Стратегический прорыв в сфере недвижимости Миньюанский исследовательский институт недвижимости в рамках нового цикла новой логики развития развития недвижимости многоуровневая перспектива текущей отрасли недвижимости, многомерный анализ контрмеров Clackmark Housing Enterprises
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Gaowu нарастает, создайте стратегическую систему для решения путаницы отрасли.
В центре внимания, сформируйте многопартийную мудрость, чтобы помочь жилищным компаниям разорвать бюро
Глубокое выращивание площади: много -проектный расчет больших счетов, барьеры по борьбе с строительством
Промышленная победа: понимание дизайна высшего уровня, воспользуется возможностью отрасли
Улучшение операций: утонченные внутренние навыки, сокращение потерь инвестиций
Цифровое расширение прав и возможностей: бизнес -сценарий онлайн, управлять интеллектуальными решениями -принятие решений
Название: стратегический перерыв на предприятиях недвижимости
Цена: 78,00 Юань
Автор: Научно-исследовательский институт недвижимости Минъюань
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2019-11
Номер страницы: 414
Рамка
Открыто: 16
ISBN: 9787521711622
"Многоуровневая перспектива текущего статуса индустрии недвижимости Многомерный анализ контрольных компаний по недвижимости контрмеров
Стоять&Ldquo; гигант&Rdquo;
 
??——
Понимание: Mingyuan через регулярные обмены и анализ больших данных, и имеет необычное представление о сущности отрасли и предприятий.
В ходе границы отрасли: благодаря обсуждению и обменам с элитами индустрии недвижимости Миньюан с компаниями по недвижимости;
 "
"  Куда пойдет регулирование политики?Какова будущая перспектива индустрии недвижимости?Как компании по недвижимости должны иметь дело с новым циклом, чтобы получить пространство для устойчивого развития?В связи с этим, как правило, существует некоторая путаница в отрасли, и все больше и больше компаний по недвижимости заявляют, что они неясны.
  Индустрия недвижимости, из города и из города, из города, макет, промышленная планировка и анализ моделей ROE исследуют стратегию реагирования на жилищные предприятия.Эта книга будет проанализирована из пяти аспектов макроэкономики, политических тенденций, перспектив отрасли и развития предприятий, чтобы помочь компаниям осознать характер текущей внешней среды в туманной среде и с нетерпением ждем представления о тенденциях развития отрасли и Городские инвестиции в городские инвестиции."
"Глава Один
Шесть ключевых познаний макроэкономики Китая
Раздел 1 Какова реальная цель регулирования недвижимости
  1. Предотвратить разрыв между богатыми и слишком большими
 
 
Раздел 2 в настоящее время есть пузырь в китайских ценах на жилье?
 
  2. Пузырьки цен на дом должен быть структурирован
 
 
Раздел 3 Гарантия роста ВВП 6%.
  1. Каждое увеличение ВВП увеличивается на 1%, а уровень безработицы снижается на два процентных пункта
 
 
Раздел 4 Какова связь между недвижимостью и экономикой
  1. Рост ВВП в основном зависит от инвестиций
  2. Инвестиции в недвижимость - это ключ к экономическому росту
 
Раздел 5 перегревает или причина рынка недвижимости?
  1. Три ключевые причины экономического спада
 
  3. Тепло рынка недвижимости не является причиной
Раздел 6 будет ли местный долг вызвать кризис?
 
 
 
 
  5. Экономическая модель Китая - это“” история
 
 
Глава вторая
Внешняя среда, стоящая перед индустрией недвижимости, уже новая нормальная
Раздел 1 Основное внимание к политике в том, что жилищные компании широко распространены
  1. Почему все еще нет признаков регулирования недвижимости?
 
 
Раздел 2 Текущие пять новых нормальных обращений в сфере недвижимости
 
 
  3. Точное регулирование: точное регулирование и высокие данные на основе больших данных
  4. Симбиоз промышленности: определение общего процветания мульти -индустрии
 
Третья глава
Индустрия недвижимости все еще позитивна, а капитальные атрибуты становятся более заметными
Раздел 1 с основной точки зрения, перспектива индустрии недвижимости все еще оптимистична
  1. хотя лицом“731”
 
 
Хотя политика второго и третьего города строга, спрос на недвижимость гарантирован
 
 
Хотя регулирование четвертых и пятых городов в третьей четверти свободно, оно должно быть выбрано строго
 
  2. Эвакуирование капитала четвертого и пятого города трудно финансировать жилищные предприятия
 
Раздел 4 Капитальные атрибуты индустрии недвижимости становятся все более и более заметными
 
  2. Индустрия недвижимости перешла от производства продукции на победу в капитале
Глава четвертая
Обновление конкуренции жилищных компаний, модель отрасли+ недвижимости становится ключом к нарушению ситуации
Первый раздел отрасли в значительной степени дифференцирован и катится вперед, ходить по воде и отступить, если вы не входите
  1. Концентрация продаж продолжает расти, и порог продолжает увеличиваться
 
 
Раздел 2 и третий города стали горячими точками для жилищных предприятий, и регион глубоко культивируется в основной поток
  1. Следуя по стопам капитала, макет второго и третьего городов быстро поднялся
 
 “ расширить”
 
Третья четверть“”
  1. все больше и больше компаний по производству недвижимости предлагают мультииндустриальную планировку
два,“”
 
четыре,“&Rdquo;
  5. Жилищные компании поддержали многоотраслевой макет через цифровое преобразование
Пятая глава
Новые контрмеры компаний по недвижимости в пост -масштабную эпоху
Раздел 1 Типичная стратегия реагирования на миллиард жилищных предприятий Бенбилла
  1. Компания B: скорость качества и контроля, диверсифицированное развитие на основе консолидации основного бизнеса
 
 
 
 
Раздел 2 Типичные стратегии реагирования на 100 миллиардов и 100 миллиардов жилищных компаний
 “&Rdquo;
 “”
 “1+N”
 
  5.
 
Типичная стратегия реагирования десятков миллиардов и роста жилищных компаний в третьем квартале
 
 
 
 
 
Раздел 4 основан на ROE, позиционируя стратегическое направление жилищных предприятий
  1. Чистая прибыль: анализ прибыльности
 
 
 
Раздел 5 Перспектива индустрии недвижимости по -прежнему является многообещающей.
  1. уточнить логику политики и воспользоваться тенденцией
 
 “Ключ”
 
Заключение"
"Разделите, чтобы способствовать инновациям индустрии недвижимости Китая
Основана в 2009 году, чтобы делать“&Rdquo; Исследования управления, консалтинговые услуги, профессиональная подготовка и практика управления изучают четыре основных областях, продолжают выкачивать инновационные типичные случаи в различных областях паноражного имущества и способствуют инновациям управления недвижимостью в Китае.В настоящее время институт собрал большое количество консультантов -экспертов более 10 лет. Такие поля, как закупки, производительность, управление взаимоотношениями с клиентами, изменение мобильного интернета.
Продолжайте запускать“”
Установил ежеквартальный «Mingyuan Real Estate Research», столкнувшись с средними и старшими менеджерами в сфере недвижимости, с одним периодом почти 100 000 экземпляров за один период; «Затраты: основная конкурентоспособность предприятия в микро -лизах», кумулятивные продажи превысили 50 000 копий;“&Rdquo;
"
"
Глава 4 Раздел 3
“”
 Судя по эффективному вкладу различных бизнес-сегментов, более 95% операционных доходов базовых жилищных компаний по-прежнему поступают из развития недвижимости (см. Рисунок 4-26, немного).Например, диверсифицированный бизнес Vanke включает в себя лизинг, бизнес, логистику и строительство промышленного парка, но эти предприятия составляют всего около 1%. Бизнес с недвижимостью составляет относительно долю доли нереального недвижимости.
 “&Rdquo;Далее мы будем ключевыми элементами и ключевыми элементами успеха многопрофильной планировки, ключевых элементов промышленного успеха и успеха отрасли“&Rdquo;
1. Все больше и больше компаний по недвижимости предложили многопромышленную планировку (немного)
два,“”
 Тем не менее, переименование - это всего лишь внешнее проявление.Для диверсифицированного исследования отношение различных жилищных компаний также отличается.
 Тем не менее, некоторые жилищные компании попробовали сладость диверсифицированного макета, и публичное заявление будет сосредоточено на разработке некоторых отраслей с хорошими перспективами и четкими моделями прибыли.
 С одной стороны, кооперативное развитие многоуровневого развития и развития недвижимости может не только обеспечить динамику местной для развития основной отрасли, но и способствовать прибыльности связанных отраслей. Разработка основного бизнеса, но также улучшает имидж бренда, одновременно способствуя прибыльности управления недвижимостью.С другой стороны, при входе в новую область, особенно в отраслях с низкой степенью корреляции с основным бизнесом, жилищные компании также могут сформировать свои уникальные преимущества. и ускоряют макеты, чтобы таким образом дополнительно захватить рынок и достичь цели расширения масштаба.
 
1Новая бизнес -модель легче привлечь внимание рынка капитала
 Поддержка капитала ввела новые движущие силы в компании по обслуживанию недвижимости и ускорила предприятия, чтобы стать больше и сильнее.
 Есть две основные причины: Во -первых, для компаний по недвижимости управление недвижимостью принадлежит прямому бизнесу недвижимости. -Второй ситуация; Property Company, получая финансирование и расширение макета макета(немного)
2“&Rdquo;
 Мы отслеживаем жилую землю в районе Байюн, Гуанчжоу, на месте торгов жилых земель в районе Байюн, 27 июня 2019 года. Через 102 минуты после жесткого соревнований в 69 раундов его наконец выиграли Poly Development .Жилищные компании, участвующие в битве на этой земле, включают как лидеры отрасли, такие как Country Garden и Vanke, а также члены 100 миллиардов эшелонов, таких как Greentown и Yajule. Железнодорожное строительство.
 16 апреля 2018 года Haier Group получила Guangzhou Nansha 2018ngy в 183 миллионах юаней– Метр;Три высоких предприятия в Гуанчжоу и Дунгуане могут выиграть высокий уровень участка по средней цене пола менее 500 юаней.
3. Ресурсы владельца открываются с правами и интересами клиента для достижения многопрофильной координации и эффективности
 “&Rdquo;Причина, по которой ресурсы восходящего поставщика готовы собрать“&Rdquo;“”суммируя,“&Rdquo;
 На этом уровне Цзяньо также сделал некоторые приготовления.Основываясь на понимании владельца, Цзянье предоставит продавцам серию подробных и гуманизированных предложений по обслуживанию и даже решений для обслуживания.Когда вы встречаетесь с продавцом, который может полностью понять его потребности, владелец, естественно, готов потреблять.
В -третьих, четыре ключевых фактора для успеха промышленной недвижимости
 Дни, географические интересы, люди и представители относительно свободны в макро -среде.Зачем подчеркивать эти три основных фактора?В процессе промышленного выращивания общая проблема заключается в том, что политика, необходимая для промышленного развития, и местное правительство сотрудничало.Чтобы избежать появления таких ситуаций, мы суммировали четыре необходимые условия для успеха промышленной недвижимости.
1Команда по недвижимости и промышленная команда абсолютно изолированы
 Принимая пенсионную индустрию в качестве примера, для учреждения по уходу за пожилыми людьми, самой большой проблемой является отсутствие талантов медсестер.В первой половине 2018 года Национальная комиссия по здравоохранению и здравоохранению имела статистику, что, хотя число медсестер по всей стране достигло 3,8 миллиона миллионов, разрыв между спросом и предложением относительно большой по сравнению с спросом.Противоречие между дисбалансом, неадекватным развитием и социальными потребностями является более заметным в области ухода.По словам PricewaterhouseCoopers, спрос на кровати в китайских домах престарелых увеличится с 6,59 млн. В 2015 году до 1,285 млн. В 2025 году. Со ссылкой на международные стандарты медсестер со ссылкой на трех пожилых людей, индустрии пожилых людей в моей стране. Персонал также серьезны.
&Во -вторых, зарплата и преимущества команды по недвижимости намного превышают промышленную команду, что приведет к быстрой потере ресурсов талантов в промышленной команде.Возьмите пенсионную промышленность в качестве примера для разделения размеров уровней обслуживания, аппаратных средств и расходов, а пенсионные учреждения можно разделить на три передачи: низкий, средний и высокий.Стоимость на душу населения в домах престарелых, как правило, составляет 600 ~ 3500 юаней в месяц.Если средний уровень пенсионного уровня Пекина и Шанхая рассчитывается, то дом престарелых станет основным выбором для пожилых людей в первых городах, но ясно, что уровень домов престарелых с низким уровнем ухода не сможет покрыть Enterprise в течение долгого времени.По сравнению с характеристиками высокой текучести кадров и высокой доходности в жилых продуктах, пенсионная промышленность имеет большие инвестиции и длительный цикл возврата, что также заставляет промышленную команду заработать“”.Команда по недвижимости абсолютно изолирована от промышленной команды.
2Посмотрите на промышленную недвижимость с долгосрочным мышлением
 Принимая индустрию культурного туризма в качестве примера, сегодняшняя культурная индустрия туризма имеет слишком много проектов, чтобы сделать это быстро, грубо строить, и иметь тяжелую работу, и даже трудности с посадкой.С точки зрения суммы инвестиций, средние инвестиции в культурный туризм-не менее 3,5 млрд. До 4 миллиардов юаней, а цикл возврата капитала составляет 15-20 лет. Большое количество туристов.Почему?
  В дополнение к тому, чтобы полагаться на проекты по управлению жилыми продуктами, жилищные компании трудно найти хорошую операционную модель.Взятые вместе, компании по недвижимости должны иметь достаточное количество исследований рынка, планирование проекта, каналы финансирования и подготовку денежных потоков для развития промышленной недвижимости.
3Посмотрите на возврат промышленных инвестиций с точки зрения капитала
 На ранней стадии работы большое количество жилищных компаний должно продолжать инвестировать в свои собственные средства в больших количествах и поддерживать ежедневные активы посредством фиксированного дохода от аренды. в денежном потоке обратно.Этот метод является относительно удовлетворительным, входной период длинный, а уровень дохода ограничен, но применимость сильна. Подходит для зрелого опыта управления операционным управлением, предприятия имеют длительную стабильную работу.
Взяв в качестве примера, в первые годы, в первые годы, в первые годы Hange Luo Real Estate упоминается на публике.&Ldquo;&rdquo“” повернуться к“ длинная линия&rdquo“”.С точки зрения коммерческой земли, Vang Lung Real Estate всегда имела свои строгие стандарты исследования и суждения, и особенно сторонники, покупающие лучший участок в городах с потенциалом развития.С точки зрения выбора модели управления бизнес -операцией, Hang Lung Real Estate принята“&Rdquo;Конечно, этот подход нелегко. Чтобы создать очень мощное управление недвижимостью высокого качества, команде нуждается в терпении и времени.Таким образом, накопление и полировка долгосрочного опыта управления операционным управлением может использоваться, чтобы позволить компаниям, занимающимся недвижимостью, чтобы получить ключ, чтобы открыть дверь успеха, но успешно открыть эту дверь зависит от окружающей среды. трудно предсказать заранее.
4Создайте платформу по стимулированию и обмену
  Инвестиции.Промышленная недвижимость имеет большие ранние инвестиции, длительный цикл прибыли и небольшую прибыль. или прибыль.В настоящее время большинство промышленных парков будут интегрировать различные форматы, и в каждом формате существуют большие различия.Например, в соответствии с моделью промышленного развития и эксплуатации в качестве основного, жилого и бизнеса в качестве вспомогательного баланса денежного потока, позиционирования, цикла прибыли и бизнес -модели из трех отраслей недвижимости большие, и необходимо построить различные форматы и В то же время интегрированный, так разумно рассматривая баланс стимулов на предприятиях или в парках, а также обеспечение применимости и эффективности стимулов стало проблемой.Чтобы справиться с такими проблемами, компаниям, занимающимся недвижимостью, необходимо создать платформу по стимулированию совместного использования на основе промышленного сектора, чтобы позволить партии сосредоточиться на промышленном росте&Ldquo; Explorer”
Четыре,“&Rdquo;
“&Rdquo;
“&Rdquo; , улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, функций, функций городских Улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить улучшение городских функций, улучшить городские функции ценность и городская стоимость.Таким образом, это не только соответствует общей тенденции, но и достигает ситуации победы.Ниже мы будем следовать“”“”“”“&Rdquo;
1“”
существовать“&Под продвижением RDQUO;Поскольку отраслевая конкуренция становится все более и более интенсивной, рынок вступил в период быстрого перетасовки, и коммерческая недвижимость не может временно выходить из -за высокой кривой возврата одностороннего роста, как жилую недвижимость.В этом контексте группа компаний по коммерческой недвижимости преодолела развитие отрасли и сохранила свою способность стабилизировать свои операционные возможности, что стало моделью в отрасли.
(1) Тип опыта обслуживания
Longhu Business завоевал доверие потребителей с инновационным опытом обслуживания.
Судя по замечаниям конференции по выступлению Longhu Group 2018 года, Longhu“”&Ldquo;&Rdquo;(немного)
(2) Тип быстрого расширения
Коммерческие компании по недвижимости, представленные Xincheng Holdings, затонули три или четвертые города заранее с пути развития быстрого расширения, заложив прочную основу для оккупации рыночной позиции.Новый город принял бизнес“”
В области развития и эксплуатации коммерческой недвижимости, обычная модель большинства компаний по недвижимости заключается в отделении развития недвижимости от более поздних коммерческих операций.Новый город обычно принимается в конкуренции на рынке“&Rdquo;“&Модель разработки RDQUO обеспечивает сильную мотивацию.(немного)
(3) Тип работы световых активов
Опираясь на преимущества операций активов, предприятия, представленные Aoyuan, образуют стандартизированную и полноценную систему развития и эксплуатации высокой эффективности, и активно расширяют территорию бизнеса.
На конференции 2018 года Aoyuan High -Профиль заявил, что коммерческий сектор был реализован“&Rdquo;(немного)
2“”
«Отчет о рынке на рынке семейного туризма в Китае» показывает, что, обусловленная лучшей жизнью, семейные путешествия составили от 50%до 60%от рынка всего страны, и потребителей, которые стремятся к семейным путешествиям для большего. чем 90%.Поэтому семейные путешествия принесут неограниченное пространство для воображения для культурных туристических проектов.
(1) Культурный туризм SUNAC: сосредоточиться на диверсифицированных потребностях китайских семей
В последние годы Ронгчуанг был реализован в основной индустрии недвижимости“&Rdquo;С точки зрения масштаба, Sunac Cultural Travel в настоящее время имеет 10 культурных бригад, 4 туристических курорта и 9 культурных туристических городов, охватывающих 39 парков, 24 коммерческих проекта, около 70 звездных отелей, удерживая его площадь 8,2 миллиона квадратных метров. и все инвестиции превышают 1030 миллиардов юаней.(немного)
(2) OCT: создайте полную экологическую цепь с основной сетью культурного туризма
Создан как семья“&Rdquo;Таким образом, OCT установил главную позицию китайского тематического парка.(немного)
3“”
Поскольку предложение страны по развитию характерных городов, характерные города различных тем, по всей стране.Согласно статистике CERUI, по состоянию на конец 2018 года более 71 из 100 лучших жилищных компаний участвовали или участвовали в характерных городских проектах.Какое -то время проекты специальных городов расцветали повсюду, и произошло беспорядочное развитие.По состоянию на конец 2018 года государственное общее управление спортом исключило и исправила 34 спортивных и досуговых характеристик.Каждая провинция создает список списков культивирования в провинциальных характерных городах, создании списков культивирования городов и характерных городов округа, а также рыночных организаций за пределами списка создания правительства.“”.
(1) Город Цзяньи: координируется и эффективно в сфере недвижимости и мульти -индустрии, а ресурсы клиентов открываются
Футбольный город Цзянье охватывает четыре секции: спортивные характеристики промышленного агломерата, прекрасная жизнь, страновой парк и сельский комплекс.“&Диверсифицированная модель интеграции RDQUO;Это также спортивный эстетический город и“&Промышленные проекты RDQUO;(немного)
(2) Город Сяншэнга:“&Rdquo;
В настоящее время город Сяншэн развернул более 30 проектов в 16 городах по всей стране.Эти небольшие города стремятся поддерживать сельское сельское хозяйство для создания отличительных промышленных характеристик и богатого ресурса.“1+3+2”(немного)
4“”
В настоящее время, в контексте все более жесткой конкуренции за недвижимость в сфере недвижимости, жилые строительные предприятия Midea в качестве неэтипного класса начали дифференцированный путь в основных жилищных компаниях.По сравнению с основными жилищными компаниями в отрасли, Midea Real Estate обладает большим количеством технологических генов и более мощными возможностями интеграции промышленных ресурсов.Способности, которых у этих обычных жилищных компаний не обладают, - это именно недвижимость“&Преимущество rdquo.(немного)"
