[ПРОИЗВОДСТВА ПРАВА] Сбалансированная карта оценки: стратегия стратегической системы управления эффективностью карты стратегической карты системы управления стратегией стратегического выполнения стратегической карты стратегической карты стратегической карты стратегической карты стратегической карты операции стратегической карты
Цена: 608руб. (¥33.8)
Артикул: 611925911990
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><h4 style="background-color: #e5e5e5;line-height: 24.0px;">&amp;nbsp;&amp;NBSP; Основная информация</h4><table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border: 1.0px solid #cdcdcd;font-size: 18.0px;"><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Заголовок:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP;</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Автор:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; Роберт&amp;Миддот;&amp;Миддот;</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Издательство:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; Гуандунская экономическая пресса</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Дата публикации:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;2013-11-01</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Версия:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">ISBN:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;9787545428353</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Рыночная цена:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;48.0</td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Оглавление</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><span>последовательность<br><br>Перевод школы<br><br>Перевод<br><br>Заказ<br><br>Измерение и управление эпохой главы информации<br><br>Конкуренция в информационном возрасте<br><br>Традиционная модель финансового учета<br><br>Сбалансированная система показателей<br><br>краткое содержание главы<br><br>Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?<br><br>Финансовые измерения<br><br>Сбалансированная система показателей<br><br>Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями<br><br>Должны ли финансовые показатели быть отброшены?<br><br>Достаточно четыре уровня?</span><span>последовательность<br><br>Перевод школы<br><br>Перевод<br><br>Заказ<br><br>Измерение и управление эпохой главы информации<br><br>Конкуренция в информационном возрасте<br><br>Традиционная модель финансового учета<br><br>Сбалансированная система показателей<br><br>краткое содержание главы<br><br>Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?<br><br>Финансовые измерения<br><br>Сбалансированная система показателей<br><br>Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями<br><br>Должны ли финансовые показатели быть отброшены?<br><br>Достаточно четыре уровня?<br><br>Организационная единица сбалансированной оценки баллов<br><br>Это стратегическое позиционирование или основная конкурентоспособность и ориентация на способность<br><br>Приложение этой главы: финансовые индикаторы для измерения ограничений корпоративной работы<br><br>Некоторые измеряют корпоративные стратегии<br><br>Глава III Финансовый уровень<br><br>Глава 4 Уровень клиента<br><br>Глава 5 Уровень внутреннего бизнес -процесса<br><br>Глава 6 Обучение и уровень роста<br><br>Глава VII для соединения сбалансированного указателя карты с помощью стратегического соединения<br><br>Глава 8 Структура и стратегия<br><br>Вторая часть корпоративной стратегии управления<br><br>Глава 9 Последовательное стратегическое сотрудничество<br><br>Глава 10 Целевая стоимость, распределение ресурсов, план действий и бюджет<br><br>Глава 11 Обратная связь и стратегический процесс обучения<br><br>Глава 12 Внедрение плана управления сбалансированной оценкой карт<br><br>Приложение установите сбалансированную карту результатов<br><br>Глоссарий<br><br>Переводчик Сяо Чуан</span></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Введение</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><span></span>Китайские организации нуждаются в практических решениях для решения различных важных задач.Обычно они должны выполнять несколько задач в ограниченное время и ресурсы.К счастью, существует хорошо известный и практический метод управления, который был широко признан в негативной масштабах, чтобы помочь предприятиям укрепить стратегическое внимание и значительно улучшить их эффективность.Это сбалансированная карта забивания.<br>Мы очень рады, что шокировали книги от китайских читателей доктора Роберта Капленда и доктора Дэвида Нортона.Первоначальная книга «Сбалансированная карта оценки» устанавливает этот инновационный метод как правильный практический метод измерения и стратегии организации управления.<br>Эта классическая книга описывает, как разложить стратегию в решения действий, и в книге используются много реальных случаев.Примеры и диаграммы помогают читателям понять, как превратить основные концепции стратегического управления в практические действия.Как г -н Капленд, так и г -н Нортон имеют докторские степени управления оперативным управлением.<br>Эта книга подходит для корпоративных менеджеров, учителей, аспирантов, студентов и всех тех, кто заинтересован в сбалансированных результатах в связанных областях, связанных с колледжами и университетами.<br></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Чтение в Интернете</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">СМИ обзор</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><br><span></span><br><span>&amp;NBSP;<br>Капленд и Нортон стали новой перспективой превращения стратегии роста в повседневное поведение.Он представляет собой начало всеобъемлющей и осуществимой теории корпоративного управления.<br>Часть достижений, которые успешно внедрили сбалансированную карту за счет:<br>После того, как Химический банк США внедрил сбалансированную карту зачетов, 1998 год увеличился в 20 раз по сравнению с 1993 году<br>Канадская компания ATT потеряла 300 миллионов долларов в 1995 году, а клиентская база клиента удвоилась в 1998 году.<br>Британская телекоммуникация использует сбалансированную карту забивания для успешного реализации своей предпочтительной стратегии расширения и изменилась от британского местного оператора телекоммуникаций на предпочтительную организацию.<br>Индустрия прибыли Mobil Petroleum в 1993 году достигла вершины и поддерживает отрасль в течение четырех лет подряд с 1995 года.<br>ждать&amp;hellip;&amp;hellip;<br></span>&amp;nbsp;</div></p>
Продавец:人天书店旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15.5279руб.
¥253.64 560руб.
¥25.5459руб.
¥34612руб.
- Информация о товаре
- Фотографии
  Основная информация
| Заголовок: |   |
| Автор: |   Роберт&Миддот;&Миддот; |
| Издательство: |   Гуандунская экономическая пресса |
| Дата публикации: | 2013-11-01 |
| Версия: | |
| ISBN: | 9787545428353 |
| Рыночная цена: | 48.0 |
Оглавление
последовательность
Перевод школы
Перевод
Заказ
Измерение и управление эпохой главы информации
Конкуренция в информационном возрасте
Традиционная модель финансового учета
Сбалансированная система показателей
краткое содержание главы
Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?
Финансовые измерения
Сбалансированная система показателей
Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями
Должны ли финансовые показатели быть отброшены?
Достаточно четыре уровня?последовательность
Перевод школы
Перевод
Заказ
Измерение и управление эпохой главы информации
Конкуренция в информационном возрасте
Традиционная модель финансового учета
Сбалансированная система показателей
краткое содержание главы
Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?
Финансовые измерения
Сбалансированная система показателей
Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями
Должны ли финансовые показатели быть отброшены?
Достаточно четыре уровня?
Организационная единица сбалансированной оценки баллов
Это стратегическое позиционирование или основная конкурентоспособность и ориентация на способность
Приложение этой главы: финансовые индикаторы для измерения ограничений корпоративной работы
Некоторые измеряют корпоративные стратегии
Глава III Финансовый уровень
Глава 4 Уровень клиента
Глава 5 Уровень внутреннего бизнес -процесса
Глава 6 Обучение и уровень роста
Глава VII для соединения сбалансированного указателя карты с помощью стратегического соединения
Глава 8 Структура и стратегия
Вторая часть корпоративной стратегии управления
Глава 9 Последовательное стратегическое сотрудничество
Глава 10 Целевая стоимость, распределение ресурсов, план действий и бюджет
Глава 11 Обратная связь и стратегический процесс обучения
Глава 12 Внедрение плана управления сбалансированной оценкой карт
Приложение установите сбалансированную карту результатов
Глоссарий
Переводчик Сяо Чуан
Перевод школы
Перевод
Заказ
Измерение и управление эпохой главы информации
Конкуренция в информационном возрасте
Традиционная модель финансового учета
Сбалансированная система показателей
краткое содержание главы
Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?
Финансовые измерения
Сбалансированная система показателей
Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями
Должны ли финансовые показатели быть отброшены?
Достаточно четыре уровня?последовательность
Перевод школы
Перевод
Заказ
Измерение и управление эпохой главы информации
Конкуренция в информационном возрасте
Традиционная модель финансового учета
Сбалансированная система показателей
краткое содержание главы
Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?
Финансовые измерения
Сбалансированная система показателей
Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями
Должны ли финансовые показатели быть отброшены?
Достаточно четыре уровня?
Организационная единица сбалансированной оценки баллов
Это стратегическое позиционирование или основная конкурентоспособность и ориентация на способность
Приложение этой главы: финансовые индикаторы для измерения ограничений корпоративной работы
Некоторые измеряют корпоративные стратегии
Глава III Финансовый уровень
Глава 4 Уровень клиента
Глава 5 Уровень внутреннего бизнес -процесса
Глава 6 Обучение и уровень роста
Глава VII для соединения сбалансированного указателя карты с помощью стратегического соединения
Глава 8 Структура и стратегия
Вторая часть корпоративной стратегии управления
Глава 9 Последовательное стратегическое сотрудничество
Глава 10 Целевая стоимость, распределение ресурсов, план действий и бюджет
Глава 11 Обратная связь и стратегический процесс обучения
Глава 12 Внедрение плана управления сбалансированной оценкой карт
Приложение установите сбалансированную карту результатов
Глоссарий
Переводчик Сяо Чуан
Введение
Китайские организации нуждаются в практических решениях для решения различных важных задач.Обычно они должны выполнять несколько задач в ограниченное время и ресурсы.К счастью, существует хорошо известный и практический метод управления, который был широко признан в негативной масштабах, чтобы помочь предприятиям укрепить стратегическое внимание и значительно улучшить их эффективность.Это сбалансированная карта забивания.
Мы очень рады, что шокировали книги от китайских читателей доктора Роберта Капленда и доктора Дэвида Нортона.Первоначальная книга «Сбалансированная карта оценки» устанавливает этот инновационный метод как правильный практический метод измерения и стратегии организации управления.
Эта классическая книга описывает, как разложить стратегию в решения действий, и в книге используются много реальных случаев.Примеры и диаграммы помогают читателям понять, как превратить основные концепции стратегического управления в практические действия.Как г -н Капленд, так и г -н Нортон имеют докторские степени управления оперативным управлением.
Эта книга подходит для корпоративных менеджеров, учителей, аспирантов, студентов и всех тех, кто заинтересован в сбалансированных результатах в связанных областях, связанных с колледжами и университетами.
Мы очень рады, что шокировали книги от китайских читателей доктора Роберта Капленда и доктора Дэвида Нортона.Первоначальная книга «Сбалансированная карта оценки» устанавливает этот инновационный метод как правильный практический метод измерения и стратегии организации управления.
Эта классическая книга описывает, как разложить стратегию в решения действий, и в книге используются много реальных случаев.Примеры и диаграммы помогают читателям понять, как превратить основные концепции стратегического управления в практические действия.Как г -н Капленд, так и г -н Нортон имеют докторские степени управления оперативным управлением.
Эта книга подходит для корпоративных менеджеров, учителей, аспирантов, студентов и всех тех, кто заинтересован в сбалансированных результатах в связанных областях, связанных с колледжами и университетами.
Чтение в Интернете
СМИ обзор
 
Капленд и Нортон стали новой перспективой превращения стратегии роста в повседневное поведение.Он представляет собой начало всеобъемлющей и осуществимой теории корпоративного управления.
Часть достижений, которые успешно внедрили сбалансированную карту за счет:
После того, как Химический банк США внедрил сбалансированную карту зачетов, 1998 год увеличился в 20 раз по сравнению с 1993 году
Канадская компания ATT потеряла 300 миллионов долларов в 1995 году, а клиентская база клиента удвоилась в 1998 году.
Британская телекоммуникация использует сбалансированную карту забивания для успешного реализации своей предпочтительной стратегии расширения и изменилась от британского местного оператора телекоммуникаций на предпочтительную организацию.
Индустрия прибыли Mobil Petroleum в 1993 году достигла вершины и поддерживает отрасль в течение четырех лет подряд с 1995 года.
ждать……