краткое введение
Четыре китайских и австралийских управленческих ученых возглавляли группу молодых и средних менеджеров. Сотрудники, особенно внутренние и внешние эксперты, которые участвовали в реформах Huawei, также провели несколько раундов структурного расчесывания и деталей структурного расчесывания и деталей.Ву Сяобо, Джон·Питер·Несмотря на то, что «Реформа управления Хуауэя (сущность)» Мурмана, Хуанга Кейна и Го Бин изучается с помощью бизнес -кейса стиля образца, детали и истории являются яркими.30 -летняя история развития Хуауэя -это великолепная история реформы.Концепция трансформации китайских и западных гибридов, реформа ситуации, ритм смены изменений, мужество и стратегия перемен и самокритика с открытостью как флаг и т. Д., чтобы Huawei постепенно перемещался Из хаоса и жизненной силы исходного периода накопления для стандартизации стандартизации.Одна из важных причин успеха Huawei заключается в том, что он может постоянно осуществлять изменения в управлении, прорываться через собственную организацию и постоянно развиваться.Что более значимо, так это то, что Huawei активно использует институционализированный способ“изменять”Интегрируйте в организацию, чтобы сделать ее консенсусом всех сотрудников, а затем сформировать очень независимый Huawei ...
