8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Менеджер процессов 10 -year Примечания к делу Wang Huandong [новые книги] Подлинные книги

Цена: 1 135руб.    (¥53.7)
Артикул: 617891908972

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:世纪书缘图书专营
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2886 086руб.
¥123.242 605руб.
¥36.9780руб.
¥29.6626руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Параметры продукта

Диспетчер процессов 10 -Замечание к делу.
      Ценообразование68.00
ИздательТяньцзиньское народное издательство
Издание1
Опубликованная датаАпрель 2020 года
формат16
авторВан Хуандонг
Украсить*Пакет
Количество страниц0
Число слов0
Кодирование ISBN9787201158556
масса0

Введение

Управление процессами -это мелкое, но глубокое обучение.Как мне управлять процессами?Автор этой книги гласит практически все книги по управлению процессами в Китае и использует много подробных случаев управления процессами/опытом и опыта с его опытом борьбы с ответом на фронт.

Содержание этой книги - отказаться от той же теории управления процессами, чтобы проповедовать теорию.



Каталог

Гид
Предисловие
#第 Что такое управление процессами
1. Что такое процесс?
2. Зачем внедрять управление процессами?
3. конец до конца”
4. Используйте основной бизнес -процесс для интерпретации логики зарабатывания денег на предприятиях
5. Слияние процессов и систем, реализация&Ldquo;”
6. Найдите начальную точку процесса для повышения ценности бизнеса
7. Толщина стены из отделения разведки здания
8. Те, кто не сотрудничает в работе по управлению процессами
9. Используйте черный ящик для интерпретации уроков управления процессами
Обратите внимание на эти детали во втором дизайне процесса
1. Дизайн процесса игры
2. Принципы, которые не могут быть нарушены в процессе проектирования
3. Как заполнить роль процесса для стандартизации?
4. Улучшение деталей процесса и обеспечить реализацию реализации
5. Дизайн процесса, чтобы ввести роль таблицы RACI
6. Применение технологии анти -миштаки начальной школы в проектировании процессов
7. Какой уровень файлов процесса более разумный?
8. Один случай вызывает размышления о реализации процесса
9. Практика в соответствии с процессом может не принести хороших результатов
10. Как извлечь опыт и знание экспертов по бизнес -процессам?
Третья часть инспекции процесса и мониторинга производительности делает это
1. Наблюдение за процессом - это отдел управления процессами?
2. План планирования проверки выполнения процесса
3. Процесс процесса, проверьте фактический документальный фильм
4. Один бизнес -процесс регулярный опыт встречи
5. План планирования управления эффективностью процесса
6. Индикаторы производительности процесса проектирования со мной
7. Используйте систему ОА для достижения безбумажного офиса
8. Производительность мониторинга процесса через систему BPM
9. Многопроницаемый подход&LDQUO”
10. Business E, обработка сначала
Четвертая концепция оптимизации процессов и опыт
1. Сколько оптимизации процесса делится?
2,5W2H думали об использовании оптимизации процесса
3. Оптимизация процесса семь шагов
4. Фон и цель проекта определяют идеи оптимизации процесса
5. Подумайте о сущности бизнеса и улучшению значения оптимизации процесса
6. Оптимизация процесса должна сломать рутину и реинтеграцию
7. Используйте&Ldquo; интеграция”
8“ увеличение”
9. Повышение эффективности процесса цепочки поставок с точки зрения инвентаризации
10. Eerp не может бежать, кто прошел?
11. Один процесс опыта путешествия, мое мышление и действия
12. Анализ уроков оптимизации процесса
Статья 5 в некоторых случаях оптимизации процесса
1. Вдохновение оптимизации процесса подачи подарочного применения
2. Оптимизация от этого требования в Юнди Оптимизация процесса конечного процесса.
3. Оптимизация процесса применения и процесса применения закупок материала
4. Оптимизация процесса разработки модели закупок окружающей среды министерства мульти -бизнеса
5. Оптимизация процесса кавычки внутренних закупок
6. Оптимизация оптимизации процесса оценки требований к производственному оборудованию
7. Защита и оптимизация от оборудования необходимо для доставки конечного процесса
8. Случай оптимизации процесса, вызванный корректировкой KPI
9. Оптимизация процесса доставки самостоятельных деталей и компонентов
10. Оптимизация нового процесса ввода сотрудников
11. Оптимизация бизнес -процессов группового почтового ящика
12. Интегрировать*Тайвань аналогичный бизнес, чтобы управлять организацией“ сокращение бремени”
Глава 6 Процесс -команда и опыт культурного строительства
1. Тренировочный лагерь первичного инженера -инженера
2. Тренировочный лагерь промежуточного процесса -инженера
3. Как провести процесс тренировочного лагеря для рассмотрения
4. Один процесс плана культурного планирования
5. Используйте руководство по процессу для выполнения культурной сосны
6. Метод внутреннего планирования процесса
7. Как повысить осведомленность и способность процесса
8. Система квалификации для создания персонала процесса
9. Применение карт мышления при обучении процесса
10. Однажды обучение коврового типа компании включает операцию
Взгляд части 7 о разработке управления процессом
1. Обсудите путь развития управления процессами
2. Процесс и другие организации“ брак”
3. Энтузиазм по поводу управления с помощью механизма оценки для активации процесса
4. Строительство механизма связи между организацией процесса
5. Общая оценка зрелости управления процессами
6. Эволюция архитектуры процесса из истории поднятия свиньи
7. Как сократить процесс
8. Пограничный спор между процессом ISC и ISC
9. Влияние отсутствия и отсутствия процесса процесса
10. Как сделать владельца процесса активно?