Консультант
Цена: 458руб. (¥25.44)
Артикул: 567336465064
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;padding-left: 15.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table width="700" border="0" cellspacing="10" cellpadding="5"><tr><td width="82"><strong>наименование товара:</strong></td><td width="277">Консультант</td><td width="82"><strong>формат:</strong></td><td width="169">16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Cai Yujie</td><td><strong>Количество страниц:</strong></td><td></td></tr><tr><td><strong>Цены:</strong></td><td>48</td><td><strong>Опубликованная дата:</strong></td><td>2018-01-01</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td style="color: #ff0000;font-weight: bold;font-size: 14.0px;">9787509012741</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2018-01-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Современный мир</td><td><strong>Версия:</strong></td><td>1</td></tr><tr><td><strong>Типы продукта:</strong></td><td>книги</td><td><strong>Индийский:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Оглавление:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Как достичь оператора в организации **<br>Глава 1 Что такое корпоративный трейдер<br>1.1 Понять трейдер компании<br>1.2 Один из персонажей бизнес -трейдера: все боссы являются корпоративным трейдером<br>1.3 Энтерпрайзный трейдер. 2: Босс перед сценой<br>1.4 Роль бизнес -трейдера: военное подразделение компании<br>1.5 Профессионализация бизнес -торговца<br>Глава 2 Слова победы в предпринимательском трейдере и боссе<br>2.1 Зачем боссу нужен бизнес -торговец<br>2.2 Что за корпоративный трейдер ищет*надежный<br>2.3 Как выбрать босса и компанию Trader Company Trader<br>2.4 Как босс ладит с бизнес -трейдером<br>2.5 Как завоевать доверие владельца трейдера компании<br>Глава 3 ** Основное выращивание торговца<br>3.1 Умственное психическое решение не&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>3.2 Мощная привлекательность&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>3.3 Кричащее понимание&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>3.4 Научная координация&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>3.5 Супер сильное решение&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>3.6 решительная мощность выполнения&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>3.7 Мощные соединения&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>Глава 4 В начале первого места, в ловушке ситуации, захватывающее начало<br>4.1. Разрушение ситуации ** Шаг: Механизм проектирования взрывает команду для продвижения быстрого развития предприятия<br>4.2. Разрушение второго шага: стадия развития предприятия отличается, и в центре внимания нарушения ситуации отличается.<br>4.3 Прорыв Шаг 3: Какова корпоративная судьба&amp;«Внезапная смерть»&amp;rdquo;&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>Стратегия стратегического макета является главным приоритетом трейдера<br>Глава 5 Игрок гоминга.Запланируйте общую ситуацию до падения<br>5.1 Стратегическое мышление является основной обязанностью корпоративного трейдера<br>5.2 Стремление к сильным картам, чтобы полагаться на операции, стратегическую победу и решимость системы<br>5.3 Не запутались, зависит от миссии, направление зависит от видения, а значение той же лодки опирается на значения<br>5.4 Нет никакой цели, которая эквивалентна самооттрачению<br>Глава 6 Разработка - последнее слово&amp;mdash;&amp;MDASH; стратегия развития<br>6.1, заняв 500 лучших в мире, лучше сделать это в течение 500 лет<br>6.2 Талант является основой развития предприятия<br>6.3 Выживание наиболее подходящего, выживание наиболее подходящего<br>6.4 Smart R & D, и дорога к прорывам в разработке предприятий<br>6,5 зима тоже милая, а не ненавистная<br>Глава 7 выигрывает, чтобы выиграть мир&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>7.1 Разверните шаблон, интегрируйте ресурсы и получите L+1&gt;2 эффект<br>7.2 Фокус, сосредоточиться и сосредоточиться на преимуществах ресурсов<br>7.3 Ищу стратегических партнеров, большая причина<br>7.4 Потенциал заимствования, заговор, *** интегрировать ресурсы, вы должны играть так, если вы делаете маркетинг<br>7.5 Интегрированные ресурсы бренда и стать любимым капиталом<br>Глава дизайна верхнего уровня может контролировать общую ситуацию на верхнем этаже<br>Глава 8 Бизнес -модель, основные события жизни и смерти предприятия, успех и неудача роста и падения<br>8.1 пересечь реку от прикосновения к камню к дизайну на вершине<br>8.2 Выход из предприятия: изменить бизнес -модель с верхнего этажа<br>8.3 Если вы не измените правила, правила изменит вас<br>8.4 Энергия Определить шаблон, бизнес -модель, определяемая шаблоном<br>8.5 Платформу<br><p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Цвет страница:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">[Ссылки] Бизнес -трейдер должен следовать тенденции, понять вещи, ситуацию и время.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Чтобы иметь эти пять основных возможностей, корпоративные трейдеры должны воспользоваться тенденцией и понять ситуацию, ситуацию и время.Как способ сделать с тенденцией, схватыванием вещей, тенденцией и времени? и герои и герои, это мудрость человека.Enterprise Trader должен быть заговорщиком с большой мудростью.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;Ldquo;&amp;Rdquo;&amp;LDQUO;&amp;rdquo;.Тем не менее, Юань Шикай выступил против этой тенденции, пытаясь восстановить императора, и этот вид обратного поведения суждено провалиться.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Разница между бизнесом и генеральным менеджером - это не способность, профессионализм и усердие, а в его росте.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; объектыКомпания, которая может быть непобедима в отрасли, заключается в том, что она соответствует тенденции развития отрасли и создала огромную потенциальную энергию.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP; Стратегия для предприятия.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;LDQUO&amp;rdquo;&amp;ldquo; потенциал&amp;rdquo;&amp;LDQUO&amp;rdquo;.Это похоже на MA Yun's Alibaba.Можно сказать, что Alibaba находится на переднем крае отрасли каждый шаг, который является успехом, приносящим импульс.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;LDQUO;&amp;Rdquo;, эффект формирования собрания должен заключаться в том, что когда рынок спокойный и тихий, нет волн волн, и торговец компании должен иметь возможность наращивать импульс.Роль создания импульса состоит в том, чтобы улучшить атмосферу и создать одну&amp;LDQUO;&amp;Rdquo;, сформировал эффект агломерации, а затем компания может подняться.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;&amp;ldquo; боюсь злиться, выпивая Ван Лаоджи&amp;Rdquo;этот&amp;ldquo; потенциал&amp;rdquo;&amp;ldquo; Qinghuo&amp;Rdquo;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Краткое содержание:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">«Консультант Cai Yujie« Консультант (создание стратегического трейдера «Стратегическое предприятие») «говорит: шахматисты Gamming планировали всю игру раньше.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;Трейдер является расширением предпринимателя, а трейдер рождается для предпринимателей!Копание торговца труба - важная работа для предпринимателей*, ни один из них.Эта книга начинается с культивирования собственной торговли торговцем бизнесом, сосредоточенной на ситуации с победой в корпоративных торговцах и боссах, а также о самообучениях торговой силы корпоративного трейдера и того, как успешно нарушить ситуацию, помогая бизнесу оператор, чтобы открыть мышление мышления бюро&amp;ldquo; ren du er pulse&amp;rdquo;.Эта книга исчезает из двух общих направлений стратегического макета и дизайна высшего уровня, позволяя трейдеру компании выпрыгнуть из кандалов бизнес -образования, чтобы сделать хорошо проведенную компанию, создать стратегическую, бизнес -модель и корпоративную Культура, подходящая для его собственных предприятий, а затем помогает компаниям помочь предприятиям, трейдер создает великую бизнес -империю в своей мечте.<br>&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;<p>......</p></div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto;width: 745.0px;border: #ededed solid 1.0px;overflow: hidden;margin-bottom: 20.0px;"><div style="margin: 0.0px auto;width: 730.0px;height: 25.0px;color: #333333;font-size: 14.0px;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Об авторе:</div><div style="margin: 0.0px auto;width: 720.0px;border-top: #ededed dashed 1.0px;padding: 15.0px;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;">Cai yujie,&amp;LDQUO;&amp;rdquo&amp;LDQUO;&amp;Rdquo;В 2013 году он был совместно оценен Китайской сетью преподавателей, Центр Alibaba Live и Институтом конкурентоспособности Соединенных Штатов.&amp;LDQUO;&amp;rdquo;.У него есть увлеченное наблюдение и предвидение своей бизнес -модели.В практике консалтинга, торговли и управления предприятиями он стремится собрать все доступные ресурсы и создать мировую платформу победы.Когда экономика совместного использования постепенно вошла в перспективу людей, он полностью решил сущность и перспективы развития этой модели.</div></div></p>
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
наименование товара: | Консультант | формат: | 16 |
Автор: | Cai Yujie | Количество страниц: | |
Цены: | 48 | Опубликованная дата: | 2018-01-01 |
Номер ISBN: | 9787509012741 | Время печати: | 2018-01-01 |
Издательство: | Современный мир | Версия: | 1 |
Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Оглавление:
Как достичь оператора в организации **
Глава 1 Что такое корпоративный трейдер
1.1 Понять трейдер компании
1.2 Один из персонажей бизнес -трейдера: все боссы являются корпоративным трейдером
1.3 Энтерпрайзный трейдер. 2: Босс перед сценой
1.4 Роль бизнес -трейдера: военное подразделение компании
1.5 Профессионализация бизнес -торговца
Глава 2 Слова победы в предпринимательском трейдере и боссе
2.1 Зачем боссу нужен бизнес -торговец
2.2 Что за корпоративный трейдер ищет*надежный
2.3 Как выбрать босса и компанию Trader Company Trader
2.4 Как босс ладит с бизнес -трейдером
2.5 Как завоевать доверие владельца трейдера компании
Глава 3 ** Основное выращивание торговца
3.1 Умственное психическое решение не——
3.2 Мощная привлекательность——
3.3 Кричащее понимание——
3.4 Научная координация——
3.5 Супер сильное решение——
3.6 решительная мощность выполнения——
3.7 Мощные соединения——
Глава 4 В начале первого места, в ловушке ситуации, захватывающее начало
4.1. Разрушение ситуации ** Шаг: Механизм проектирования взрывает команду для продвижения быстрого развития предприятия
4.2. Разрушение второго шага: стадия развития предприятия отличается, и в центре внимания нарушения ситуации отличается.
4.3 Прорыв Шаг 3: Какова корпоративная судьба&«Внезапная смерть»”——
Стратегия стратегического макета является главным приоритетом трейдера
Глава 5 Игрок гоминга.Запланируйте общую ситуацию до падения
5.1 Стратегическое мышление является основной обязанностью корпоративного трейдера
5.2 Стремление к сильным картам, чтобы полагаться на операции, стратегическую победу и решимость системы
5.3 Не запутались, зависит от миссии, направление зависит от видения, а значение той же лодки опирается на значения
5.4 Нет никакой цели, которая эквивалентна самооттрачению
Глава 6 Разработка - последнее слово—— стратегия развития
6.1, заняв 500 лучших в мире, лучше сделать это в течение 500 лет
6.2 Талант является основой развития предприятия
6.3 Выживание наиболее подходящего, выживание наиболее подходящего
6.4 Smart R & D, и дорога к прорывам в разработке предприятий
6,5 зима тоже милая, а не ненавистная
Глава 7 выигрывает, чтобы выиграть мир——
7.1 Разверните шаблон, интегрируйте ресурсы и получите L+1>2 эффект
7.2 Фокус, сосредоточиться и сосредоточиться на преимуществах ресурсов
7.3 Ищу стратегических партнеров, большая причина
7.4 Потенциал заимствования, заговор, *** интегрировать ресурсы, вы должны играть так, если вы делаете маркетинг
7.5 Интегрированные ресурсы бренда и стать любимым капиталом
Глава дизайна верхнего уровня может контролировать общую ситуацию на верхнем этаже
Глава 8 Бизнес -модель, основные события жизни и смерти предприятия, успех и неудача роста и падения
8.1 пересечь реку от прикосновения к камню к дизайну на вершине
8.2 Выход из предприятия: изменить бизнес -модель с верхнего этажа
8.3 Если вы не измените правила, правила изменит вас
8.4 Энергия Определить шаблон, бизнес -модель, определяемая шаблоном
8.5 Платформу
Глава 1 Что такое корпоративный трейдер
1.1 Понять трейдер компании
1.2 Один из персонажей бизнес -трейдера: все боссы являются корпоративным трейдером
1.3 Энтерпрайзный трейдер. 2: Босс перед сценой
1.4 Роль бизнес -трейдера: военное подразделение компании
1.5 Профессионализация бизнес -торговца
Глава 2 Слова победы в предпринимательском трейдере и боссе
2.1 Зачем боссу нужен бизнес -торговец
2.2 Что за корпоративный трейдер ищет*надежный
2.3 Как выбрать босса и компанию Trader Company Trader
2.4 Как босс ладит с бизнес -трейдером
2.5 Как завоевать доверие владельца трейдера компании
Глава 3 ** Основное выращивание торговца
3.1 Умственное психическое решение не——
3.2 Мощная привлекательность——
3.3 Кричащее понимание——
3.4 Научная координация——
3.5 Супер сильное решение——
3.6 решительная мощность выполнения——
3.7 Мощные соединения——
Глава 4 В начале первого места, в ловушке ситуации, захватывающее начало
4.1. Разрушение ситуации ** Шаг: Механизм проектирования взрывает команду для продвижения быстрого развития предприятия
4.2. Разрушение второго шага: стадия развития предприятия отличается, и в центре внимания нарушения ситуации отличается.
4.3 Прорыв Шаг 3: Какова корпоративная судьба&«Внезапная смерть»”——
Стратегия стратегического макета является главным приоритетом трейдера
Глава 5 Игрок гоминга.Запланируйте общую ситуацию до падения
5.1 Стратегическое мышление является основной обязанностью корпоративного трейдера
5.2 Стремление к сильным картам, чтобы полагаться на операции, стратегическую победу и решимость системы
5.3 Не запутались, зависит от миссии, направление зависит от видения, а значение той же лодки опирается на значения
5.4 Нет никакой цели, которая эквивалентна самооттрачению
Глава 6 Разработка - последнее слово—— стратегия развития
6.1, заняв 500 лучших в мире, лучше сделать это в течение 500 лет
6.2 Талант является основой развития предприятия
6.3 Выживание наиболее подходящего, выживание наиболее подходящего
6.4 Smart R & D, и дорога к прорывам в разработке предприятий
6,5 зима тоже милая, а не ненавистная
Глава 7 выигрывает, чтобы выиграть мир——
7.1 Разверните шаблон, интегрируйте ресурсы и получите L+1>2 эффект
7.2 Фокус, сосредоточиться и сосредоточиться на преимуществах ресурсов
7.3 Ищу стратегических партнеров, большая причина
7.4 Потенциал заимствования, заговор, *** интегрировать ресурсы, вы должны играть так, если вы делаете маркетинг
7.5 Интегрированные ресурсы бренда и стать любимым капиталом
Глава дизайна верхнего уровня может контролировать общую ситуацию на верхнем этаже
Глава 8 Бизнес -модель, основные события жизни и смерти предприятия, успех и неудача роста и падения
8.1 пересечь реку от прикосновения к камню к дизайну на вершине
8.2 Выход из предприятия: изменить бизнес -модель с верхнего этажа
8.3 Если вы не измените правила, правила изменит вас
8.4 Энергия Определить шаблон, бизнес -модель, определяемая шаблоном
8.5 Платформу
......
Цвет страница:
[Ссылки] Бизнес -трейдер должен следовать тенденции, понять вещи, ситуацию и время.
 Чтобы иметь эти пять основных возможностей, корпоративные трейдеры должны воспользоваться тенденцией и понять ситуацию, ситуацию и время.Как способ сделать с тенденцией, схватыванием вещей, тенденцией и времени? и герои и герои, это мудрость человека.Enterprise Trader должен быть заговорщиком с большой мудростью.
 &Ldquo;&Rdquo;“”.Тем не менее, Юань Шикай выступил против этой тенденции, пытаясь восстановить императора, и этот вид обратного поведения суждено провалиться.
 Разница между бизнесом и генеральным менеджером - это не способность, профессионализм и усердие, а в его росте.
  объектыКомпания, которая может быть непобедима в отрасли, заключается в том, что она соответствует тенденции развития отрасли и создала огромную потенциальную энергию.
  Стратегия для предприятия.
 &LDQUO”“ потенциал”&LDQUO”.Это похоже на MA Yun's Alibaba.Можно сказать, что Alibaba находится на переднем крае отрасли каждый шаг, который является успехом, приносящим импульс.
 “&Rdquo;, эффект формирования собрания должен заключаться в том, что когда рынок спокойный и тихий, нет волн волн, и торговец компании должен иметь возможность наращивать импульс.Роль создания импульса состоит в том, чтобы улучшить атмосферу и создать одну“&Rdquo;, сформировал эффект агломерации, а затем компания может подняться.
 “ боюсь злиться, выпивая Ван Лаоджи&Rdquo;этот“ потенциал”“ Qinghuo&Rdquo;
 
 Чтобы иметь эти пять основных возможностей, корпоративные трейдеры должны воспользоваться тенденцией и понять ситуацию, ситуацию и время.Как способ сделать с тенденцией, схватыванием вещей, тенденцией и времени? и герои и герои, это мудрость человека.Enterprise Trader должен быть заговорщиком с большой мудростью.
 &Ldquo;&Rdquo;“”.Тем не менее, Юань Шикай выступил против этой тенденции, пытаясь восстановить императора, и этот вид обратного поведения суждено провалиться.
 Разница между бизнесом и генеральным менеджером - это не способность, профессионализм и усердие, а в его росте.
  объектыКомпания, которая может быть непобедима в отрасли, заключается в том, что она соответствует тенденции развития отрасли и создала огромную потенциальную энергию.
  Стратегия для предприятия.
 &LDQUO”“ потенциал”&LDQUO”.Это похоже на MA Yun's Alibaba.Можно сказать, что Alibaba находится на переднем крае отрасли каждый шаг, который является успехом, приносящим импульс.
 “&Rdquo;, эффект формирования собрания должен заключаться в том, что когда рынок спокойный и тихий, нет волн волн, и торговец компании должен иметь возможность наращивать импульс.Роль создания импульса состоит в том, чтобы улучшить атмосферу и создать одну“&Rdquo;, сформировал эффект агломерации, а затем компания может подняться.
 “ боюсь злиться, выпивая Ван Лаоджи&Rdquo;этот“ потенциал”“ Qinghuo&Rdquo;
 
Краткое содержание:
«Консультант Cai Yujie« Консультант (создание стратегического трейдера «Стратегическое предприятие») «говорит: шахматисты Gamming планировали всю игру раньше.
 
 Трейдер является расширением предпринимателя, а трейдер рождается для предпринимателей!Копание торговца труба - важная работа для предпринимателей*, ни один из них.Эта книга начинается с культивирования собственной торговли торговцем бизнесом, сосредоточенной на ситуации с победой в корпоративных торговцах и боссах, а также о самообучениях торговой силы корпоративного трейдера и того, как успешно нарушить ситуацию, помогая бизнесу оператор, чтобы открыть мышление мышления бюро“ ren du er pulse”.Эта книга исчезает из двух общих направлений стратегического макета и дизайна высшего уровня, позволяя трейдеру компании выпрыгнуть из кандалов бизнес -образования, чтобы сделать хорошо проведенную компанию, создать стратегическую, бизнес -модель и корпоративную Культура, подходящая для его собственных предприятий, а затем помогает компаниям помочь предприятиям, трейдер создает великую бизнес -империю в своей мечте.
 
 Трейдер является расширением предпринимателя, а трейдер рождается для предпринимателей!Копание торговца труба - важная работа для предпринимателей*, ни один из них.Эта книга начинается с культивирования собственной торговли торговцем бизнесом, сосредоточенной на ситуации с победой в корпоративных торговцах и боссах, а также о самообучениях торговой силы корпоративного трейдера и того, как успешно нарушить ситуацию, помогая бизнесу оператор, чтобы открыть мышление мышления бюро“ ren du er pulse”.Эта книга исчезает из двух общих направлений стратегического макета и дизайна высшего уровня, позволяя трейдеру компании выпрыгнуть из кандалов бизнес -образования, чтобы сделать хорошо проведенную компанию, создать стратегическую, бизнес -модель и корпоративную Культура, подходящая для его собственных предприятий, а затем помогает компаниям помочь предприятиям, трейдер создает великую бизнес -империю в своей мечте.
......
Об авторе:
Cai yujie,“&rdquo“&Rdquo;В 2013 году он был совместно оценен Китайской сетью преподавателей, Центр Alibaba Live и Институтом конкурентоспособности Соединенных Штатов.“”.У него есть увлеченное наблюдение и предвидение своей бизнес -модели.В практике консалтинга, торговли и управления предприятиями он стремится собрать все доступные ресурсы и создать мировую платформу победы.Когда экономика совместного использования постепенно вошла в перспективу людей, он полностью решил сущность и перспективы развития этой модели.