36 Методы строительства корпоративной культуры, методы строительства корпоративной культуры используются для методов строительства корпоративной культуры.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Основная информация
Название книги: 36 Инструменты строительства корпоративной культуры для 36 -объединить методы строительства корпоративной культуры, которые действительно приземляются, книга о корпусе Borederson Book
Цена: 128,00 Юань
Автор: культура Hairong
Издательство: китайская индустрия и коммерция совместная пресса
Дата публикации: 2017-12-01
ISBN: 9787515821016
Слова:
номер страницы:
Версия:
Фрагментация: пластичный порядок PACDER
Открыто: 16
Товарный вес:
Краткое содержание
Основываясь на практике корпоративного управления, эта книга объединяет 36 общих инструментов корпоративной культурной практики.Эти инструменты основаны на принципе контента. «Используйте это».
Основываясь на позиции бизнесмена, вся книга разделена на «конструкцию механизма», чтобы распространять раздел «Комплексное применение», чтобы распространять коммуникацию «Комплексное применение». Выполните строительство корпоративной культуры и управление, что решает проблему корпоративной культуры «делать».
Эти инструменты могут быть использованы отдельно и объединены, что может удовлетворить потребности корпоративной культурной практики на разных предприятиях и на разных этапах, а также внедрить корпоративную культуру, плавающую в воздухе.
об авторе
Храмог культура
*Платформа обмена корпоративной культуры.Культура Hairong - это бренд общественного благосостояния при Пекинском Hairongxin Culture Exchange Co., Ltd. С момента своего учреждения он привержен интимной службе китайских предприятий Платформа обмена корпоративного управления.
Hairong Cultural Brand Collection Platform, боевая служба, исследования и разработка.В процессе роста и развития ценная концепция «Профессиональной, прагматичной, общей и выигрышной» всегда придерживается фактического боя в качестве направления и объединяет большое количество рабочих менеджеров, внутренних тренеров, экспертов и ученых и внутренняя элита.Предоставьте две платформы общения и обмена для предприятий и фактических элит.Культура Hairong всегда усердно работала, чтобы стать влиятельной*и заслуживающей доверия платформы услуг по обмену корпоративным управлением.
Оглавление
Лучший дизайн некоторой корпоративной культуры 9
Как создать корпоративную культуру 10
1. Атрибут инструмента 10
2. Метод работы 11
3. Случай интерпретация 13
Раздел 2 Корпоративная культурная система концепции: миссия, видение, дух, ценности, азиатская культура 20
1. Атрибут инструмента 20
2. Метод работы 27
3. Случай интерпретация 40
Ритуал наследия разделения III 48
1. Свойства инструмента 48
2. Метод работы 50
3. Случай интерпретация 51
Сила четвертого раздела Четвертый эпизод 53
1. Свойства инструмента 53
2. Метод работы 54
3. Случай интерпретация 58
Раздел 5 Уточнение Символа корпоративной культуры 60
1. Свойства инструмента 60
2. Метод работы 64
3. Случай интерпретация 71
РАЗДЕЛ 6 РАЗВИТИЯ ИСТОРИЯ НАПРАВЛЕНИЯ 73
1. Свойства инструмента 73
2. Метод работы 75
3. Случай интерпретация 78
Раздел 7 Корпоративная культура тема года 84
1. Свойства инструмента 84
2. Метод работы 86
3. Случай интерпретация 90
Раздел 8 Турна по корпоративной культуре Турна
1. Свойства инструмента 94
2. Метод работы 98
3. Случай интерпретация 102
Раздел 9 Руководство по корпоративной культуре: Декларация корпоративная культура 106
1. Свойства инструмента 106
2. Метод работы 107
3. Случай интерпретация 111
Руководство по этикету предприятия: выращивание внутренних гонгов предприятия 116
1. Атрибут инструмента 116
2. Метод работы 118
3. Случай интерпретация 123
Механизм второй части корпоративной культуры 126
Раздел 11 Sheng Ren Li Model Construction 127
1. Атрибут инструмента 127
2. Метод работы 130
3. Случай интерпретация 132
Раздел 12 Как провести образование сотрудников 141
1. Атрибут инструмента 141
2. Метод работы 144
3. Случай интерпретация 145
Раздел 13 выращивания среднего уровня предприятий с культурной точки зрения 150
1. Атрибут инструмента 150
2. Метод работы 151
3. Случай интерпретация 153
Раздел 14 Строительство класса: активируйте предприятие «ячейка», культура набережной 'Goot Beard' 156
1. Свойства инструмента 156
2. Метод работы 158
3. Случай интерпретация 161
Раздел 15 Как применить культуру «навыки Xiangren» в интервью 166
1. Атрибут инструмента 166
2. Метод работы 167
3. Случай интерпретация 169
Раздел 16 культурных ценностей 360°Оценка 173
1. Атрибут инструмента 173
2. Метод работы 175
3. Случай интерпретация 178
Семнадцать корпоративных культурных тренировок 183
1. Свойства инструмента 183
2. Метод работы 185
3. Анализ случая 190
Раздел 18 Набор кампусов: Курс корпоративной культуры 196
1. Свойства инструмента 197
2. Метод работы 198
3. Случай интерпретация 198
Раздел 19 Внутренний журнал: Soft Power Complete Platform 204
1. Свойства инструмента 205
2. Метод работы 206
3. Случай интерпретация 212
Раздел 20 Инновационная модель 218
1. Свойства инструмента 218
2. Метод работы 219
3. Случай интерпретация 222
Раздел 21 Новый медиа -инструмент 229
1. Атрибут инструмента 229
2. Метод работы 232
3. Случай интерпретация 235
Передача третьей части корпоративной культуры усиливается 244
Раздел 22 Предприятия должны научиться рассказывать истории 245
1. Атрибут инструмента 245
2. Метод работы 247
3. Случай интерпретация 250
Раздел 23 Enterprise Gala: Corporate Culture Feast 254
1. Атрибут инструмента 254
2. Метод работы 256
3. Случай интерпретация 259
Раздел 24 Петь корпоративная культура 264
1. Атрибут инструмента 264
2. Метод работы 266
3. Случай интерпретация 269
Раздел 25 Корпоративные культурные мероприятия 274
1. Атрибут инструмента 274
2. Метод работы 276
3. Случай интерпретация 280
Раздел 26 Планирование фестивальной деятельности 285
1. Атрибут инструмента 285
2. Метод работы 287
3. Случай интерпретация 291
Раздел 27 Встреча культурной истории: Расскажите поступки вокруг вас 296
1. Атрибут инструмента 296
2. Метод работы 297
3. Случай интерпретация 300
Раздел 28 VI Ручной производство 304
1. Основной атрибут 304
2. Метод работы 307
3. Случай интерпретация 311
Раздел 29 Используйте комиксы для улучшения корпоративной культуры 314
1. Атрибут инструмента 314
2. Метод работы 316
3. Случай интерпретация 319
Раздел 30 Корпоративная культура Micro Movie 321
1. Атрибут инструмента 321
2. Метод работы 324
3. Случай интерпретация 329
Раздел 31 Энтерпрайз -культурная выставочная экспозиция 331
1. Функция инструмента 331
2. Метод работы 334
3. Случай интерпретация 337
32 -я корпоративная архитектура и скульптура 349
1. Атрибут инструмента 349
2. Метод работы 350
3. Случай интерпретация 352
Комплексное применение четвертой части корпоративной культуры 357
Раздел 33 Управление корпоративной культурой.
1. Свойства инструмента 358
2. Метод работы 362
3. Случай интерпретация 363
Раздел 34 P-Meme Corporate Culture Model 366
1. Свойства инструмента 367
2. Метод работы 368
3. Случай интерпретация 369
35
1. Атрибут инструмента 373
2. Метод работы 376
3. Случай интерпретация 378
Раздел 36 Строительство пирамиды Enterprise Culture 383
1. Атрибут инструмента 383
2. Метод работы 384
3. Случай интерпретация 387
Выбор редактора
Нет соответствующего контента
612862968070