Dangdang.com Performance Partner: пусть стратегия упадет в Йихонг; (США) Ингрид Герра-Лопес (Ингели Гра-Лопес), Карен
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......
*Истинная ценность обучения и развития главы……………………… 001
Парадигма…………………………………………… 003
Основные навыки нового поколения специалистов в области обучения и развития………… 008
Задайте правильный вопрос……………………………………… 011
Следуйте за организационной системой……………………………………… 016
Глава 2 Стратегическая последовательность…………………………………… 019
Вопросы и возможности………………………………………… 023
Стоит преследовать стратегическую последовательность………………………… 025
Измерить роль индикатора…………………………………… 034
Четыре уровня последовательности…………………………………… 035
Стратегический процесс согласованности…………………………………… 037
тематическое исследование…………………………………………… 040
Глава III согласуется с ожиданиями……………………………… 043
Узнайте заинтересованную сторону…………………………………… 045
Договориться о дискуссионной встрече………………………………………… 055
Откройте для себя проблемы с точки зрения других………………………… 062
Получите обещание других………………………………… 069
Ожидания заинтересованных сторон согласованы…………………… 071
Нарисуйте проблемы с производительностью в системе…………………………… 073
Получите направление, диапазон и метод приверженности………………… 078
Глава IV и результаты остаются последовательными……………………………… 081
Метод дивизии и цель…………………………………… 083
Определить связанные результаты, измерения показателей и целей………………… 089
Определите уровень фактических результатов……………………………… 100
Оценил разрыв между ожидаемыми результатами и фактическими результатами…………… 104
Глава 5 согласуется с решением………………………… 109
Анализ разрыва в производительности……………………………………… 111
Фундаментальная причина определения разрыва в производительности………………………… 117
Определить потенциальные решения……………………………… 123
Глава VI согласуется с реализацией……………………………… 131
План создания изменений и изменений управления………………… 133
Стратегия изменения дизайна……………………………………… 134
Стратегия реализации проектирования……………………………………… 139
Определить индекс измерения производительности………………………………… 142
Мониторинг изменения производительности……………………………………… 144
Сформулировать стратегию коммуникации……………………………………… 147
ГЛАВА VII Стратегия Стратегии Департамента обучения и развития……………… 151
Последовательность отдела обучения и развития и успеваемость организации……………… 152
Последовательность отдела обучения и развития является систематическим изменением………… 154
Структура согласованности отдела обучения и развития……………………… 155
Диагностика последовательности департамента обучения и развития……………………… 156
Больше предложений по улучшению согласованности стратегии обучения и развития………… 160
Личные навыки обучения и развития и изменения поведения……………… 162
Обязанности и изменения в рабочем процессе обучения и разработки……… 164
Департамент -Установки…………………………………… 167
Глава 8 Заключение…………………………………………… 169
В качестве стратегического рабочего инструмента стратегического процесса согласованности……… 172
Преобразование в методы стратегической последовательности…………………………… 175
Приложение A A Стратегическое процесс процесса инструмента………………………… 177
Приложение B. Диагностика стратегии обучения и развития.…………………… 196
Информационно-справочная………………………………………………… 201
......Содержание этой книги соответствует фактическому развитию внутренних предприятий. Внутренняя и внешняя среда.
......Ингели&Middot;Она сосредотачивается на улучшении персонала и организационной эффективности за счет оценки спроса.Карен&Middot;Она стремится показать ценность развития талантов посредством стратегических корректировок, оценки и улучшения.
Ю. Хонг Международная ассоциация повышения эффективности (ISPI) Член академического комитета, консультант (CPT), китайские центры CPT, китайский экзаменатор CCT, главный эксперт по повышению эффективности работы по улучшению эффективности China Business Basion Consulting Co., Ltd.&Ldquo; обучение действий&Rdquo;Tan Eagle International Registration Consultant Consultant Consultant (CPT), китайские центры CPT, профессиональный тренер по сертификации международного союза (ICF) (PCC), корпоративный тренер, исполнительный тренер, тренер по производству и потенциальному улучшению, старший экономист, национальный менеджер по персоналу, член члена Партийный комитет и заместитель декана Китайской академии телекоммуникаций, заместитель секретаря -генерал Альянса по образованию с большими данными.Сюй Ли международный консультант по повышению эффективности регистрации (CPT), член международной регистрации Международной ассоциации повышения эффективности (ISPI), преподаватель международного сертификации MBTI, национальный психологический консультант второго уровня, Международный зарегистрированный тренер (AACTP), старший результат управления Business Basion Basion Basion Management Consulting Co., Ltd. улучшить консультант.Сосредоточьтесь на области повышения производительности и содействовать практике и развитию эффективности в китайских компаниях.