Серия серии исследований в области недвижимости Mingyuan.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Сосредоточьтесь на лучших контрольных показателях управления и представляйте высококачественную модель управления;
Основываясь на практическом управлении более чем 2000 компаний по недвижимости, укрепите внедрение заявок
Название книги: Серия исследований в области недвижимости Mingyuan.
Цена: 58,00 Юань
Автор: Научно-исследовательский институт недвижимости Минъюань
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2016-11
Номер страницы: 364
Кадры: фальшивый твердый переплет
Открыто: 16
ISBN: 9787508667720
После запуска известных отраслевых предприятий поделитесь сокровищами по практике отрасли.
&бык;
&бык;
&бык;
В 2013 году было запущено первое издание «Победы затрат: восстановление основной конкурентоспособности компаний по недвижимости в эпоху микро -прибылей», и до сих пор было напечатано 9 раз.
Сосредоточьтесь на лучших контрольных показателях управления и представьте высококачественную модель управления
Основываясь на практическом управлении более чем 2000 компаний по недвижимости, укрепите внедрение заявок
В серебряном веке повышение эффективности, снижение затрат и стандартизированные операции являются ключевыми словами в отрасли недвижимости.
Стоимость - это неизменное волшебное оружие для предприятий, особенно в контексте передачи недвижимости в сокращение запасов.В то же время, под влиянием разработки Интернета, управления затратами, как функции управления, которая наиболее заинтересована в анализе рынка и анализе данных, как использовать новые технологии и новые методы для повышения эффективности управления. вещь в отрасли в настоящее время.
С помощью сильной доли рынка Mingyuan Real Estate, эта книга посвящена ориентировочным показателям управления и роста среди 100 лучших компаний по недвижимости, углубляется в фронт компаний по недвижимости, анализирует трудности, трудности и боли в управлении затратами. процесс и фокусируется на практических вопросах и исследует управление затратами.
Управление затратами - это общая система управления.
Второе издание /ⅲ
Первое издание / ⅶ
Тенденция стоимости первой части
Переход к эпохе связанного управления планированием и контролем
Раздел 1 / Три основных этапа и тенденции управления затратами на недвижимость
1. Стадия учета затрат——
2. Фаза контроля затрат——
3. Стадия планирования затрат——
4. Тенденции управления затратами на недвижимость /9
Раздел 2 / несбалансированная стратегия планирования затрат
1. Два основных планирования затрат: планирование проекта и планирование продукта /12
2. Вторичное неравномерное распределение инвестиций в затраты /20
Раздел 3 / Сравнение трех основных моделей управления затратами
1. Тип бухгалтерского учета (Z Company): подчеркивает, что затраты могут быть рассчитаны быстро и точно /32
2. Тип управления (L-Enterprise): Управление на основе целевых затрат, подчеркнуть контроль /33
3. Тип планирования (X-Enterprise): подчеркивает идеи управления предварительным контролем, сначала, а затем контроль /35
Сравнительный анализ четвертых и третьих идей контроля затрат /37
Резюме этой главы: Практические предложения по управлению затратами на рост компаний недвижимости
Часть 2 Пять основных станций ускорения
Стоп 1: Станция целевой стоимости
Раздел 1 / Формирование целевой стоимости
1. Два основных принципа формирования целевых затрат /46
2. Ключевые моменты оценки затрат: сосредоточиться на принципах цены и количества, обратите внимание на коэффициенты и комплексные затраты /48
3.
Раздел 2 / подготовка целевых затрат
1. Счет стоимости является носителем целевой стоимости /53
2. Перепланирование на этапе концептуального дизайна, подчеркивая увеличение стоимости товаров /56
3. На этапе планирования и дизайна фокусируется на индикаторах, а лимит -дизайн является ключом /59
4. Разверните начальную стадию проектирования, чтобы сосредоточиться на опыте, и должна быть продемонстрирована ценность клиента /61
Раздел 3 / корректировка целевой стоимости
1. Процесс утверждения строгой корректировки целевой стоимости /64
2. Регулируйте на основе перспективы дохода проекта /65
Резюме этой главы: Практические предложения для целевого управления затратами для компаний роста недвижимости
Сайт 2: Станция планирования контракта
Раздел 1 / Планирование контракта——
1. Соглашение планирования контракта /73
2. Расположение планирования контракта /76
3. Три основных значения планирования контракта /77
Раздел 2 / Композиция и применение шаблонов контракта
1. Принципы для реализации шаблонов контракта /82
2. Штаб -квартира:&Ldquo; три уловка” определить шаблон, обратить число и объем контрактов /86
3. Проект: гибкий и гибкий, и реализовать в соответствии с местными условиями /93
Раздел 3 / Новая модель для реализации планирования контракта
1. Модель приложения планирования контракта доминирует в счетах затрат /106
2. Модель приложения планирования контракта с управлением контрактами в качестве основной линии /110
Резюме этой главы: Практические предложения по планированию контрактов и управлению ориентированными на рост компаний недвижимости
Станция 3: Станция управления наборами
Раздел 1 / Оптимизируйте общий план закупок для проектов
1. Ускорить создание общего плана закупок проекта /118
2. Оптимизируйте общий план закупок проекта /121
Раздел 2 / Обратите внимание на координацию и брифинг передней части отдельных торгов
1. Содержание брифинга переднего интерната для торговых центров с одним проектом /130
2. Значение брифинга на переднем крае для торгов с одним проектом /131
Раздел 3 / сделайте хорошую работу по стандартизированному управлению шорт -листом поставщиков
1. Три принципа, за которыми следует рекомендация поставщика /136
2. Уточните разделение обязанностей для инспекций с включением в шорт -лист /137
3. Строго просмотрите короткий список /137
Раздел 4 / Усиление аномального мониторинга общего плана закупок проекта
1. Укрепление мониторинга ненормального прогресса в ключевых закупках контракта /140
2. Усиление мониторинга изменений в ответственных сторонах /142
3. Усиление мониторинга изменений в методах торгов /142
4. Усиление мониторинга изменений в цене контроля закупок /143
5. Усиление мониторинга внутренних и внешних жалоб /143
Резюме этой главы: Практические предложения по управлению закупками компаний роста недвижимости
Сайт 4: Сайт управления контрактами
Раздел 1 / три шага к стандартизированному управлению контрактами
1. Шаг 1 Планирование области /151
2. Шаг 2 подготовка шаблона /153
Шаг 3 Управление приложением /154
Раздел 2 / Основной анализ влияния реформы НДС на контрактные расходы
1. Анализ изменений налоговых бремени генеральных подрядчиков /157
2. Комплексный анализ налоговой бремени других подразделений вверх по течению/163
3. Уточненный анализ изменений налоговой нагрузки вверх по течению предприятий способствует контролю затрат на контракты /164
Раздел 3 / Изменение черных отверстий, как эффективно установить блокировку
1. Определите изменение прав и обязанностей и проясните владение обязанностями управления /167
2. Сортировка причин изменения, чтобы убедиться, что существуют правила для улучшения /168
3. Реализуйте три принципа для обеспечения общего контроля изменений /169
4. Увеличьте три основные меры по решению проблем с изменением контракта /170
5. Усиление управления бухгалтерскими книгами для достижения управляемого изменения /174
Раздел 4 / План финансирования,&«Пре»”С&LDQUO” баланс rdquo;
1. Фонды карт:“ 4 острых ножа” жесткий застрявший в спросе фонда /176
2. Предварительное финансирование: прогноз плана фонда, требования к исполнению относительно высокие /178
3. Следует обратиться за планом финансирования, ориентированных на рост компаний, связанных с ростом недвижимости&«Пре»”С&LDQUO” баланс /181
Резюме этой главы: Практические предложения по управлению контрактами для ориентированных на рост компаний в сфере недвижимости
Станция 5: Станция динамической стоимости
Раздел 1 / Концепция динамической стоимости
1. Определение динамической стоимости /188
2. Формула расчета для динамической стоимости /190
Раздел 2 /Как эффективно управлять динамическими затратами
1. Сосредоточьтесь на управлении——
2. Методы управления——
3. Метод мониторинга——
Раздел 3 / Установите механизм обзора, чтобы гарантировать, что динамические затраты не искажаются
1. Кто это рассмотрит——“ Менеджер затрат&rdquo“ все сотрудники” трансформация /197
2. Просмотрите контент——
3. Как просмотреть——
4. Обзор точки——&Ldquo; три элемента управления”
Раздел 4 / хорошо управляйте маржиналом, чтобы гарантировать, что целевая стоимость не сломана
1. Стоимость маржи планирования——
2. Формирование маржи планирования——
III.——“ Уровень 3 резерв” сделать хороший резервуар /210
Раздел 5 /Новые требования к системе управления затратами на недвижимость по реформе НДС
1. Разделение налогов в ценовом налоге в процессе установки целевых затрат /213
2. Динамическое уточнение управления затратами /217
3. Обратите внимание на осаждение данных о стоимости /219
Резюме этой главы: Практические предложения по динамическому управлению затратами для компаний роста недвижимости
Часть 3 Две основные заправочные базы данных
Библиотека 1: библиотека ресурсов поставщика
Раздел 1 / Создайте стандартизированную и унифицированную информационную базу данных поставщика
1. Два принципа для построения информации данных: интеграция и сегментация /230
2. Классификация категорий поставщиков и владение ответственностью /230
3. Установить информационную платформу базы данных поставщиков /231
Раздел 2 / Select, используйте, выращивает и удерживает поставщиков для достижения эффективного управления и контроля
1. Выберите——
Два, используйте——
III——
Четыре, оставайся——
Раздел 3 / Определение области стратегического поставщика
1. Первый шаг——
Шаг 2. Шаг 2——
Шаг 3——
4. Централизованная гарантия выполнения закупок /262
Раздел 4 / применение новых технологий в управлении поставщиками
1. непосредственно связан с спросом и предложением, от“ Информационная симметрия”Прибыл&Ldquo; кредитная симметрия”
2. Новые технологии помогают предприятиям достичь сотрудничества и взаимосвязи /271
3. Новые процессы помогают предприятиям достичь стандартизации инновационных бизнес -моделей /274
Резюме этой главы: Практические предложения по управлению ресурсами поставщиков компаний роста недвижимости
Библиотека 2: база данных затрат
Раздел 1 / Какая база данных затрат требует предприятия
1. Накопление баз данных затрат, направленное на удовлетворение приложения /282
2. Накопление баз данных затрат с целью поддержки расчета /283
Раздел 2 /Как внести базу данных затрат
1“ библиотека индекса контента”, точный расчет объема проекта /286
Во -вторых, учреждение&Ldquo; библиотека односторонней индикации”, разумно контролировать одностороннюю стоимость /293
Три, учреждение&Ldquo; библиотека материалов”, поймите инициативу в торгах и закупках /297
Раздел 3 /Как построить ориентированную на рост компании по недвижимости“ простой тип” база данных затрат
1. Удовлетворить трудности и быстро создать базы данных затрат для семи специальных проектов /299
2. Сильная корреляция, специальная база данных и основная база данных материалов связаны с осаждением /300
3. Выделенный персонал для ежедневного обслуживания базы данных&Ldquo; Zero Deposit Collection”
Раздел 4 /Как крупномасштабные компании по недвижимости строят базы данных стандартных затрат
1“ Индекс контента&rdquo&Ldquo; Limit Index Library”
Во -вторых, учреждение&Ldquo; односторонний индикатор&rdquo“ Индикаторная библиотека цен”
Резюме этой главы: Практические предложения по созданию баз данных затрат для растущих компаний по недвижимости
Часть 4 Гарантия стоимости
Железный треугольник управления затратами——
Раздел 1 / Организация——
1. Основа организационного разделения труда——
2. Основа для проектирования обязанностей——
III.
Раздел 2 /процесс——
1. Бизнес-стоимость с добавленной стоимостью в качестве ядра оптимизации процессов /324
2. Решить проблему коллективной децентрализации и эффективности баланса и рисков /326
3. Предоставьте научные данные с точки зрения принятия решений для решения проблемы качества принятия решений /330
Раздел 3 / Производительность——
1. Общий KPI за стоимость и закупку контрольных компаний по недвижимости /332
2. Как выбрать KPI, который соответствует собственной компании /336
Резюме этой главы: Практические предложения для организации управления затратами и оптимизации процессов компаний роста недвижимости
Минюанский исследовательский институт недвижимости
 
Основана в 2009 году, чтобы делать“&Rdquo; для видения, основанного на углубленном сотрудничестве между Mingyuan Cloud (реальная ERP, клиент Mingyuan Cloud, облачные закупки, облачное сообщество) и тысячи компаний по недвижимости по всей стране, сосредоточившись на исследованиях управления недвижимостью, консалтинговыми услугами, службами консалтинга, службами консалтинга, службами консалтинга, службами консалтинга, службами консалтинга, службами консалтинга, службами консалтинга, консалтинговых услуг, Профессиональная подготовка и управление исследованиями.В настоящее время институт собрал большое количество опытных консультантов с более чем 10 -летним практическим опытом и глубоким пониманием бизнеса и управления недвижимость Управление отношениями и исследовательская группа по трансформации мобильного Интернета.
 “”
Основан в ежеквартальном журнале «Mingyuan Real Estate Research», нацеленного на средних и старших менеджеров индустрии недвижимости, с одним выпуском почти 50 000 экземпляров;“” weChat id, число фанатов превысило 320 000, и мы будем стремиться прорваться к более высоким целям в будущем.
Глава Один к эпохе связанного управления планированием и контролем
В рамках предприятия есть только стоимость.
——&Бык; Друке
Питер&Бык;Создание осведомленности о затратах, укрепление контроля и управления затратами, а также повышение корпоративной конкурентоспособности - одна из самых неотложных и основных задач компании.
Первая четверть  три основных этапа и тенденции управления затратами на недвижимость
Эра недвижимости с высокими ценами на жилье и супер высокой прибылью значительно ослабила важность китайских компаний по недвижимости в управлении затратами, а также привели к широко распространенным компаниям по недвижимости.“ повторно откройте источник (маркетинг), экономия света (стоимость)&Краткосрочная концепция RDQUO;Тем не менее, в Китае также существует большое количество контрольных компаний по недвижимости, которые активно изучали и практиковались в управлении затратами, приступили к пути инноваций и испытали три типичных этапа управления затратами на недвижимость в Китае: с 2003 по 2006 год, Учет затрат на главную стадию, ориентированную на контроль затрат этап с 2006 по 2010 год и этап планирования затрат, который постепенно стал популярным с 2010 года.
Управление затратами этих трех этапов имеет свое внимание: этап учета затрат фокусируется на бухгалтерском учете, который представляет собой тип управления после сцены, и преследует быстрые и точные расчеты; и надеется пройти целевую стоимость с несколькими версиями, планирование контракта, затраты на раннее предупреждение и сильный контроль, динамический контроль затрат и другие средства для обеспечения неработающей целевой стоимости, является типичным типом управления; Увеличение эффекта доставки затрат и рациональность затрат на проект и затраты на строительство.&Ldquo; хорошая сталь используется на лезвии”“”, преследует оптимизацию структуры затрат.Три основных этапа управления затратами на недвижимость показаны на рисунке 1-1.
1. Стадия учета затрат——
Причина, по которой многие компании по недвижимости в настоящее время все еще находятся на начальном этапе финансового учета, заключается в том, что в дополнение к отсутствию внимания к управлению затратами во всей отрасли, более прямой причиной является то, что им не хватает группы талантов управления затратами с действительно Усовершенствованный опыт управления.В настоящее время большинство внутренних менеджеров затрат происходят из области инженерных затрат, в основном проводятся расчеты затрат на стадии целевых затрат, расчет и проверку процесса, а также учет затрат во время процесса расчета, чисто контролируя объем проекта и цену за единицу Кроме того, это во многом связано с общим уровнем развития отрасли. Что приводит к ежедневной работе персонала управления затратами, все играют со строительными подразделениями и другими поставщиками“ кошачьи мыши&Игра в RDQUO; непрерывно рассчитывает и проверяет количество и цену на основе изменения чертежей и условий строительства на месте, что в конечном итоге привело к тому, что управление затратами попадет в ловушку.&LDQUO: Понимание технологий важнее, чем понимание управления&Rdquo; странный круг.
Управление затратами на стадии учета затрат фокусируется на затратах на строительство и техническое обслуживание, сосредотачиваясь на бухгалтерском учете, подчеркивая, что расчеты являются быстрыми и точными, а мощность затрат бюджетного персонала очень высока.В то же время персонал по управлению затратами на этой стадии управления затратами подлежит таким проблемам, как изменение чертежей, многие ошибки и отсутствующие, многие изменения визы на месте и многие споры в сфере контракта, которые потребляют огромную энергию в обзоре и цене проверка работы.В отрасли есть лимерик, который на этом этапе может ярко описать рабочую дилемму практикующих практикующих затрат:&LDQUO: «Следует полдень, чтобы мотываться зернами, и бюджет действительно сложный; когда мы смотрим на строительные чертежи, мы рассчитываем полдень; в конце концов, рисунки все еще дополняются; в конце концов, рисунки реорганируются, И мы много работали!&Rdquo; придерживаясь этого момента, практикующим специалистам трудно иметь дополнительную энергию, чтобы координировать общее управление затратами с более высокого уровня, что недостаточное рассмотрение рациональности целевых затрат. Стоимость в процессе.Стадия учета затрат является обязательной для многих компаний.Характеристики стадии учета затрат показаны в 1-2.
2. Фаза контроля затрат—&Mdash;
Поскольку компании по недвижимости разрабатываются в рамках регионов и нескольких проектов, модель управления и контроля затрат будет привлекать все больше и больше проблем, таких как затраты из -под контроля и перерасход затрат. контроль, надеясь обеспечить это.Это заставило компаний по недвижимости постепенно превратиться в контроль затрат, что вступило на второй этап управления затратами——Основой этапа контроля затрат является создание целевой системы контроля затрат на основе планирования контракта, подчеркивая коррекцию динамических затрат в реальном процессе управления затратами, а также посредством целевого контроля затрат, контроля планирования контракта, динамического рассмотрения затрат, Стоимость ежемесячной системы отчетности и другие средства.Этот метод управления является типичным типом управления.
Идея управления на основе контроля затрат подходит для предприятий, которые уже накопили опыт контроля затрат и индикаторов затрат.Эта модель управления и контроля имеет определенные требования для общей координационной способности менеджеров затрат, горизонтальной координационной способности проектных проектов и стандартизации внутренней системы управления затратами.Работа всего предприятия должна быть в основном гарантирована“ Целевые затраты своевременно ясны, планирование контракта уточняется заранее, Руководство по планированию контрактов, торговые центры, маржа планирования контракта на бизнес.” эти основные точки и в процессе прогресса в проекте, посредством механизма динамического рассмотрения затрат, выяснить причины аномалий стоимости, исправить цели и реализовать, попытаться найти причины перераспределения расходов и предотвратить проблемы, которые возникают, исправляют цели, попытайтесь найти причины перерасхода затрат и предотвратить проблемы, исправление, чтобы гарантировать, что целевые затраты могут быть по -настоящему реализованы.Конкретные характеристики идеи управления контролем затрат показаны на рисунке 1-3.
3. Стадия планирования затрат——
Идея планирования и управления затратами - это новая концепция, предложенная в области управления затратами на недвижимость в последние годы, и является проявлением зрелости управления затратами на недвижимость.Идея планирования затрат основана на концепции разработки стоимости и подчеркивает соотношение ввода-вывода затрат, и требует, чтобы время контроля затрат был максимально расширенным.С точки зрения конкретных операций, планирование затрат должно учитывать стоимость инвестиций в затраты с точки зрения клиента, а не просто рассчитать количество и цену на основе установленного плана и фактических условий строительства.В идее планирования и управления затратами необходимо обеспечить максимальное количество преимуществ проекта.
Идея управления планированием затрат принадлежит высокой стадии управления затратами. Стадия встречи для выполнения целевых затрат.В то же время существуют высокие требования для степени стандартизации продукта, зрелости базы данных затрат, зрелости модели расчета инвестиционных доходов и зрелости внутренней системы управления операцией и контроля.Управление затратами на этом этапе больше не просто расчет затрат и расчет цен, и не просто контроль затрат с точки зрения затрат, а скорее выходит из профессиональных ограничений затрат и действительно стоит в перспективе общей работы компании и проводит Проекты, продукты и местные проекты с точки зрения общей работы компании.Конкретные характеристики идеи управления затратами на планирование показаны на рисунке 1-4.
4. Тенденции управления затратами на недвижимость
1Входить&Ldquo; Sanquan” этап управления затратами
Судя по текущей практике управления затратами и тенденциями развития отрасли контрольных компаний по недвижимости, компании по недвижимости войдут в будущее“ управление затратами, управление затратами на полную службу, полное управление затратами&rdquo&Ldquo; Sanquan” этап развития.
“ Полное управление затратами&Rdquo; это означает, что компании по недвижимости больше не ограничивают объем управления затратами на затраты на строительство и техническое обслуживание, но должны взять на себя перспективу проекта, или даже точка зрения компании, рассмотрим расходы на развитие всего проекта, а также рассмотреть маркетинговые расходы , расходы на управление и финансовые расходы с точки зрения проекта, а также маркетинговые расходы, расходы на управление и финансовые расходы с точки зрения проекта, а также расходы на маркетинг, расходы на управление и финансовые расходы с точки зрения Проект.“ Полное управление затратами” прийти.
“ Полное управление затратами персонала&Rdquo; это относительно легко понять, но в процессе реализации компания имеет высокие требования для всех аспектов.Полное управление затратами означает дальнейшее расширение охвата прав и обязанностей по управлению затратами. Департамент кадров, и сильные операции также требуются.“ Полное управление затратами персонала&Только rdquo; это может быть по -настоящему реализовано.
“ Полное управление затратами на процесс&Rdquo; он относится к управлению затратами, который должен охватывать весь жизненный цикл разработки проекта, и больше не ограничивается процессом строительства. Доставка, обслуживание клиентов и т. Д. Управление.
2Идти“ сначала планируйте, а затем контролируйте” эпоха управления, связанная с затратами
Судя по методам управления затратами внутренних компаний по недвижимости, с дальнейшим развитием концепций управления и программного обеспечения и оборудования, выполнение хорошей работы в области учета затрат стало основным требованием. На этапе контроля затрат, и некоторые контрольные компании показали, что они должны выполнять хорошую работу в области учета затрат.“ сначала планируйте, а затем контролируйте” новая модель управления, связанную с затратами (как показано на рисунке 1-5).
Так называемые“ сначала планируйте, а затем контролируйте”, он подчеркивает планирование затрат на этапе проектирования и контроль затрат после стадии проектирования.Планирование затрат принадлежит этапе планирования затрат, сосредоточившись на решении рациональности целевых затрат, сосредоточенности на обеспечении выгод затрат на проект и индивидуальных затрат, подчеркивающих&Ldquo; хорошая сталь используется на лезвии”.Благодаря тщательному планированию затрат можно получить более разумную целевую стоимость.Это гарантирует, что целевая стоимость соответствует общим интересам компании и может быть эффективно реализована.
Что касается контроля целевых затрат, компании с недвижимостью с финансируемыми Гонконгом фоном подчеркивают серьезность системы целевого контроля затрат.Целевая система контроля затрат внутренних компаний в сфере недвижимости также довольно завершена, и уровень контроля затрат многих контрольных компаний намного превысил уровень недвижимости с финансируемыми Гонконгом.Основная причина этого различия заключается в том, что разные компании имеют различное позиционирование затрат, а требования к контролю за затратами высококачественных проектов и проектов быстрого оборота также различны.
С точки зрения показателей контроля затрат, компании по недвижимости в основном используют целевую ставку изменения затрат [Целевая ставка изменения затрат = (динамическая стоимость - целевая стоимость)/Целевые затраты&раз;］ Индикаторы для контроля.Поскольку сумма земли велика и не контролируется различными веществами бизнес-ссылок, чтобы сделать результаты более чувствительными, предприятия, как правило, используют целевую стоимость после вычета цен на землю в качестве базы для расчета и контроля.Кроме того, компании по недвижимости также должны обратить внимание на динамические односторонние показатели продукта, потому что это ключевой показатель поддержки для анализа конкурентных продуктов и ценообразования продаж.
С точки зрения стратегии контроля затрат, чем меньше целевых затрат, тем лучше, а чем меньше отклонений целевой скорости изменения стоимости, тем лучше.В отрасли уровень отклонения плюс или минус 1,5% представляет собой более высокий уровень порядка, а уровень отклонения плюс или минус 3% означает хорошее.Кроме того, в дополнение к достаточно малочному отклонению общей суммы, структура инвестиций в затраты также должна быть разумной. Разработка проекта, в противном случае это приведет к дисбалансу в структуре затрат.Следовательно, необходимо разумно спланировать целевую структуру доставки затрат и своевременный пересмотр, исправить и исправить ее в процессе управления затратами, чтобы гарантировать, что структура доставки затрат достигает заданных целей.
Вторая четверть  несбалансированная стратегия планирования затрат
1. Два основных планирования затрат: планирование проекта и планирование продукта
Планирование затрат является передовой моделью управления для управления затратами на предприятия по недвижимости.
Охват профессиональных областей, участвующих в планировании затрат, очень широки, но с точки зрения практических моментов он в основном проявляется в двух раундах планирования: планирование затрат на уровне проекта с первого раунда перспективы макропроекта и затрат на уровне продукта. Планирование со второго раунда перспективы микропроекта (в частности, рисунок 1-6).
1Планирование затрат на уровня проекта: общее планирование диаграммы на основе точки зрения максимизации прибыли
Для компаний по недвижимости, если они смогут как можно скорее подвести итоги общей стоимости проекта на ранней стадии концептуального плана, исходя из различных комбинаций продуктов, оценить цену продажи на основе рыночных условий и сравнить план по увеличению Стоимость проекта на основе запасов и сравнения.
В процессе планирования затрат основное внимание уделяется сравнению общего плана проекта на фоне различных бизнес-форматов и, наконец, получение отличного плана (как показано в таблице 1-1).Этот процесс планирования требует комплексного обзора общего дохода проекта с общей точки зрения проекта.
2Планирование затрат на уровня продукта: эффективная доставка совокупных затрат
&Ldquo; хорошая сталь используется на лезвии”“ императрица, чтобы хорошо провести каждую копейку&Rdquo; это ключ к планированию затрат на уровне продукта.&LDQUO: Изменение можно изменить, сохранять необратимые или трудно изменить” логика управления, разделить затраты на проект на“ стоимость предметов, которые срочно нуждаются в контроле затрат”“ затрат на качество обслуживания клиентов”“ пункты затрат, которые можно оптимизировать посредством предварительного принятия решений”“ стоимость предметов, которые необходимо потратить&rdquo“ стоимость предметов с небольшим пространством для корректировки”, первые два часто находятся в центре внимания компаний по недвижимости, потому что один из них - это стоимость, который может быть оптимизирован, что может снизить недопустимые расходы на стоимость проекта, а другой - это стоимость, который должен быть гарантирован Для инвестирования, что может гарантировать продажи проекта, премия не влияет на общую целевую ценность проекта.
Знание заправочная станция:&Ldquo; пять шагов”
После планирования затрат, если целевая стоимость будет нарушена позже, важной причиной является то, что существует проблема с позиционированием продукта на ранней стадии.Из -за неспособности раннего позиционирования привлечь внимание клиента, тип собственности будет претерпевать разрушительные изменения на более позднем этапе, а целевая стоимость, естественно, будет разбита и скорректирована.Предварительным условием для решения проблем позиционирования продукта является то, что компания имеет относительно зрелую систему оценки продукции, основанную на потребностях клиентов, посредством которых можно решить соответствующие отношения между землей, клиентами и продуктами.Эффективное сопоставление этих трех также является принципом, что планирование проекта и планирование продукта должны соблюдаться.
Как создать систему оценки продукции на основе потребностей клиентов?От практики контрольных компаний по недвижимости мы можем кратко подвести итог ее“ пять шагов для ходьбы” стратегия, как показано на рисунке 1-7.
Шаг 1: Проанализируйте атрибуты земли и определите основные продукты
В качестве специального ресурса земля дефицита и невозобновляемой, а высококачественные земельные ресурсы невозможно.Таким образом, можно сказать, что многие проекты продают местоположение самой земли.Вообще говоря, инвестиционная логика компании с недвижимостью: соответствующие лидеры или департаменты (крупномасштабные предприятия-это отделы инвестиций и развития) посещают во многих местах, чтобы увидеть землю. Инвестиционные демонстрации и решить, нужно ли принимать этот участок земли.Ключевая ссылка здесь - это аргументация инвестиций. И затем, основываясь на атрибутах земли, основном продукте проекта.Вообще говоря, необходимо обеспечить, чтобы продукты класса А были изготовлены из земли класса A.
Шаг 2: Заблокируйте целевых клиентов на основе характеристик продукта
После разъяснения того, какой тип продукта мы должны сосредоточиться на основных группах потребителей таких продуктов. в качестве ключевых клиентов и дополнительно анализируйте фокус ключевых клиентов и точек стоимости проекта.Конкретные методы блокировки целевых клиентов на основе характеристик продукта показаны в таблице 1-2.
Шаг 3: Определите фокус инвестиций в стоимость, основанный на фокусе целевых клиентов (сортировка стоимости).
В соответствии с рейтингом стоимости целевых клиентов, увеличение инвестиций в чувствительные к клиенту точки, достичь несбалансированных инвестиций в стоимость и действительно достичь&Ldquo; хорошая сталь используется на лезвии”, детали показаны в таблице 1-3.
Шаг 4: хорошо используйте индикаторы планирования, истощите их и увеличивайте стоимость товара
Перед тем, как выполнять проектные работы, в сочетании с отчетом о позиционировании маркетинга, организуйте предварительный отбор и соответствующую оценку затрат многопрограммы комбинации концептуальной конструкции и найдите прибыльное комбинацию продукта по экономическому расчету и сравнению модулей конфигурации затрат каждый тип продукта.
Шаг 5: Определите конфигурацию продукта на основе позиционирования клиента
В соответствии с сортировкой стоимости клиента, конфигурация продукта уточняется шаг за шагом, и, основываясь на адаптивности затрат, несколько решений сравниваются с комбинациями поиска, и, наконец, стандарты строительства проекта проясняются на основе выбранной комбинации.План конфигурации продукта, ориентированный на клиента, в основном учитывает четыре аспекта, как показано на рисунке 1-8.
Во -первых, необходимо определить конфигурацию уровня модуля продукта.Так называемый модуль продукта относится к одному проекту продукта, включая основную структуру, внешние стены, лифты и т. Д.Стандарты конфигурации модулей продукта, принимающие лифты в качестве примера, делятся на три версии: стандартная версия, версия обновления и качественная версия, среди которых скорость обновления стандартной версии составляет 2 м/с, версия обновления составляет 2,5 м/с, с, с, версия обновления 2,5 м/с, с. и качественная версия 3 м/ с.
Во-вторых, необходимо уточнить конфигурацию на уровне компонента, включая стены и полы, входные двери, двери алюминиевого сплава и окна, перила балконов и т. Д., То есть выберите соответствующие стандарты конфигурации на уровне компонента в соответствии с стоимостью клиента.В качестве примера приведены перила на балконах, они разделены на три версии: стандартная версия, обновленная версия и качественная версия.
Наконец, приведенные выше индикаторы результатов конфигурации вводятся в таблицу расчетов адаптации затрат, и комбинация плана реализуется посредством нескольких раундов корректировок, и на основе этого получаются стандарты строительства проекта.
Установите иерархическую систему продукта, основанную на потребностях клиентов, и достичь точного позиционирования продукта посредством слоя по разложению слоя и прояснения требований к конфигурации продукта, чтобы сделать процесс принятия решений более научным, предотвратить серьезные корректировки в позиционировании продукта на более позднем этапе, и избегайте становления целевых затрат“ дерево без корней”.
2. Вторичное неравномерное распределение инвестиций в стоимость
Ранее было подчеркнуто, что при проведении планирования затрат мы должны сначала стоять с точки зрения общего проекта компании, а также благодаря планированию затрат на уровне проекта, обеспечить экономику плана и обеспечить расширение пособий по проекту.Исходя из этого, дальнейшее размышление о том, как обеспечить рациональность структуры доставки затрат, будет включать концепцию вторичного неравномерного распределения доставки затрат.
Первое неравномерное распределение относится к тому факту, что при общем уровне стоимости продукта стоимость делится на три части, а именно структурные затраты, чувствительные затраты и функциональные затраты.
(1) Структурные затраты
Структурные затраты относятся к стоимости, вложенной в космическую систему, которая играет вспомогательную роль с нагрузкой на здание, такой как фонды свай, фонды, колонны, балки, тарелки, стены и т. Д.Эта часть стоимости часто не очень обеспокоена владельцами, но она является фактором здания и, как правило, контролируется с помощью технических и экономических показателей, таких как содержание стальных стержней, контент бетона, содержание поперечного солета, содержание каменной кладки, Соотношение окна к земле и другие технические и экономические показатели.
(2) Стоимость чувствительности
Чувствительная стоимость относится к стоимости групп клиентов компаний по недвижимости, которая может легко воспринимать стоимость выпуска стоимости, таких как модельные комнаты, фасады здания, садовые ландшафты, прекрасное украшение общественных частей, интеллектуальных проектов, лобби и лифтов и т. Д. ., который можно легко найти владельцами.
(3) Функциональная стоимость
Функциональная стоимость в основном относится к стоимости, которая должна быть разумно настроена для соответствия позиционированию проекта.Доставка стоимости определенных частей продуктов с разными уровнями должна быть разумной и не может превышать стандарт, в противном случае будут происходить функциональные отходы.
Ключ к концепции доставки затрат неравномерного распределения заключается в реализации&Ldquo; хорошая сталь используется на лезвии&Идея управления RDQUO;
После деления общей стоимости проекта на эти три типа затрат цели управления различны, а конкретные идеи реализации также различны.Вообще говоря, структурные затраты должны строго контролироваться, чувствительные затраты должны быть достаточными, а функциональные затраты должны быть сопоставлены.Детали показаны на рисунке 1-9.
1Структурные затраты: строго контролируется под примером обеспечения безопасности
Объект, на который структурные затраты являются элементами строительства, но клиенты компаний по недвижимости уделяют им меньше внимания.Несколько эталонных компаний по недвижимости могут полностью и строго контролировать семь структурных показателей затрат, которые конкретно&Ldquo; стандартный уровень стального бара содержимого, стандартное содержание бетона слоя, соотношение окна и земля, высота подвального пола, средняя площадь подземного парковки, содержимое стального бараза.”На практике, пока любой из этих семи показателей может быть строго контролироваться, это может принести соответствующую экономию затрат.Например, на каждые 1% увеличение доли в мягкой ландшафтной площади, стоимость будет сохранена примерно на 0,62 юаня/квадратный метр.Если эти семь показателей строго контролируются и оптимизированы в целом, однопартийная стоимость проекта может быть снижена на 145-260 юаней/㎡.Если рассчитывать на основе объема разработки 5 миллионов квадратных метров, стоимость может быть снижена примерно на 1 миллиард юаней.Это одна из ценностей планирования затрат.
Случай: Изменения в структурных затратах на рост компанию недвижимости
С практической точки зрения, если контроль семи показателей будет способствовать управлению структурными затратами компаний по недвижимости, это будет сложнее. и сначала выберите три или четыре простых индикатора.Например, компания по недвижимости, имеющая в общей сложности 10 миллиардов юаней, прагматично выбрала два показателя в оптимизации управления затратами и учитывала различия в квалификации институтов дизайна в разных регионах и возможностях контроля затрат в первой линии и гибко Внедренные два набора решений: один набор является относительно стабильным, другой набор является относительно радикальным (то есть по сравнению с уровнем содержимого структуры проекта на эталонных предприятиях, первое принимает среднее значение, а второй берет числовое значение).