8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Подлинная бесплатная доставка предприятия Ключевой момент прибыли: комплексное управление бюджетом управление предприятием управление финансовым управлением Бюджетным бюджетным бюджетом.

Цена: 824руб.    (¥45.8)
Артикул: 597816905901

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:畅想之星图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥32.6587руб.
¥93.61 683руб.
¥33.5603руб.
¥28.2508руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

   Основная информация

Заголовок:  Корпоративная прибыль Ключевой момент: комплексное управление бюджетом
Автор:  qianli, hu nengwu
Издательство:  Пекинская United Publishing Company
Дата публикации: 
Версия: 1
ISBN: 9787559630629
Рыночная цена: 78.0
Оглавление
Глава 1 путаница и подрыв комплексного управления бюджетом
Раздел 1 Почему трудно сделать комплексное управление бюджетом
Раздел 2 Общие вопросы в практике управления бюджетом
1. Не знаю истинного лица управления бюджетом, только в тумане
2. Подготовка и выполнение бюджета, и оценка перегружена
В -третьих, общественность говорит, что общественность, мать -в -завещание разумно
Раздел 3, почему финансовый департамент находится в крайнем сроке контроля бюджета
1. Как я узнаю, являются ли причины создания деловых отделов и корректировки бюджета разумными.
2. Департамент бизнеса является линейкой фронта, как я могу их контролировать
В третьем, контроль бюджета или умирание, или хаос, когда он выпущен
Что такое управление бюджетом в четвертом разделе и что такое использование
1. Каков бюджет
2. Уточните взаимосвязь между целями, планами и бюджетами
3. В чем суть управления бюджетом
4. Внедрение управления бюджетом позволяет каждому улучшить свои мыслительные способности
5. Реализация управления бюджетом может обеспечить верхние и нижние сердца компании и достичь целей бюджета
Раздел 5 Как понять динамический бюджет, подрывая традиционный бюджет
1. Какие проблемы существуют в традиционных бюджетах
Во -вторых, природа и правила динамического бюджета
3. Почему динамический бюджет может разрешить управление
Глава 2 Организация комплексного управления бюджетом
Организационный процесс раздела 1—— пусть бюджет выйдет из двери в финансы
1. Управление бюджетом не является цифровой игрой собственного финансового отделения
2. Управление бюджетом не может быть эквивалентом финансового бюджета
3. Каков успешный процесс организации бюджета
Режим организации Раздела 2—— создание научной и эффективной модели бюджетной организации
1. Большинство компаний совершили ошибку в модели бюджетной организации
Во -вторых, комплексное управление бюджетом является проектом ручной работы
3. Три ключевых контрольных узла лидеров управления бюджетом
Раздел 3 Финансовое позиционирование—— функции финансового отдела по управлению бюджетом
1. Финансовый департамент должен принять инициативу по содействию управлению бюджетом
2. недостатки способностей финансового департамента в управлении бюджетом
Раздел 4 Бюджетный лед—— пусть управление бюджетом имеет хорошую операционную среду
1. Что такое управление бюджетом.
2. Обычно используемые методы для нарушения бюджетного льда
3. Меры предосторожности для ловкого ледя
Раздел 5 Организационная архитектура—— скорректировать организацию в соответствии с требованиями управления бюджетом
Как создать обычные бюджетные организации
2. Обязанности бюджетных организаций на всех уровнях
3. Почему комитет по управлению бюджетом умирает?
Раздел 6 Механизм работы—— создание эффективной системы управления бюджетом
1. Структура системы управления бюджетом
2. Меры предосторожности по созданию системы управления бюджетом
3. Как реализовать систему управления бюджетом
Раздел 7 Гарантированный механизм—— обеспечить качество и выполнение эффекта подготовки бюджета
1. Как адаптировать план подготовки бюджета для компании
2. Бюджет“”
3. Как сохранить бюджетный стартап, чтобы обеспечить влияние
Глава 3 Подготовка комплексного управления бюджетом
Раздел 1 Цель—— сделать целевую систему компании разумной и эффективной
1. Четыре основных оружия стратегического планирования компании
2. Три стратегии, сформированные с помощью бюджетных целей
3. Два процесса, установленные по бюджетным целям
Раздел 2 разлагайте цель—— пусть все автоматически достигают цели автоматически
1. Удивительный эффект разложения целей
2. Размер мышления целей разложения
3. Целевая система функционального отдела
Раздел 3 План написания——
1. Нет плана, бюджет может быть только цифровой игрой
2. Поскольку план не может не отставать, почему я должен написать план
3. Адаптироваться к изменениям, переключения мышления и писать разумные планы
4. Как создать систему планирования на уровне компании и различных функциональных отделах
Раздел 4 Проект—— Ресурсы распределения земли
1. Каковы выдающиеся проблемы в практике подготовки бюджета компании
2. Подготовка бюджета должна следовать трем правилам, которые должны соблюдать
В -третьих, традиционный метод подготовки бюджета корректируется и улучшается на практике
4. Конкретные примеры подготовки бюджета
5. Как оптимизировать проектирование системы шаблонов формы для подготовки бюджета
Раздел 5 Ответы организации—— обеспечить высокое качество получения бюджета
1. Ловушка во время процесса защиты бюджета
2. Может ли финансы легко контролировать бюджет и процесс обороны
3. Шаблон для компании и департаментов для обороны бюджета
Глава 4 Выполнение комплексного управления бюджетом
Раздел 1 Контроль бюджета
1. Почему повседневные расходы вообще не могут контролироваться?
2. Является ли важность и правила эксплуатации бюджетного контроля?
3. Почему обязанности контроля бюджета находятся в финансовом отделе
4. Как открыть бюджетный контроль над лицом, отвечающим за финансовых лидеров
Раздел 2 Утверждение бюджета
1. Почему у вас есть бюджет и одобряете использование вашего бюджета
два,&ldquo; два бюджета захвата&rdquo; ириол начал первоначальное намерение управления бюджетом< iv="">
Введение
Это книга управления для того, как общаться с корпоративными начальниками и руководителями, как управлять и управлять деньгами;
Это книга по управлению, которая помогает финансовому учету для достижения финансовой интеграции и быстрой зарплаты в бизнесе;
Это книга управления, которая нарушает традиционные бюджеты, которые происходят от первой практики управления бизнесом;
Это книга управления, которая открывает стратегию, цели, планы, бюджеты, операции и производительность.
Почему нельзя реализовать стратегическое планирование?
Почему операционный доход застойен?
Почему цель получения прибыли трудно достичь?
Почему управление производительностью становится куриным ребрами?
Почему стоит высокая стоимость?
Эта книга начинается с путаницы управления корпоративным бюджетом, находит основную причину проблемы и дает рецепты, которые решают решение. Она не только объясняет три основных узла организации, подготовки и подробно выполнение управления бюджетом. Он также сообщает с точки зрения управления корпоративным управлением. Как выделить ограниченные ресурсы, как быстро улучшить бизнес -возможности и как эффективно контролировать бизнес -процессы, чтобы бизнес -команда и финансовый отдел могли овладеть характером и методами управления бюджетом. Эффективность управления, обеспечить достижения эффективности и достигать прибыльности компании.
Чтение в Интернете
СМИ обзор
Я думал, что это была профессиональная книга, написанная персоналу финансового бухгалтерского учета, и это должно быть неясным.Неожиданно, это методология управления бизнесом для бизнес -менеджеров.Эта книга эффективна в продвижении управления компанией, улучшением качества способностей команды, достижении целей и достижения.
　　&mdash;&Mdash; Feng Guang, председатель Hangzhou Gear Box Group Co., Ltd.
Как правило, мы считаем, что роль управления бюджетом заключается в снижении затрат и контроля затрат.Эта книга подрывает это понимание и познание: суть управления бюджетом оказалась инновационным планом действий!Управление бюджетом - это метод контроля управления, который может интегрировать все ключевые проблемы в предприятии и систематически решать. Он гарантирует реализацию стратегии и бизнес -целей компании, улучшая способность всех сотрудников!
　　&mdash;&MDASH; Председатель Пекинского Lianchuang Siyuan Spesing and Control Technology Co., Ltd., профессор Ма Даокун, профессор Пекинского сельскохозяйственного университета
Это шедевр комплексного управления бюджетом, который автор сосредоточился на исследовании и тщательно запущенном, что играет большую роль в содействии управлению предприятиями.Для читателей эта книга гласит расслабленную, очень обоснованную и полную практической мудрости!
　　&mdash;&MDASH; Китайский фискальный налоговый сын налога Ван Джун
Бизнес должен быть смелым и финансово консервативным. Как объединить их для организации двух, зависит от того, проводило ли предприятие комплексное управление бюджетом.Автор знает это.Эта книга отражает богатый практический фон автора и прочную теоретическую основу. В сочетании с большим количеством живых случаев, от концепции до метода до реализации, она является редкой классикой в ​​области управления бюджетом в последние годы.
　　&mdash;&MDASH; Создайте председателя Коммунистической партии, Fang Yongfei, председателя Guanghua Education Technology Group
Эта книга имеет строгую структуру знаний и теоретическую систему, и имеет богатый практический опыт и случаи управления.Эта книга уточняет общие проблемы в практике комплексного управления бюджетом, подробно описывает путаницу, с которой сталкиваются традиционные бюджеты и изменяют внутреннюю концепцию управления бюджетом.Как должен быть организован, подготовлен и выполнен бюджет?Эта книга дает большое количество случаев, форм и шаблонов для предоставления конкретных методов и шагов. Она может быть названа операционным руководством для предприятий для реализации комплексного управления бюджетом.
　　&mdash;&MDASH; доктор философии по экономике и доцент профессора Шанхайского национального института бухгалтерского учета Пан Джинвей
Государственный совет был повышен в течение многих лет подряд&Ldquo; Volkswagen Entrepreneurship and Innovation&Rdquo; и Министерство финансов также способствовало интеграции управленческого бухгалтерского учета и бизнеса в финансовом отношении на национальном стратегическом уровне.Комплексное управление бюджетом -это путь Zuijia и мост вышеуказанной стратегии. Автор понимает и использует уникальность в этом отношении.Есть надежда, что друзья -предприниматели могут правильно понять природу и роль комплексного управления бюджетом через эту книгу и обеспечить реализацию организационных целей с точки зрения инноваций и контрольных возможностей.
　　&mdash;&MDASH; заместитель декана, профессор и Бо из Института финансовых исследований Университета Чжэцзян Ян Люйонг


1. Сильная практичность: возникла из многолетнего практического опыта автора и богатых случаев.Подробное объяснение того, как выполняются пятнадцать ключевых связей полного процесса управления бюджетом, и предоставляются более 40 шаблонов практических форм.
2. Более высокие намерения: как выделить ресурсы с точки зрения управления бизнесом и как быстро улучшить возможности.Эта книга имеет как логику управления, так и методы управления бизнес -школой MBA, а также здравый смысл управления бюджетом для руководителей корпораций и финансовых партнеров.&nbsp;