Учебный учет управления: 30 практических инструментов от новичков до мастеров управления учетом учета Руководства по оборорованию отрасли финансирование интеллектуального офиса Анализ затрат на затраты.
Цена: 875руб. (¥41.4)
Артикул: 710113830410
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥691 458руб.
¥22.5476руб.
¥551 163руб.
¥25.96549руб.
Основная информация (на основе реального объекта)
| Название продукта: | Учебный учет управления: 30 практических инструментов от начинающих до мастеров Boku.com | формат: | 16 |
| Автор: | [Сингапур] Цянь Зиян | Количество страниц: | |
| Цены: | 69 | Время публикации: | 2023-03-01 |
| Номер ISBN: | 9787111721680 | Типы продукта: | книги |
| Издательство: | Машиностроение | Издание: | 1 |
Об авторе:
Самоуверенность<br />Главный финансовый директор американской высокотехнологичной компании Weixin Electronics, приглашенного профессора в Университете Чжэцзян, бывшего финансового директора Китая, сертифицированного государственного бухгалтера Сингапура и сертифицированного управленческого бухгалтера CIMA, Великобритания.<br />В связи с его достижениями в области интеграции промышленности и финансов он выиграл «Top Du Descom Person Award» 2011 года », присужденную журналом« Новое финансовое управление »и премию« Finance Finance »2012 года, присужденную CIMA.<br />В течение многих лет он занимался финансовой работой на линии фронта, от финансового новобранца, который был переведен из бизнеса в фабричный финансовый директор, а затем к финансовому директору группы. Он опытный в финансовой практике и имеет управленческое мышление. Он обладает широким спектром знаний и добился достижений в консалтингу менеджмента, частного директора, написания дела и т. Д.<br />Он является автором финансового бестселлера «от общей учетной записи до директора» и книги по управлению рабочим местом «60 Management Hundings Leap». Он является преподавателем по сертификату, который является «семью привычками высокоэффективных людей» и тренером по сертификату, который является «заслуги частного директора». Он дает руководство по финансам, планированию карьеры и другим аспектам для десятков тысяч людей на рабочем месте.
......
Краткое содержание:
Это руководство по трансформации управления, которое демонстрирует ориентированные на будущее возможности, которые должен иметь финансовый персонал. Эта книга разделена на 6 модулей: интеллект данных, анализ затрат, контроль затрат, интеграция ресурсов, стратегическое финансирование и управление стоимостью. Методы управленческого бухгалтерского мышления и решения проблем объясняются 30 темами (то есть 30 разделами), десятками реальных случаев и более 100 диаграмм, а также общие проблемы в ежедневной работе финансового персонала, такие как: как найти свое собственное позиционирование, как найти инструмент для интеграции бизнеса и финансов. Столкнувшись с интеллектуальными роботами офиса, как создать свои собственные основные возможности, как использовать мудрость данных для улучшения влияния финансов в каждом разделе, автор вводит пару ключевых (противоречивых) переменных, стоящих за проблемой с финансовой точки зрения, исследует идею управления, обменивается практическим инструментом и представляет эффективный результат, помогая бизнес -партнерам принимать решения, улучшать производительность и улучшать уровень управления. Эти реальные случаи отражают восприятие автора и определение управленческого бухгалтерского учета: Управление бухгалтерский учет = финансы + бизнес + управление Автор отказывается от неясного языка общих профессиональных работ, рассказывает им, не теряя строгости и анализирует их тщательно, тщательно и часто производит золотые предложения в ключевых пунктах. Я надеюсь, что эта книга даст вам опору и быстро станет квалифицированным бухгалтером.
......
Оглавление:
последовательность<br />предисловие<br />модуль<br />Интеллект данных<br />01 Большие данные: без платформы технологии данных, как воспроизводить большие данные / 2<br />02 Небольшие данные: в чем разница между компанией и посредственной компанией? / 10<br />03 Live Data: Как вы можете сделать разные выводы с одним и тем же набором данных? / 17<br />04 Поддельные данные: KPI соответствовали стандартам, почему финансовые показатели не соответствуют стандартам? / 27<br />05 мягкие данные: почему ROI позитивен, но проект теряет деньги / 33<br />06 нулевые данные: что делать, если нет данных / 43<br />2 модуля<br />анализ затрат<br />07 Стандартная стоимость: что лучше фактической стоимости?<br />08 Затраты на эксплуатацию: почему метод работы затрат обычно используется производственными предприятиями / 63<br />09 Значение домашней работы: не происходит ли некоторое потребление ресурсов в начале? / 72<br />10 Анализ драйвера: сколько следует рассмотреть анализ затрат на место/79<br />11 Анализ качества и эффективности: почему качество снижается, когда вы сосредоточитесь на стоимости / 88<br />3 -й модуль<br />Контроль за уровнем издержек<br />12 Контроль принятия решений: почему позиция финансового отдела не высока? / 98<br />13 Управление эффективностью: должен ли финансовый отдел нести ответственность за прибыль? / 106<br />14 Управление бюджетом: каковы проблемы управления бюджетом «крупных компаний» и «небольших компаний» / 114<br />15 Проект производительности: почему ежегодные проекты управления эффективностью должны руководствоваться финансовым отделом? / 121<br />16 Снижение затрат: как достичь снижения затрат / 130<br />Модуль 4<br />Интеграция ресурсов<br />17 Информационная платформа: Каждый отдел устанавливает свои собственные KPI без необходимости в финансовом отделе?<br />18 Внутренняя интеграция: как сократить внутренние затраты на сотрудничество, вызванные разделением труда / 149<br />19 Внешняя интеграция: как финансовый отдел получает выгоду от сильной партии A / 157<br />20 Управление цепочкой поставок: всегда ли игра в цепочке поставок-игра с нулевой суммой? / 166<br />21 Организационная эффективность: в чем разница между обязанностями и позициями / 174<br />Модуль 5<br />Стратегические финансы<br />22 Стратегическое планирование: как узнать, что компания выбрала правильную стратегию / 184<br />23 Бизнес -модель: могут ли предприятия сжигать деньги и субсидии? / 191<br />24 Brand Equity: Почему вы не можете тратить деньги на рекламу, чтобы сделать бренд? / 199<br />25 Модель ценообразования: могут ли заявления управления быть непоследовательными с данными финансовой отчетности / 207<br />Модуль 6<br />Управление стоимостью<br />26 Прибыль продукта: почему вы говорите, что «не дивиденды станут красным океаном» / 218<br />27 Эффективность активов: улучшение конкурентных барьеров или сберегающих ресурсов / 227<br />28 Ледверь капитала: в чем суть корпоративной конкуренции в эпоху химической промышленности / 234<br />29 Управление рыночной стоимостью: какова существенная разница между перечисленными компаниями и компаниями, не являющимися спицами? / 243<br />30 Финансовое позиционирование: как финансовый персонал находит свою собственную стоимость позиционирования / 251<br />Ссылки / 261<br />
......
Цвет страница:
......
