Подлинное бесплатное место доставки McKinsey Strategic Minding Lishimura для повышения точности корпоративного стратегического принятия решений, повысить управление корпоративной стратегией, управление методом мышления работы McKinsey
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название книги: стратегическое мышление McKinsey
Автор: (день) Ximura ();
Издательство: китайское бюро книг в Пекине Таймс
Номер книги: 978-7-5699-2500-5
Классификация CIP: ⅰ&Хеллип;… ② Чжан&Hellip;&Hellip;
Дата публикации: ноябрь 2018
Количество слов (число): 200 000 слов
Фиксированная цена: 42,00 юань
Откройте это: 32 Open
Индия: 6
Страница: с. 192
Кадра: Тихоокеанский регион
Издание: ноябрь 2018 года, 1 -е издание
Сказал: первая печать ноября 2018 года
Накрыть бумагу и грамм тяжелый: 200 г высокого уровня высокого уровня -белый белый цвет снаружи 
Внутренняя бумага и грамм тяжелая: клейная версия 90 г бумаги
Выбор редактора
1. Магистр логического мышления в Японии, корпоративного бизнес -консультанта, объяснить метод и решение 50 реальных корпоративных проблем с простым текстом и интересной графикой, а также с 15 навыками стратегического мышления, позволяйте вам легко понять корпоративную стратегию Essence
2. Благодаря графике читатели имеют более глубокое понимание SWOT -анализа, модели Porter Five -Porce, цепочки создания стоимости, стратегии голубого океана и стратегии Лэнгштера.
3. улучшить стратегическое мышление, лучше понять корпоративную стратегию, повысить точность корпоративного стратегического принятия решений и увеличить выполнение корпоративной стратегии.
краткое введение
В этой книге, лучший писатель и хорошо известный логический мнение Мастер Нишимура представил два аспекта: во -первых, как“ узнайте контрмеры инноваций, кроме здравого смысла&Rdquo;, - это стратегическая теория, стратегическое расположение, связанные знания и идеи, построенные в основе войны и бизнес -стратегии; во -вторых, получить разные знания из многих случаев, перечисленных в этой книге, включая многие люди, которые могут разговаривать с людьми и предприятиями. Операция. -связанные знания и случаи.
Вопросы и ответы, перечисленные в этой книге, основаны на фактах, которые произошли в прошлом. Читатели читали эту книгу и изучают новое чувство знания, вызванное знанием. Они также могут изучать стратегическое мышление и овладеть навыками принятия решений.
Основываясь на проблемах, вызванных отсутствием стратегической стратегии, с которой сталкиваются японские компании после 1990 -х годов, это сущность
Эта книга расширена в режиме вопросов и ответов, чтобы“&Rdquo; задайте вопросы, последующие ответы и соответствующие объяснения.Кроме того, эта книга была вставлена много&Ldquo; McKinsey Consultant учит вас&Rdquo; темы, читатели могут иметь более глубокое понимание SWOT -анализа, моделей Porter Five, цепочки создания стоимости, стратегии голубого океана, стратегии салата и т. Д.
об авторе
Нишимура
В настоящее время он является приглашенным профессором и консультантом по управлению Технологическим институтом Университета Шиме.В 1982 году он окончил Институт технологического университета Токийского технологического университета.Однажды он работал в компании Fuji Rubble. В 1990 году он поступил в Институт комплексного в Японии в качестве директора Института комплексного. ПолемС 2003 года он является профессором Института инженерного управления технологическим университетом Zhipu и является приглашенным профессором Института технологического института ЧИПУ с 2008 года.Профессиональные области включают научное и технологическое управление, управление проектами, стратегии управления, стратегическое мышление и иллюстрацию.Работы, которые были опубликованы в Китае, включают «логическое мышление» и «логический метод работы»
Оглавление
Полный -библиографический каталог
Первая глава изучает стратегическое мышление, вы можете расширить свой разум
Не играйте в карты в соответствии с правилами, это истинное значение стратегического мышления
Вопрос 01 В эпоху Эдо, как Хонгчиву собрал огромное богатство?
Вопрос 02 Почему японские компании, которые имеют технические преимущества на рынке планшетных телевидения?
Вопрос 03 Почему японские компании сталкиваются с накоплением запасов после 2000 года?
В чем проблема с проблемой с проблемой 04?
Консультант Маккинси учит вас: только создавая бизнес -стратегию, могут преодолеть статус -кво и продолжать развиваться
Вопрос 05 Как Olympus побеждает трех гигантов медицинского оборудования на рынке эндоскопа и получает огромное преимущество?
Вопрос 06 Как продать хлеб миру?
Вопрос 07 Почему Mitsubishi и Tokyo Disney построены на болоте?
Вопрос 08 Внедренная бизнес -реформа, но продажи рынка резко сократились.
Консультант Маккинси научил вас: различия между долгосрочным стратегическим мышлением и краткосрочным тактическим мышлением можно использовать разумно
Глава 1 Обзор: Если вы хотите понять роль стратегического мышления, вам нужно сделать это
Глава 2 Изучение мышления, начните со стратегического макета
Делать хороший стратегический макет - это ключ к стратегическому мышлению
Вопрос 09 Каковы общие стратегии развития индустрии магазинов магазинов?
Консультант Маккинси учит вас: только S, который строго реализует стратегическое развитие&B (снос и строительство) может слегка избавиться от потери департамента потери
Вопрос 10 Почему Apple может возглавить мировую тенденцию?
Консультант Маккинси учит вас: для трех шагов для бизнес -стратегического макета ваша компания может стать лидером
Вопрос 11 Откуда берутся инвестиции в Softbank или приобретение средств?
Вопрос 12 Как компании по обслуживанию лифтов могут выполнять диверсифицированные операции?
Вопрос 13“&Rdquo;
Консультант McKinsey преподает вас: Японская электрическая электроэнергетика продвижения“”
Вопрос 14, какой метод эффективно использует Олимп Экологический изменение?
Консультант Маккинси учит вас: умное использование SWOT -анализа и метода анализа комбинации SWOT для определения бизнес -стратегии
Вопрос 15 Продажи продуктов оптимистичны.
Вопрос 16 Какова уникальность стратегии местоположения отделения Wal -Mart?
Вопрос 17 Что общего?Каковы различия?
Глава 2 Обзор: Начиная с стратегического макета, стратегического мышления обучения, вы должны это сделать
ГЛАВА 3 ДЕЛАЙТЕ ХОРОШИЙ САМУ ДУМАЛА О СТРАТЕГИЧЕСКОМ мышлении.
Узнайте, как стратегически думать с Поттером, Дрокером, Уэлчем
Вопрос 18 Как компании могут избежать конкуренции?
Вопрос 19 В дополнение к сверстникам, с какими конкурентами сталкиваются компании?
Консультант Маккинси научил вас: вы можете понять пять основных конкурентоспособных полномочий для правильного зачатия корпоративной стратегии
Вопрос 20 Каковы решающие различия между McDonald's и Mosmourg?
Консультант McKinsey научил вас: понять три основные стратегии Портера, чтобы лучше построить корпоративную стратегию
Вопрос 21 Почему Uniqlo полностью управляется от производства до реализации продаж?
Консультант McKinsey учит вас: чтобы узнать цепочку создания стоимости, вы можете точно построить корпоративную стратегию
Вопрос 22 Почему Toyota полагается на прямые магазины?
Вопрос 23 Почему компания Lotte делает еду теплым ребенком?
Вопрос 24 Какова такая же стратегия солнечного цирка и австралийского вина?
Консультант МакКинси преподает вас: используйте матрицу стратегических действий Blue Ocean, чтобы найти рынок Blue Ocean Company
Вопрос 25 Джек&Бык; Что такое стратегия Уэлча в General Electric?
Глава III Обзор: Узнайте стратегическое мышление от стратегии магистра управления, вам нужно это сделать
ГЛАВА 4 ДЕЛАЙТЕ ХОРОШИЙ САМИ ДУМАНИЯ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ мышлении, поэтому мы должны понимать природу маркетинга
Стратегическое мышление от сущности маркетинга
Вопрос 26 В чем разница между Matsumoto Kiyomica и другими аптеками и целевыми клиентами?
Консультант Маккинси учил вас: согласно теоретической системе маркетинга, хорошо справляйтесь с стратегическим мышлением
Вопрос 27 Каковы характеристики лозунга Дайсона?
Вопрос 28 Почему высокоэффективное очиститель для дома, разработанный японской компанией -препятствиями, развивается в керамической промышленности с высокими техническими преимуществами?
Вопрос 29 Что может Xiaosong добавить мощную особенность конкурентной пары на гигантском самосвале?
Консультант McKinsey научил вас: позвольте клиентам участвовать в разработке новых продуктов и реконструировать разработку продуктов
Вопрос 30 Что такое секрет Uniqlo от дешевых продуктов?
Вопрос 31 Почему автомобильная промышленность не импортирует производство и разделение продаж?
Вопрос 32 Каковы общие моменты рекламных продуктов спутникового телевидения?
Вопрос 33 Что самое важное для стратегии бренда товаров на роскоши?
Вопрос 34 Есть ли какой -нибудь незаменимый сервис, чтобы захватить семью автомобилей и сделать их репортером?
Глава 4 Обзор: Стратегическое мышление от сути маркетинга, вам нужно это сделать
ГЛАВА 5 ДУМАЙТЕ ХОРОШИЙ САМУ ДУМАТЬ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ мышлении и понимайте природу войны
Стратегическое мышление от сущности войны
Вопрос 35 Каковы те же основные стратегии для Amazon, Microsoft и Google?
Вопрос 36 Почему большинство японских владельцев земли управляют арендными квартирами?
ВОПРОС 37 Почему компания Tiger Printing Company и Tiger Company никогда не участвуют в крупных домашних приборах, таких как кондиционеры и холодильники?
Вопрос 38 Каковы характеристики бизнес -модели?
Вопрос 39 Какие серьезные проблемы имели авиакомпании Japan Airlines, прежде чем подавать заявку на банкротство?
Консультант Маккинси научил вас: понять шесть признаков краха системы управления и заранее выполнять хорошую работу в профилактике
Вопрос 40&Ldquo;&В процессе Rdquo;
Вопрос 41 Каковы фондовые активы компании Softbank?
Вопрос 42 7-11 Кто является сильным врагом компании и Toyota?
Консультант Маккинси научил вас: пять условий знания победы являются основой стратегических идей
Глава 5 Обзор: Стратегическое мышление из сути войны, вы должны это сделать
Глава VI, чтобы сделать хорошую работу в размышлениях о стратегическом мышлении, вы должны понимать суть стратегии Lammer
Стратегическое мышление от существенного изучения стратегии Lamnel
Вопрос 43 В конкуренции на рынке, какую стратегию следует использовать слабым?
Консультант МакКинси учил вас: стратегия изучения слабых и стратегии сильного может правильно подумать об этом правильно
Вопрос 44 Какие методы вы используете, чтобы победить сильных врагов в слабой семье маори?
Вопрос 45 Как убедить своего босса?
Вопрос 46 Как лидер в отрасли справляется с проблемами конкурентов?
Вопрос 47 Почему вы должны быть первым?
Консультант МакКинси научил вас: начните с первой стратегии, подумайте о стратегическом мышлении
Вопрос 48 Как Lotte должен ответить на вызов?
Вопрос 49, какую стратегию мы должны взять, чтобы поддерживать длительный жизненный цикл?
Вопрос 50 Почему одна и та же группа открывает два филиала в одном деловом районе?
Глава 6 Обзор: Из основного стратегического мышления обучения стратегии Lamnel вы должны это сделать
Замечательный дайджест
Предисловие
Читатели могут извлечь уроки из этой книги“&rdquo“”.
Так называемые“”“ узнайте контрмеры инноваций, кроме здравого смысла&Rdquo;, изменение письменной точки: стратегическая теория, стратегическое расположение, связанные с ним знания и идеи, созданные с военным правом и бизнес -стратегией в качестве основы.Эта книга может помочь читателям, изучая новые знания управления, но также позволяет читателям получить много разных знаний из многих случаев, перечисленных в этой книге.Любой, кто прочитал эту книгу, может сразу узнать много знаний и случаев, связанных с бизнес -операциями, которые могут поговорить с людьми в будущем.
Вопросы и ответы, перечисленные в этой книге, основаны на фактах, которые произошли в прошлом.Некоторые абстрактные проблемы также возникают из личного опыта многих операторов в повседневной деятельности.Есть надежда, что все читатели смогут узнать о стратегическом мышлении и овладеть навыками принятия решений, наслаждаясь новизной, вызванной знанием разных знаний.
После 1990 года японские компании столкнулись с проблемой стратегического отсутствия.Причина, по которой слепое расширение операционной шкалы также может способствовать экономическому развитию, заключается в том, что в то время Япония использовала крупномасштабную продукцию и крупные продажи.&Ldquo; мировая фабрика”К сожалению, Япония лучше всего подходит&Ldquo; мировая фабрика&Rdquo;
Вступив во вторую половину 1990 -х годов, японские компании, которые создали бизнес -стратегию.SoftBank, Uniqlo, Lotte и многие другие компании, которые поддерживают хороший рост, имеют отличные бизнес -стратегии.В сегодняшнюю эпоху компании, которым не хватает бизнес -стратегий, не могут выжить в конкуренции.
Приятно, что число японских компаний, которые создали стратегию после 2000 года, увеличилось, и тема стратегии начала появляться в связанной информации японских компаний.Нынешнее общество вступило в эру даже стратегии личной жизни.Причина в том, что те, кто хочет зависеть от компании в одной компании, вероятно, будут безжалостно брошены компанией в один день.Поэтому каждый должен планировать будущую жизнь заранее.Следовательно, отсутствие стратегии похоже на сидение.
Что люди часто спрашивают, что это значит“&Rdquo;
&Ldquo; За последние 15 лет японская игра быстро развивалась.Основная причина заключается в том, что компьютеры могут повторно -интенсивные и моделировать прошлую геймплазию.В конце концов, игроки, использующие компьютеры для изучения игры, в прошлом взломали многие, так называемые фиксированные формулы.”
“Ответ нет.Можно сказать, что игроки, у которых есть последние шахматные записи, разделяют осенний цвет, но как только игроки, которые не смогли овладеть последними шахматными записями, после того, как они встретятся с последними шахматными игроками, которые освоили последнюю игру, они могут быть только побеждены. ПолемПроще говоря, трудно разделить игроков, которые освоит новые шахматные записи.”
Таким образом, только противники со стратегическими противниками могут быть равномерно просвещены, а отсутствие стратегической партии стало проблемой.
Эта книга основана на“&Rdquo;После того, как вы получите свой ответ, прочитайте“ комментарий”Потому что чтение после мышления может облегчить понимание и оставить более глубокое впечатление.
Также, кроме“ комментарий&В дополнение к RDQUO;&Ldquo; McKinsey Consultant учит вас&Rdquo;Если читатель чувствует, что объяснение все еще бесконечно, вы можете учиться более глубокому обучению по иллюстрации.
Эта книга определенно заставит читателей любить ее.Желаю вам всего хорошего открытия!
......