8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Стратегический вычет (мышление и метод получения конкурентных преимуществ) boku.com

Цена: 814руб.    (¥38.5)
Артикул: 603018363752

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥25.44538руб.
¥29613руб.
¥53.811 138руб.
¥117.752 489руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
Название продукта:Стратегический вывод (мышление и методы получения конкурентного преимущества)формат:16
Автор:КорольКоличество страниц:
Цены:55Время публикации:2019-09-01
Номер ISBN:9787111634812Время печати:2019-09-01
Издательство:МашиностроениеИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
Об авторе:
Краткое содержание:
Теория стратегического управления является потной, но как эффективно использовать эти теории, чтобы сформировать корпоративное стратегическое намерение и достижение консенсуса, является проблемой, которая всегда беспокоила корпоративную практику и стратегическое обучение.Чтобы решить эту болезнь, автор написал книгу «Стратегическая рекомендация», которая является известным учебником, который является логическим, прикладным и практичным.Основываясь на знаниях управления, экономики и других знаний, книга основана на возможностях, дизайне маршрутов и распределении ресурсов в качестве основного содержания. Система стратегического вычета мышления и методов мышления, а также улучшать экологическое понимание студентов, стратегические способности принимать решения и практические способности к эксплуатации.Эта книга поддерживает онлайн -обучение MOOC, Audio Learning Ximalaya, а также оснащена схемами учебных программ, обучением PPT, тестированию базы данных и корпоративной библиотекой случаев.
     Каковы характеристики по сравнению с нынешними учебниками? Эта книга представляет собой продукт самостоятельной разработки, в котором уделяется внимание“&Rdquo;

......

Оглавление:
Предисловие вашей стратегии потребностей
Предыдущий метод стратегического вычета
Глава 1. Структура вычетов 2.
Часть стратегического мышления 3
Два вида стратегического мышления 5
Три стратегических элемента11
Четыре стратегических типа15
Пять вычетов стоимостью 22
Глава 2. Вычет из Opportunity Insight 24
Цель вычета 26
Логика дедукции 27
Анализ ситуации 28
Выявление противоречия 42
Центральная миссия 50
Презентация вычета 52
Глава 3. Проект первого маршрута: общий маршрут 60
Цель вычета 62
Логика дедукции 62
Идеи развития 64
Стратегическая цель 86
Презентация вычета 88
Глава 4. Проектирование маршрута 2: Деловой маршрут 89
Цель вычета 91
Дедуктивная логика 92
Выбор клиента96
Ценностное предложение 102
Полученное значение 110
Деловая деятельность 116
Стратегический контроль 123
Презентация вычета 125
Глава 5. Проектирование маршрута 3: Маршрут действий 129
Цель вычета 131
Логика дедукции 133
Дедукционная миссия 135
Секретная политика 138
Направление действий по развитию бизнеса 140
Линия рыночного действия 141
Направление действий для инноваций и догоняющего развития 142
Направление действий стратегической трансформации 144
Презентация вычета 146
Глава 6 Распределение ресурсов 149
Цель вычета 151
Дедуктивная логика 151
Стратегическое распределение ресурсов152
Адаптация организационной структуры156
Оптимизация системы и механизмов 160
Презентация вычета 163
Середина -глава стратегическое руководство по чтению
Глава 7. Руководство по стратегическому вычету 166
Обзор знаний по стратегической дедукции 167
Советы по работе с семью шагами 171
Модуль 1: Анализ возможностей 174
Модуль 2: Проектирование маршрута 183
Модуль 3: Конфигурация ресурсов 192
Отражение и представление стратегического вывода 196
Глава 8. Руководство по процедуре стратегического вычета 198
Цель упражнения 198
Участники 198
Организационные процедуры 199
Разделение ролей 203
Создание атмосферы 207
Расположение площадки 209
Вспомогательные инструменты 210
Следующая презентация стратегического вычета
Глава 9 Три белки: Интернет-закуска 214
Основная информация о компании 214
Шаг, анализ ситуации и суждение 216
Второй шаг – выявление противоречий 219
Третий шаг, основная задача 220
Шаг 4, общий маршрут 221
Шаг 5, бизнес-маршрут 221
Шаг шестой, Маршрут действий 225
Седьмой шаг, распределение ресурсов 227
Отзывы 228
Глава 0 Hikvision: Превращение в поставщика видео-решений IoT 231
Основная информация о компании 231
Шаг, анализ ситуации и суждение 233
Второй шаг – выявление противоречий 237
Третий шаг, центральная задача 238
Четвертый шаг, общий маршрут 239
Шаг 5, бизнес -маршрут 239
Шаг шестой, Маршрут действий 245
Шаг 7, распределение ресурсов 249
Отзывы 251
Глава 1. Технология Xiaomi: возвращение славы и успешный поворот в 253 году
Основная информация о компании 253
Шаг, анализ ситуации и суждение 255
Второй шаг – выявление противоречий 258
Третий шаг, центральная задача 260
Четвертый шаг, общий маршрут 260
Пятая ступень, Бизнес-маршрут 261.
Шаг шестой, Маршрут действий 266
Шаг 7, распределение ресурсов 269
Отзывы 270
Глава 2 «Сделано в Китае 2025»: Стратегия создания производственной мощи 274
Стратегический контекст 274
Шаг, анализ ситуации и суждение 275
Второй шаг – выявление противоречий 276
Третий шаг, центральная задача 277
Шаг 4, общий маршрут 277
Шаг 5, бизнес-маршрут 279
Шаг шестой, Маршрут действий 280
Шаг 7, распределение ресурсов 280
Отзывы 281
Приложение А. Краткая история современной стратегии 283
Приложение B: Изучите стратегические рекомендации 294
Приложение C. Семиэтапный метод стратегического вывода 298
Благодарности 303

......

Цвет страница: