Играйте в комплексный бюджет Cube's Cube (экземпляр+иллюстрационная версия) (500 лучших в мире корпоративного генерального директора, лидеров совместной рекомендации камонаминовой промышленности
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Правильная мысль и исполнение на месте могут быть эффективными.
мир500Сильное предприятиеCFOРеальный боевой опыт, расскажите вам, как правильно сделать комплексный бюджет
Рекомендуемое предисловие к Тянли (заместитель декана Национального института бухгалтерского учета Пекина)
Рекомендуемое предисловие для генерального директора Martin Elberg Merck Pharmaceutical (Hongkong) Co., Ltd.
Как играть в куб за комплексный бюджет
*Некоторые проблемы и мышление
*Глава комплексный бюджет - сложный куб
1.1 Комплексная бюджетная правда
1. Десять лучших вопросов, о которых занимаются руководителями в комплексной бюджетной практике
2. Когнитивное недопонимание комплексного управления бюджетом
3. Посмотрите на сложность внедрения комплексного бюджета из двух историй
1.2 Управление бюджетом помогает ценности корпоративной стоимости: полная ситуация с применением бюджета на месте
1.3 Личная практика.
1. Комплексное управление бюджетом: один шаг в одном месте или выпускной
2. Комплексное управление бюджетом и стратегия: каждая ходьба остается такая же, как и друг друга
3. Основная система комплексного управления бюджетом: жесткий лук Повелителя все еще постоянно и стабилен
4. Комплексное управление бюджетом и эффективностью: не связано или не зависит от губы и зубов
5. Подготовка бюджета: финансовые руководители или совместный бой
6. Мониторинг и анализ бюджета: отправной точкой управленческого поведения все еще остается конечная точка
7. Корректировка бюджета: никогда не корректируйте и не корректируйте и не корректируйте во времени
1.4 Как вы думаете, кубик бюджета Рубика легко решить—
1. Есть ли у вашей компании эти проблемы с бюджетом
2. Какие еще проблемы бюджета делают у вашей компании
Часть 2 Бюджет здравый смысл
Глава 2 Получите близкое понимание комплексного управления бюджетом
2.1 Обзор комплексного управления бюджетом
2.1.1. Комплексное управление бюджетом проще
2.1.2 Концепция комплексного управления бюджетом
2.1.3 Вместе: Проверьте свое понимание комплексного управления бюджетом
2.2 Почему должно быть реализовано комплексное управление бюджетом
2.2.1 Роль комплексного управления бюджетом
2.2.2 Важное исследование комплексного управления бюджетом
2.3 Список основного содержания комплексного управления бюджетом
2.4 Реализация реализации комплексного управления бюджетом
2.4.1 Предварительная необходимость поддержки высшего руководства и участия всех членов
2.4.2 Предпосылка должна основываться на системе звуковой бюджетной организации
2.4.3 Он должен основываться на полной системе корпоративного управления.
2.4.4 Предпосылка должна основываться на комплексном процессе управления бюджетом, который работает стандартизированным
2.4.5 Предварительное условие для основных данных, таких как реальная и точная учета затрат
2.5 Организация и обязанности комплексного внедрения управления бюджетом
2.5.1 Цель и значение установки бюджетной организации
2.5.2 Состав бюджетной организации
2.5.3 Список обязанностей и членов бюджетной организации
2.6 Внедрение комплексного управления бюджетом
2.6.1 Структура комплексной системы управления бюджетом
2.6.2 Введение в реализацию комплексного управления бюджетом
1. Ссылка 1: стратегическое планирование
(1) Концепция стратегического планирования
(2) Цель стратегического планирования
(3) Содержание и структура стратегического планирования
(4) взаимосвязь между стратегическим планированием и бюджетом
2. Ссылка 2: Годовой план работы
(1) Концепция и цель годового плана операции
(2) Взаимосвязь между ежегодным планом эксплуатации и корпоративной стратегией и бюджетом
(3) Содержание годового плана эксплуатации
(4) Список планирования стратегического развития, ежегодного плана эксплуатации и планирования департамента года
3. Ссылка три: подготовка бюджета и выдача утверждения
(1) Цель подготовки бюджета
(2) Основа для подготовки бюджета
(3) Принцип подготовки бюджета
(4) Список метода подготовки бюджета
(5) Список способа подготовки бюджета
(6) Процедуры для подготовки бюджета
4. Ссылка 4: Анализ исполнения бюджета
(1) Концепция анализа исполнения бюджета
(2) Цель мониторинга бюджета
(3) Содержание мониторинга бюджета
(4) Уровень мониторинга бюджета
(5) Анализ и контроль от обратной связи с бюджетными различиями
(6) Корректировка бюджета и контроль
5. Ссылка 5: Оценка и оценка бюджета
(1) Концепция оценки оценки бюджета
(2) Цель оценки оценки бюджета
(3) Взаимосвязь между оценкой бюджета и бюджетом и бюджетом
(4) Роль оценки бюджета
......Автор этой книги Zou Zhiying когда -то работал в Соединенных ШтатахGE, Merck Pharmaceutical и другие миры500Strong Enterprise является стратегическим финансовым директором с богатым практическим опытом.Эта книга является подходом автора20В резюме и опыте участия в корпоративной управленческой работе в этом году в книге существует большое количество графики и форм, которые интуитивно понятны для выражения изображения.“ сухой товары”Эта книга вводит важные вопросы, которые комплексное управление бюджетом должно решать и растягиваться через серию практических случаев, включая корреляцию между комплексным управлением бюджетом и стратегией и управлением эффективностью“ стратегия-бизнес-финансы-Рабочая сила&Интеграция RDQUO; Типы комплексных бюджетов для реализации комплексных бюджетных моделей, инструментов и шаблонов.
Еще более ценно, и“Импортный продукт”Разное, это ясно показывает мисс Зоу Чжиин500Дополнительная комплексная модель управления бюджетом, опыт и успешные случаи сильных предприятий“Локализация”, Поделиться с читателями. Большое количество конкретных операционных концепций, процессов, методов, инструментов и моделей, которые могут эффективно реализовать комплексное управление бюджетом и добиться огромного успеха, и эффективно реализовать комплексное управление бюджетом, строительство и эффективное реализацию внутреннего контроля предприятия для внутреннего высокого уровня - Рост предприятий в Китае Система управления рисками и продвижение преобразования корпоративного управления и помогают улучшить ценность предприятия предоставляют классические случаи и успешный опыт, который можно использовать для справки.
Поделиться с читателями в этой книгеTСлучай группы является эффектом помощи в комплексном управлении бюджетом со стороны г -жи Зоу Чжииинг, которая будет предложена на практике.&Ldquo; жемчужная цепь&Rdquo;TГруппа родилась в мировом финансовом кризисе, который охватил землю Китая2008В этом году это была предпринимательская розничная сеть.Национальные экономические измененияБюро, промышленность холодная зима, внутренние управленческие ресурсы серьезны,ОбъектЗолотая цепь почти трескается……Однако в этом контексте, как автор предлагает и использует комплексное управление бюджетом, которое является сильным управлением бюджетом благодаря комбинации почвы и сильной посадке.&Ldquo; жемчужная цепь”&Ldquo; прыжок третьего уровня&Rdquo;Благодарность фирм по ценным бумагам.
Эта книга также использует знакомый случай жизни в качестве фона.&Ldquo;&Случаи в RDQUO;-планирование-Бюджет-контроль-управлять.
Эта книга может быть использована в качестве способности менеджера изменить мышление и улучшать способность стратегического планирования“ Руководство по руководству&Rdquo;, можно использовать в качестве комплексного управления бюджетом для земли“ практическое руководство”.Эта книга объединяет опыт иностранных усовершенствованных концепций управления и успешной практики управления местными предприятиями.
......Зоу Чжиинг
Глобальный директор Американской ассоциации управленческих бухгалтеров, посол имиджа управления китайским регионом, эксперт по финансовому стратегическому управлению.Бывшая добродетельДиректор фармацевтического фармацевтического фармацевтического препаратаCFO, Азиатско -Тихоокеанский Ложи100Исполнительный вице -президент и Гонконг сильного предприятия Huasheng Tiancheng Co., Ltd.ASLНесоответствующий директор перечисленной компании также был в Соединенных ШтатахGEКомпания, британская рекламная компания Great Wall Shengshi и другие миры500Сильная предпринимательская работа.
Исследование теории и практических методов управления учетом долгое время, есть почти20Финансовый и управляющий опыт работы года привержен миру500Сильный опыт управления предприятием“ локализация&Rdquo;опубликовано26Управление реальными статьями бухгалтерского учета.
Зенг выиграл министерство финансов“CFO&Rdquo;“”.Доминируют“”&LDQUO1Десять лучших наград в инновациях в области инноваций в управлении частными предприятиями в Китае”.Журнал министерства финансов "New Finance"&Ldquo;”В настоящее время он является специальным профессором Пекинской Национальной академии бухгалтерского учета, Пекин Чиинг Шэнши Менеджмент Консалтинг, ООООснователь и председатель.