Подлинная бесплатная доставка Beeping Lean Management Book 8 Том члены команды управляет оборудованием для производственной среды и другими руководителями команд Lean Maula Lean Tools для управления производственными и эксплуатационными книгами китайские работники
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
Основная цель этой серии книг состоит в том, чтобы помочь менеджерам с фронтами прояснить основные моменты управления затратами и использовать основные инструменты и методы для управления и улучшения производственного сайта, чтобы лучше достичь цели управления затратами команда.
Мало того, что он подходит для передних менеджеров производственных предприятий, то массовые менеджеры обслуживания -ориентированные предприятия также могут учиться.
"Руководство по управлению затратами на затраты на команды Lean Tool"
Целью управления затратами команды является понимание основного источника затрат на производственном площадке, точно и своевременно выявлять проблемы с затратами, снизить затраты, повысить осведомленность о затратах и культивировать сотрудников команды, которые понимают контроль затрат.Источником контроля затрат является постоянное улучшение работников с массой на производственном сайте. управление.
Согласно конкретному методу продвижения семи основных задач команды, это руководство разделяет управление затратами команды на два пункта управления: ежедневное управление, аномальное управление, постоянное улучшение и обучение талантов.В процессе использования этого руководства читатели могут прочитать логику в книге, чтобы содержание бережливых затрат команды могло систематически систематически использовать. и разрешение стоимости производственного сайта.
"Руководство по управлению качеством команды Lean Lean Tool"
Управление качеством команды является основой управления качеством предприятия, и это гарантия удовлетворения потребностей пользователей и реализации применимости продукта.Управление качеством команды должно основываться на“ удовлетворенность клиента” и нулевые дефекты”“ удовлетворенность клиента&Rdquo;Управление качеством команды должно определять и удовлетворить потребности клиентов и продолжать преодолевать ожидания клиентов посредством постоянного улучшения.
“ нулевой дефект”“ нулевой дефект&Rdquo; дефекты).
Это руководство начинается с позиционирования менеджера команды и объясняет основные моменты управления качеством в семи основных задачах команды.Для каждой точки управления мы представим краткий и краткий текст из пяти аспектов целей управления, точек управления, общих проблем, методов улучшения и обычно используемых инструментов.
Это руководство было написано для менеджеров, чтобы лучше подтвердить и суммировать форму рабочего процесса.Для проектов, которые не могут быть реализованы, мы должны стремиться к улучшению;
"Руководство по управлению экологическим управлением экологии
Команда является основным производственным подразделением предприятия.Такие факторы, как каналы, освещение, противопожарная защита и управление оборудованием в командной среде, напрямую влияют на возникновение несчастных случаев и размер потери несчастных случаев.Будучи основой корпоративного управления окружающей средой, управление экологией команды стало важной гарантией для обеспечения качества продукции, производства безопасности и нормальной работы команды.
......
"Руководство по управлению затратами на затраты на команды Lean Tool"
Управление затратами класса 1……………………………………………1
1. Миссия бережливой стоимости 1 -й команды………………………………1
1. Контент работы по управлению капиталом в 2 командах……………………………3
1. 3 Политика управления затратами команды…………………………………5
1. Диагностика проблем с затратами в 4 командах…………………………………6
Ежедневное управление затратами команды 2 класса………………………………………8
2. 1 Управление качеством.………………………………………8
2. 2 Управление затратами на материал……………………………………19
2. 3 Управление затратами на логистику……………………………………25
2. 4 Управление затратами на труд……………………………………30
3 Классовая группа.………………………………………34
3. 1 Инвентаризация.………………………………34
3. 2 Аномальное управление работниками……………………………………37
3. 3 Управление стоимостью рабочей силы.………………………………40
3. 4 Метод работы - ненормальное управление………………………………42
Композиция управления улучшением затрат класса 4………………………………………44
4. 1 Устранение отходов…………………………………………44
4. 2 Живи 5 с……………………………………………49
"Руководство по управлению качеством команды Lean Lean Tool"
1 -я команда управление качеством 001
1. 1 из управления качеством команды 001
1. Основное содержание управления качеством 2 команды 007
1. 3 Качественная осведомленность и принцип 009 лидера команды 009
1. 4 Команда команда Оценка управления качеством и оценка 013
2 команды ежедневное управление качеством 016
2. 1 Основная проблема домашней работы 016
2. 2 Живи 5S 031
2. 3 Подготовка начала домашней работы 034
2. 4 Реализация стандартных операций 048
2. 5 Реализация подтверждения качества 065
3 команды команды качество аномального управления 076
3. 1 Качественное аномальное лечение 076
3. 2 Неофиксированные правила работы 080
3. 3 Управление точками изменения 086
4 команды команды Управление качеством 099
4. 1 Улучшение стандартной работы 099
4. 2 Предотвратить проблемы с качеством 101
4. 3 Предотвратить пропасть плохих продуктов из 103
4. 4 Качественный инженерный диагноз 105
5 класс команд качественного образования и системы 111
5. 1 уточнить четыре точки образования 111
5. 2 Уточните содержание образования 112
5. 3 Оценка фактических способностей для операторов 113
5. 4 Проводите регулярные проверки возможностей оператора 115
5. 5 Инспектор четкого качества 116
5. распределение 6 сотрудников 117
……
Ли Сяою, профессор Тяньцзинского университета, инструктор по магистратуру.Заместитель председателя Инновационного общества инноваций в области управления Тяньцзином, директор Tianjin Normal University Lean Research Center.Консультанты по управлению председателем и генеральным менеджером круглый год предоставили общий уровень предприятия.Он имеет богатый практический опыт в структуре корпоративного управления, стратегической трансформации, слияния и реорганизации, листинга, маркетинга и маркетинга.Он может способствовать трансформации предприятий с стратегического уровня, сделать Lean быстро и эффективно, быстро развивать таланты и формировать худой культуру.
Юань Мэн много лет занимался управлением производством и операцией, и он работал в Японии для работы в области управления оборудованием и управления производством.Во время работы Faw Toyota Group он отправился в Японию Toyota Company, чтобы обучить технологию управления производством, систему обеспечения качества, планирование Lean Production Line и разработку новых продуктов, а также участвовал и доминировал в строительстве нескольких автомобилей и производственных линий двигателей.Он служил японским, частным предприятиям и предприятиям, финансируемым в США.За годы передней работы набор методов управления командой, подходящих для китайских предприятий, был постепенно изучен.
……