8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Стратегические концепции управления и дело ** 2 Издание издания Двенадцатое издание Майкл Недостаток редактор -В -chief of Translation Translation Backgreatuale Master Mba Справочник по стратегическому управлению E007

Цена: 774руб.    (¥43)
Артикул: 588731536646

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:京广博图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 252.9 1683 021руб.
¥ 64.3 22.1398руб.
¥ 69 45810руб.
¥ 52 32.5585руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Серия учебников на людей
￥75.00Купить
￥85.00Купить
￥78.00Купить
￥69.00Купить
￥79.00Купить
￥117.00Купить
 


Введение

Эта книга всесторонне охватывает контент преподавания курсов по стратегическому управлению. Случаи компании.В этой книге подробно описывается, как подробно использовать инструменты и технологии стратегического управления, что является сильным и практичным, показывая читателям полную картину стратегического управления.Эта книга подходит для студентов бакалавриата, магистратуру, MBA и EMBA, а также может использоваться в качестве справочника для корпоративных менеджеров и связанных с ними ученых


Оглавление

Глава 1 Стратегическое руководство
Глава 1 Стратегическое управление и стратегическая конкурентоспособность
Конкурентная модель
Модель индустриальной организации чрезмерной прибыли
Основная модель избыточных ресурсов ресурсов
Видение и миссия
Заинтересованные стороны
Стратегический лидер
Стратегический процесс управления
Глава 2 Внешняя среда: возможности, угрозы, отраслевая конкуренция и анализ конкурентов
Общая окружающая среда, отраслевая среда и конкурентная среда
Анализ внешней среды
Общие факторы окружающей среды
Анализ отраслевой среды
Интерпретация отраслевого анализа
Стратегическая группа
анализ конкурентов
Моральное мышление
Глава 3 Внутренняя среда: ресурсы, способности, основная конкурентоспособность и конкурентные преимущества
Внутренний анализ окружающей среды
Ресурсы, способности и основная конкурентоспособность
Установить основную конкурентоспособность
Аутсорсинг
Конкурентоспособность, преимущества, недостатки и стратегические решения
Глава 2 Стратегическое действие: формирование стратегии
Глава 4 Стратегия бизнес -стратегии
Клиент: отношения со стратегией бизнес -уровня
Цель стратегии бизнес -уровня
Типы стратегии бизнес -уровня
Глава 5 Конкурсная конфронтация и конкурентная динамика
Конкурентная модель конфронтации
Анализ конкурентов
Приводится в пользу конкурентного поведения
Конкурентная конфронтация
Возможность атаки
Возможность контратаки
Конкурентная динамика
ГЛАВА 6 Стратегия истории компании
Диверсифицированный уровень
Причина
Создать диверсификацию стоимости: связанная с ними диверсификация сдержанности и диверсификация связанных соединений
Не связанная диверсификация
Диверсификация неопределенной ценности: мотивация и ресурсы
Уменьшить стоимость: диверсифицированная мотивация менеджеров
Глава 7 Стратегия консолидации и приобретения
Популярность стратегии слияния и поглощения
Причины приобретения
Факторы, препятствующие успеху приобретений
Эффективное приобретение
Реорганизовать
Глава 8 Стратегия интернационализации
Определить возможности интернационализации
Международная тактика
Экологическая тенденция
Вариант модели международного рынка
Риск в международной среде
Результат стратегической конкуренции
Проблема с международной стратегией
Глава 9 Стратегия сотрудничества
Основной тип стратегии сотрудничества——
Стратегия сотрудничества бизнеса
Стратегия сотрудничества на уровне компании
Стратегия международного сотрудничества
Стратегия сетевого сотрудничества
Конкурентный риск стратегии сотрудничества
Управление кооперативной стратегией
Статья 3 Стратегические действия?
Глава 10 Управление компании
Разделение прав собственности и управления
Владение
совет директоров
Вознаграждение менеджера
Рынок контроля компании
Международное корпоративное управление 
Механизм управления и моральное поведение
Глава 11 Организационная структура и контроль
Организационная структура и контроль
Взаимосвязь между стратегией и структурой
Стратегическая и организационная модель развития
Внедрение стратегий сотрудничества бизнес -уровня
Реализация стратегии сотрудничества по уровням компании
Внедрение стратегии международного сотрудничества
Глава 12 Стратегическое руководство
Стратегическое лидерство и стиль лидерства
Роль менеджеров высокого уровня
Преемник менеджера
Критические стратегические лидерские действия
Глава 13 Стратегическое предпринимательство
Предпринимательство и предпринимательские возможности
Инновации
предприниматель 
Международное предпринимательство
Внутренние инновации
Внедрение внутренних инноваций
Внедрять инновации посредством стратегий сотрудничества
Получить инновации за счет приобретения
Создать ценность через стратегическое предпринимательство
Тематическое исследование главы 4
Case 1 Kindle Fire: жесткий спор Amazon на рынке планшетов
Случай 2 Кеуриг: от Дэвида до ворот: вызов для получения и поддержания лидерства на рынке
Случай 3“&Rdquo;
Case 4 Lake Company: стимулировать потенциал людей
Случай 5 Марта Стюарт Life All Media Company управление: не“ плавное плавание”
Case 6 Industry Industry: 2015
Case 7 Arctic Star Company и Brand Shengli: введите рынок мотоциклов и способствуйте его росту 496
Случай 8 Siemens: управление инновациями на уровне компании
Случай 9 Southwest Airlines