8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Стратегический вычет мышления и метод получения конкурентных преимуществ Wang Ye Machinery Industry Press

Цена: 644руб.    (¥35.8)
Артикул: 603011854912

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:志达图书专营店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥38.5693руб.
¥32.8590руб.
¥15.44278руб.
¥45.3815руб.

Основная информация

Название книги:
 Стратегический вычет мышления и методов получения конкурентных преимуществ 
Автор:
 Король 
Цены:
 55.00
Номер ISBN:
 9787111634812
Издательство:
 Machinery Industry Press
формат:
 16
Фрагментация:
 Оплата в мягкой обложке
Введение

Стратегический вычет прост, пока“Семь шагов”Может быть завершен.Стратегический вычет - это не только процесс достижения стратегического консенсуса, но и логика и метод интерпретации стратегии.Это будет выведено в области стратегического управления, вокруг“Понимание—Дизайн маршрута—Распределение ресурсов”Три основных стратегических элемента, через семь шагов, проясняют стратегическую логику, проясняют корпоративные стратегические намерения и предоставляют руководящие принципы для дальнейшего стратегического планирования и стратегического реализации.
Чтобы облегчить обучение, эта книга оснащена“Семь шагов”Руководство по эксплуатации и применение корпуса.
Первый шаг - судить о ситуации: осмотреть окружающую среду, сторону спроса, сторона поставок и открыть окно возможности.
Второй шаг, распознавание противоречия: анализ внутреннего и внешнего сопоставления, выявление основных противоречий нового этапа и новой ситуации.
Третий шаг, центральная задача: понимать основные противоречия и прояснить центральную задачу.
Четвертый шаг, общий маршрут: решить“Куда идти”Проблема проясняет направление и цели развития.
Шаг 5, бизнес -маршрут: решить“Что делать и что”Сделайте хороший бизнес -дизайн.
Шаг 6, Действие Маршрут: Решите“Как сделать”Проблема состоит в том, чтобы определить основные действия.
Шаг 7, Распределение ресурсов: предоставьте организацию, ресурсы и механизм гарантии для основных действий.

 

Оглавление

Предисловие вашей стратегии потребностей

 

Предыдущий метод стратегического вычета

 

Глава 1 Чтение Архитектура 2

Стратегический менталитет 3

Два стратегического мышления 5

Три основных стратегических элемента 11

Четыре стратегические типы 15

Пять вычетов 22

Глава 2 Понимание возможностей и детокс 24

Цель развития 26

Логика развития 27

Ситуация суждения 28

Распознавание противоречия 42

Центральная задача 50

Презентация разработки 52

Глава 3 Один из дизайна маршрута: общий маршрут 60

Цель развития 62

Логика развития 62

Идеи развития 64

Стратегическая цель 86

Презентация разработки 88

Глава 4 Дизайн строки 2: Бизнес -маршрут 89

Цель развития 91

Логика развития 92

Выбор клиента 96

Позиционирование значения 102

Приобретение стоимости 110

Бизнес -деятельность 116

Стратегический контроль 123

Презентация разработки 125

Глава 5 Дизайн линии III: Действие Маршрут 129

Цель развития 131

Логика развития 133

Чтение задачи 135

Категория политики 138

Действия по росту бизнеса 140

Ведущий рынок маршрут 141

Инновации и поймать маршрут действий 142

Стратегическое трансформационное действие Маршрут 144

Презентация разработки 146

Глава 6 Конфигурация ресурса 149

Цель развития 151

Логика развития 151

Стратегическая конфигурация ресурса 152

Адаптация организационной структуры 156

Оптимизация институционального механизма 160

Презентация разработки 163

 

Середина -глава стратегическое руководство по чтению

 

Глава 7 Стратегическое руководство по чтению 166

Стратегические демонстрационные знания перезагрузки 167

Семиэтап метод

Модуль 1: Понимание возможностей 174

Модуль 2: Дизайн маршрута 183

Модуль 3: распределение ресурсов 192

Стратегический дневной тест и презентация 196

Глава 8 Руководство по стратегическим правилам чтения 198

Демонивная цель 198

Участвующая объект 198

Организационная программа 199

Разделение роли 203

Атмосферное создание 207

Расположение сайта 209

Вспомогательные инструменты 210

 

Следующая презентация стратегического вычета

 

Глава 9 Три белки: интернет -отдых лидер еды 214

Основная ситуация компании 214

Первый шаг, ситуация суждение 216

Второй шаг, распознавание противоречия 219

Шаг 3, Центральная миссия 220

Четвертый шаг, общий маршрут 221

Шаг 5, деловой маршрут 221

Шаг 6, маршрут действия 225

Шаг 7, распределение ресурсов 227

Комментарий 228

Глава 10 Hikvision: Переход к Интернету вещей Поставщик решений с видео в качестве основного 231

Основная ситуация компании 231

Первый шаг, ситуация суждение 233

Второй шаг, распознавание противоречия 237

Шаг 3, Центральная миссия 238

Четвертый шаг, общий маршрут 239

Шаг 5, бизнес -маршрут 239

Шаг 6, мобильный маршрут 245

Шаг 7, распределение ресурсов 249

Комментарий 251

Глава 11 Технология Xiaomi: оживить сильный стиль, успешно реверсировать 253

Основная ситуация компании 253

Первый шаг, ситуация суждение 255

Второй шаг, распознавание противоречия 258

Шаг 3, Центральная миссия 260

Четвертый шаг, общий маршрут 260

Шаг 5, бизнес -маршрут 261

Шаг 6, маршрут действия 266

Шаг 7, распределение ресурсов 269

Комментарий 270

Глава 12 «Сделано в Китае 2025»: Стратегия производства 274

Стратегический фон 274

Первый шаг, ситуация суждение 275

Второй шаг, распознавание противоречия 276

Шаг 3, Центральная миссия 277

Четвертый шаг, общий маршрут 277

Шаг 5, бизнес -маршрут 279

Шаг 6, мобильный маршрут 280

Шаг 7, распределение ресурсов 280

 

Комментарий 281

Приложение А. Современная стратегия Краткая история 283

Приложение B Стратегическое руководство 294

Приложение C Стратегия вычета семиэтажного метода 298

Спасибо за 303