Формулирование стратегии является одной из двух основных тем управления компанией. Компания должна сделать“Откройте вторую дверь одним сердцем”, левая стратегия, правая организация, что показывает важность формулирования стратегии для компании.Однако то, как сформулировать стратегии и как их реализовать для поддержания устойчивых конкурентных преимуществ, всегда было проблемой, которая всегда преследовала крупные компании.Профессор Стэнфордской школы бизнеса Джаспер·Б. Соренсен (Йеспер Б.С.øРенсен) и Глен·По мнению Гленна Р. Кэрролла, в основе всех стратегий устойчивого успеха лежит только один фактор.——Логически последовательный аргумент, который связывает ресурсы, возможности и условия окружающей среды с желаемыми результатами.Авторы утверждают, что стратегию можно разрабатывать и управлять ею посредством трех основных видов деятельности: визуального воображения, формального представления и конструктивной аргументации.Эта деятельность проиллюстрирована в книге на примерах и тематических исследованиях известных компаний, таких как Apple и Walmart, и их можно переносить и повторно использовать в любой организации.Автор пытается донести до читателей, что разработать и реализовать успешную стратегию сложно, но это не тайна, которую трудно разгадать и изучить.
