Подлинная с нуля научитесь делать финансовый менеджер+финансовый менеджер 365 дней руководство по финансовому управлению супер управлением учебником, финансовая отчетность, книги по входам, книги по финансовой работе.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Этот ребенок представляет собой набор книг, 2 тома в полном наборе, а общая цена составляет 94,00 юаней, которые следующие:
Научитесь быть финансовыми менеджерами с нуля по цене 49,00 юаней, номер книги: 9787115418708
Финансовый менеджер 365 дней супер управления по цене 45,00 Юань, номер книги: 978711531184
Научитесь делать финансового менеджера с нуля
Финансовое управление очень важно в корпоративном управлении. Он включает в себя различные средства, счета и различные активы.
Будучи главным человеком, отвечающим за финансовые дела, только в полной мере овладеть навыками финансового управления, мы можем привести сотрудников департамента к управлению финансовым финансами.
Проблема в
Сложность в финансировании и серьезных недостаточных средствах;
Инвестиционная мощность слаба и не имеет научных;
Финансовый анализ не является систематическим, и невозможно помочь анализу высшего руководства компании;
Ловушка финансового контроля слаба и трудно избежать финансовых обязательств
……
Трудно сделать вас ошеломленным и не может уйти.
Итак, как мы можем дать полную игру своим талантам и легко столкнуться с каждой проблемой?Как мы можем представить четкое представление о сложных финансовых делах?
«Научитесь делать финансового менеджера с нуля» решать вышеупомянутую путаницу для вас, принять основной контент работы по управлению финансовым управлением в качестве основной линии и организует финансовые проблемы, которыми предпринимается предприятие, и стремится быть всеобъемлющим и практичным.Книга посвящена методам, процессам, навыкам и подробностям работы по управлению финансовым управлением, а также имеет сильную практичность и работу.
Финансовые менеджеры являются важными должностями в области корпоративного финансового управления.Как стать хорошо известным финансовым менеджером?Как выполнить и внедрить финансовое управление?Как выполнить свои обязанности на важных должностях и получить корпоративную прибыль, которой вы управляете?Это вопрос, с которым должен столкнуться каждый финансовый менеджер.
《从 学 做 财务 经理》 共 14 章 ， 分别 介绍 财务 经理 要 做 什么 、 财务 预算 、 、 投资 、 货币 、 应 收 、 应付 账款 、 资产 、 存货 管理 管理 账款 、 账款 、 固定 、 管理 、 管理 、 、 账款 、 、 管理 、 Контроль затрат, финансовый анализ, учетные файлы и финансовый персонал предоставили важную ссылку для персонала финансового управления для выполнения работы.Книга посвящена методам, процессам, навыкам и подробностям работы по управлению финансовым управлением, а также имеет сильную практичность и работу.
«Научитесь делать финансовых менеджеров из нуля» подходят для чтения для финансовых менеджеров на всех уровнях различных предприятий и учреждений. Это также подходит для тех, кто хочет участвовать в финансовой работе, а также учителя и студенты из соответствующих специалистов в колледжах и университетах.
Глава 1 Что делает финансовый менеджер / 1
Для финансового менеджера, только благодаря полному и глубокому пониманию и пониманию их рабочих целей, ежедневной работы, рабочего процесса и требований к занятости, можем ли мы полностью выполнять их обязанности в повседневной работе и стать хорошим лидером.
1. Какие рабочие цели для финансовых менеджеров / / 3
1.2 Какова ежедневная работа финансовых менеджеров / 3
1.3 Рабочий процесс финансового менеджера / / 4
1.4 Терминальные требования финансовых менеджеров / 6
1.5 от финансового менеджера до финансового директора / / 9
Глава 2 Управление финансовым бюджетом / 13
Финансовый бюджет отражает статус бизнеса предприятия с выделенной точки зрения, и он отражает финансовое состояние, результаты бизнеса, доходы от денежных средств и расходы.Контроль финансового бюджета может сделать финансовый бюджет хорошо контролировать различные планы предприятия.Управление бюджетом является общим термином методов управления, такими как подготовка, одобрение, исполнение, контроль, корректировка, анализ, оценка и оценка бюджетных бюджетов.
2.1 Подготовка бюджета продаж / 15
Формирование модели модели для доходов от продаж / 19
2.2 Производственный бюджет / 20
2.3 Подготовка бюджета закупок / 21
2.4 Бюджет стоимости производства / 23
2.5 Подготовка бюджета затрат / 27
2.6 Подготовка бюджета капитала / 32
2.7 Подготовка бюджета денежных средств / 33
2.8 Расчетная отчетность / 34
2.9 Система отчетности о выполнении бюджета / 39
2.10 Бюджетный мониторинг / 41
2.11 Обработка бюджета вне и супер бюджет / 42
2.12 Анализ бюджета / 43
2.13 Корректировка бюджета должна быть процедурной / 45
2.14 Оценка бюджета / 47
Глава 3 Управление выпускником / 51
Финансирование относится к акту важной части соответствующих подразделений Компании и частных лиц из соответствующих внешних предприятий или частных лиц или от предприятия в соответствии с спросом на средства в своей собственной деятельности по производству и эксплуатации. Суть.
3.1 Цель сбора средств для предприятий / 53
3.2 Понять основные требования к сбору средств / 54
3.3 Прогноз средств для финансирования / 54
3.4 Факторы, которые следует обратить внимание на корпоративный сбор средств / 57
3.5 Выберите правильный метод сбора средств / 58
3.6 Снижение стоимости средств в сборе средств / 61
3.7 Сбор средств для предприятий также имеет риски для предотвращения / 63
Глава 4 Управление инвестициями / 69
Управление инвестициями является очень важным предметом в ежедневной финансовой работе предприятия, а также является важным рабочим содержанием финансового менеджера.Неспособность важного инвестиционного проекта может привести к тому, что компания будет в неприятностях и даже обанкротиться.Поэтому финансовые менеджеры должны быть хорошим персоналом и принимать хорошие инвестиционные решения.
4.1 Классификация инвестиций / 71
4.2 Инвестиционные принципы / / / 72
4.3 Оценка инвестиционного проекта / / / 73
4.4 Анализ инвестиционной среды / 75
4.5 Анализ инвестиционных способностей / 75
4.6 -принятие инвестиционных решений“ четыре прохода” / 77
4.7 Контроль за инвестиционными делами / 78
4.8 Профилактика инвестиционного риска / 78
Глава 5 Управление денежными фондами / 81
Монетарные фонды можно разделить на денежные средства, банковские депозиты и другие валютные фонды.С точки зрения всей производственной и эксплуатационной связи предприятия, от сбора средств, инвестиций, продаж до распределения, денежные средства всегда проникли в все аспекты предприятия.Укрепление внутреннего контроля корпоративных денежных фондов является ключом к улучшению внутреннего управления активами предприятия.
5.1 Основные принципы управления денежными фондами / 83
5.2 Контроль затрат фонда / 84
Процесс утверждения различных расходов модели / 86
5.3 Управление денежными средствами / 88
Расширить расходы на контроль над чтением денежные средства / 90
Как определить наилучшее удержание денег / 91
5.4 Управление банковским депозитом / 99
5.5 План доходов и расходов на денежный фонд, отчет / 104
Глава 6 Управление дебиторской задолженностью / 107
Дебиторская задолженность - это дебиторская задолженность, образованная продажами и услугами компании.Если есть слишком много дебиторских задолженности по счетам предприятия, это увеличит стоимость управления и снизит доходность.Поэтому финансовые менеджеры должны обратить внимание на укрепление управления дебиторской задолженностью в ежедневной работе.
6. Раннее управление дебиторской задолженностью / 109
6.2 Эффективный контроль дебиторской задолженности / 110
6.3 Анализ дебиторской задолженности / 111
6.4 Сбор и коллекция дебиторской задолженности / 113
6.5 Учет дебиторской задолженности / 118
6.6 Профилактика и пост -эвентарный обращение с плохими долгами / 121
Форма заявления шаблона плохой потери долга / 124
6.7 Уборка во времени / 125
6.8 Управление дебиторской задолженностью / 126
Глава 7 Управление учетными записями / 131
Учет счетов может облегчить противоречия жестких средств предприятия, а также может спасти стоимость предприятия. Его бухгалтерский учет и управление связаны с оборотом предприятия и даже влияют на жизнь и смерть предприятия. ПолемТаким образом, финансовый менеджер должен воспринимать задолженность по задолженности в качестве долгосрочной и институционализированной работы, чтобы внедрить различные меры.
7.1 Понимание причин формирования счетов / 133
7.2 Управление платежом по уплате счета / 134
7.3 Внутренний контроль за счет учетной записи / 137
7.4 Бухгалтерский учет с учетной задолженностью / 138
7.5 Обычный анализ учетной записи с учетной оплатой / 138
7.6 Регулярное сверка задолженности по задолженности / 139
7.7 Очистка учетной записи должна быть другой / 140
7.8 Эффективное использование учетной записи, подлежащего уплате / 140
7.9 Проблемы и противодействия управлению счетами / 140
7.10 Мошенничество с платежей должно предотвратить / 144
Глава 8 Управление основными средствами / 147
Управление основными активами является важной частью финансовой работы. Финансовые менеджеры должны строго выполнять свои обязанности, укреплять ежедневное управление основными средствами, своевременно проверять активы с помощью основных карт активов и регулярно организовывать активы бюджет, план закупок, Техническое обслуживание и обслуживание основных средств в вашем сердце.
8.1 Что такое / / 149 основных средств?
8.2 Учетные записи, карты, таблица / 149 управления основными средствами
8.3 Оценка основных средств / 152
8.4 Как сложить основные средства для амортизации / 153
8.5 Инвентаризация основных средств / 156
План работы инвентаризации инвентаря / 157
Уведомление о ежегодном инвентаре активов 2015 года / 161
8.6 Уменьшение основных средств, лома и очистки / 166
Глава 9 Управление запасами / 171
Инвентарь является важным активом предприятия, которое напрямую связано с уровнем капитала и эффективности работы активов.Качество управления запасами также связано со всем предприятием и интересами. Поэтому финансовый менеджер должен обратить внимание на управление запасами.
9.1 Отдел управления интеграцией труда должен быть ясным / 173
9. 2 Классификация проверки / 173
9. 3 Внутренний контроль / 175
9.4 Оценка инвентаря / 177
9.5 Мгновенный бухгалтерский учет / 179
9.6 Ежедневное управление запасами / 180
Расширить метод управления инвентаризацией чтения / 181
9.7 Инвентаризация инвентаря / 182
Семейное учреждение мгновенное уведомление / 182
9.8 Записи о запасах и контроль отчетов / 186
9.9 Профилактика риска управления запасами / 187
Глава 10 Управление налогами / 191
Управление налогами занимает очень важную позицию в управлении финансовыми менеджерами, потому что налогообложение является основным компонентом бизнес -затрат. Только выполняя управление налогом и сокращая бремя корпоративного налога, мы можем сэкономить расходы и улучшить экономические выгоды для предприятий.
10.1 Соберите последнюю финансовую и налоговую информацию / 193
10.2 Соболевание и управление налоговыми счетами / 193
10.3 Налоговая декларация и налоговая плата / 201
10.4 Инспекция налогов / 203
10.5 налоговая самооткрытие / 206
10.6 Налоговое планирование не является уклонением от уплаты налогов / 207
Расширить чтение различных требований к налоговому налоговому планированию / 209
10.7 Налог также имеет риски, чтобы предотвратить его / 211
Испытание на чтение расширения / 213
10.8 налоговые ошибки, чтобы избежать / 216
Глава 11 контроль затрат и затрат / 219
Контроль затрат относится к использованию различных методов для лимита затрат на бронирование, в соответствии с лимическими расходами, сравните фактическую и ограниченную сумму, измеряйте достижения и последствия операционной деятельности и исправляют различия с принципами управления.
11.1 Основная работа управления затратами / 221
11.2 Расчет стоимости / 223
11.3 Управление объемом учета затрат / 225
11.4 Отчет о контроле затрат и коррекция / 225
Глава 12 Финансовый анализ / 229
Финансовый анализ является важной основой для оценки операционной эффективности и финансового состояния предприятия. Он играет важную роль в корпоративном финансовом управлении. Благодаря анализу финансового состояния предприятия вы можете понять статус корпоративного денежного потока, Операционные возможности, прибыльность и возможности погашения долга; путем анализа сравнения, микрофакторных и макро -факторов, субъективных факторов и объективных факторов, которые могут повлиять на результаты операционных и финансовые условия, могут набрать предел ответственности, объективно оценить эффективность операторов , улучшить уровень управления операторами; сделать предприятие внутренних внутренних менеджеров понимать условия бизнеса, раскопать потенциал и своевременно обнаруживать проблемы, существующие на предприятии. Они могут найти слабые связи бизнеса и улучшить модель управления бизнесом.
12.1 Основа финансового анализа / 231
12.2 Метод финансового анализа / 231
Расширить чтение, как накопить материалы финансового анализа / 232
12.3 Оценка приемника предприятия / 232
12.4 Оценка способностей к операции предприятия / 235
Расширить меры по управлению дебиторской задолженностью / 237
Факторы для расширения чтения, влияющих на общую скорость оборота активов / 240
12.5 Занятость прибыли предприятия / 240
Причины расширения чтения приводят к снижению валовой прибыли / 241
12.6 Оценка способностей развития предприятия / 244
12.7 Анализ финансовых тенденций / 246
12.8 Комплексный финансовый анализ / 249
12.9 Отчет о финансовом анализе / 250
Глава 13 Управление файлами бухгалтерского учета / 253
Файлы бухгалтерского учета являются очень важными финансовыми данными и являются основой для предприятий для анализа экономической деятельности, экономических прогнозов и принятия решений.Независимо от размера предприятия, файлы бухгалтерского учета незначительны, и финансовый менеджер должен сделать стандартизированный файл бухгалтерского учета.
управлять.
13.1 Архивский диапазон учетных файлов / 255
13.2 Организация архивов бухгалтерского учета / 255
13.3 Передача файлов бухгалтерского учета / 257
13.4 Хранение архивов бухгалтерского учета / 259
13.5 Заимствование архивов бухгалтерского учета / 260
13.6 Разрушение архива бухгалтерского учета / 260
13.7 Управление электронным файлом бухгалтерского учета / 261
Глава 14 Управление финансовым учетом / 265
Финансовый менеджер - менеджер, который отвечает за ежедневное управление Министерством финансов, организации и призывами сотрудников Департамента выполнения рабочих задач в рамках обязанностей Департамента.Чтобы эффективно выполнить финансовую работу, финансовый менеджер должен эффективно управлять персоналом департамента.
14.1 Как установить финансовые позиции / 267
14
Тип бухгалтерского учета системы вращения / 269
14.3 Передача работ бухгалтерского персонала / / / 270
14.4 Как выполнить оценку эффективности финансового персонала / 274
Финансовый менеджер 365 дней супер менеджмент
Финансовое управление очень важно в корпоративном управлении. Он включает в себя различные средства, счета и различные активы.Будучи главным человеком, отвечающим за финансовые дела, только в полной мере овладеть навыками финансового управления, мы можем привести сотрудников департамента к управлению финансовым финансами.
Проблема в
Сложность в финансировании и серьезных недостаточных средствах;
Инвестиционная мощность слаба и не имеет научных;
Финансовый анализ не является систематическим, и невозможно помочь анализу высшего руководства компании;
Ловушка финансового контроля слаба и трудно избежать финансовых обязательств
……
Трудно сделать вас ошеломленным и не может уйти.
Итак, как мы можем дать полную игру своим талантам и легко столкнуться с каждой проблемой?Как мы можем представить четкое представление о сложных финансовых делах?
«Руководство по супер управлению финансовым менеджером на 365 дней» решает вышеупомянутое путаницу один за другим, то есть через форму графического и текста, работа по управлению финансовым Разлагается до 365 дней для формирования 365 баллов знаний, позволяя финансовому менеджеру изучать один пункт знаний каждый день и применять его к ежедневной работе, тем самым эффективно помогая финансовому менеджеру повысить эффективность управления и эффективность работы.Кроме того, также используется моделирование персонажей. Я хочу попросить менеджера ответить и предоставить премиальные контрмеры.
«Финансовый менеджер 365 дней супер менеджмент» - по работе с различными должностями министерства финансов во всех направлениях, с точки зрения финансового менеджера, подробно описаны навыки, которые должны быть освоены в области финансового управления. Содержание включает в себя инвестиции в предприятие. и управление финансированием, управление активами, управление активами, управление денежными средствами, управление счета, управление финансовым контролем, финансовый анализ, управление финансовым аудитом, управление бухгалтерским учетом и другие аспекты, могут эффективно помочь финансовым менеджерам повысить эффективность управления и эффективность работы и улучшить сплоченность команды и борьба с эффективностью.
«Financial Manager 365 Days Super Management Manual» подходит для предприятия, финансовых менеджеров и финансовых сотрудников, корпоративных тренеров и консультантов на всех уровнях, а также подходит для справки для учителей и студентов связанных специалистов в колледжах и университетах.
Обязанности первой части
Глава 1 Обязанности финансового отделения
Чтобы эффективно выполнять работу, финансовый менеджер должен понять местонахождение Министерства финансов на предприятии, его обязанности и полномочий, а также ежедневный рабочий процесс, а также прояснить трудоустройство в течение одного года.
Раздел 1 Ответственность Министерства финансов
Понять местонахождение Министерства финансов
Понять обязанности Министерства финансов
Понять основной рабочий процесс Министерства финансов
Раздел 2 Расположение небесных работ
Узнайте о национальных законодательных праздниках
Рассчитайте рабочее время
Принятие методов фазовой работы
Глава II Требования к работе финансового менеджера
Позиция позиции финансового менеджера в основном включает в себя два аспекта контента, а именно требования к работе и рабочее содержание.Требования к работе являются различными требованиями, выдвинутыми на должность финансового менеджера. Только когда эти требования будут выполнены, финансовый менеджер может быть компетентен для работы по финансовому управлению компании.Рабочий контент относится к основной работе, что финансовый менеджер должен понимать и освоить.
Раздел 1 Требования к работе финансового менеджера
Требования к личному образу
Психологические требования к качеству
Требования к личным способностям
Требования к профессиональной этике
Раздел 2 Рабочий контент финансового менеджера
Ежедневный контент по управлению рабочим
Профессиональное управление контентом
Навыки управления частью 2
Глава III Базовые навыки управления
Основные навыки управления относятся к серии методов управления, которые финансовые менеджеры должны использовать в ежедневной работе по управлению, такие как формулирование планов рабочих мест, эффективное разрешение и общение.Только овладение этими базовыми навыками управления может финансовый менеджер выполнить работу.
Секция сначала сформулирует рабочий план
Формат рабочего плана
Контент рабочего плана
Шаги формулировки рабочего плана
Отчет по разделу 2 и выпущенные инструкции
Сообщить о работе на начальство
Послушать работу подчиненных
Правильно поместите инструкции
Раздел 3 Эффективное разрешение
Четко уполномоченные элементы
Избегайте ввода недоразумения разрешения
Освоить необходимый метод авторизации
Укрепить обязанности уполномоченного лица
Навыки управления разделом 4
Признайте характеристики управления командой
Основные моменты управления командой
Раздел 5 Ежедневное управление коммуникациями
Понять общие методы связи
Понять общие препятствия
Уточнить консенсус общения
Делайте хорошую работу по общению
Хорошо общаться по горизонтали
Хорошо общаться вниз
Понимание ситуации, которая должна быть немедленно сообщена
Освоить метод прослушивания
Глава 4 навыки самоуправления
В дополнение к хорошей работе по базовому управлению, финансовый менеджер также должен выполнять хорошую работу по самоуправлению, которое в основном включает в себя два аспекта, а именно личный имидж -сами и саморефлексию.Через Image Self -тест вы можете помочь финансовому менеджеру получить хороший личный имидж. Благодаря саморефлексии, финансовый менеджер может изучить личные ошибки, чтобы добиться ранних улучшений и достичь большего прогресса.
Раздел 1 личный образ самокнижения
Содержание самостоятельного изображения мужского имиджа
Женское имидж
Раздел 2
Понять саморефлексивное содержание
Рефлексия
Самооплата и применение самостоятельно
Часть III профессиональные навыки
Глава 5 Инвестиции в предприятия и управление финансированием
Инвестиции - это связанная финансовая деятельность, осуществляемая предприятиями для расширения интересов, а финансирование - это соответствующая финансовая деятельность, которая собирает средства, требуемые предприятиями.Инвестиции и финансирование часто включают в себя большое количество средств. При ведении этого бизнеса финансовый менеджер должен строго контролировать его, чтобы избежать ненужных ошибок.
Раздел 1 Управление инвестициями в предприятие
Краткосрочные инвестиции и долгосрочные инвестиции
Прямые инвестиции и косвенные инвестиции
Финансовые инвестиции и физические инвестиции
Инвестиции в продукт и не -продуктивные инвестиции
Принцип, который должен соблюдаться
Метод оценки инвестиционного проекта
Анализ инвестиционной среды
Анализ инвестиционных способностей
Инвестиционное решение -принятие“ четыре прохода”
Инвестиционное управление бухгалтерским учетом
Профилактика инвестиционного риска
Метод инвестиции в раздел 2
Классификация облигаций
Измерение дохода от инвестиций в облигации
Преимущества и недостатки инвестиций в облигации
Категория акций
Измерение инвестиционного дохода
Преимущества и недостатки инвестиций в акции
Классификация инвестиций в основные активы
Характеристики инвестиций в основные активы
Принцип, который должны следовать инвестициям в основные активы
Метод инвестиций в основные средства
Управление инвестициями в основные средства
Раздел 3 Управление финансированием предприятия
Понять основные требования к финансированию
Понять шаги прогнозирования средств
Узнайте, как предсказать спрос на средства
Финансирование по самой низкой комплексной стоимости
Используйте -табличное финансирование
Обратите внимание на скрытые проценты финансирования
Принять методы правового финансирования
Внедрить градуированное управление финансированием
Усилить внутренний аудит
Улучшить механизм финансирования
Метод предприятия по разделу 4
Правила и условия для выпуска акций
Выпуск процесса запаса
Управление списками акций
Преимущества и недостатки финансирования акций
Правила и условия для выпуска облигаций
Понять уровень кредитного уровня облигаций
Процесс выпуска облигаций
Преимущества и недостатки финансирования облигаций
Содержание банковского финансирования
Информация, которая должна быть подготовлена для банковских кредитов
Советы по подаче заявления на банковские кредиты
Используйте коммерческое кредитное финансирование
Аренда финансирования
Финансирование государственного фонда
Финансирование метода инвестиций в инвестиции
Финансирование метода прямых инвестиций
Финансирование приобретения с использованием
Глава 6 Управление активами предприятия
Предприятия в основном включают в себя три части: основные средства, инвентарь и нематериальные активы.Только выполняя соответствующую управленческую работу этих активов, финансовый менеджер может избежать отходов и увеличить доход предприятия.
Раздел 1 Управление основными средствами
Понять характеристики основных средств
Понять классификацию основных средств
Зарегистрируйтесь для основных средств
Установить основные средства и четкие счета
Инспекция основных средств
Страхование для основных средств
Утилизация основных средств
Прокат фиксированных средств и кредитование
Внутреннее распределение основных средств
Учет амортизации основных средств
Запись об амортизации основных средств
Лечение лома -лома с основным средством
Профилактика профилактики риска управления основными средствами
Раздел 2 Управление запасами предприятия
Знайте тип инвентаря
Понять функцию корпоративного инвентаря
Классифицированное резюме инвентаря
Уточнить разделение труда в отделе управления запасами
Внутренний контроль закупок запасов
Внутренний контроль инвентаря
Caing для получения инвентаря
Цена инвентаризации выпускается
Инвентарь инвентаризации инвентаря
Лечение панирования и потерянного
Записи инвентаризации и контроль отчетов
Узнайте ежедневное содержание управления запасами
Освоить метод управления инвентаризацией
Внутренний риск управления запасами
Внешний риск управления запасами
Профилактика риска управления запасами
Раздел III нематериальное управление активами
Понять категорию нематериальных активов
Понять содержание управления нематериальными активами
Нематериальная амортизация активов
Нематериальный учет активов
Управление институционализацией актива заклинания
【Случаи】×&Раз; система управления патентами компании
Профилактика нематериальной работы по предотвращению рисков управления активами
Как оценить нематериальные активы в чтении расширения
Глава 7 Управление денежными средствами предприятия
Столкнувшись со все более жесткой рыночной конкуренцией, живая среда предприятия является сложной и изменчивой.Чтобы продвигать быстрое развитие предприятий, финансовые менеджеры могут разумно контролировать операционные риски посредством эффективного управления корпоративными денежными средствами и повысить эффективность использования денежных средств.
Раздел 1 Ежедневное управление денежными средствами
Понять причины корпоративного холдинга наличными
Установить корпоративный денежный счет
Управление денежными доходами
Управление расходами наличными
Понять стандарт наличных денег.
Хранение наличных инвентаря
Инвентарь наличные
Инспекция наличных денег.
Раздел 2 Управление банковским депозитом
Понять метод банковского урегулирования
Управление фондами банковских расчетов
Офил -депозитный учет
Срок депозита бухгалтерского учета
Другие формы средств бухгалтерского учета
Понять ошибки часто появляются в управлении банковским депозитом
Понять лазейки, которые часто появляются в управлении банковским депозитом
Профилактика риска управления депозитами Банка
Глава 8 Управление счетами предприятия
Управление учетной записью корпоративных счетов включает в себя две основные детали, а именно управление дебиторской задолженностью и управление с учетом учетных записей.Финансовые менеджеры должны укрепить управление этими двумя учетными записями, чтобы гарантировать, что все виды учетных записей предприятия являются правильными.
Раздел 1 Управление по дебиторской задолженности корпоративной учетной записи
Управление дебиторской задолженностью
Эффективный контроль дебиторской задолженности
Делать&Ldquo; таблица возрастной таблицы учетной записи учетной записи.”
Принятие дебиторской задолженности
Понять процедуры получения дебиторской задолженности
Понять причину, по которой клиенты должны оплачивать
Дебиторская задолженность
Пленные учетные записи для дебиторской задолженности
Обработка бухгалтерского учета дебиторской задолженности
Плохой долг счета
Подтверждение плохого долга
Ядерные продажи плохого потери долга
Финансовая лечение и сбор выздоровления после проверки
Получил управление счета
Расчет счетов
Дисконтирование счетов дебиторской задолженности
Раздел 2 Управление бухгалтерским учетом предприятия
Ключевые моменты для управления бухгалтерским учетом
Внутренний контроль задолженности.
Оплата платежей по счетам
Процесс оплаты бухгалтерского учета
Анализ счетного возраста.
Бухгалтерская работа
Профилактика предотвращения риска счета
Управление мошенничеством
Глава 9 Управление финансовым контролем
Финансовый контроль состоит в том, чтобы ограничить и корректировать финансовую деятельность предприятия.Как лицо, отвечающее за финансовые дела предприятия, финансовый менеджер должен укрепить финансовый контроль и управление для повышения эффективности работы предприятия.
Раздел 1 Знайте финансовый контроль предприятия
Основной объем финансового контроля
Объект финансового контроля
Основные требования к финансовому контролю
Основной способ финансового контроля
Точки контроля капитала
Точки покупки и контроля оплаты
Основные моменты продаж и получения контроля
Точки контроля иностранных инвестиций
Контроль затрат
Раздел 2 Контроль финансового бюджета
Роль финансового бюджета
Источник материалов финансового бюджета
Метод подготовки финансового бюджета
Процедура подготовки финансового бюджета
Основные моменты контроля финансового бюджета
Шаги контроля финансового бюджета
Корпоративный денежный бюджет
Бюджет продаж предприятия
Корпоративный производственный бюджет
Прямой материальный бюджет
Прямой искусственный бюджет
Бюджет расходов на производство
Бюджет стоимости продукта
Бюджет на расходы на продажи
Бюджет расходов на управление
Раздел 3 Контроль затрат и бухгалтерский учет
Уточнить отдел стоимости затрат
Уточнить диапазон затрат на стоимость
Настройка соответствующих счетов затрат
Меры контроля затрат и затрат
Отчет по контролю за затратами
Обследование различий в контроле затрат
Правильное отклонение контроля затрат
Метод учета затрат и затрат
Учет стоимости производства
Учет стоимости продаж
Учет затрат управления
Финансовые расходы
Глава 10 Анализ предприятия финансов
Финансовый анализ относится к использованию специальных методов для систематического анализа и оценки прошлых и текущих результатов бизнеса, финансовых условий и изменений, основанных на финансовой и другой информации, чтобы помочь предприятию старшего руководства принимать решения.
Раздел 1 Узнайте о финансовом анализе предприятия
Понять цель финансового анализа
Понять категорию финансового анализа
Освоить метод финансового анализа
Точное содержание анализа позиционирования
Полностью собирать различную связанную информацию
Комплексное использование различных методов анализа
Шаг за шагом узнайте корень
Предложение решить проблемы
Выпуск отчета о финансовом анализе
Понять внимание финансового анализа
Раздел 2 Конкретное содержание финансового анализа
Анализ корпоративного потенциала погашения долга
Анализ эксплуатационных способностей предприятия
Анализ прибыльности предприятия
Комплексный анализ корпоративных финансов
Раздел 3 Анализ финансовой отчетности
Роль анализа финансовой отчетности
Основные моменты анализа финансовой отчетности
Анализ списков активов
Анализ финансовой прибыли и листа убытков
【Практический случай】×&Раз; финансовая прибыль и убыток компании
Анализ списка денежных потоков
Раздел 4 Напишите отчет о финансовом анализе
Отчет о категории финансового анализа
Содержание отчета о финансовом анализе
Сбор информации, необходимой для отчета
Информация, необходимая для сортировки отчета
Проект отчета о финансовом анализе
Обзор отчета о финансовом анализе
Указывает на то, чтобы обратить внимание на написание отчетов о финансовом анализе
Глава 11 Управление финансовым аудитом
Финансовые аудиты, как важные средства и методы улучшения корпоративного управления и снижения бизнес -рисков, играют очень важную роль в управлении и управлении предприятиями.
Раздел 1 подготовка финансового аудита
Роль финансового аудита
Содержание финансового аудита
Как провести финансовый аудит
Правила по управлению финансовым аудитом
Финансовое аудиторское учреждение и разрешение
Предварительная подготовка к финансовому аудиту
Создать команду финансового аудита
Определить время финансового аудита
Подготовьте предварительный план финансового аудита
Устранить уведомление о аудиту
【Случаи】 Уведомление о аудите
Раздел 2 Работа по внедрению финансового аудита
Предварительное расследование финансового аудита
Анализ финансового аудита
Финансовый аудит суждения
Финансовый аудит обнаружения
Предложение финансового аудита
Обмен мнениями с аудированным подразделением
Подготовка официальных отчетов о финансовом аудите
【Случаи】×&Раз;
Просмотреть и представить отчеты по финансовому аудиту
Оценка финансового аудита
Обзор финансового аудита и надзор
Последующий финансовый аудит
Настройка материалов финансового аудита
Раздел 2 Аудит финансового проекта
Закупок бизнес -аудит
Производственный бизнес -аудит
Бизнес -аудит продаж
Бухгалтерский бизнес -аудит
Инвестиционный и финансирование бизнес -аудит
Аудит фиксированных средств
Аудит инвентаризации предприятия
Глава 12: Управление бухгалтерским учетом
В дополнение к управлению электрификацией бухгалтерского учета, финансовый менеджер также должен укрепить управление кассиром и бухгалтерскими файлами для повышения эффективности финансового управления и создать больше преимуществ для предприятий.
Раздел 1 Управление бухгалтерским кодом
Покупка программного обеспечения для электрификации бухгалтерского учета
Требования к настройке электрификации
Дисциплинарная ответственность за электронный бухгалтерский учет
Обязанности по положению системного администратора
Обязанности аудитоблеров
Обязанности по вступлению персонала ваучера.
Обязанности центров энергетического кода
Управление номерами финансовой машины
Управление операцией компьютера
Управление электрификацией системы
Управление электронным счетом
Ваучеры бухгалтерского учета и управление операцией системы
Электронная документация и управление данными
Раздел 2 Управление архивами бухгалтерского учета
Понять основное содержание файлов бухгалтерского учета
Организовать файлы бухгалтерского учета
Понять ситуацию, когда необходимо перенести файл бухгалтерского учета
Уточнить требования для передачи файлов бухгалтерского учета
Уточнить период хранения файлов бухгалтерского учета
Уточнить требования к хранению архивов бухгалтерского учета
Управление заимствованием бухгалтерского файла
Управление архивами бухгалтерского учета
Управление электронным хранением данных бухгалтерского учета
Раздел III управление транзакциями кассира
Вернуть требования к назначению персонала
Создать систему мониторинга видеонаблюдения
Управление коллекцией кассира
Управление платежами
Урегулирование пустых чеков
Черная квитанция и сохранение счетов
Хранение уплотнений и уплотнений
Хранение различных типов ценных бумаг
Проверьте кассирский бизнес
Раздел 4 Профилактика риска управления капиталом
Персонал выбирает предотвращение риска
Профилактика рисков управления ремонтами
Профилактика риска управления инсайдером
Профилактика профилактики риска транзакций
Профилактика риска примирения
Профилактика рисков управления онлайн -банкингом
Истинная и ложная валюта профилактика риска риска
Риск хранения хранения и пустых чеков в банке
Профилактика риска оплаты и получения
Глава 13 Управление налогами на предприятие
Управление налогами является важной частью ежедневного управления финансовыми менеджерами. Только выполняя управление налогом, мы можем сэкономить расходы и улучшить экономические выгоды для предприятий.
Раздел 1 Управление налогами на предприятие
Соберите последнюю информацию о финансовом налоге
Подать заявку на ежегодную проверку сертификата на налоговую регистрацию
Узнайте о различных периодах налоговой декларации
Корпоративная традиционная налоговая декларация
Декларация онлайн -налогов предприятия
Обзор отчета о финансовом налоге
Органируйте персонал для уплаты налогов
Понять содержание налоговой проверки
Как понять метод налоговой проверки
Уточнить права обеих сторон
Копировать проверку IRS
Копировать проверку местного налогообложения Бюро
Управлять различными счетами
Раздел 2 выполняет разумную налоговую работу
Разумные условия налогообложения
Понять разницу между разумной экономией налогов и уклонением от уплаты налогов
Уточнить основные требования к налоговому планированию
Понять общий метод налогового планирования
Освоить точку входа налогового планирования
Технология магистрального налогового планирования
Ищу конкретные условия налоговой политики
Предоставить отчет о снижении налогов и налоговой подаче
【Случаи】×&Раз;
Объем налогооблагаемой услуги в бизнес -реформе
Изменения в налоговой нагрузке после деловой реформы
Глава 14 Управление финансовым аудитом
Чтобы предотвратить ошибки и мошенничество в бухгалтерской работе, халатности и ошибках в ежедневном бухгалтерском учете, чтобы вовремя исправить или остановить халатность и ошибки в ежедневном бухгалтерском учете, стандартизировать поведение бухгалтерского учета, улучшить качество бухгалтерского учета и обеспечить финансовую безопасность. предприятия.
Раздел 1 Процесс финансового аудита
Настройка аудиторских агентств и позиций
Уточнить условия, которые должен иметь персонал аудита
Уточнить обязанности аудиторов
Уточнить авторитет персонала аудита
Уточнить основные требования к аудиторской работе
Подготовьтесь к аудиту
Реализовать аудиторскую работу
Аудиторский отчет
Выпрямление и аудит.
Проверьте и оцените работу по аудиту
Раздел 2 Финансовый аудит
Аудит материала недвижимости
Аудит управления налогами
Примитивный аудит ваучера
В ваучере -махин
Счета, счета, счета и аудита книги
Институциональный аудит
Аудит архива бухгалтерского учета
Другой аудит
Глава 15 Финансовая книга написание
Финансовые документы предприятия включают финансовые административные документы, бюджеты, окончательные счета, аудиты, а также инвестиции и финансирование.Написание финансовых документов является важной частью ежедневной работы финансового менеджера. Поэтому финансовый менеджер должен полностью овладеть форматом написания различных типов документов, чтобы быть опытным в финансовой работе.
Раздел 1 Финансовая административная категория, бюджет, фруктерные вызовы написание
Запись плана финансовой работы
Сводка финансовой работы
Написание системы управления финансовым управлением
Брифинг по финансам предприятия
Соглашение о финансовой конфиденциальности
Руководство по финансовому состоянию
Отчет о финансовом бюдже
Финансовое окончательное написание записи учетной записи
Раздел 2 Финансовый анализ и написание книг по управлению активами
Отчет об анализе прибыльности
Отчет об анализе операции по анализу способностей
Отчет отчета о написании отчета
Запись отчетов о финансовой очистке
Отчет об оценке активов написание отчета
Покупка и продажа контракта на счета
Раздел III Финансовый аудит и инвестиции и финансирование.
Аудиторский бизнес согласился с написанием книг
Написание финансового аудита
Написание отчета о выпрямлении аудита
План инвестиций в предприятие написание плана
Предложения инвестиционных проектов и письма
Отчет о анализе финансирования написание отчета
Раздел III налог и функции управления и документы по контролю за затратами.
Снижение налогов и налоговое написание заявок
Налоговое планирование
Спецификации проверки налогов написание
Запись отчета о анализе затрат
Написание предложений по управлению затратами
Написание спецификации контроля расчета
Раздел 5 распределения доходов и учета бухгалтерского учета
Запись плана распределения прибыли написание книг
Дивиденды и дивиденды объявление о выплате
Запись заявки на распределение прибыли
Написание передачи работы в бухгалтерском учете
Соглашение о финансовом агенте
Бухгалтерская базовая система управления работой.