8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Комплексное управление бюджетом Вэнь Чжаоуэна из списка Fortune 500 True Budget True Wen wen Zhaowen Capital Manager Finance Рекомендуется

Цена: 637руб.    (¥35.4)
Артикул: 521841580010

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 35 15.5279руб.
¥591 061руб.
¥10180руб.
¥ 8 6108руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Комплексное управление бюджетом

делать  Вэнь Чжауэн
Конечно   цена:59
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Machinery Industry Press
Дата публикации:1 августа 2015 г.
Страница &Nbsp; номер:371
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111508557
Оглавление
●Рекомендуемое предисловие (Sheng Yizhi)
Рекомендуемое предисловие II (Hao Yuxiao)
Предисловие
глава
Бюджет: Прощай“ бабник -дедушка”
Реки и озера говорят“ разговор”/1
Пророк чувствует лидер, неосознанно массы/2
“ босс” тело,“ бабник -дедушка&Rdquo;
Современная система предприятия: счастливая жизнь босса/4
Глава 2
Бюджет“”/7
Управление фактическим фактом не является эффективным управлением/7
Джек&Миддот;
Метод торгов: флаг мерцания/13
«Помимо бюджета» сбивается“ чучело”/14
Третья привычка успешных людей/15
Не в состоянии взлететь&Ldquo; красные танцевальные туфли&rdquo ;: вечный механизм Enterprise/16
Глава 3
Пусть бюджет подключится к рациональным крылам/18
Штаны должны сделать несколько ног/18
Почему старый монах больше не выбирает воду/21
Возвращение является волной прогрессивной причины/26
Освободительный босс, пусть базовая индустрия вырастет/27
Фан -демократия, пусть бюджет шесть богов не имеет мастера/28
Различные ответы на вопрос математики начальной школы/29
Финансовый круг&Ldquo; Zhang Wuben”/34
Это похоже на нерациональный очаг/35
Бюджет: лжец тоже добрый/37
Глава 4
Два чита в предпринимательских операциях/39
Управление бюджетом должно иметь перевернутый механизм/39
Не все орудия Huang Jiguang/41
Рабочее агентство по управлению бюджетом/44
Управление, невозможно участвовать в/45
Без страха, группа - толпа Wuhe/46
Бюджет является источником корпоративного органа/46
SOP - лучший“”/46
Глава 5
Несколько недоразумений управления бюджетом/48
См. Истинный орган бюджета/48
Управление планированием является продуктом запланированной экономики/49
Управление бюджетом является продуктом рыночной экономики/50
Нет“ план действия”
Бюджет необходим, возможна прогноз/52
Глава 6
Почему на стене висят красные танцевальные туфли/56
“ примите это, если вы видите это”VS“ сломанная банка сломана”/56
“ три прогрессивных целей”&Ldquo; Waltz”/59
Сколько километров для Гавайев/61
Чжоу Ши больше не“ злой босс”/62
Глава 7
Корпоративный жизненный цикл и рекомендации по бюджету/65
Не плачь на великой стене/65
Случайная битва, счастливая/67
Обратная травма потребителей/68
Предприниматели влюбляются в себя/70
Выбор стоимости до конца/72
Беспомощность на слайде/74
Кровавая борьба/75
Мое будущее - кошмар/76
Глава 8
Процесс и состав комплексного управления бюджетом/77
Дьявол всегда заманчив/77
Планирование не призрачно/79
Комплексная структура контента управления бюджетом/80
Комплексная блок -схема управления бюджетом/83
Глава 9
Подготовка бюджета центров прибыли: метод бюджета увеличения/89
Почему на работе только люди на работе/90
Есть много тетей и бабушки, так что есть больше двоюродных братьев/90
Напротив успешный человек - великий противник/94
Клиенты продолжают передавать богатство: постепенный метод клиента/98
Бюджет цены продаж/102
Бюджет рыночной цены/106
Глава 0
Подготовка бюджета центра затрат: метод бюджета левереджа/110
Подготовка бюджета левереджа по дизайнерской ссылке/111
Подготовка бюджета с использованием закупок для связей закупок/114
1 глава
Подготовка бюджета центра затрат: Алгоритм бюджета на основе нуля/121
Странный круг использования ресурсов/121
Первая категория расходов/124
Бюджет на стоимость заработной платы/128
Подготовка бюджета контролируемого затрат/132
Подготовка бюджета на конференцию/138
Подготовка бюджета на обучение/139
Подготовка бюджета за регистрацию/143
Подготовка бюджета по телефону/145
Подготовка бюджета канцелярских товаров/147
Подготовка бюджета затрат на эксплуатацию транспортных средств/149
2 главы
Бюджет инвестиционного центра: постепенный метод акций/151
Только бриллиант может забрать фарфор в прямом эфире/151
Бюджет технических инноваций/152
Подготовка бюджета инвестиций с основными активами/153
Подготовка бюджета иностранных инвестиций/158
3 главы
Подготовка финансового бюджета/160
Предприниматели хотят подумать о трех вещах/160
Настройки бюджетных проектов/163
Компиляция бюджета на подготовку бизнеса/164
Подготовка бюджета подготовки риска/179
Подготовка бюджета фонда/186
4 главы
Подготовка бюджета операционных фондов/196
JIT - просто мечта/196
В бюджете на акции/200
Бюджет инвентаризации готового продукта/201
Операционные фонды бюджет/203
Баланс доходов финансового бюджета/209
Годовой бюджетный месяц разложения/248
5 главы
Заявление о бюджете и утверждение/313
Годовая бюджетная конференция/313
Бюджетный отчет и ежегодное интервью с управлением/314
6 главы
Контроль процесса бюджета/320
Надеюсь, вы человек, который отправил письмо/320
Бюджетный индекс: Бюджетное обязательство/324
Предотвратить вакуум управления/327
Подготовка бюджета/331
Процесс утверждения и разрешения вне бюджета/336
7 главы
Оценка эффективности бюджета/339
Большой серой волк также должен быть распознан/339
Связанная оценка связывания/341
Система оценки бюджетного баланса/345
Взаимосвязь между оценкой эффективности и оценкой бюджета/349
Оценка неконтролируемых факторов/351
Бюджетная награда/352
Глава 8
Информационный инструмент бюджета: пусть танцевать красные танцевальные туфли/357
Самый базовый инструмент: Excel/357
Бюджетный модуль в ERP/358
Профессиональное бюджетное программное обеспечение/359
Как достичь закрытого управления в профессиональном бюджетном программном обеспечении/361
Комплексная система управления бюджетом, основанная на облачной платформе: будущая тенденция развития/365
Как компании выбирают системное осуществление/366
9 главы
Проверьте свое понимание бюджета/369
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга представляет собой краткое изложение опыта автора и восприятия комплексного управления бюджетом на многонациональных предприятиях.Автор стремится упростить сложные технологии, чтобы профессиональный язык был популярен, а предприниматели понимали и создают хорошую комплексную систему управления бюджетом.Эта книга включает в себя практический контент, такой как определение комплексного управления бюджетом, процессов и конкретных бюджетных методов, чтобы помочь предпринимательскому финансовому персоналу свободно работать.

об авторе

Вэнь Чжауэн

Вэнь Чжауэн
Финансовый управление фактической боевой школой“ Лектор TUBO&Rdquo; финансовый директор и финансовый директор сущностьСпециальные курсы по финансовому управлению в более чем 20 университетах, включая Университет Цинхуа и Пекинский университет.
В течение более десяти лет он стремился содействовать применению управленческого бухгалтерского учета на предприятиях, сосредоточив внимание на развитии талантов финансового управления на основе стоимости, консультирования почти сотней крупных и средних предприятий и преподавания почти 100 000 человек.Полная ставка баллов открытого класса достигла 98%, а ставка поддержки клиентов достигла 99%.
Участвовал в «улучшении управления бюджетом и моделированием инноваций в крупных государственных предприятиях» государственного центра по надзору за активами и управлением активами, а также совместно разработал систему учебных программ и управленческих учебных программ по управлению НИОКР. НОАХЖЖОУ УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ИНСТИТУТ ИССЛЕДОВАНИЯ.
Первый год Ноахчжоу полагается на ...

Краткое содержание

вперед  некоторый&Ldquo; эксперт&Rdquo;&Миддот;“”Жарить холодный рис 30 лет назад, и вкус такой же, как жевать воск.У меня есть шанс на сверстников и любовь к ношению, и у меня есть возможность представить свой комплексный опыт управления бюджетом и чувства международных предприятий более десяти лет многим друзьям.После прослушивания друзья также сказали, что они были вдохновлены.“&Rdquo;И если вы действительно напишите книгу, вы должны много работать.Книга, я никогда не напишу.Если вы подумаете об этом, это также соответствует наследственной системе.Хотя моему создателю конфуцианский мастер Конфуций был читал лекцию повсюду, он никогда не писал книгу.С этой точки зрения, сортируйте записи лекций, налейте ...