[Dangdang.com подлинная книга] Реформа лидерства (версия сокровищ)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Реформа лидерства (издание сокровищ)», составленная Джоном П. Коттом, является руководством по управлению менеджером и рассматривается многими менеджерами по всему миру как хорошие новости для решения изменений! Успешное изменение любой организации неизбежно будет следовать за восемью этапами изменения в порядке.
Одна из ошибок: до сих пор* ошибка, которую организация совершила в процессе содействия изменению, не для того, чтобы устранить сострадание.Эта ошибка является фатальной, потому что, когда сострадание людей высокое, трудно достичь цели организационной трансформации.
Когда Адриан был назначен лицом, отвечающим за специальное химическое отделение крупной компании, он заметил много скрывающихся проблем и возможностей, многие из которых возникли в результате глобализации этого бизнеса.Как опытные и уверенные руководители, он начал работу по устойчивому развитию и запустил многие новые инновационные проекты, чтобы найти новые возможности и прибыль от этого конкурентного дня.Он также понял, что немногие люди в организации видели угрозы и возможности, как он, но он полагал, что эта проблема не была решена.Он чувствовал, что может оказать давление на них, направляя сотрудников и даже заменив сотрудников для решения этой проблемы.
Два года спустя Адриан стал свидетелем планов, которые он выступал с полными эмоциями команды один за другим.Хотя он потратил много усилий, чтобы направлять сотрудников и оказать давление на них, его новая стратегия продукта все еще была внедрена в течение длительного времени, так что конкуренты были организованы и приняты.Он не мог предоставить достаточно средств для своего огромного проекта реинжиниринга процесса.В соответствии с препятствием сотрудников, которые привыкли к разрушению в команде, этот процесс реинжиниринг планирует объявить о банкротстве.В дополнение к разочарованию, Адриан отказался от своих сотрудников и объединился с небольшой компанией.Хотя компания меньше масштаба, многие идеи Адриана могут быть реализованы.Затем, в ближайшие два года, в тонкой конкуренции двух компаний, Адриан был удивлен, увидев, что те, у кого не хватало чувства срочности оригинального департамента, не только не имели никакого ценного опыта из недавнего развития небольших компаний Вместо этого он приобрел.
Многие выдающиеся лидеры, такие как Адриан, по разным и взаимосвязанным причинам, не смогли развивать достаточное чувство срочности на ранней стадии изменений компании.Они подчеркивают свою способность содействовать серьезным изменениям в организации и недооценивают усилия по продвижению людей, чтобы выйти из зоны комфорта.Они не осознавали, что их поведение может не намереваться укреплять статус -кво.
Им не хватает терпения:&Ldquo;&Rdquo;Более того, они смешали чувство срочности и беспокойства с одним разговором, добавив беспокойство людей, заставив их вернуться в свою собственную зону безопасности и устойчивые к изменениям.
Если большинство организаций не являются самодовольными, эта проблема не будет такой серьезной.Но факт - это как раз наоборот.“&rdquo&Ldquo;&Rdquo;
Они не приносят необходимую жертву, но лежат на существующей кредитной книге, чтобы противостоять проекту изменений, необходимому выше.В результате проект реинжиниринга процесса глубоко пойман в грязь, и новая стратегия не может быть реализована хорошо. поверхность.
Ошибка 2: Люди, которые не могут создать достаточно сильных лидеров, часто говорят, что если лидеры не поддерживают изменения, значительные изменения не могут быть реализованы.Но то, что я хочу обсудить здесь, это больше, чем просто эта проблема.Успешные организационные изменения требуют, чтобы генеральный директор компании, генеральный менеджер филиала, менеджер департамента и остальные 5, 15 или даже 50 человек, которые определяют эффективность компании для формирования команды.Эта команда трудно включить владение компании.
…… P4-5
“”Когда Котт написал эти слова в своей новаторской книге «Изменение лидерства» в 1996 году, он не знал, что в течение следующих десяти лет скорость и масштабы изменений были бы настолько огромными.От взлетов и падений интернет -пены до беспрецедентных мероприятий по слияниям и поглощениям корпоративных слияний, до скандала, жадности и упадка поста——Положительные последствия, созданные восьми шагов, предложенные профессором Коттом, стали основой для реализации реформ и реализации реформ лидеров и глобальных организаций.
Эти восемь шагов:&Миддот;&Миддот;&Middot;&Миддот;&Миддот;&Миддот;&Миддот;&Middot; (Edition Collection) «Подобно провести один день с мировыми экспертами лидерства.Когда вы уйдете, вы сможете получить новое вдохновение и получить новые методы, которые вдохновляют других.
......Джон П. Котт был пожизненным профессором Гарвардской школы бизнеса, когда ему было всего 33 года.Семь*лучших -выявление коммерческой экономики и управленческих работ были опубликованы: «Генеральный менеджер», «власть и влияние», «Сила трансформации», «Корпоративная культура и эффективность бизнеса», «Новые правила», «Сердце изменений "и" Изменение ".Единогласно признанное лидерство в мире и изменение власти.Один из трех гигантов Гарвардской школы бизнеса, один из 50 мастеров мирового экономического развития*в 20 -м веке.Кот родился в 1947 году и учился в Массачусетском технологическом институте и Гарвардском университете.Он связан с курсами развития“&И выиграл премию Exxisn; АнкетКотт также является практикующим.