От общего счета до финансовых заметок директора директора финансового директора, главного финансового директора Цянь Зи Ян Янчхи, приглашенного профессора Университета Чжэцзян Храч
Цена: 551руб. (¥30.6)
Артикул: 635388364682
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 222.75 590руб.
¥ 57.13 8.8159руб.
¥30.6551руб.
¥ 25 11.9214руб.
Основная информация
| наименование товара: | От общей учетной записи до директора (эксклюзивные финансовые ноты финансового директора) | формат: | 16 |
| Автор: | (Сингапур) Qian Ziyi | Ответственный редактор: Sun Zhiwen | Количество страниц: | |
| Цены: | 68 | Опубликованная дата: | 2021-01-01 |
| Номер ISBN: | 9787559645753 | Время печати: | 2021-01-01 |
| Издательство: | Пекинский союз | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
Краткое содержание:
Это финансовая профессиональная книга, написанная в романах.Как бизнес -данные в работе работы и найти ключевые моменты управления эффективностью?В эпоху искусственного интеллекта, будет ли дисциплина финансов бесполезна?И в будущем, какие специальные возможности должны быть заменены финансовым сотрудникам?Циан Зиян, финансовый директор многонациональной компании, поделился с нами деловым миром в глазах финансового человека, чтобы увидеть, как он использует данные, чтобы раскрыть секреты и методы управления эффективностью с точки зрения ресурсов.Каждый инструмент управления и финансовая модель этой книги представляют собой долгожданную мудрость управления и бизнес -мышление.Независимо от того, какой вы представляете фон и роли на рабочем месте, вы можете получить полезную ссылку на когнитивную рекламу и передового рабочего места.
......
Оглавление:
часть
Войдя в новую компанию сначала, все начнется снова
01 Новая компания Первое впечатление
02 Основная мудрость финансового управления
03 Финансовая 3D архитектура
04 Три набора таблиц финансовой прибыли
05 Руководящие принципы решения о решении источника капитала
06 Сигнал высвобождения поведения на рабочем месте
07 Классификация затрат "Zero -Sum игра"
08 Перейти на платформу способность
09 Что есть итоги
10 Как сделать учетные записи для финансов, генеральный директор по обучению
11 Сделайте правильно, а затем делайте что -то правильно
12 Как я могу быстро улучшить
13 Драма -боевая драма в финансовом отделе
14 Следуйте кругу и кругу влияния
15 Статическое мышление против динамического мышления
16 Английский угол уникальной жизни
Проблема бухгалтерии найдена в 17 -м судебном разбирательстве
18 Что может пойти не так?Каковы проблемы в конце
19 Кого я должен дать красоту зарубежных тренировок?
20 активов в группе, как увеличить стоимость
Вторая часть
Резервировать энергию для финансового человека
21 Почему доминирующий Боб не получает идею?
22 Заброшенная пустыня и сладкая карьера
23 Будь финансовым человеком, который может рассказывать истории
24 Lean Finance с созданием стоимости в качестве ядра
25 золота вокруг земли и фрукты на земле
26 интересного и ожидаемого финансового семинара
27 Игра также серьезная
28 Как можно пройти продукты без риска арбитража
29 Как продвигать связанные стороны, влияющие на интересы
30 Делай это должно быть вознаграждено, если ты делаешь трудные вещи
31 Магическое оружие 3M, чтобы сохранить таланты
32 Камень других гор может атаковать нефрит
33 Исследование по подъеме против пропаганды
34 Один ежегодный отпуск предварительно промока
35 Финансовых и юридических вопросов, есть так много сходств
36 Хороший бухгалтер - не сотрудник полиции, а гид
третья часть
Рабочее место продвинулось, став одним
37 Внезапная отставка
38 Список заказов на коммуникацию
39 Прогнозирование самостоятельного процесса
40 от финансовых отчетов до жизни отчетов
41 Как управлять отделом
42 Менеджера Три основных инструмента рычага
43 Вы переводите задачу?
44 Обратная связь, навыки менеджера
Войдя в новую компанию сначала, все начнется снова
01 Новая компания Первое впечатление
02 Основная мудрость финансового управления
03 Финансовая 3D архитектура
04 Три набора таблиц финансовой прибыли
05 Руководящие принципы решения о решении источника капитала
06 Сигнал высвобождения поведения на рабочем месте
07 Классификация затрат "Zero -Sum игра"
08 Перейти на платформу способность
09 Что есть итоги
10 Как сделать учетные записи для финансов, генеральный директор по обучению
11 Сделайте правильно, а затем делайте что -то правильно
12 Как я могу быстро улучшить
13 Драма -боевая драма в финансовом отделе
14 Следуйте кругу и кругу влияния
15 Статическое мышление против динамического мышления
16 Английский угол уникальной жизни
Проблема бухгалтерии найдена в 17 -м судебном разбирательстве
18 Что может пойти не так?Каковы проблемы в конце
19 Кого я должен дать красоту зарубежных тренировок?
20 активов в группе, как увеличить стоимость
Вторая часть
Резервировать энергию для финансового человека
21 Почему доминирующий Боб не получает идею?
22 Заброшенная пустыня и сладкая карьера
23 Будь финансовым человеком, который может рассказывать истории
24 Lean Finance с созданием стоимости в качестве ядра
25 золота вокруг земли и фрукты на земле
26 интересного и ожидаемого финансового семинара
27 Игра также серьезная
28 Как можно пройти продукты без риска арбитража
29 Как продвигать связанные стороны, влияющие на интересы
30 Делай это должно быть вознаграждено, если ты делаешь трудные вещи
31 Магическое оружие 3M, чтобы сохранить таланты
32 Камень других гор может атаковать нефрит
33 Исследование по подъеме против пропаганды
34 Один ежегодный отпуск предварительно промока
35 Финансовых и юридических вопросов, есть так много сходств
36 Хороший бухгалтер - не сотрудник полиции, а гид
третья часть
Рабочее место продвинулось, став одним
37 Внезапная отставка
38 Список заказов на коммуникацию
39 Прогнозирование самостоятельного процесса
40 от финансовых отчетов до жизни отчетов
41 Как управлять отделом
42 Менеджера Три основных инструмента рычага
43 Вы переводите задачу?
44 Обратная связь, навыки менеджера
......
Цвет страница:
Категория затрат «Ноль и игра» в понедельник, по дороге на работу, Ван Ли думал о том, как общаться с Fang Jingli.Возможно, вы можете начать с книги финансовых счетов компании (контролирующее руководство) и найти некоторые технические вопросы, чтобы задать ей.
Но как только он вошел в офис, он положил сумку на стол, и менеджер Фанг вошел с отчетом.Я видел, что менеджер Фанг собирался открыть, снова проглотил рот, а затем сказал: «Ван Ли, приходи ко мне в офис». Как только он вошел в офис, менеджер Фан подтолкнул отчет Ван Ли: «Послушай , ежемесячный конец этого месяца, как вы помнили расходы на обучение по предметам в соответствии с предметом «Административные расходы»? Это должна быть производственная стоимость ».« Нет? »« Вы видите это самостоятельно. Давайте. »« Стоимость затрат Шаттл принадлежит к дополнительным преимуществам сотрудника. Он не связан напрямую с производством. Управленческие затраты и которые должны быть включены в COGS корпоративных отчетов, таких как наши фабричные затраты, то есть стоимость производства (основные затраты на бизнес). «Ван Ли не ожидал взглянуть на мягкого менеджера, так же фирму и Постоянный, когда говорил о критериях и предписано, показывая невыразимую позу.
Ван Ли попытался объяснить свою точку зрения с другого угла: «Я помню, что такие вспомогательные сборы в учебниках записываются в« Административные расходы », и моя первоначальная компания также такая же. , особенно в большой группе с дочерней компанией, и материнской компании должна сделать заявление о слиянии? »Ван Ли считает, что менеджер Фан немного поднят. Австралийские университеты изучали финансовые и бухгалтерские специальности и сразу почувствовали, что она немного красива. ПолемВ настоящее время Ван Ли особенно пытался сражаться, потому что, казалось, уже сообщил в этом месяце.Конечно, Ван Ли все еще понял, что менеджер был боссом, поэтому он все еще сохранял нежное отношение.
Ван Ли сказал: «Тогда я хочу спросить, влияет ли ошибка классификации этой стоимости только на небольшое количество на категории, не повлияет ли на конечную прибыль?» Слова Ван Ли кажутся нежными, по сути необходимыми первой армией генералов: Является ли такая разница в классификации, которая не влияет на конечную прибыль, стоит ли так много спросить о виновных?Менеджер Фанг на самом деле сказал: «Конечно, нет. Фанг снова твердо сказал: «Конечно, есть различия». Ван Ли чувствовал, что необходимо провести несколько подробных дискуссий, и написал ряд чисел на доске.
«Вы имеете в виду, что стоимость 500 000 юаней в этой таблице движется сверху вниз, повлияет ли она на чистую прибыль 750 000 юаней?»
Но как только он вошел в офис, он положил сумку на стол, и менеджер Фанг вошел с отчетом.Я видел, что менеджер Фанг собирался открыть, снова проглотил рот, а затем сказал: «Ван Ли, приходи ко мне в офис». Как только он вошел в офис, менеджер Фан подтолкнул отчет Ван Ли: «Послушай , ежемесячный конец этого месяца, как вы помнили расходы на обучение по предметам в соответствии с предметом «Административные расходы»? Это должна быть производственная стоимость ».« Нет? »« Вы видите это самостоятельно. Давайте. »« Стоимость затрат Шаттл принадлежит к дополнительным преимуществам сотрудника. Он не связан напрямую с производством. Управленческие затраты и которые должны быть включены в COGS корпоративных отчетов, таких как наши фабричные затраты, то есть стоимость производства (основные затраты на бизнес). «Ван Ли не ожидал взглянуть на мягкого менеджера, так же фирму и Постоянный, когда говорил о критериях и предписано, показывая невыразимую позу.
Ван Ли попытался объяснить свою точку зрения с другого угла: «Я помню, что такие вспомогательные сборы в учебниках записываются в« Административные расходы », и моя первоначальная компания также такая же. , особенно в большой группе с дочерней компанией, и материнской компании должна сделать заявление о слиянии? »Ван Ли считает, что менеджер Фан немного поднят. Австралийские университеты изучали финансовые и бухгалтерские специальности и сразу почувствовали, что она немного красива. ПолемВ настоящее время Ван Ли особенно пытался сражаться, потому что, казалось, уже сообщил в этом месяце.Конечно, Ван Ли все еще понял, что менеджер был боссом, поэтому он все еще сохранял нежное отношение.
Ван Ли сказал: «Тогда я хочу спросить, влияет ли ошибка классификации этой стоимости только на небольшое количество на категории, не повлияет ли на конечную прибыль?» Слова Ван Ли кажутся нежными, по сути необходимыми первой армией генералов: Является ли такая разница в классификации, которая не влияет на конечную прибыль, стоит ли так много спросить о виновных?Менеджер Фанг на самом деле сказал: «Конечно, нет. Фанг снова твердо сказал: «Конечно, есть различия». Ван Ли чувствовал, что необходимо провести несколько подробных дискуссий, и написал ряд чисел на доске.
«Вы имеете в виду, что стоимость 500 000 юаней в этой таблице движется сверху вниз, повлияет ли она на чистую прибыль 750 000 юаней?»
