8053457.
Цена: 743руб. (¥41.3)
Артикул: 581101211650
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥591 061руб.
¥87.71 577руб.
¥641 151руб.
¥591 061руб.
 |
1994194544
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
1994194544
| Заголовок: | [Подлинное] стратегическое управление: конкуренция и глобализация (концепция) (оригинальное 12 -е издание) | |
| Цена книги: | 59 Юань |
| Автор книги: | [MEI] Майкл А. Хитт Р. Дюни&Middot; |
| Издательство: | Machinery Industry Press |
| Дата публикации: | 2018/10/25 0:00:00 |
| Номер ISBN: | 9787111611349 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 378 |
| Версия: | 1-1 |
| об авторе |
| о нас обслуживание клиентов Ссылки |
| краткое введение |
| Эта книга всесторонне охватывает содержание преподавания курсов по стратегическому управлению, добавляет последние результаты исследования, заменив все“&rdquo“ стратегическое фокус&Rdquo; столбец, постарайтесь приблизиться к последним событиям практики управления; включая большое количество корпоративных случаев, выявляя, как предприятие должно эффективно выполнять стратегическое управление в текущей рыночной среде.В этой книге подробно описывается, как использовать инструменты и методы стратегического управления, что является сильным и практичным, показывая читателям полную картину стратегического управления. Эта книга подходит для студентов бакалавриата, магистратурных студентов, MBA и ESBAS, а также может использоваться в качестве справочника для корпоративных менеджеров и связанных с ними ученых. |
| Оглавление |
| Переводчик Предисловие об авторе Вклад первого стратегического управления Глава 1 Стратегическое управление и конкурентоспособность 2 Начальный случай Alibaba: Китай E -Commerce Giant Station на международной стадии 2 1.1 Конкурентный Луан 5 Стратегическая фокус 1-1 Технологические инновации принесли избыточные доходы от одного магазина в Starbucks 8 1.2 Модель промышленной организации с необычной прибылью 11 1.3 Основная модель избыточной прибыли 13 1.4 Видение и миссия 14 1,5 Связанные связанные 16 Стратегия, фокусирующая 1-2 неспособность компании BlackBerry в связанных экологических системах 16 1.6 Стратегический лидер 20 1.7 Стратегический процесс управления 21 Резюме 22 Ключевой термин 23 Просмотреть вопросы мышления 23 Обсудите конкуренцию воздушной индустрии 24 Глава 2 Внешняя среда: анализ возможностей, угроз, промышленных конкурентов и конкурентов 26 Есть ли трещины на первом случае «Золотая арка» 26 2.1 Общая среда, отраслевая среда и конкурентная среда 28 2.2 Анализ внешней среды 29 2.3 Сегментация общей среды 32 Стратегическая фокус 2-1 TAGIT потерял свою доминирующую позицию 38 2.4 Анализ отраслевой среды 39 2.5 Анализ индустрии интерпретации 46 2.6 Стратегическая группа 46 Стратегическое внимание на 2-2 поколениях Цзяншан талантов, сколько лет может по-прежнему возглавить шоу 47 2.7 Анализ конкурентов 48 2.8 Этическое мышление 50 Резюме 50 Ключевой термин 51 Просмотреть вопросы мышления 51 Случаи обсуждения неформальная экономика: что, почему это важно 51 Глава 3 Внутренняя организация: ресурсы, способности, основная конкурентоспособность и конкурентное преимущество 53 Анализ анализа данных, крупные фармацевтические компании и основная конкурентоспособность: красивый новый мир 53 3.1 Анализ внутренней организации 55 3.2 Ресурсы, способности и основная конкурентоспособность 59 Стратегический фокус 3-1 чрезвычайно сухой: управление брендом в качестве основы стратегического успеха 60 3.3 Установите основную конкурентоспособность 64 3.4 Аутсорсинг 69 Стратегическое направление 3-2 Аутсорсинг компании трансформация: от интеграции к независимой разработке 70 3.5 Конкурентоспособность, преимущества, недостатки и стратегические решения 71 Резюме 72 Ключевой термин 73 Просмотреть вопросы мышления 73 Дело для обсуждения Zara: Испания“ быстрая мода&Rdquo; Второе стратегическое действие: сформулировать стратегию Глава 4 Стратегия бизнеса 76 Вступительный случай Hyunfu Group: фокус на&Ldquo; натуральный органический&Rdquo; 4.1 Отношения между клиентами и стратегиями бизнес -уровня 79 4.2 Цель стратегии бизнес -уровня 82 4.3 Типы стратегии бизнес -уровня 83 Стратегическое фокус 4-1 Apple против Samsung: дифференциальная стратегия Apple и стратегия имитации Samsung 91 Стратегическое внимание на стратегии концентрации 4-2 Ruixia Company: Strategic Swing 94 Резюме 98 Ключевой термин 99 Просмотреть вопросы мышления 99 Обсудите случай, когда Джессанни покончил с собой с помощью неудачной стратегии 99 Глава 5 Соревновательная конфронтация и динамическая конкуренция 101 Есть ли конкуренты в Google?Динамическая конкуренция на рынке высокого технология 101 5.1 Конфронтация модель 104 5.2 Анализ конкурентов 105 Стратегическое сосредоточение на 5-1 Jiale's Ride Tiger? 5.3 Деревные силы для конкурентных операций и конкурентных реакций 108 5.4 Конфронтация 110 5.5 Возможность атаки 110 5.6 Возможность реакции 113 5.7 Dynamic Competition 115 Стратегическое внимание на цепной реакции в войне в супермаркете 5-2: AO Leqi меняет рынок многих стран 118 Резюме 120 Ключевой термин 122 Просмотреть вопросы мышления 122 Дело в обсуждении федеральный экспресс и взлеты: стоя в жесткой конкуренции 122 Глава 6 Стратегия компании 124 Начальный случай Disney: используйте связанные диверсифицированные стратегии для создания стоимости 124 6.1 Диверсифицированный уровень 127 6.2 Причины для диверсификации 129 6.3 Создание диверсификации стоимости: связанная с ними диверсификация сдержанности и диверсификация сопутствующей типа контакта 130 6.4 Не связанная диверсификация 133 Стратегическая фокуса 6-1 General Electric и United Technology Company: Deliven in Стратегия конфигурации и реорганизации внутреннего рынка капитала 135 6.5 Неопределенная ценность: мотивация и ресурсы 136 Стратегическое внимание на диверсифицированной стратегии компании Coca-Cola: 138 на рынке мягких напитков, которая должна быть уменьшена 6.6 Снижение стоимости: диверсифицированная мотивация для менеджеров 141 Резюме 142 Ключевой термин 143 Просмотреть вопросы мышления 143 Дело в случае с тяжелой промышленностью Sanyi 143 Глава 7 Стратегия M & A 145 Эссе о вступительном деле: важная стратегия 145, принятая компанией, которая стремится к повышению эффективности 7.1 Популярность стратегии слияний и поглощений 146 Стратегическое фокусировка 7-1 Слияние равенства: нелегко предметы первой необходимости 147 7.2 Причины приобретения 149 Стратегическое фокусировка 7-2 Решения для различных стратегических оснований для многонациональных приобретений 151 7.3 Факторы, чтобы препятствовать успеху приобретения 154 7.4 Эффективное приобретение 158 7.5 Реорганизация 159 Резюме 161 Ключевой термин 162 Просмотреть вопросы мышления 162 Обсудите основную способность Cisco: стратегическое приобретение и быстрое интеграция 162 Глава 8 Стратегия интернационализации 165 Стратегия интернационализации компании Net FEI в начальном случае 165 8.1 Определение возможностей интернационализации 167 8.2 Стратегия интернационализации 170 Стратегия сосредоточена на стратегии глобализации 8-1 мебельного гиганта Ikea 174 8.3 Экологические тенденции 175 8.4 Выбор модели международного рынка 177 8.5 Риск в международной среде 181 Стратегическое внимание на воздействии 82 международной футбольной индустрии и скандала ФИФА 182 8.6 Результаты стратегической конкуренции 185 8.7 Задача стратегии интернационализации 186 Резюме 187 Ключевой термин 188 Просмотреть вопросы мышления 188 Стратегия интернационализации для обсуждения: двигатель разработки ABB Group 188 Глава 9 Стратегия сотрудничества 190 Вступительный случай Google, Intel и Tiger Haoya: кооперативное производство Smart Watch 190 9.1 Основная форма стратегии сотрудничества: Стратегия Альянс 192 9.2 Стратегия сотрудничества бизнес -уровня 196 Стратегическое внимание на стратегическом альянсе 9-1: Основные основы Tesla Motors 198 9.3 Стратегия сотрудничества на уровне компании 201 9.4 Международная стратегия сотрудничества 202 9.5 Стратегия сетевого сотрудничества 203 9.6 Конкурентный риск, вызванный стратегией сотрудничества 204 204 Стратегическое внимание на стратегии сотрудничества 9-2 не приносит ожидаемого успеха 205 9.7 Управление стратегией сотрудничества 206 Резюме 207 Ключевой термин 209 Просмотреть вопросы мышления 209 Обсудите Глобальный альянс и местный альянс 209, сформированные в глобальной автомобильной промышленности 209 Третье стратегическое действие: стратегия реализации Глава 10 Управление компании 212 В начале дела корпоративные снайперы в 1980 -х годах стали сегодняшними акционерами защиты прав 212 10.1 Разделение прав собственности и управления 214 10.2 Концентрация владения 219 10.3 Совет директоров 220 10.4 Executive Parlary 222 Стратегический фокус 10-1 Генеральный директор должен огромная зарплата 223 10.5 Рынок контроля компании 224 10.6 Международное управление 227 Стратегическое внимание на 10-2 Японии, Германии и Китае: участники акционеров и акционеров акционеров 228 10.7 Механизм управления и этическое поведение 230 Резюме 231 Ключевой термин 232 Просмотреть вопросы мышления 232 Дело для обсуждения Морган Чейз Банк Генеральный директор: Джейми&Миддот; Глава 11 Организационная структура и контроль 235 Две позиции двух позиций карты карты Lu Xun: ключ к долгосрочной победе является основной причиной отказа 235 11.1 Организационная структура и контроль 237 Стратегическое внимание на организационной структуре McDonald's: это способ повысить производительность 238? 11.2 Взаимосвязь между стратегией и структурой 240 11.3 Модель разработки стратегической и организационной структуры 241 Стратегическое внимание на новой организационной структуре компании Sony: сосредоточиться на системе финансовой подотчетности и централизованном распределении ресурсов 248 11.4 Реализация стратегии сотрудничества бизнес -уровня 254 11.5 Реализация стратегии сотрудничества компании 255 Компании 255 11.6 Внедрение стратегии международного сотрудничества 255 Резюме 256 Ключевой термин 256 Просмотреть вопросы мышления 257 Случаи для обсуждения создают среду устойчивого развития: United Leahua сотрудничает со многими предприятиями и непрафесными организациями для достижения своей стратегии 257 Глава 12 Стратегическое руководство 259 Удали ли вы следовать образец для подражания и добиться успеха в начале дела?— Стив&Middot; Apple и Tim после работы&Миддот; 12.1 Стратегическое лидерство и тип 261 12.2 Роль старших менеджеров в компании 262 12.3 Преемник и замена менеджера 266 Стратегическое внимание на 12-1 Возрождение купания: генеральный директор General Motor Company 268 12.4 Ключевое стратегическое руководство 269 Стратегическая фокусировка 12-2 Методы могут заставить вас провалиться 273 Резюме 277 Ключевой термин 278 Просмотреть вопросы мышления 278 Обсуждение дела Проктер и Управление азартными играми Изменения: откровение о важности генерального директора 279 Глава 13 Стратегические предприниматели 281 Ключевой элемент успеха Disney: предпринимательство страсть и инновации 281 281 13.1 Предпринимательство и предпринимательские возможности 283 13.2 Инновация 284 13.3 Предприниматель 284 13.4 Международные предприниматели 285 13.5 Внутренние инновации 286 Стратегическое внимание на пути к инновациям 13-1 странной компании 288 13.6 Внедрение внутренних инноваций 290 Стратегия, сосредоточенная на 13-2, что приводит к отсутствию инноваций в American Express: гордость, лень или способности Отсутствие способностей 292 13.7 Инновации через стратегию сотрудничества 292 13.8 Реализуйте инновации через приобретение 293 13.9 Создание стоимости 294 через стратегическое предпринимательство 294 Резюме 295 Ключевой термин 296 Просмотреть вопросы мышления 296 Дело для обсуждения инновации Джессанни: причины и результаты 297 Примечание 299 |
 |
| |
1994194544