южного здравоохранения.
Влияние во всем мире, и были проведены многие популярные и известные семинары по корпоративному управлению;
Его клиенты включают в себя множество компаний Fortune 500 и образования и государственных учреждений, таких как Эбботт, Банк Америки, Корбальди Компьютер, Буффало Университета штата Нью -Йорк, иммиграционное агентство США и Общая администрация таможни США.