Подлинный*бренд, взломанный арсенал, небольшое предприятие малых предприятий, Fast Roise, Zhou Dianbin*Brand Strategic Management Book*
Цена: 540руб. (¥30)
Артикул: 626369956099
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="background-color: #eeeeee;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 30.0px;line-height: 30.0px;">Параметры продукта</div><br><p style="width: 1000.0px;font-size: 48.0px;padding: 10.0px;margin: 0.0px;font-weight: bold;">*Треснув военный метод</p><div style="padding: 10.0px 0 0 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;font-size: 29.5px;">Издательство:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;">Китай текстильная пресса</span></div><div style="padding: 10.0px 0 0 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">Конечно&amp;nbsp;&amp;NBSP; цена:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;">48</span></div><div style="padding: 10.0px 0 0 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">Версия&amp;nbsp;&amp;NBSP; раз:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;">1</span></div><div style="padding: 10.0px 0 0 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">Дата публикации:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;">Август 2020</span></div><div style="padding: 10.0px 0 0 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">открыть&amp;nbsp;&amp;NBSP; Книга:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;">16</span></div><div style="padding: 10.0px 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">Пакет&amp;nbsp;&amp;NBSP; кадр:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;">Оплата в мягкой обложке</span></div><div style="padding: 10.0px 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">Страница&amp;nbsp;&amp;Nbsp; номер:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;">192</span></div><div style="padding: 10.0px 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">Характер&amp;nbsp;&amp;Nbsp; номер:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;"></span></div><div style="padding: 10.0px 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">Тяжелый&amp;nbsp;&amp;NBSP; Количество:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;">344</span></div><div style="padding: 10.0px 0 0 0;"><span style="margin-left: 10.0px;font-size: 29.5px;">ISBN:</span><span style="margin-left: 20.0px;font-size: 29.5px;"><span style="color: #404040;">9787518076000</span></span></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="height: 36.0px;border-bottom: 3.0px solid #e4393c;margin: 5.0px 0;padding: 0;"><div style="border-radius: 5.0px 25.0px 0 0;margin: 0;background-color: #e4393c;color: #ffffff;font-size: 14.0px;font-weight: bold;">Введение</div></div><br><div class="item-mc"><div class="book-detail-content">*Деление бренда - это диверсифицированная матрица бренда разработки*, цель состоит в том, чтобы захватить новый рынок линий.*Card Cracking не может быть отделен от позиционирования, продвижения, копирайтинга и историй*карт.<br>Основываясь на практике стратегической консультации и наблюдения за деловой тенденцией Китая, основанной на долгосрочной модели стратегической консультации*бренда, автор этой книги суммирует новый режим деления карты, указывая на преимущества *Потенциальная энергия карты, уникальная для его *карты, и подробно описана построение этой новой модели *Метод и шаг карты.<br>В этой книге подробно объясняются различные аспекты деления карты, теоретическая операция DEFISTION и теоретическое интерпретацию, посвященное делу, чтобы помочь читателям лучше понять и реализовать деление*карт, что является сильнее.</div></div><br><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div style="height: 36.0px;border-bottom: 3.0px solid #e4393c;margin: 5.0px 0;padding: 0;"><div style="border-radius: 5.0px 25.0px 0 0;margin: 0;background-color: #e4393c;color: #ffffff;font-size: 14.0px;font-weight: bold;">Оглавление</div></div><br><div class="item-mc"><div class="book-detail-content">Глава 1, чтобы свергнуть старую структуру, новое позиционирование Chongshu 6<br>Точное позиционирование,&amp;ldquo;&amp;rdquo; 6<br>Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7<br>Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8<br>Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10<br>Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13<br>Замок, из&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>Зависимость от потребления, превратить продукт в&amp;ldquo; зависимость&amp;rdquo; 15<br>Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17<br>Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17<br>Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19<br>Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20<br>Глава 1, чтобы свергнуть старую структуру, новое позиционирование Chongshu 6<br>Точное позиционирование,&amp;ldquo;&amp;rdquo; 6<br>Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7<br>Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8<br>Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10<br>Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13<br>Замок, из&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>Зависимость от потребления, превратить продукт в&amp;ldquo; зависимость&amp;rdquo; 15<br>Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17<br>Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17<br>Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19<br>Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20<br>Создать*бренд IP 21 вокруг потребительского спроса<br>Визуальное открытие VI передает из изображения глаза в сердце 22<br>Шаги - это своего рода&amp;LDQUO;&amp;rdquo; 23<br>Глава III *Рекламный путь Фушинг *Деление бренда 25<br>Повышение&amp;Ldquo;&amp;rdquo;<br>Создать визуальный молоток, проход*Информация о дифференциации карт 26<br>Короткий видео маркетинг, несколько секунд*может произвести впечатление на пользователей 27<br>Новая модель маркетинга сцены - это слабая имплантация рекламы 29<br>Найдите большой кофе на высоком уровне&amp;ldquo; платформа&amp;rdquo; 31<br>Общественный маркетинг&amp;LDQUO;&amp;rdquo; 32<br>В поисках источника резонанса, распространение обширной области 34<br>Глава IV копирайтинг и история - хороший голос прохождения*карта 35<br>Окончательный тест Джи литературного таланта - это коэффициент конверсии 35<br>Проточная доставка*является предложением 37<br>Найдите точку входа и установите тему копирайтинга 38<br>Настоящий копирайтинг заставляет пользователей хотеть забыть или забыть 40<br>История&amp;LDQUO;&amp;rdquo; 42<br>использовать&amp;ldquo; фоновая история&amp;rdquo;<br>&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>Глава 5 Пользовательский опыт 45 для интеграции*Card Core в продукт 45<br>Опыт решения*успех или неудача бренда 46<br>Три ключевых слова, расскажите вам, как сделать пользовательский опыт как JI до 47<br>Глава 1, чтобы свергнуть старую структуру, новое позиционирование Chongshu 6<br>Точное позиционирование,&amp;ldquo;&amp;rdquo; 6<br>Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7<br>Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8<br>Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10<br>Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13<br>Замок, из&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>Зависимость от потребления, превратить продукт в&amp;ldquo; зависимость&amp;rdquo; 15<br>Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17<br>Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17<br>Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19<br>Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20<br>Создать*бренд IP 21 вокруг потребительского спроса<br>Визуальное открытие VI передает из изображения глаза в сердце 22<br>Шаги - это своего рода&amp;LDQUO;&amp;rdquo; 23<br>Глава III *Рекламный путь Фушинг *Деление бренда 25<br>Повышение&amp;Ldquo;&amp;rdquo;<br>Создать визуальный молоток, проход*Информация о дифференциации карт 26<br>Короткий видео маркетинг, несколько секунд*может произвести впечатление на пользователей 27<br>Новая модель маркетинга сцены - это слабая имплантация рекламы 29<br>Найдите большой кофе на высоком уровне&amp;ldquo; платформа&amp;rdquo; 31<br>Общественный маркетинг&amp;LDQUO;&amp;rdquo; 32<br>В поисках источника резонанса, распространение обширной области 34<br>Глава IV копирайтинг и история - хороший голос прохождения*карта 35<br>Окончательный тест Джи литературного таланта - это коэффициент конверсии 35<br>Проточная доставка*является предложением 37<br>Найдите точку входа и установите тему копирайтинга 38<br>Настоящий копирайтинг заставляет пользователей хотеть забыть или забыть 40<br>История&amp;LDQUO;&amp;rdquo; 42<br>использовать&amp;ldquo; фоновая история&amp;rdquo;<br>&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>Глава 5 Пользовательский опыт 45 для интеграции*Card Core в продукт 45<br>Опыт решения*успех или неудача бренда 46<br>Три ключевых слова, расскажите вам, как сделать пользовательский опыт как JI до 47<br>Преобразовать потребителей в коммуникатор 49<br>к&amp;Ldquo; Craftsman Spirit&amp;Rdquo;<br>Эффект преимущества дизайна сервиса, переопределить пользовательский опыт*Card 52<br>Цитирование из уст в уста с помощью пользовательского опыта 54<br>Согласно SEMS, Shape*Card Experience 55<br>Глава 6 Инновации и реконструкция,*стоимость карты продолжается в течение длительного времени - это боевая мощность 56<br>Обновите четыре метода*карты изображения 56<br>*Три Косг 58 инноваций карт 58<br>Углубление*инновации карт требует строительства*карт Vision 59<br>Глобальная маркетинговая помощь*инновации бренда 61<br>В волне цифровизации Budweiser Beer активно искало*Card Innovation 62<br>Liangpin Shop окружает&amp;LDQUO;&amp;rdquo;<br>ГЛАВА VII *Ниша и высокая часть 65 в делении бренда<br>Как достичь крупного деления 65<br>E -Commerce помогает нишевой*карты быстро делятся 66<br>Голова*макет карты больше*стратегия карты 68<br>&amp;LDQUO;&amp;Rdquo;<br>В основном атакуя детали деления приложения 71 тонущего рынка 71<br>Глава 8 Итерация продукта и*матрица бренда, диверсифицированная разработка захватит рынок 73<br>Сосредоточьтесь на новом рынке линии и захватите новую линейную толпу 73<br>Из матрицы продукта,*определение карты 75<br>Во вторичном высоком бао, как компании должны захватывать пляжи и занимать 76<br>От мобильного телефона Xiaomi до Xiaomi House 79<br>Tencent's*Card Layout Road 81<br>Huawei использует*расширение карты для стимулирования глобального расширения 83<br>Глава 9 Случай корпорации Flix 84<br>Цзян Сяобай сыграл*Card и IP совместный маркетинг 85<br>Inman,*Card Incubation Construact<br>TCL*Brand Globalization Path 87<br>Yinhua из Zhibang Home Fringshing*Marketing Brand Marketing 89<br>Великолепный поворот Wan Mneta от производства до*карты 90<br>Ван Мейжи,*Бренд Bao Red + Оценка оценки.<br>Рамен сказал, реальное деление карты*изнутри 93<br>*Бренд -маркетинговый трек смены городского круга 94<br>Metusbon Wei помогает промышленному обновлению через*Card Cracking 95</div></div></p>
Продавец:弗洛拉图书专营店
Адрес:Шаньдун
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Параметры продукта
*Треснув военный метод
Издательство:Китай текстильная пресса
Конечно   цена:48
Версия   раз:1
Дата публикации:Август 2020
открыть   Книга:16
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
Страница &Nbsp; номер:192
Характер &Nbsp; номер:
Тяжелый   Количество:344
ISBN:9787518076000
Введение
*Деление бренда - это диверсифицированная матрица бренда разработки*, цель состоит в том, чтобы захватить новый рынок линий.*Card Cracking не может быть отделен от позиционирования, продвижения, копирайтинга и историй*карт.
Основываясь на практике стратегической консультации и наблюдения за деловой тенденцией Китая, основанной на долгосрочной модели стратегической консультации*бренда, автор этой книги суммирует новый режим деления карты, указывая на преимущества *Потенциальная энергия карты, уникальная для его *карты, и подробно описана построение этой новой модели *Метод и шаг карты.
В этой книге подробно объясняются различные аспекты деления карты, теоретическая операция DEFISTION и теоретическое интерпретацию, посвященное делу, чтобы помочь читателям лучше понять и реализовать деление*карт, что является сильнее.
Основываясь на практике стратегической консультации и наблюдения за деловой тенденцией Китая, основанной на долгосрочной модели стратегической консультации*бренда, автор этой книги суммирует новый режим деления карты, указывая на преимущества *Потенциальная энергия карты, уникальная для его *карты, и подробно описана построение этой новой модели *Метод и шаг карты.
В этой книге подробно объясняются различные аспекты деления карты, теоретическая операция DEFISTION и теоретическое интерпретацию, посвященное делу, чтобы помочь читателям лучше понять и реализовать деление*карт, что является сильнее.
Оглавление
Глава 1, чтобы свергнуть старую структуру, новое позиционирование Chongshu 6
Точное позиционирование,“” 6
Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7
Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8
Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10
Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13
Замок, из“”
Зависимость от потребления, превратить продукт в“ зависимость” 15
Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17
Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17
Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19
Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20
Глава 1, чтобы свергнуть старую структуру, новое позиционирование Chongshu 6
Точное позиционирование,“” 6
Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7
Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8
Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10
Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13
Замок, из“”
Зависимость от потребления, превратить продукт в“ зависимость” 15
Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17
Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17
Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19
Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20
Создать*бренд IP 21 вокруг потребительского спроса
Визуальное открытие VI передает из изображения глаза в сердце 22
Шаги - это своего рода“” 23
Глава III *Рекламный путь Фушинг *Деление бренда 25
Повышение&Ldquo;”
Создать визуальный молоток, проход*Информация о дифференциации карт 26
Короткий видео маркетинг, несколько секунд*может произвести впечатление на пользователей 27
Новая модель маркетинга сцены - это слабая имплантация рекламы 29
Найдите большой кофе на высоком уровне“ платформа” 31
Общественный маркетинг“” 32
В поисках источника резонанса, распространение обширной области 34
Глава IV копирайтинг и история - хороший голос прохождения*карта 35
Окончательный тест Джи литературного таланта - это коэффициент конверсии 35
Проточная доставка*является предложением 37
Найдите точку входа и установите тему копирайтинга 38
Настоящий копирайтинг заставляет пользователей хотеть забыть или забыть 40
История“” 42
использовать“ фоновая история”
“”
Глава 5 Пользовательский опыт 45 для интеграции*Card Core в продукт 45
Опыт решения*успех или неудача бренда 46
Три ключевых слова, расскажите вам, как сделать пользовательский опыт как JI до 47
Глава 1, чтобы свергнуть старую структуру, новое позиционирование Chongshu 6
Точное позиционирование,“” 6
Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7
Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8
Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10
Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13
Замок, из“”
Зависимость от потребления, превратить продукт в“ зависимость” 15
Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17
Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17
Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19
Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20
Создать*бренд IP 21 вокруг потребительского спроса
Визуальное открытие VI передает из изображения глаза в сердце 22
Шаги - это своего рода“” 23
Глава III *Рекламный путь Фушинг *Деление бренда 25
Повышение&Ldquo;”
Создать визуальный молоток, проход*Информация о дифференциации карт 26
Короткий видео маркетинг, несколько секунд*может произвести впечатление на пользователей 27
Новая модель маркетинга сцены - это слабая имплантация рекламы 29
Найдите большой кофе на высоком уровне“ платформа” 31
Общественный маркетинг“” 32
В поисках источника резонанса, распространение обширной области 34
Глава IV копирайтинг и история - хороший голос прохождения*карта 35
Окончательный тест Джи литературного таланта - это коэффициент конверсии 35
Проточная доставка*является предложением 37
Найдите точку входа и установите тему копирайтинга 38
Настоящий копирайтинг заставляет пользователей хотеть забыть или забыть 40
История“” 42
использовать“ фоновая история”
“”
Глава 5 Пользовательский опыт 45 для интеграции*Card Core в продукт 45
Опыт решения*успех или неудача бренда 46
Три ключевых слова, расскажите вам, как сделать пользовательский опыт как JI до 47
Преобразовать потребителей в коммуникатор 49
к&Ldquo; Craftsman Spirit&Rdquo;
Эффект преимущества дизайна сервиса, переопределить пользовательский опыт*Card 52
Цитирование из уст в уста с помощью пользовательского опыта 54
Согласно SEMS, Shape*Card Experience 55
Глава 6 Инновации и реконструкция,*стоимость карты продолжается в течение длительного времени - это боевая мощность 56
Обновите четыре метода*карты изображения 56
*Три Косг 58 инноваций карт 58
Углубление*инновации карт требует строительства*карт Vision 59
Глобальная маркетинговая помощь*инновации бренда 61
В волне цифровизации Budweiser Beer активно искало*Card Innovation 62
Liangpin Shop окружает“”
ГЛАВА VII *Ниша и высокая часть 65 в делении бренда
Как достичь крупного деления 65
E -Commerce помогает нишевой*карты быстро делятся 66
Голова*макет карты больше*стратегия карты 68
“&Rdquo;
В основном атакуя детали деления приложения 71 тонущего рынка 71
Глава 8 Итерация продукта и*матрица бренда, диверсифицированная разработка захватит рынок 73
Сосредоточьтесь на новом рынке линии и захватите новую линейную толпу 73
Из матрицы продукта,*определение карты 75
Во вторичном высоком бао, как компании должны захватывать пляжи и занимать 76
От мобильного телефона Xiaomi до Xiaomi House 79
Tencent's*Card Layout Road 81
Huawei использует*расширение карты для стимулирования глобального расширения 83
Глава 9 Случай корпорации Flix 84
Цзян Сяобай сыграл*Card и IP совместный маркетинг 85
Inman,*Card Incubation Construact
TCL*Brand Globalization Path 87
Yinhua из Zhibang Home Fringshing*Marketing Brand Marketing 89
Великолепный поворот Wan Mneta от производства до*карты 90
Ван Мейжи,*Бренд Bao Red + Оценка оценки.
Рамен сказал, реальное деление карты*изнутри 93
*Бренд -маркетинговый трек смены городского круга 94
Metusbon Wei помогает промышленному обновлению через*Card Cracking 95
Точное позиционирование,“” 6
Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7
Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8
Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10
Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13
Замок, из“”
Зависимость от потребления, превратить продукт в“ зависимость” 15
Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17
Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17
Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19
Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20
Глава 1, чтобы свергнуть старую структуру, новое позиционирование Chongshu 6
Точное позиционирование,“” 6
Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7
Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8
Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10
Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13
Замок, из“”
Зависимость от потребления, превратить продукт в“ зависимость” 15
Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17
Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17
Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19
Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20
Создать*бренд IP 21 вокруг потребительского спроса
Визуальное открытие VI передает из изображения глаза в сердце 22
Шаги - это своего рода“” 23
Глава III *Рекламный путь Фушинг *Деление бренда 25
Повышение&Ldquo;”
Создать визуальный молоток, проход*Информация о дифференциации карт 26
Короткий видео маркетинг, несколько секунд*может произвести впечатление на пользователей 27
Новая модель маркетинга сцены - это слабая имплантация рекламы 29
Найдите большой кофе на высоком уровне“ платформа” 31
Общественный маркетинг“” 32
В поисках источника резонанса, распространение обширной области 34
Глава IV копирайтинг и история - хороший голос прохождения*карта 35
Окончательный тест Джи литературного таланта - это коэффициент конверсии 35
Проточная доставка*является предложением 37
Найдите точку входа и установите тему копирайтинга 38
Настоящий копирайтинг заставляет пользователей хотеть забыть или забыть 40
История“” 42
использовать“ фоновая история”
“”
Глава 5 Пользовательский опыт 45 для интеграции*Card Core в продукт 45
Опыт решения*успех или неудача бренда 46
Три ключевых слова, расскажите вам, как сделать пользовательский опыт как JI до 47
Глава 1, чтобы свергнуть старую структуру, новое позиционирование Chongshu 6
Точное позиционирование,“” 6
Время застрять вовремя, чтобы захватить форму, чтобы предотвратить копирование конкурентов или Super Yue 7
Дифференцирован различными группами пользователей, дифференцированная*карта 8
Предложение потребления, представьте уникальную*карту сущность для пользователей 10
Символ Строительство, пять основных путей*Символ бренда 13
Замок, из“”
Зависимость от потребления, превратить продукт в“ зависимость” 15
Глава 2 Системные инструменты с волнением роста бренда 17
Хороший логотип должен удовлетворить пять черт 17
Classic Slogan Unlimited увеличить*бренд широко -глальный 19
Краткое описание должно быть точным, есть мнения, стратегические 20
Создать*бренд IP 21 вокруг потребительского спроса
Визуальное открытие VI передает из изображения глаза в сердце 22
Шаги - это своего рода“” 23
Глава III *Рекламный путь Фушинг *Деление бренда 25
Повышение&Ldquo;”
Создать визуальный молоток, проход*Информация о дифференциации карт 26
Короткий видео маркетинг, несколько секунд*может произвести впечатление на пользователей 27
Новая модель маркетинга сцены - это слабая имплантация рекламы 29
Найдите большой кофе на высоком уровне“ платформа” 31
Общественный маркетинг“” 32
В поисках источника резонанса, распространение обширной области 34
Глава IV копирайтинг и история - хороший голос прохождения*карта 35
Окончательный тест Джи литературного таланта - это коэффициент конверсии 35
Проточная доставка*является предложением 37
Найдите точку входа и установите тему копирайтинга 38
Настоящий копирайтинг заставляет пользователей хотеть забыть или забыть 40
История“” 42
использовать“ фоновая история”
“”
Глава 5 Пользовательский опыт 45 для интеграции*Card Core в продукт 45
Опыт решения*успех или неудача бренда 46
Три ключевых слова, расскажите вам, как сделать пользовательский опыт как JI до 47
Преобразовать потребителей в коммуникатор 49
к&Ldquo; Craftsman Spirit&Rdquo;
Эффект преимущества дизайна сервиса, переопределить пользовательский опыт*Card 52
Цитирование из уст в уста с помощью пользовательского опыта 54
Согласно SEMS, Shape*Card Experience 55
Глава 6 Инновации и реконструкция,*стоимость карты продолжается в течение длительного времени - это боевая мощность 56
Обновите четыре метода*карты изображения 56
*Три Косг 58 инноваций карт 58
Углубление*инновации карт требует строительства*карт Vision 59
Глобальная маркетинговая помощь*инновации бренда 61
В волне цифровизации Budweiser Beer активно искало*Card Innovation 62
Liangpin Shop окружает“”
ГЛАВА VII *Ниша и высокая часть 65 в делении бренда
Как достичь крупного деления 65
E -Commerce помогает нишевой*карты быстро делятся 66
Голова*макет карты больше*стратегия карты 68
“&Rdquo;
В основном атакуя детали деления приложения 71 тонущего рынка 71
Глава 8 Итерация продукта и*матрица бренда, диверсифицированная разработка захватит рынок 73
Сосредоточьтесь на новом рынке линии и захватите новую линейную толпу 73
Из матрицы продукта,*определение карты 75
Во вторичном высоком бао, как компании должны захватывать пляжи и занимать 76
От мобильного телефона Xiaomi до Xiaomi House 79
Tencent's*Card Layout Road 81
Huawei использует*расширение карты для стимулирования глобального расширения 83
Глава 9 Случай корпорации Flix 84
Цзян Сяобай сыграл*Card и IP совместный маркетинг 85
Inman,*Card Incubation Construact
TCL*Brand Globalization Path 87
Yinhua из Zhibang Home Fringshing*Marketing Brand Marketing 89
Великолепный поворот Wan Mneta от производства до*карты 90
Ван Мейжи,*Бренд Bao Red + Оценка оценки.
Рамен сказал, реальное деление карты*изнутри 93
*Бренд -маркетинговый трек смены городского круга 94
Metusbon Wei помогает промышленному обновлению через*Card Cracking 95