Динамическое решение: принять правильное решение в соответствии с постоянными изменениями в информации
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Превосходное решение получено из строгого процесса принятия решений и мощной способности к проверке информации!
?
?
Джонс, США&Middot;
• Бывший премьер -министр Великобритании Тони&Middot;
? "Революция списка"&Middot;&Middot;
• Предоставьте строгие шаги для сложных решений и четких дорожных карт: метод принятия решений в области 24“”.
Предисловие
Руководство по использованию этой книги
последовательность 
Глава 1 Определите ключевую концепцию: Найдите информацию, близкую к сути принятия решения
Список гепардов 1: Каков ключевой объект вашего исследования?
Список гепардов 2: Какова реальная ценность ваших данных?
Список гепардов 3: Вы учитесь“&Rdquo;
Список гепардов 4: вы знаете“&Какие штаты выпущены?
Гепарк Список 5: Вы знаете“&Есть ли способность RDQUO;
Список гепардов 6: Какую позицию вы нашли из мнений объекта исследования?
Список гепардов 7: Как вы планируете выразить свой вывод?
Глава 2 Полное местоположение восприятия: как собирать людей в разных позициях“”
Список гепардов 8: Можете ли вы нарисовать информационную карту отрасли, где находится объект исследования?
Список гепардов 9: Как вы планируете написать обзор литературы?
Список гепардов 10: Какие истории вы копали?
Глава 3 Расширение расследования: интервью с высококачественными объектами и разработка хороших проблем
Список гепардов 11: Сколько высококачественных объектов интервью вы можете найти?
Список гепардов 12: Вы четко спрашиваете дорожную карту?
Список гепардов 13: Какие хорошие вопросы вы планируете задать интервьюеру?
Список гепардов 14: Знаете ли вы, как закончить каждую проблему?
Список гепардов 15: Вы просмотрели каждую проблему?
Список гепардов 16: используете ли вы раскадровку при разработке проблемы?
Глава 4 Исследуйте предварительное использование: оценить существующую информацию и обеспечить точность анализа принятия решений
Список гепардов 17: Вы уже выполнили конкурентные альтернативные упражнения гипотезы?
Список гепардов 18: Вы уже сделали положительные и негативные упражнения по анализу?
Список гепардов 19: Вы нарисовали карту мышления опроса?
Список гепардов 20: Вы выполнили упражнение по анализу контекста?
Глава 5 Интегрированные информационные элементы: экспортировать аргумент и написать отчет
Гепарк Список 21: чтобы гарантировать, что данные верны, какие необходимые меры вы принимаете?
Список гепардов 22: Предотвращали ли вы собранные данные и информацию?
Список гепардов 23: Вы определили аргументацию подробно (1)?
Список гепардов 24: Вы определили аргументацию подробно (2)?
Заключение лучших решений, возникших в результате строгого процесса принятия решений
Приложение i 
Приложение 2 
......Превосходное решение получено из строгого процесса принятия решений!
В Информационном обществе и среде больших данных риск принятия сложных решений значительно увеличился, потому что нам необходимо проверить ценную информацию, которая может помочь принятию решений из большого количества сложной информации.Поэтому для принятия выдающихся решений с высоким уровнем риска вам необходимо установить строгий процесс принятия решений и сильную способность к проверке информации.К счастью, автор этой книги предоставляет нам эффективные способы решения этих проблем——
Выдающимся преимуществом метода принятия решений, предоставленного этой книгой:
&Middot;“”.
&Middot;“&Rdquo;Это соответствует настоящему“ революция списка&Тенденция RDQUO может заставить нас сделать паузу, чтобы подумать о том, является ли предыдущее мышление правильным и строгим, тем самым избегая потенциальных рисков, и значительно повысит эффективность и эффективность принятия решений!
&Middot;Для читателей чтение этой книги позволяет вам принять меньше обхода в процессе взросления и получить более яркие перспективы развития.
&Middot;&Middot;
Руководство по использованию этой книги
Ввод исследований, даже ограниченных исследований, процесс часто очень сложный, потому что исследователи должны отслеживать много информации и деталей.Я предлагаю вам организовать все исследования в форме записи классификации методов области, резервным копированием всех исследовательских материалов и указали дату каждой записи.После классификационных записей и ваших собственных идей у вас не только у вас есть отчет о просмотре их в любое время в процессе использования метода области, но и для предотвращения постепенного изменения дискуссий, то есть предотвратить изменение предположений.Эти предположения раздражают, потому что даже при изменении ситуации эти предположения все равно заставляют нас чувствовать, что у нас есть законная причина, чтобы изучить их глубоко.Кроме того, письменные записи классификации могут предоставить дорожную карту для вашего исследования.
Если вы хотите глубоко копаться и поделиться своими мыслями с собой, войдите в Areamethod.Вы увидите дискуссию о методе и связанных статьях исследования.Кроме того, вы также найдете метод загрузки ваших проблем и опыта принятия решений на этот веб -сайт.
Во многих местах в этой книге я предлагаю сделать стратегическую подвеску в процессе исследования.Я настроился в этих местах“”.Эти списки помогут вам развивать и осуществлять всевозможные способности, необходимые для метода области.В списке я не только подчеркнул источник информации, но и перечислил для вас некоторые важные вопросы (вы можете задать вопросы через свои собственные данные исследования) и предоставить руководство по объяснению и анализу этой информации и проблем.Кроме того, эта книга предоставляет вам список гепардов и упражнений, которые помогут вам тщательно отполировать свою ключевую концепцию при эффективном обучении.
Когда вы ответили в записях классификации методов в своем регионе“&Когда вы упоминаете вопросы, я призываю вас записать все вопросы в этом процессе и ответы, которые вы найдете.На самом деле, это эквивалентно вашим письменным записям вашего исследования и процесса принятия решений.Вы суммируете каждую из вашей исследовательской работы“ ссылка&Rdquo;Эти аргументы являются кратким изложением ваших исследований, открытия и анализа.в,“ анализ&Rdquo;“&Явление RDQUO;Когда вы делаете паузу в этом узеле, который вы исследования, вы, кажется, чувствуете себя смущенным и разочарованным, но эта подвеска прояснит ваши исследования.Стратегическая приостановка вашей коллекции информации и информации о обработке повысила вашу страсть и гибкость для исследований.
Область -это процесс принятия решений, который фокусируется на том, чтобы копаться в глубине понимания и понимания других, чтобы помочь вам управлять вашей легкой краткосрочной психологией.Шаги этого метода переплетены, распространяются из центра снаружи и в то же время играют роль в цикле обратной связи.Вы можете добавить к ним взгляды и понимание других заинтересованных сторон, пока они не интегрируют их.
Метод области начнется со следующих четырех аспектов, которые помогут вам принимать более высокие и лучшие решения из следующих четырех аспектов:
1. Закон о областях считает, что исследования являются основным компонентом принятия решений.
2. Метод зоны может решить мышление, создав полный процесс исследования“ короткий&rdquo——
3. Метод области решает ключевую проблему того, как организовать время, так что у вас есть время для улучшения понимания, думая заранее.Другими словами, это позволяет вам замедлиться, чтобы повысить эффективность работы.
4. Метод области предоставляет вам четкий, простой и повторяющийся процесс как часть или общего цикла обратной связи.
Метод области помогает вам принимать более умные и лучшие решения.
(1) Тщательно сформулировать ключевые понятия
&Middot;
&Middot;
(2) Обработка смещения
&Middot;
&Middot;
(3) Позвоните в угол мышления
&Middot;
&Middot;
(4) Уточнить контент обучения
&Миддот;“”&Ldquo;&rdquo может повысить эффективность вашей работы——“”
&Middot;
[Красота] Шелье&Middot; Steraus&Миддот;
Профессор журналистики и бизнес -школы Колумбийского университета, основатель стратегической консалтинговой компании CSE, неоднократные репортеры.Направление исследования охватывает области экономики, финансов и новостей.Чтобы улучшить свое принятие решений в исследовании, она основала метод принятия решений в области, и она была очень популярна в бизнес -школе и аспирантуре Университета Колумбии.
Его работы в основном опубликованы в New York Times, внешней политике и бесплодном еженедельнике.