[Zhanlu Flagship Store] Стратегический анализ сбалансированной баллы в стратегический анализ крови ткани в стратегическом анализе стратегического анализа балансировки балансировки
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Профессор Каплан и доктор Нортонсовершенно новыйШедевр
«Стратегическая практика сбалансированной карты»(мягкая обложка)
полностьюНовая модель и руководство по действию для стратегического анализа сбалансированной карты в кровь ткани
Профессор Нин Сянгдонг из Школы экономики и управления Университетом Цинхуа, председателя совета директоров Vanke и «стратегия голубого океана»·Мобн обычно рекомендуется
●Заголовок:«Стратегическая практика сбалансированной карты»
●Автор:[Красота] Роберт·С. Роберт С. Каплан [Красота] Дэвид· П. Дэвид П. Нортон
●Цены:99,9 Юань
●формат:16K
●номер страницы:332 страницы
● Слова:316 тысяч слов
● Индийский Чжан:20.75
● Время публикации:Март 2022 года
● Ответственные редакторы:Сонгювен
● Редактирование планирования:Ву Юлин
● Нажмите:Чжанлу культура/Чжэцзян Образование Пресс
[красивый]Роберт· S.Капленд
Основатель метода сбалансированной оценки баллов, председатель Ассоциации карт баланса США.Марвин разработал исследовательские возможности Гарвардской школы бизнеса в области исследовательской школы·Марвин (Марвин Бауэр) Профессор лекций.Он является консультантом по дизайну в системе управления эффективностью и управлением затратами многих главных компаний в Северной Америке и Европе и говорит по всему миру.Он проработал 18 лет в Гарвардском университете;
[красивый]Дэйвид·P.Нортон
Основатель, председатель и корпоративный генеральный директор Ассоциации карт баланса.До создания сбалансированной ассоциации с баллов, доктор Нортон был одним из основателей Global Strategy Group Fuxing и занимал должность президента.Он и Роберт·Совместное обсуждение С. профессора Капленда включает в себя: «Сбалансированная карта оценки», «Стратегическая карта», «Сотрудничество организации» и «Стратегическая центральная организация».
«Стратегическая практика карты баланса» - это шедевр, запущенный профессором Каплендом и доктором Нортоном после «Сотрудничества организации».«Стратегическая практика сбалансированной карты карты» можно назвать набором стратегического управления, основанной на теории сбалансированных карт оценки, направляя предприятия для создания и запуска набора эффективных наборов операций от стратегической формулировки до оперативной реализации, от стратегического мониторинга до стратегического осмотра и коррекция Система управления с закрытым плюсом также интегрирует других создателей в области управления, таких как стратегическое развитие, управление эксплуатацией и улучшение, а также метод эксплуатационных затрат.Многие руководители и эксперты по управлению считают, что эта «стратегическая практика сбалансированной карты карт» является подрывной деятельностью стратегических стратегий.
● Профессор Каплан и доктор Нортонсовершенно новыйШедевр.
После «организационного сотрудничества» профессор Карплан, основатель балансовой карты баланса и доктор Нортон, запустил шедевр «Стратегическая практика сбалансированной карты».Эту книгу можно назвать коллекцией стратегического управления, основанной на теории сбалансированной оценки.
●полностьюИнтегрировать баланс баланса в стратегический анализ кровь ткани.
Эта книга принимает метод сбалансированного количества карт оценки в качестве ядра для направления предприятий для создания и запуска набора эффективных наборов системы управления закрытой областью от стратегического состава до оперативного выполнения, от стратегического мониторинга до стратегического проверки и коррекции, а также интегрирует Два автора в области управления другие творческие мнения, такие как стратегическое развитие, управление операцией и улучшение, а также метод эксплуатационных затрат и т. Д., Полностью включают сбалансированную карту счетов в кровь ткани.
● Рекомендуют китайские и иностранные эксперты.
Профессор Нин Сянгдонг из Школы экономики и управления Университетом Цинхуа, председателя совета директоров Vanke и «стратегия голубого океана»·Mobne рекомендовал.
● Производится культура Чжанлу.
Нин Сяндун
Школа инноваций и предпринимательства и стратегии в Школе инноваций и предпринимательства и стратегии Университета Цинхуа
Эта книга является академическим обменным мостом.Профессор Капленд и доктор Нортон интегрировали академическую систему стратегического исполнения и создали новую модель стратегического анализа с более практичной работой.Эта книга также является конкретным руководством по эксплуатации.Он предложил шестую систему управления этапами, которая интегрирует стратегические планы и операции, и подтолкнул детали действия к новой высоте.
оттаивание
Vanke Enterprise Co., Ltd. Председатель руководителя совета директоров
Менеджеры предприятия часто говорят о головных болях, и их исполнение часто является одним из них.Если вы принимаете исполнение только как отношение, трудно прорваться через эту тему.В этой книге Capland и Norton внедрили реализацию как конкретные инструменты, так что выполнение может быть действительно тронуто, что имеет большую пользу для корпоративного управления.
Лей·Мобн
"Стратегия синего океана" вместе
Эта книга имеет большое значение для всех руководителей, которые борются между стратегией и исполнением.Capland и Norton объяснили полную и подробную систему управления, которая способствовала реализации стратегии сверху вниз.
Рекомендуемое предисловие 1 академический платье и боевик I Руководство I I
Рекомендуемое предисловие 2 от «Сбалансированной филиала» к «стратегической карте оценки» -Профессор диалога VII
Рекомендованная стратегия и операция подключения Protace 3 создайте общее будущее XI
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИТЬ XV
Посадка на стратегию предисловия требует систематического метода xvii
Глава 1 Как подключить стратегию и операцию 001
Предприятия нуждается в шестой системе управления этапами, которая может интегрировать стратегическое планирование и реализацию операции, что является мощным инструментом для достижения превосходной производительности.
Глава 2 Разработка стратегии 033
Проанализируйте внутреннюю и внешнюю информацию, просмотрите миссию, ценности и видение компании, или измените стратегию компании.
Глава 3 Стратегия планирования 067
Стратегические карты, стратегические темы до целевых значений и показателей измерения, стратегия является исполнительной.
Глава 4 План стратегических действий: перевести стратегию в действие 101
На основании стратегических тем, выберите и управляйте решениями стратегических действий для достижения сотрудничества между краткосрочными планами действий и долгосрочной стратегией.
Глава 5 Совместная организационная единица и сотрудники 123
Успешная реализация стратегической реализации неотделима от координации вертикальных и горизонтальных организационных единиц, без достаточного стратегического общения и связано с развитием стратегического развития и системы заработной платы.
Глава 6 Планирование и эксплуатация: объединение улучшения процесса 157
Определите стратегический процесс, получите обратную связь через операционную панель приборов, а затем реализуйте комплексное улучшение стратегических процессов путем обмена наилучшими практиками.
Глава 7 Планирование и эксплуатация: прогноз продаж, распределение ресурсов и динамический бюджет 187
Благодаря объективному анализу прогнозирование продаж, формирование разлагаемого плана продаж и эксплуатации, используя модели эксплуатационных расходов, основанных на времени для определения распределения ресурсов, тем самым формулируя общую отчет о прибыли и убытках.
ГЛАВА 8 Операционная обзорная встреча и Стратегическое обзор встречи 223
Операционные обзоры встреч и стратегические ретроспективные встречи имеют различную частоту конференции, разные участники и различные повестки дня собраний, но они совместно гарантируют, что организация не отклоняется от стратегической орбиты.
Глава 9 Стратегическая инспекция и корректировка встречи 253
В ходе -глубинском анализе данных внутренней работы и внешней экологической информации обратное соединение операций с стратегическими.
Глава 10 Стратегическое управление офисом 281
Стратегическое управление - это строитель, менеджер процессов и интегратор.Независимо от того, как вы его называете, его функции необходимы для успешной стратегии.
Постмодер переводчика 305
