[Dangdang.com подлинная книга] лекция Jia ning finance: финансовое мышление, которое нужно всем
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Текущее рабочее место“ финансовое мышление” читать.С тех пор он стал человеком, который действительно понимает финансы.
Цзя Нин, докторант школы экономики и управления Университетом Цинхуа, изучил и практиковал суть почти 20 лет.
Китайский учитель Гарвардской библиотеки, китайский учитель, который включен в многочисленное дело и присуждается Министерством финансов&Ldquo; национальный лидер бухгалтерского учета”.
Полный путь действий финансовых мастеров: представляет (презентация деловой деятельности компании), найдите деньги (финансирование и управление), тратить деньги (инвестиции и распределение), улучшить (быстро поместите компанию, перечисленную Pulse), Приложение (Фонд финансовой отчетности).
★ Солидный урок финансового мышления:
30 Обычно используемое финансовое мышление, 17 академических исследований приводят к 56 случаям переднего фонда, 20 китайских бухгалтерских политики и 30 кратких и мыслительных вопросов.
★ Книги отличаются от классов аудио, и есть приращение.
1 поиск на карте мышления, основной момент финансового мышления.Один набор фреймворков Гарвардского анализа быстро поместил импульс, перечисленную компанию.Прочитали три фотографии финансовых отчетов, и они случайно влюбились в финансы.
★ Хайди, бывший председатель Китая UBS Securities и Гарвардский институт бизнеса Ф. Вален&Миддот; Хуан Шихонг, декан Национальной академии бухгалтерского учета Сямэнь, и Луо Чжениу, основатель приложения, совместно рекомендуется.
Эта книга не должна научить вас, как сделать хорошего бухгалтера.Сяобай может понять, что люди, которые сделали 10 лет бухгалтерского учета, также получили его.
После прочтения вы станете человеком, который действительно понимает финансы, понимает стратегию компании, планы на развитие карьеры и обладает видением жизни.
Двойная печать, твердый переплет, очень читаемый.Умеренная толпа:
Рабочие места: оптимизировать принятие решений с финансовым мышлением;
Искатель работы: судя по перспективам компании через финансовые отчеты, принимая ли предложение;
Менеджеры: используйте финансовые данные, чтобы проникнуть в условия работы компании, см. Кризис и возможности;
Предприниматели: понимайте значение исследований и разработок, продаж и административных расходов и принимают решения с глобальными взглядами;
Фунданта: сбалансированный кредитор и акционеры“ проблема отношений”, получить больше средств;
Инвестор: сознательное финансовое мошенничество, см. Реальную прибыльность компании;
Менеджер отдела: спокойно иметь дело с“ Железный треугольник&Rdquo; сложность: бизнес, финансы, правовые дела;
Сотрудники с вариантами: если вы оцениваете варианты, удерживаемые компанией, вы можете реализовать финансовую свободу в будущем;
Женщина -хозяин: Финансовое мышление подходит для интимных отношений в бизнесе, повышения потомства и оптимизации семейных решений;
Финансовый работник: финансы - это не только позиция, но и своего рода мышление. Вам необходимо улучшить структуру бизнеса;
Финансовый новичок: легко научиться смотреть на проблему с точки зрения лидерства;
Без понимания финансов всегда есть потолок в продвижении рабочего места.
Зачем всем нужны финансовое мышление?.... V.
Глава 1 выражает деловую деятельность компании
Внутри предприятия финансовая отчетность -это инструменты для управления и принятия решений; за пределами предприятия финансовая отчетность является наиболее распространенным деловым языком.Важной целью финансовой отчетности является предоставление пользователям финансовой отчетности полезной информации для принятия решений.
01 ｜ Компания финансовой отчетности может быть полностью установлена в отчете .... 3
02 ｜ Как правильно определить активы границы активов .... 11
03 ｜ Бизнес -стратегия, лежащая в основе количества номеров распределения активов .... 18
04 ｜ - это ответственность, работающая с высоким уровнем обязательств, равных высоким риску .... 28
05 ｜ Кризис вне скрытого отчета об ответственности .... 40
06 ｜ Революционная революция приблизительно правильная, чем точные ошибки .... 50
07 ｜ Устойчивое качество прибыли является наиболее ценным .... 60
08 ｜ Чем больше денег в руке?
09 ｜ Почему может быть доступна компания с денежными структурами .... 79
10 ｜ Чем меньше отчет более важен .... 89
Глава 2 Поиск финансирования денег и управления
Обсуждают эти две, казалось бы, разные темы финансирования и управления вместе обсуждаются, потому что эти две вещи по сути в гармонии“ найти деньги” связанный.Тем не менее, финансирование - это компания, ищущая деньги извне. Управление - повысить эффективность за счет снижения затрат и эффективности и найти деньги изнутри.
11 ｜ Способ сбалансировки кредиторов и акционеров по финансированию отношений .... 99
12 ｜ Двойное соотношение принципов и рисков финансирования .... 105
13 ｜ Сила AB -акций в структуре акционерного капитала .... 115
14 ｜ Связанная партнерская транзакция, которую нельзя игнорировать .... 122
15 ｜ Экологическая оптимизация финансирования экологии против общей оптимизации .... 131
16 ｜ Управление магией управления эффективностью улучшает возврат чистых активов .... 141
17 ｜ Как проверить эффективную финансовую информацию о деловых решениях .... 151
18 ｜ Победовый фактор признания затрат на бизнес -принятие .... 158
19 ｜ Управление ресурсами является бдительным по отношению к анти -граллитному эффекту .... 167
20 ｜ Все - прибыльное заявление .... 177
Глава III тратит деньги на инвестиции и распределение
Инвестиции являются важным способом для предприятий получить прибыль и создать ценность.В этой главе вводится логика принятия решений различных типов инвестиций на предприятиях. В то же время в ней рассказывается, как количественно оценить риск инвестиций и повысить гибкость инвестиций и снизить стоимость проб и ошибок.В этой главе также будет рассказано, как компании принимают решения о распределении.
21 ｜ Основные средства должны быть куплены, арендовать или заимствовать .... 187
22 ｜ Инвестиции в стоимости используют ошибки других, чтобы заработать деньги .... 194
23 ｜ Как проживает проект бюджета капитала PK .... 204
24 ｜ Как количественно оценить количественное определение риска в вашем сердце .... 212
25 ｜ Периодические права на дело с неопределенностью инвестиций .... 222
26 ｜ Страхование на передачу рисков и доля ответственности .... 232
27 ｜ Стратегия слияний и поглощений с небольшой мудростью .... 240
28 ｜ Скрытые опасности доброй воли&Ldquo; серый носорог” .... 249
29 ｜ Время нарушения не так безнадежно“ принять ванну” .... 258
30 ｜ Дивиденды дивидендной политики? Есть ли хорошая компания .... 265
Глава 4 Компания Jingjin Quick Pulse
Чтобы быстро узнать о перечисленной компании за короткое время, наиболее эффективным способом прочитать финансовый отчет этой компании.
31 ｜ Диагноз финансового отчета Гарвардский анализ структуры .... 275
32 ｜ Финансовый анализ четырех измерений диагностические компании здоровье .... 284
33 ｜ Инструменты финансового отчета:“ poly сравнение&rdquo“ горизонтальное соотношение” .... 294
34 ｜ Финансовый отчет Гарвардский анализ. Приложение ... 302
Атрибутивная финансовая отчетность
01 ｜ Основные знания финансового отчета .... 327
02 ｜ Активы -лиализации .... 335
03 ｜ Таблица интеграции .... 346
04 ｜ Список денежных потоков .... 353
Заключение .... 359
Спасибо .... 369
Деловое решение: как проверить эффективную финансовую информацию
В работе и жизни мы сталкиваемся с множеством вариантов каждый день.Иногда, чем больше информации вы можете ссылаться, тем больше мы не знаем, как выбрать.
То же самое относится и к генеральному директору предприятия. Они должны принимать много деловых решений каждый день.Например, должен быть запущен новый проект?Должны ли части нового продукта быть произведены самим самим собой?Подчиненные, возможно, провели много исследований по этим проектам и продуктам и представили информацию, полученную генеральному директору в виде толстого отчета об исследовании. Однако, перед лицом многих информации, что генеральный директор должен принять решение?
Давайте посмотрим, как финансовые эксперты выбирают и используют финансовую информацию в бизнес -решениях.
  Информация, связанная с решением, и не связанная информация
Капитализм впервые появился в Италии в 14 веке.В то время в Италии в то время появилось несколько новых мастер -классов ручной работы, в основном сконцентрированные в текстиле, добыче полезных ископаемых, металлургии и индустрии судостроения.Крупнейшим владельцем текстиля является семья Миди.
В начале все продукты семейства MIDI были произведены сами по себе.Однако, поскольку бизнес становится все больше и больше, ручные семинары семьи ограничены, и они начинают думать о том, могут ли некоторые производственные ссылки быть переданы на аутсорсинг.
На самом деле, самоконтроль или аутсорсинг -это выбор каждой компании.Например, SpaceX (американская технология космической технологии) должна быть самостоятельной или посторонними для производства ракет?Должны ли Xiaomi быть самостоятельным или выходить из оборудования аудио Xiaomi?
Создание решения аутсорсинга -не только подходит не только для производства продукции, но и поддержка таких компаний, как человеческие ресурсы, финансы, а также может быть передано на аутсорсинг.
С финансовой точки зрения дорого решать, является ли контроль или аутсорсинг, является стоимостью, то есть, если аутсорсинг дешевле, чем домашний, вы должны выбрать аутсорсинг.
Вернемся к истории семьи Метизер.Столкнувшись с проблемой ограниченной рабочей силы, предполагая, что в то время была только мастерская, специально выполняющая кнопки, и был готов помочь семье Metizer создать кнопку на свитерах и одеялах.Семейство Metizer подсчитало, что общая стоимость 1 миллиона кнопок составила 200 000 юаней.Среди них материалы и затраты на рабочую силу имеют в общей сложности 170 000 юаней, а стоимость оборудования в 30 000 юаней и т. Д. Стоимость распространения на каждую кнопку составляет 0,2 юаня.И этот семинар, специализирующийся на кнопках, готов сделать те же кнопки для семьи MIDI по цене 0,18 юаней.
Цена на аутсорсинг составляет 0,18 юаня, а стоимость домашнего приготовления составляет 0,2 юаня. Следовательно, семья MIDI, похоже, выбирает аутсорсинг.
Но действительно ли это так?Давайте посмотрим, какую информацию будут ссылаться на это решение.
Финансовые мастера сначала разделили информацию на две категории: одна из них связана с решением информации———— независимо от того, какое решение он не изменится.
Максимальная ценность отличительной информации заключается в том, что она может сказать, что лица, принимающие решения, должны рассматриваться среди многих информации, которую необходимо учитывать, чтобы она могла значительно уменьшить объем информации, которая необходимо учитывать.
В соответствии с этим стандартом классификации информации, мы можем знать, что в принятии решения о принятии решения о принятии решения кнопки, связанная с принятием решения, относится к стоимости, сохраненной аутсорсингом, то есть после аутсорсинга. Материалы Юаня и труд Расходы; принятие решений не связанная информация относится к стоимости, которая все еще будет генерироваться, то есть стоимость производственных кнопок, которые семья Metichi, купленная семьей MIDI, будет продолжать генерировать амортизацию и другие расходы.
Если мы рассмотрим только соответствующую информацию о принятии решений, мы можем обнаружить, что на аутсорсинг 1 миллион кнопок может фактически сэкономить 170 000 юаней для семьи MIDI, то есть 0,17 юаней на кнопку вместо 0,2 юаня, которые я думал ранее.Разница между 0,03 юаней - это стоимость, которая не может быть сохранена из аутсорсинга.
Когда предложение этого семинара, специализированного на кнопках, составляет 0,18 юаней на кнопку, цена выше, чем затраты на аутсорсинг, которые могут фактически сохранить семью MIDI (то есть 0,17 юаня на один). Это должна быть самостоятельная кнопка.Только когда посторонний готов снизить цену до менее чем 0,17 юаней, аутсорсинг - это хорошая сделка.
С финансовой точки зрения ключом к принятию самостоятельных или аутсорсинговых решений является точное определение стоимости, которых можно избежать посредством аутсорсинга.Но это окончательное решение?Это еще не конец.Если вы посмотрите на это сейчас, семья MIDI нужно рассмотреть другое измерение.
Я и Питер&Middot; TIL обсудил эту проблему, он использовал SpaceX, чтобы привести пример.Предполагая, что ракета SpaceX Manufacturing требует 40 000 компонентов, эти детали не могут быть произведены самим SpaceX.В аутсорсинге и домашних решениях SpaceX сначала рассмотрит, может ли эта часть быть сделана только одним поставщиком.Если это так, это определенно выберет домашнюю, потому что, если вы выберете аутсорсинг в этом случае, риск возглавления поставщика - это слишком риск.Только когда эта часть имеет несколько поставщиков высокого качества, которые могут сделать, SpaceX выберет оптимальное решение с точки зрения затрат.
Фактически, любое принятие бизнес -решений очень сложное, а финансы -это лишь одно из аспектов принятия решений.Финансовые мастера должны не только рассчитать финансовые счета, но и иметь возможность всесторонне учитывать в стратегической перспективе.
судить о том, влияет ли информация на стандарт принятия решений
Есть два стандарта, чтобы судить, связана ли информация с принятием решений.Один упоминается выше, и эта информация должна быть изменена с помощью выбранной схемы.Другое заключается в том, что эта информация должна быть прогнозом будущего, а не исторических данных.
Это не означает, что исторические данные бесполезны. Между ними существует косвенная связь, и принятие решений, чтобы помочь предсказать будущее, но исторические данные не работают напрямую для будущих решений.Потому что текущее принятие решений влияет на будущее, а не прошлое.
Например, хотите ли вы заправить автомобиль сегодня? Это решение должно основываться на суждении о том, расти ли цена на нефть завтра. Он не связан напрямую с ценами на нефть вчера, но вчерашние цены на нефть могут помочь вам предсказать цена на нефть завтра.
В другом примере вы хотите купить акцию сегодня? Это решение должно основываться на прогнозе будущей эффективности бизнеса этой компании. Он не имеет ничего общего с предыдущими результатами компании, но ее предыдущие результаты могут вам помочь предсказать его будущее производительность.
Вот почему финансовая отчетность не может быть проанализирована при принятии инвестиционных решений.Данные в финансовой отчетности основаны на истории и задержке, а цена акций отражает ожидания будущей работы инвесторов и роста предприятий.
В корпоративной оценке обычно используется индикатор—— P/E скорость (отношение P/E), которая также“ цена на акцию” удалить“ прибыль на акцию”.
Молекулярный в этом индикаторе—— Цена акций отражает прогнозы инвесторов на будущую стоимость предприятия.В ноябре 2005 года тогдашний генеральный директор Nike Уильям&Middot; Перес взял частный самолет, чтобы уехать за границу, чтобы принять участие в мероприятии. В самолете был механический сбой во время полета.В то время средства массовой информации провели отчеты об отслеживании реального времени об инциденте.Когда самолет все еще находился в воздухе, и судьба Переса была неизвестна, цена акций Nike мгновенно упала на 1,4%.Когда самолет наконец благополучно приземлился, цена акций Nike мгновенно восстановилась.Этот случай иллюстрирует, что цена акций отражает прогнозы инвесторов на будущее предприятия и содержит ориентированную информацию.
Итак, в какое время следует использовать в качестве прибыли знаменателя?
Финансовый магистр - это не та прибыль, которую предприятие получило, а ожидаемая прибыль компании в течение следующих 12 месяцев.Выбор ожидаемой прибыли, а не исторической прибыли заключается в том, что цена состоит в том, чтобы рассмотреть будущее, а прибыль, достигающая прибыли, должна измеряться будущими ожиданиями, то есть будущая прибыль является наиболее связанной информацией с инвестиционными решениями.Данные ожидаемой прибыли обычно можно получить из отчета аналитиков по ценным бумагам.
Сосредоточьтесь на
Как использовать информацию для принятия решений?
Разделить информацию на две категории,“ связанная информация&rdquo“ не связанная информация”.
Связанная информация должна соответствовать двум условиям: (1) Изменить с различными выбранными схемами.(2) Это прогноз на будущее.
Решения сосредоточены только на соответствующей информации и игнорируют нерелевантную информацию.
думать
Вы можете использовать проблему с принятием решения, возникающую в текущей работе, и использовать наши дискуссии, чтобы обсудить идею разделения ее, чтобы увидеть, какая информация, связанная с решением, а какая информация -это принятие решений и не связанная с ней информация?
Отвечать
Буддийский ученик
最近公司在讨论关于对一个项目的投入问题，大家的讨论集中在人力、资金、周期和部门间协调等问题上，我认为这些都属于决策不相关信息，因为无论是否做这个项目，这些成本都会существовать.“ что означает этот проект для компании?&Rdquo; Я думаю, что только понимая эту проблему мы можем определить конкретный план реализации проекта, поскольку это соответствующая информация о принятии решений, он напрямую определяет, стоит ли проект.По моему мнению, таковая прибыль и производительность являются вторыми. Сформируйте относительно полную операционную модель для входа в сферу бизнес -бизнеса.Поэтому я рекомендую инвестировать в крупную масштабную рабочую силу и материальные ресурсы для выполнения этого проекта и использовать его в качестве недавнего стратегического направления компании.
Тан Донгвен
Проблема с принятием решений, с которой я столкнулся на работе, заключается в том, стоит ли уйти в отставку, когда срок действия контракта истекает через полтора года.
Информация, связанная с решением: первое, что я столкнулся, должна быть нестабильной ситуацией периода времени, с которым сталкивается после отставки, а также текущие три месяца образовательных вопросов дочери.
Введение в принятие решений: независимо от того, какой выбор сделан, я изо всех сил постараюсь создать лучшие условия жизни и семейную среду для моей дочери, и моя нынешняя работа всегда будет делать это.
В настоящее время мое сердце предпочло уйти в отставку, позволив себе отказаться от части безопасности и отправиться в более крупный город, чтобы получить более богатый и лучшие материалы, образование, медицинское обслуживание и условия обучения.
Эта книга может помочь людям из всех слоев общества построить“ финансовое мышление&Rdquo; в ежедневной работе и жизни, благодаря финансовому мышлению, увеличивайте аспекты анализа и лучше принимать решения о работе и жизни.В книге, что является менеджером и инвестором Университета Цинхуа Цзя Ning General?“ интерпретация корпоративной финансовой отчетности”“ найти деньги”“ тратить деньги” интегрировать 30 финансового мышления, 50 глобальных случаев, 17 результатов финансовых и финансовых исследований, 20 китайских финансовых и бухгалтерских политик, чтобы читатели могли понять логику и намерения принятия решений бизнес -мастера, чтобы выполнять работу и жизнь умных людей ПолемВысокая плотность знаний, универсальная поля.
Продавец не понимает финансов, бизнес, о котором они говорят, -это псевдо -бизнес
Как найти деньги и управлять средствами
Как оценить и снизить инвестиционные риски
Как быстро поместить финансовую отчетность компании компании
Зачем хорошо -известные компании просят всех членов иметь финансовое мышление
Почему выпускники Стэнфордского университета читают финансовый отчет компании, прежде чем принять уведомление о приеме?
Эта книга не должна научить вас, как сделать хорошего бухгалтера.Сяобай может понять, и люди, которые сделали 10 лет бухгалтерского учета, также могут получить.После прочтения вы станете человеком, который действительно понимает финансы, понимает стратегию компании, планы на развитие карьеры и обладает видением жизни.
......Цзя Нин, докторская руководитель кафедры бухгалтерского учета в Школе экономики и управления Университетом Цинхуа; Национальный лидер бухгалтерского учета в Министерстве финансов для участия в изучении финансовой политики моей страны; тысячи руководителей провели финансовые курсы.