[Citic Publishing House Office Direct Hair] Сбалансированная карта вознаграждения: новый инструмент стратегического управления LI, который превосходит BSC
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Супер отличный инструмент управления на 75 лет“&Rdquo;
Название: Балансировать карту: Beyond BSC Strategic Management Новые инструменты
Цена: 45,00 Юань
Автор: Ли Баоюан
Press: Citic Publishing House
Дата публикации: декабрь 2015 г.
Номер страницы: 252
Рамка
Открыто: 16
ISBN:9787508657516
За последние 75 лет“”
Gao Zhan International Management Frontier, основанная на фокусе китайской практики и реагирует на основные проблемы реальности
&Middot;
&Middot;
&Middot;
Сбалансированная вознаграждающая карта (BCC) - это новый стратегический инструмент управления, который превышает сбалансированную карту оценки (BSC).Это высокое академическое достижение, разработанное и разработанное китайскими учеными, и имеет глобальное видение.
«Сбалансированная карта пациента» основана на авторе и его команде на основе суммирования академических исследований, консалтинга управления и практических технических экспериментов за последние десять лет и изучить реализацию строительства и управления различными типами китайских организаций , особенно организационное планирование и управление промышленными и коммерческими предприятиями.Вся книга «Сбалансированной карты пациента» в основном ответила на шесть основных практических вопросов:
(1) Что такое сбалансированная карта вознаграждения
(2) Как предложить сбалансированную платную карту
(3) Каково практическое использование сбалансированной платежной карты
(4) Как разработать сбалансированную карту вознаграждения
(5) Как импортировать и внедрить сбалансированную карту вознаграждения
(6) Где сбалансировать уплаченную карту
Ли БаоюаньДоктор экономики, главные менеджеры Пекинского нормального университета, директор факультета управления персоналом Школы экономики управления Пекинским нормальным университетом, профессором и докторантом.Он также является директором Центра по развитию и управлению обычным университетом, директором Исследовательского института развития и управления кадрами и управления Институтом экономических исследований капитала образования, члена Академического комитета Школы экономики управления Пекинским нормальным университетом , член академического комитета Института ресурсов и экономики, а также консультации по развитию MBA о члене Совета Университета Пекин.
Он был привержен развитию и управлению развитием и управлением на основе человека, а академические исследования охватывают широкий спектр таких областей, как управление, экономика, образование, население и статистика. чем 30 учебников, планирование и редактирование“”“&Rdquo;
последовательность
Глава 1 Что такое сбалансированная платежная карта
Раздел 1 Основная цель: опыт работы более важен, внутренние и внешние стимулы должны быть сбалансированы
Раздел 2 Общая идея: четырехмерная интеграция, комплексный баланс
Раздел 3 Процедура работы: стратегическое направление объективной ценности, в ответ на ситуацию ситуации
Раздел 4 Линия реализации: стратегическая карта Gao Zhan, сосредоточиться на KCI, разложить цель
Глава 2 Как предложить сбалансированную платную карту/021
Раздел 1 разбивает оконную статью: на основе основных противоречий организационного управления, проясните взаимосвязь между компенсацией и производительностью
Раздел 2, чтобы увидеть тенденцию: эволюция обобщения концепции концепции заработной платы из современного фона
Раздел 3 проходит через скамейку: краткое изложение классической теории стимулов
Раздел 4 Прорывная экология: от BSC в Соединенных Штатах до BCC в Китае
Раздел 5 Разрыв сдержанности: от концепции зарплаты эффективности здравый смысл до стратегического стимулирования традиционных действий
Раздел 6 Говоря о новой одежде: по причине стать таинственным, чтобы столкнуться с реальностью
Глава 3 Каковы практические применения сбалансированной платежной карты/089
Раздел 1 Идеологический метод: везде есть везде, ключевая заключается в единстве знаний и действий
Руководство по разделу 2 стоимости: продемонстрировать материальное желание, превзойти рациональность инструмента и помочь организации разрешить кризис
Стратегическая платформа Раздела 3: Нарисование плана, чтобы обеспечить энергетическую основу для целей организационной деятельности
Раздел 4 Связь Средства: координировать и учитывать, подниматься и вниз и найти баланс для организационного поведения
Раздел 5 Инструменты работы: один застрял в руке, и он прямой и косвенно внутри и снаружи.
Глава 4 Как разработать сбалансированную карту вознаграждения/109
Раздел 1 Сбросьте: захватить четырехмерный индекс заработной платы ключа
Раздел 2 Доверие и намерение: дайте полную игру для внутренней прямой стимулирующей функции IDC-KCI
Раздел 3 Самоуважение: заставьте сотрудников найти чувство профессиональной самооценки в IIC-KCI
Раздел 4 Доверие: это отражается в EIC-KCI
Раздел 5-это самообеспечение: EDC-KCI стимул отчетливо видна
Раздел 6 Фонд НИОКР: Анализ рабочих мест, модель Шенгрена и дизайн BCC-KCI
Раздел VII Гонгли.
Глава 5 Как представить сбалансированную карту вознаграждения/175
Раздел 1 сталкивается с реальностью: на основе стандартного типа и проблемы стимулирования диагностической ткани BCC-KCI.
Раздел 2 Консолидирует платформу: создание широкой заработной платы стратегической структуры стимулирования на основе MBO
Раздел 3 Четкая ориентация: адаптируйтесь к внутренней и внешней среде, чтобы сделать хорошую работу из четырех стратегических подходящих работ
Раздел 4 Импорт и реализация: установите систему управления целевым значением BCC-KCI под стратегической ориентацией
Раздел 5 Управление улучшением: стыковочная структура с двойной картой для создания трехслойной четырехмерной ключевой системы управления эффективностью управления заработной платой
Раздел 6 из -за изменения ситуации: пять основных организационных условий, которые должны быть реализованы в последовательности и реализации BCC
Глава 6 Где может сбалансированная платная карта/221
Раздел 1 на основе местной области: рядом с землей, сделайте достаточно“ китайский кунг -фу”
Второй раздел переходит к миру: принесите свою собственную накопленную уверенность в себе, чтобы подтолкнуть BCC к международному сообществу
Рекомендации
Глава 1 Что такое сбалансированная платежная карта
Основываясь на концепции вознаграждения, стратегических стимулов и всеобъемлющего баланса, четыре основных аспекта внутренней заработной платы, внешней заработной платы, прямой компенсации и косвенной заработной платы будут четко и конкретно организовать стратегические цели стратегии заработной платы, чтобы построить повод, чтобы Выполните, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить Чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы выполнить, чтобы сделать это, чтобы это зависит от того, как четыре -мерный стандартный диск заработной платы Комплексной конструкции баланса.
Раздел 1 Основная цель: опыт работы более важен, внутренние и внешние стимулы должны быть сбалансированы
В современном управлении человеческими ресурсами заработная плата относится к сумме различных форм вознаграждения или выгод, полученных социальными практиками из организационной организации, то есть все преимущества всех сотрудников из организации принадлежат к“&Rdquo;В соответствии с концепцией обширной компенсации, компенсационные проекты могут быть разделены на две категории: внутреннее завершение и внешняя компенсация.Прежнее относится к преимуществам сотрудников непосредственно от организации труда или самой работы, а вторая относится к валюте или материальному вознаграждению, которое сотрудники косвенно получают от организации или работы.Зарплата внутри и снаружи может быть разделена на прямую зарплату и косвенное вознаграждение.
Прямая внутренняя компенсация относится к преимуществам, вызванным характером работы, такими как: возможность сложной, интересной работы, работы для личностного роста и развития. ПолемКосвенная внутренняя компенсация в основном относится к преимуществам превосходных и удобных условий труда, таких как: свободная рабочая среда, удовлетворительные офисные объекты и оборудование, упругие рабочие часы, удобные условия транспортировки и условия связи, приличные названия, репутация, сравниваемая и гармоничные межличностные отношения, отношения, и так далее.Этот вид зарплаты и рабочих показателей также обладает одновременной симбиотичностью и оказывает прямое стимулирование на производительность работы.Внутренняя компенсация, особенно прямая внутренняя компенсация, часто исключается из рамки заработной платы и системы проекта в традиционном управлении зарплатой;
Внешняя зарплата - это тип зарплаты, на которую обычно обращаются внимание.“”.Прямая иностранная компенсация, включая базовую зарплату, краткосрочные вознаграждения и доход от акционерного капитала, которые в совокупности называются таковой зарплатой.Основная компенсация является основной доходностью вклада организации в труд или работу сотрудников.По сравнению с основной зарплатой фиксированности, компенсация производительности представляет собой разнообразие краткосрочных наград и дохода от акционерного капитала. Производительность работы Получает определенную долю оставшегося дохода.Внешняя косвенная зарплата, которую обычно говорят“Благосостояние”Так называемые“ косвенный&Rdquo; это означает, что такая зарплата обычно не оплачивается непосредственно сотрудникам, и ее удовольствие не связано напрямую с работой сотрудника, или она не имеет к этому никакого отношения. член организации.Основной целью заработной платы благосостояния является не улучшение работы работников, а надеяться привлечь, зарезервировать и сжать сотрудников, тем самым улучшая общий и долгосрочный уровень эффективности организации.
……
Люди, вероятно, слышали“”“”.Фактически, последний заимствует первое и превосходит первое.Просто золото.Многие глубокие академические теории часто можно объяснить несколькими простыми здравыми смыслом.Дух бывшего Сима Сима Цянь - это“ во времена небесных и людей, изменения древних и современных, слова семьи”.Эта монография - хорошая книга, которую стоит прочитать в соответствии с духом Сима Цянь, в сочетании с реальной ситуацией местных предприятий.
——
Управление эффективностью является одной из основных вопросов развития человеческих ресурсов, особенно создание ключевой системы индекса эффективности, Kapland's“&Rdquo;“&Rdquo;
——
В 1990 году Роберт, бизнес -школа Гарвардского университета&Middot;&Ldquo;&Rdquo;Этот инцидент не является небольшим.
——
Книга такая.Профессор Ли Баоюань долгое время был привержен развитию теории и практики и практики управления на основе человека.Он руководил книгой «Сбалансированная карта вознаграждения», чтобы инновационно способствовать исследованию стратегического управления зарплатой моей страны.Эта книга была тщательно изучена стратегические стимулы, внутреннюю внешнюю заработную плату и интеграцию заработной платы с прямым заработной платой четырехмерной стратегической структуры заработной платы и пути реализации приложений, которая имеет важное значение для управления корпоративной заработной платой и имеет свое собственное Теоретическое вдохновение.
——