Подлинное управление стратегией книги (4 -е издание) (Учебные учебники по управлению экономическим управлением.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Стратегическое управление (4 -е издание) (Образование#Основной учебник курса по экономическому управлению;“ двенадцать пять&Rdquo; | ||
 | Ценообразование | 49.00 |
| Издатель | China Renmin University Press | |
| Версия | 4 | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Сюй Фей | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 364 | |
| Число слов | 585000 | |
| Кодирование ISBN | 9787300275291 | |
| Бумага | Клейкая бумага | |
Эта книга систематически вводит основные идеи, инструменты анализа, практические модели и методы реализации стратегического управления. Корпоративная стратегическая практика управления.Пересмотр 4 -го издания в основном включает в себя:?“ иди в море”• Чтобы подчеркнуть высокую корреляцию между корпоративной стратегией и национальной промышленной конкурентоспособностью, первоначальная глава 6“&Rdquo;“&Rdquo; и установите его в одиночку, чтобы подчеркнуть его важность.• Для общего беспокойства читателей экономика совместного использования и краудсорсинговые сумки добавили связанный контент в экономике совместного использования и краудсорсинг в главе 7.В окружающей среде VUCA срочно повысить основную конкурентоспособность в расширении прав и возможностей.В главе 8 дилемма трансформации добавила трансформацию частной экономики Китая и трансформацию МСП.Случаи цитирования и столбцов полностью обновлены, охватывающие многие отрасли, отражая время, типичный, широкий характер, разнообразие и глобализацию.
Глава 1 Введение стратегического управления
Раздел 1 курс стратегического управления
Раздел 2 Стратегический коннотация
Раздел 3 Стратегический менеджер
Соревнованное преимущество в разделе 4
Раздел 5 Предприниматель Дух
Раздел 6 Стратегические школы управления и представительные работы
Раздел 7 Модель стратегического управления
Глава 2 Видение, миссия и стратегические цели
Раздел 1 Корпоративная философия, цель, идеи, основные ценности
Раздел 2 Желания пожелания
Раздел 3 может
Раздел 4 Бизнес -этика и социальная ответственность
Раздел 5 Стратегические цели
Раздел 6 Стратегическая ориентация и водитель миссии
Глава 3 Анализ внешней среды
Раздел 1 Обзор анализа внешней среды
Раздел 2 Анализ PESTEL
Раздел 3 Анализ отраслевой среды
Раздел 4 Анализ жизненного цикла отрасли
Поттер&Ldquo; модель Wuli”
Раздел 6 Анализ конкурентов
Раздел 7 Поттер“”
Связанный раздел 8 Анализ
Глава 4 Анализ внутренней среды окружающей среды
Раздел 1 Анализ цепочки создания стоимости
Раздел 2 Ресурс и способность
Раздел 3 Почему интеллектуальные ресурсы становятся стратегическим ресурсом
Основная способность Раздела 4
Раздел 5 выращивание и управление основными возможностями
Раздел 6 Продолжить конкурентное преимущество
Раздел 7 Матрица оценки внутренних факторов (IFE)
Глава 5 Стратегическая классификация и базовая стратегия
Раздел 1 ценность клиента
Раздел 2 Общая стратегия
Конкурентная стратегия раздела 3
Раздел 4 Функциональная стратегия
Раздел 5 Стратегия низкой стоимости
Раздел 6 Дифференциальная стратегия
Раздел 7 сосредоточиться на стратегии
Раздел 8 Стратегические часы
Глава 6 Стратегия расширения
Раздел 1 Стратегия слияний и поглощений
Раздел 2 Интегрированная стратегия
Раздел 3 стратегия разнообразия
Раздел 4 Реализация диверсифицированной стратегии
Несколько познаний, которые необходимо прояснить в разделе 5
Раздел 6 Стратегия глобализации
Глава 7 Стратегия развития
Раздел 1 E -Commerce стратегия
Раздел 2 Виртуальная бизнес -стратегия
Раздел 3 Теория игр и стратегия сотрудничества
Раздел 4 Стратегический альянс
Раздел 5 Промышленного кластера
Раздел 6 Инновационная стратегия
Глава 8 Стратегический анализ и отбор
Метод стратегического анализа Раздела 1
Раздел 2 стратегическая ситуация
Раздел 3 Стратегическая трансформация и изменения в стратегических правах
Раздел 4 Большой предприятие стратегии
Раздел 5 Стратегия МСП
Раздел 6, чтобы справиться с асимметричными стратегиями конкуренции
Раздел 7 Путь роста и выбор роста
Глава 9 Реализация стратегии
Раздел 1 Процесс, этап и основные принципы стратегической реализации
Раздел 2 распределение ресурсов
Раздел 3 Стратегическая властная область и управление реформами
Раздел 4 7S модель
Раздел 5 Структура управления компаниями
Раздел 6 Стратегия и организация
Раздел 7 Стратегическая и корпоративная культура
Глава 10 Стратегическая оценка и контроль
Раздел 1 Стратегическая оценка и обзор
Раздел 2 Три основные действия стратегической оценки и контроля
Раздел 3 Эффективная стратегическая оценка и контроль
Раздел 4 Стратегическая информационная система
Раздел 5 Инструменты стратегического управления
Раздел 6 Реконструкция процесса
Профессор и докторант стратегии Сюй Фей.Он последовательно занимал должность исполнительного декана и помощника Школы управления экономикой Университета Шанхай Цзяотонг, заместителя секретаря и вице -президента партийного комитета Университета Шанхай Цзяотонг, в настоящее время исполнительного вице -президента Шанхайского университета финансов и экономики, заместителя директора Организация Общества управления Китая и стратегический профессиональный комитет, Образование#Инновационные и предпринимательские руководства Заместитель директора комитета.Образование#教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育 教育;
Основные области исследований: стратегическое управление, стратегия конкуренции и теория игр, инновационная стратегия с высокой техникой, инновации и предпринимательство и кросс -культурное лидерство.Приглашенный редактор -in -chief «Управление», заместитель редактора -in -chief «стратегического управления», редактор -в ходе журнала управления систем, границы бизнес -исследований в академических консультантах Китая.Было опубликовано почти 20 работ, переводов и учебников.Опубликовано более 90 статей и статей в важных газетах, таких как «Журнал управления», «Управление системой», «Ищу», «Daily's Daily».