Стратегическое управление организационным применением (ситуационный процесс и метод) (Fine)/определить будущее с помощью идеологии
Цена: 920руб. (¥43.5)
Артикул: 623796750431
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>Название продукта:</strong></td><td width="277">Стратегическое управление организационным применением (ситуационный процесс и метод) (Fine)/определить будущее с помощью идеологии</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Wang Dan // luo xinwei // hu yu // Zhao Tianyi | Редактор: Zhu Nanzhi</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>58</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2020-05-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787121383380</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2020-05-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Электронная промышленность</td><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Ван Дэн, женщина, исследователь в Центре исследований стратегии развития Китайской группы по технологии технологий, доктор философии в области корпоративного управления в Китайском университете Ренмин, и посещающий ученый в Школе бизнеса Neilly в Соединенных Штатах.</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Обсуждение этой книги стратегического управления будет проводиться путем теоретического рассмотрения практических инструментов, а также посредством обсуждения специфики стратегического управления в разных организациях, это объясняет, как стратегическое управление помогает различным организациям достичь своей цели в текущей практике.В главе 2 история развития теории стратегического управления и теорий стратегического управления различными школами подробно обсуждается, подробно объясняя сознание стратегического управления, а также дебаты по строительству процесса стратегической практики управления с разных теоретических точек зрения.Глава 3: Избранные модели управления, которые более широко используются в практике управления, объясните, как стратегическое управление реализуется в организации, а также сравнивают и анализируют различные модели стратегического управления, чтобы обобщить общие черты применения организации инструментов стратегического управления.В главах 4, 5 и 6 проанализируется процесс стратегического управления в целях общих предприятий, правительств и других государственных секторов и государственных предприятий, и эти меры должны быть приняты для стратегий без определения.<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Введение в главу<br>1. Исследование справочных и исследований. Вопросы 5<br>(I) Реалистичный фон 5<br>(Ii) Теоретическое предложение 8<br>2. Ключевые проблемы стратегического управления 11<br>(I) Разработка стратегического управления 12<br>(Ii) Обычно используемые модели стратегического управления 13<br>(Iii) Применение стратегического управления в разных организациях 14<br>III<br>Глава 2 Обзор развития стратегического управления<br>1. История развития стратегического управления 20<br>(I) Происхождение мышления 20<br>(Ii) академическое развитие 21<br>(Iii) Коннотация стратегического управления 23<br>2. Школа стратегического управления 26<br>(I) Общая перспектива, сосредоточенная на сущности стратегии 26<br>(Ii) Частичные перспективы, которые сосредоточены на разработке и реализации стратегии 28<br>(Iii) Комплексная перспектива, которая фокусируется на общей стратегической перспективе 31<br>3. Десять парадоксов стратегического управления 32<br>(I) Рациональность и творчество 33<br>(Ii) Неуходея и адаптируемая к изменениям 33<br>(Iii) градиент и мутация 34<br>(Iv) способность ответа и способность координации 35<br>(V) Рынки и ресурсы 35<br>(Vi) Конкуренция и сотрудничество 36<br>(Vii) Соблюдение правил и сформулировать новые правила 36<br>(8) Контролируемый и хаос 37<br>(9) Трансформация и локализация 38<br>(10) Прибыль и ответственность 39<br>Глава 3 Стратегическое управление практической моделью<br>1. Сбалансированные точки карты 44<br>(I) Происхождение и разработка сбалансированных точек карты 45<br>(Ii) Основная идея и базовая структура сбалансированной системы показателей 46<br>(Iii) преимущества сбалансированных точек карты 50<br>(Iv) Меры предосторожности для применения сбалансированных точек карты 51<br>II<br>(I) Происхождение и развитие бизнес -модели 53<br>(Ii) Мысли и содержание бизнес -модели 54<br>(Iii) Преимущества бизнес -модели 59<br>(Iv) вещи, которые следует отметить при применении бизнес -модели 60<br>III<br>(I) Происхождение и разработка модели 7S 62<br>(Ii) Основное содержимое модели 7S 63<br>(Iii) Меры предосторожности для применения 7S Модель 66<br>IV.<br>(I) Происхождение и развитие стратегических моделей и анализа производительности 67<br>(Ii) Основное содержание стратегического и анализа производительности модели 68<br>(Iii) вещи, которые следует отметить при применении стратегического анализа и модели анализа эффективности 70<br>V. SCP модель 71<br>(I) Происхождение и разработка модели SCP 71<br>(Ii) Структура анализа модели SCP 72<br>(Iii) Преимущества модели SCP 74<br>(Iv) Меры предосторожности для применения модели SCP 74<br>VI.<br>Глава 4 Управление корпоративной стратегией на конкурентном рынке<br>1. Корпоративное стратегическое управление для борьбы с конкуренцией 79<br>(I) отправная точка корпоративной стратегии 79<br>(Ii) Уровень корпоративной стратегии 81<br>(Iii) Типы корпоративной стратегии 83<br>(Iv) Экологический анализ стратегического управления 86<br>2. Формулирование корпоративной стратегии на конкурентном рынке 100<br>(I) Стратегическое намерение 101<br>(Ii) Рыночное понимание 103<br>(Iii) Инновационная деятельность 105<br>(Iv) Дизайн бизнес -модели 106<br>III.<br>(I) Организационный капитал 110<br>(Ii) человеческий капитал 112<br>(Iii) Информационный капитал 113<br>(Iv) Стратегическая оценка 116<br>Глава 5 Стратегическое управление государственным сектором<br>1. Происхождение стратегического управления государственным секторами 121<br>(I) Предмет стратегического управления государственным сектором 122<br>(Ii) Объекты стратегического управления государственным сектором 123<br>2. Различия между государственным и частным сектором 125<br>(I) Специфика стратегического управления государственным секторами 125<br>(Ii) Стратегические принципы управления государственным сектором 129<br>III.<br>(I) Треугольная модель управления государственным сектором 132<br>(Ii) Модель управления государственным сектором Нат-Баков 136<br>Iv.<br>(I) Роль стратегической оценки эффективности государственного сектора 139<br>(Ii) Методы оценки стратегических результатов в общественных секторах 141<br>Глава 6 Стратегическое управление государственными предприятиями<br>1. Государственная модель управления предприятиями 148<br>(I) Методы государственного управления государственными предприятиями 148<br>(Ii) Практическое значение введения стратегического управления, принадлежащими государственным предприятиям 151<br>2. Стратегическая формулировка государственных предприятий 153<br>(I) Стратегическое намерение 154<br>(Ii) Карьера 155<br>(Iii) Инновационная деятельность 157<br>(Iv) Дизайн бизнес -модели 159<br>III.<br>(I) Организационный капитал 160<br>(Ii) Информационный капитал 165<br>(Iii) человеческий капитал 167<br>Рекомендации<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;"></div></div>
Продавец:源洲教育图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥13.9294руб.
¥14.2301руб.
¥ 27.65 21.36452руб.
¥48.961 035руб.
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
| Название продукта: | Стратегическое управление организационным применением (ситуационный процесс и метод) (Fine)/определить будущее с помощью идеологии | формат: | 16 |
| Автор: | Wang Dan // luo xinwei // hu yu // Zhao Tianyi | Редактор: Zhu Nanzhi | Количество страниц: | |
| Цены: | 58 | Время публикации: | 2020-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787121383380 | Время печати: | 2020-05-01 |
| Издательство: | Электронная промышленность | Издание: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Время печати: | 1 |
Об авторе:
Ван Дэн, женщина, исследователь в Центре исследований стратегии развития Китайской группы по технологии технологий, доктор философии в области корпоративного управления в Китайском университете Ренмин, и посещающий ученый в Школе бизнеса Neilly в Соединенных Штатах.
Краткое содержание:
Обсуждение этой книги стратегического управления будет проводиться путем теоретического рассмотрения практических инструментов, а также посредством обсуждения специфики стратегического управления в разных организациях, это объясняет, как стратегическое управление помогает различным организациям достичь своей цели в текущей практике.В главе 2 история развития теории стратегического управления и теорий стратегического управления различными школами подробно обсуждается, подробно объясняя сознание стратегического управления, а также дебаты по строительству процесса стратегической практики управления с разных теоретических точек зрения.Глава 3: Избранные модели управления, которые более широко используются в практике управления, объясните, как стратегическое управление реализуется в организации, а также сравнивают и анализируют различные модели стратегического управления, чтобы обобщить общие черты применения организации инструментов стратегического управления.В главах 4, 5 и 6 проанализируется процесс стратегического управления в целях общих предприятий, правительств и других государственных секторов и государственных предприятий, и эти меры должны быть приняты для стратегий без определения.
......
Оглавление:
Введение в главу
1. Исследование справочных и исследований. Вопросы 5
(I) Реалистичный фон 5
(Ii) Теоретическое предложение 8
2. Ключевые проблемы стратегического управления 11
(I) Разработка стратегического управления 12
(Ii) Обычно используемые модели стратегического управления 13
(Iii) Применение стратегического управления в разных организациях 14
III
Глава 2 Обзор развития стратегического управления
1. История развития стратегического управления 20
(I) Происхождение мышления 20
(Ii) академическое развитие 21
(Iii) Коннотация стратегического управления 23
2. Школа стратегического управления 26
(I) Общая перспектива, сосредоточенная на сущности стратегии 26
(Ii) Частичные перспективы, которые сосредоточены на разработке и реализации стратегии 28
(Iii) Комплексная перспектива, которая фокусируется на общей стратегической перспективе 31
3. Десять парадоксов стратегического управления 32
(I) Рациональность и творчество 33
(Ii) Неуходея и адаптируемая к изменениям 33
(Iii) градиент и мутация 34
(Iv) способность ответа и способность координации 35
(V) Рынки и ресурсы 35
(Vi) Конкуренция и сотрудничество 36
(Vii) Соблюдение правил и сформулировать новые правила 36
(8) Контролируемый и хаос 37
(9) Трансформация и локализация 38
(10) Прибыль и ответственность 39
Глава 3 Стратегическое управление практической моделью
1. Сбалансированные точки карты 44
(I) Происхождение и разработка сбалансированных точек карты 45
(Ii) Основная идея и базовая структура сбалансированной системы показателей 46
(Iii) преимущества сбалансированных точек карты 50
(Iv) Меры предосторожности для применения сбалансированных точек карты 51
II
(I) Происхождение и развитие бизнес -модели 53
(Ii) Мысли и содержание бизнес -модели 54
(Iii) Преимущества бизнес -модели 59
(Iv) вещи, которые следует отметить при применении бизнес -модели 60
III
(I) Происхождение и разработка модели 7S 62
(Ii) Основное содержимое модели 7S 63
(Iii) Меры предосторожности для применения 7S Модель 66
IV.
(I) Происхождение и развитие стратегических моделей и анализа производительности 67
(Ii) Основное содержание стратегического и анализа производительности модели 68
(Iii) вещи, которые следует отметить при применении стратегического анализа и модели анализа эффективности 70
V. SCP модель 71
(I) Происхождение и разработка модели SCP 71
(Ii) Структура анализа модели SCP 72
(Iii) Преимущества модели SCP 74
(Iv) Меры предосторожности для применения модели SCP 74
VI.
Глава 4 Управление корпоративной стратегией на конкурентном рынке
1. Корпоративное стратегическое управление для борьбы с конкуренцией 79
(I) отправная точка корпоративной стратегии 79
(Ii) Уровень корпоративной стратегии 81
(Iii) Типы корпоративной стратегии 83
(Iv) Экологический анализ стратегического управления 86
2. Формулирование корпоративной стратегии на конкурентном рынке 100
(I) Стратегическое намерение 101
(Ii) Рыночное понимание 103
(Iii) Инновационная деятельность 105
(Iv) Дизайн бизнес -модели 106
III.
(I) Организационный капитал 110
(Ii) человеческий капитал 112
(Iii) Информационный капитал 113
(Iv) Стратегическая оценка 116
Глава 5 Стратегическое управление государственным сектором
1. Происхождение стратегического управления государственным секторами 121
(I) Предмет стратегического управления государственным сектором 122
(Ii) Объекты стратегического управления государственным сектором 123
2. Различия между государственным и частным сектором 125
(I) Специфика стратегического управления государственным секторами 125
(Ii) Стратегические принципы управления государственным сектором 129
III.
(I) Треугольная модель управления государственным сектором 132
(Ii) Модель управления государственным сектором Нат-Баков 136
Iv.
(I) Роль стратегической оценки эффективности государственного сектора 139
(Ii) Методы оценки стратегических результатов в общественных секторах 141
Глава 6 Стратегическое управление государственными предприятиями
1. Государственная модель управления предприятиями 148
(I) Методы государственного управления государственными предприятиями 148
(Ii) Практическое значение введения стратегического управления, принадлежащими государственным предприятиям 151
2. Стратегическая формулировка государственных предприятий 153
(I) Стратегическое намерение 154
(Ii) Карьера 155
(Iii) Инновационная деятельность 157
(Iv) Дизайн бизнес -модели 159
III.
(I) Организационный капитал 160
(Ii) Информационный капитал 165
(Iii) человеческий капитал 167
Рекомендации
1. Исследование справочных и исследований. Вопросы 5
(I) Реалистичный фон 5
(Ii) Теоретическое предложение 8
2. Ключевые проблемы стратегического управления 11
(I) Разработка стратегического управления 12
(Ii) Обычно используемые модели стратегического управления 13
(Iii) Применение стратегического управления в разных организациях 14
III
Глава 2 Обзор развития стратегического управления
1. История развития стратегического управления 20
(I) Происхождение мышления 20
(Ii) академическое развитие 21
(Iii) Коннотация стратегического управления 23
2. Школа стратегического управления 26
(I) Общая перспектива, сосредоточенная на сущности стратегии 26
(Ii) Частичные перспективы, которые сосредоточены на разработке и реализации стратегии 28
(Iii) Комплексная перспектива, которая фокусируется на общей стратегической перспективе 31
3. Десять парадоксов стратегического управления 32
(I) Рациональность и творчество 33
(Ii) Неуходея и адаптируемая к изменениям 33
(Iii) градиент и мутация 34
(Iv) способность ответа и способность координации 35
(V) Рынки и ресурсы 35
(Vi) Конкуренция и сотрудничество 36
(Vii) Соблюдение правил и сформулировать новые правила 36
(8) Контролируемый и хаос 37
(9) Трансформация и локализация 38
(10) Прибыль и ответственность 39
Глава 3 Стратегическое управление практической моделью
1. Сбалансированные точки карты 44
(I) Происхождение и разработка сбалансированных точек карты 45
(Ii) Основная идея и базовая структура сбалансированной системы показателей 46
(Iii) преимущества сбалансированных точек карты 50
(Iv) Меры предосторожности для применения сбалансированных точек карты 51
II
(I) Происхождение и развитие бизнес -модели 53
(Ii) Мысли и содержание бизнес -модели 54
(Iii) Преимущества бизнес -модели 59
(Iv) вещи, которые следует отметить при применении бизнес -модели 60
III
(I) Происхождение и разработка модели 7S 62
(Ii) Основное содержимое модели 7S 63
(Iii) Меры предосторожности для применения 7S Модель 66
IV.
(I) Происхождение и развитие стратегических моделей и анализа производительности 67
(Ii) Основное содержание стратегического и анализа производительности модели 68
(Iii) вещи, которые следует отметить при применении стратегического анализа и модели анализа эффективности 70
V. SCP модель 71
(I) Происхождение и разработка модели SCP 71
(Ii) Структура анализа модели SCP 72
(Iii) Преимущества модели SCP 74
(Iv) Меры предосторожности для применения модели SCP 74
VI.
Глава 4 Управление корпоративной стратегией на конкурентном рынке
1. Корпоративное стратегическое управление для борьбы с конкуренцией 79
(I) отправная точка корпоративной стратегии 79
(Ii) Уровень корпоративной стратегии 81
(Iii) Типы корпоративной стратегии 83
(Iv) Экологический анализ стратегического управления 86
2. Формулирование корпоративной стратегии на конкурентном рынке 100
(I) Стратегическое намерение 101
(Ii) Рыночное понимание 103
(Iii) Инновационная деятельность 105
(Iv) Дизайн бизнес -модели 106
III.
(I) Организационный капитал 110
(Ii) человеческий капитал 112
(Iii) Информационный капитал 113
(Iv) Стратегическая оценка 116
Глава 5 Стратегическое управление государственным сектором
1. Происхождение стратегического управления государственным секторами 121
(I) Предмет стратегического управления государственным сектором 122
(Ii) Объекты стратегического управления государственным сектором 123
2. Различия между государственным и частным сектором 125
(I) Специфика стратегического управления государственным секторами 125
(Ii) Стратегические принципы управления государственным сектором 129
III.
(I) Треугольная модель управления государственным сектором 132
(Ii) Модель управления государственным сектором Нат-Баков 136
Iv.
(I) Роль стратегической оценки эффективности государственного сектора 139
(Ii) Методы оценки стратегических результатов в общественных секторах 141
Глава 6 Стратегическое управление государственными предприятиями
1. Государственная модель управления предприятиями 148
(I) Методы государственного управления государственными предприятиями 148
(Ii) Практическое значение введения стратегического управления, принадлежащими государственным предприятиям 151
2. Стратегическая формулировка государственных предприятий 153
(I) Стратегическое намерение 154
(Ii) Карьера 155
(Iii) Инновационная деятельность 157
(Iv) Дизайн бизнес -модели 159
III.
(I) Организационный капитал 160
(Ii) Информационный капитал 165
(Iii) человеческий капитал 167
Рекомендации
......
Цвет страница: