8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

От того, как управлять тем, как разработать проектирование самооперационного механизма компании Dai Tianyu System, первоначального предка создателя Хайвена Вэй Вэй, искренне рекомендует управленческое мышление, Пекинское университетское издательство

Цена: 653руб.    (¥36.3)
Артикул: 620964290617

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:悦悦图书旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15.8285руб.
¥30540руб.
¥ 16.8 7.6137руб.
¥33.8608руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Основная информация

Название книги:
  
Автор:
 Dai Tianyu 
Цены:
 58.00
Номер ISBN:
 9787301313022
Издательство:
 Пекинское университетское издательство
формат:
 16
Фрагментация:
  твердый переплет
Выбор редактора
Оригинальный шедевр оригинального предка системы управления, на уровне механизма управления, лежащей в основе системы управления, изучить предприятия“&Rdquo; 
Есть десятки авторов, которые лично управляют этим делом. 
Прямые болевые точки управления, устранение игр, устранение управления и решение проблем управления предпринимателями из корня.
Введение
"от“ как управлять&rdquo“&«Rdquo» -это коллекция десятилетий исследовательского предприятия, занимающегося проектированием механизма. 
В книге автор представил проектные точки самооперационного проектирования механизма, такие как сосредоточение внимания на прибыльности, доходности субъекта, встраиваемых интересов и самооперации; ;Помогите бизнес -менеджерам получить набор для сотрудников“”“ ноль” 
Эта книга подходит не только для бизнес -менеджеров всех слоев, но и может использоваться в качестве учебных материалов учителей и учащихся бизнес -школ.
об авторе
Dai Tianyu: доцент кафедры HSBC Business College Университета Пекинга, заместителя директора исследовательского центра бизнес -модели, заместителя директора Информационного центра предприятия, главного дизайнера Национального института дизайна Южного предприятия и директора бывшей аспирантуры Университета Цинхуа Шэньчжена Центр проектирования системы управления. 
Основатель New Paradigm Economics, основателя New Style Finance,“” 
Исследование опыта двойного бакалавра науки/инженерии, степени магистра в области права, докторантуры экономики и пост -докторанного изучения промышленности и торговли, а также опыт работы иностранных предприятий, частных предприятий, государственных предприятий и правительства, так что их первоначальные инновации“” 
Опубликованные работы: «Корпоративная система самооперации», «Экономика: павильон революция», «Новая формула экономика», «Новая формула финансирования», «Новый дизайн бизнес -моделей», все это работа по появлению новых дисциплин.
Оглавление
Глава 1 выпрыгните из управления, перейдите к Design / 001 
1.1 Enterprise Design, Design Enterprise / 004 
1.2 Enterprise: сначала проектируйте, затем работайте, затем управление / 007 
1.3 Дизайн предприятия: сокращение управления, ослабление управления / 009 
1.4 Дешиптура дизайна: дизайн предприятия, написать частную экспресс -легенду / 012 
Глава 2 Механизм самооперации: основанный на интересах, посадку в человеческой природе / 023 
2.1 процент&Рарр;&Рарр;&Рарр; Система / 028 
2.2 Пять типов механизма самообслуживания&Ldquo;” / 030 
2.3 Три ключевых слова механизма самообслуживания / 033 
2.4 Детишифрование дизайна: не полагайтесь на таланты, полагайтесь на механизмы / 037 
Глава 3 Дизайн механизма, начните с производительности / 041 
3.1 Четыре важных момента проектирования механизма самообслуживания / 043 
3.2 Разработка механизма четыре основных момента: Служба Индустрия / 046 
3.3 Разработка механизма четыре основных момента: случай финансовой индустрии / 054 
3.4 Проектирование механизма четыре основных момента: производственный корпус / 059 
Глава 4 Дизайн практического механизма (1): Сосредоточение внимания на прибыли / 063 
4.1 Что такое бизнес -модель / 065 
4.2 Что такое модель прибыли / 071 
4.3 На основе оптимизации модели прибыли третьей прибыли / 074 
4.4 Дешифрование децирождения в дизайне: от модели прибыли до механизма субъект / 076 
Глава 5 Конструкция фактического боевого механизма (2): Основное тело возвращает / 083 
5.1 Система партнерства в дизайне / 087 
5.2 Система партнерства проекта / 088 
5.3 Внутренняя прокси -система / 091 
5.4 Система этнического партнерства / 094 
5.5 Гибкое партнерство / 097 
5.6 Sub -Operating System / 100 акционеров / 100 
Глава 6 Дизайн фактического боевого механизма (3): угли интересов / 103 
6.1 Система пакетов зарплаты / 106 
6.2 Система динамической комиссии / 110 
6.3 В ожидании бонусной системы / 113 
6.4 Коммерческая комиссия / 115 
6.5 Система динамического капитала / 117 
6.6 Годовая золотая система / 122 
Глава 7 Дизайн практического механизма (4): Self -run / 125 
7.1 Механизм тонкий -Тун (1): активация / 128 
7.2 Механизм тонкий -Тун (2): оптимизация / 133 
7.3 Теория игр и проектирование механизма / 136 
7.4 МЕХАНИЗМАЛЬНЫЙ -ТУН (3): yihua / 143 
Глава 8 Механизм самооперации. 
8.1 Дешифрование дизайна: как перевернуть три раза / 153 
8.2 Метод продаж DAI и метод продаж компании DAI / 159 
8.3 Самооперационный механизм Конструкция двадцать двадцать (часть 1) / 165 
8.4 Самооперационный механизм Конструкция двадцать двадцать (части) / 171 
Основные ссылки / 175
Чтение в Интернете Чтение некоторых глав
Предисловие 
Управление: нирвана и перерождение 

В 21 -м веке руководство вступило в эпоху больших изменений, и все меняется, включая обработанные объекты исследования и логику дисциплины со временем для изменения философского руководства философского руководства. 

Во -первых, основной объект исследования управления——&LDQUO&Rdquo; 
1 января 2018 года это является важной вехой основного исторического значения. 
Время - великий и безжалостный создатель, оно&Ldquo; Greasy&Rdquo;Давно давно слишком много предпринимателей и менеджеров жаловались на то, что пост -90 -е годы --90 -е годы“ предложательность”“ предложательность&Что мы должны делать после 00, как менеджеры?Если вы думаете в других местах, с точки зрения пост -90 -х и пост -00, мы обнаружим, что на самом деле все подобно: не молодые люди бегут слишком быстро, но мы идут слишком медленно; Не сложно для пост -90 -х и пост -00, но наши методы управления отставали за время неосознанно.Управление постом -60 -х и постом -70 -х годов управляет постом -90 -м и постом -00 -м годами, и на самом деле он неизбежно станет спотыкающимися из -за вне времени. 
Некоторые предприниматели спросят: как мы можем продолжать изучать и изучать передний план современного управления?Проблема в том, что так называемая современная наука управления больше не является&Ldquo; Hyundai”.С 1911 года американцы Фредерик&Миддот; Уинсло&Middot; 
В новую эру новым людям, естественно, нуждается в новой парадигме управления, чтобы сотрудничать со своей молодежью, личностью и самосознанием.Это на самом деле означает, что руководство срочно срочно иметь энергичные изменения.Первое, что нужно изменить, - это точка зрения управления или то, что мы думаем о компании.Современное управление механизированным производством в начале 20 -го века, с глубоким механическим брендом повсюду и вниз, вносит сильное механическое мышление, так называемое управление пяти основными функциями————————“Винт”. 
В современном управлении сотрудники - это винты, а предприятия - машины.Можно сказать, что наука о современной управлении SO -это парадигма механического мышления от головы до ног.Механическая эпоха уходит, и в этой эпохе появилась эпоха Интернета.Не будет!Поэтому мы больше не можем использовать старое механическое зрение, чтобы посмотреть на предприятие, мы больше не можем его использовать“ стандартный”“”&Ldquo; Unified&Rdquo; В ожидании механических шаблонов будет спросить сотрудников, но использовать открытые и инклюзивные перспективы, чтобы увидеть предприятие как экосистемы красочного человека, люди разных возрастов, характер и хобби Из Южно -Китайского моря есть как материалы, а также разнообразные цветы и сорняки. , формирование мульти -спецификации сосуществующей экосистемы сообщества.Предприятия -это экосистема. 

Во -вторых, это основная логическая основа для науки управления——“&Rdquo; 
Новые люди - только один аспект, а исторический поворотный момент производственных отношений является более сложной задачей.Устойчивое развитие социально -экономического и экономики накапливалось с течением времени, что значительно изменило внутренние производственные отношения внутри предприятия, или отношения между боссом и работниками имеют большой поворотный момент“”“”.Это выдвигало фундаментальные проблемы для современного управления, и основная логика ее теоретической системы сталкивается с необратимым охватом. 
Давным -давно некоторые уши, которые не слышали окна окна, накапливали свои мозги, старались изо всех сил и, наконец, доказали, что самый справедливый и разумный метод распространения в мире должен быть“”.Смешно, что в Китае можно увидеть небольшие рекламные объявления о незащищенных кредитах.Изменения объекта дефицита, статус игры перевернут.Безусловно, в будущем появится все больше и больше“”. 
от“&rdquo“”“&Изменение тенденции отношений между сотрудниками и предприятиями означает, что присущая логика наследства столетия современного управления должна быть перестроена.“”. 
Подобные процессы произошли в истории.В сельскохозяйственном обществе фермеры выращивают пищу, и земля является основной причиной, но земля находится в руках арендодателя.Правила раннего распределения&Ldquo;”“&Rdquo;“” 
В новую эпоху новые производственные отношения требуют новых парадигм управления.Некоторые пророки впервые начали новые практические исследования, такие как Haier Group.Когда многие компании все еще изо всех сил пытаются выучить Haier&Ldquo;&Когда модель управления OEC (переоценка каждого контроля и ясного) управления, Хаяр сделал самодовольный в управлении и превратился в нее.“&Rdquo; 

В -третьих, это основное руководство управления——“&Rdquo; 
Ph.D. (Доктор философии), доктор философии, может быть награжден многими учениками дисциплины.Это связано с тем, что большинство дисциплин в конечном итоге являются философией.Если ученик дисциплины занят реалистичной интерпретацией и сбором данных, не хватает философских спекуляций и инноваций, уровень знаний не может иметь качественный скачок, и система знаний не может быть обновлена.“”, на практике, будет“&Rdquo;, становится все более и более безудержно. 
Теория управления основана на предположениях человечества. 
Один - древний Китай“&Rdquo;, этот вид философии управления выступает за человеческую природу или человеческую природу и идет в мир Датонг через самообучения, моральное воспитание и другие каналы.“&Rdquo;, чем больше надежда, тем больше разочарование.Даже если есть некоторые компании, пытающиеся создать произведение“ хорошо&rdquo&LDQUO&Rdquo; 
Другая - доминирующая позиция в современном западном идеологическом сообществе, а затем он полон западного современного управления.“”.Отец западной современной политической философии Томас&Middot;“&Rdquo; Старший управляющий персонал) Четыре разделения электроэнергии.Этот“&Rdquo;Более того, такая философия управления приносит на предприятие, и это должно быть внутренние вали и взаимную оппозицию.В новую эпоху новая парадигма управления нуждается в новой философии управления, то есть начиная с текущей социальной реальности, не принудительной“”, не виноват“&Rdquo;——“&Rdquo;Это обновление и трансформация философской мудрости старых мудрецов китайских мудрецов древних мудрецов -китайцев. 
&Ldquo;&Rdquo;, Согласно уникальному философскому мышлению китайского даосизма, в исследовании и управлении -это не управление другими, а в том, чтобы искать, как это относиться, не делая этого; игра, но устранить игру, но устранить игру и наказание -это политика.“ ничего не делать, кроме как ничего не делать”“&Rdquo;, этот набор мудрости восточного управления, который превосходит западное механическое мышление, мы можем назвать это“”. 
Fengming Jiuyi, слышал в мире.Каждые 500 лет Феникс будет нести все нарушения и посвящать себя огню медведя и медведя, а затем возродится в пепел.В великую эпоху, большие изменения и наука управления также будут возрождены, чтобы крещены пламенем времени. Маристский, обновленный и омолаживающий новый.&Ldquo;&Rdquo;, давайте начнем отсюда, чтобы испытать новое различное замечательное.
1444893432