8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Синьхуа книжный магазин подлинной] Теория методов Huawei: Рен Чжэнфей достигает философии управления империей Хуавей

Цена: 487руб.    (¥27.06)
Артикул: 564695165294
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
108 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:湖北新华书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 400 19.9358руб.
¥ 100 24.9448руб.
¥ 42 19.8357руб.
¥ 65 19.8357руб.

Приведенная выше информация ISBN автоматически генерируется платформой. В некоторых параметрах продукта могут быть некоторые ошибки. Для точных параметров продукта, пожалуйста, обратитесь к обслуживанию клиентов.Этот магазин представляет собой прямой магазин штаб -квартиры книжного магазина Xinhua. 100%проданных книг являются искренними, пожалуйста, будьте уверены, чтобы купить!


Основная информация

Книга    имя

  

Издатель

   Китай текстильная пресса

делать    

  

Опубликованная дата

  20180101

I S B N

  9787518041558

Ценообразование

  39.8

открыть    

   16 Open 185*260

Пакет     кадр

   Установка

Версия     раз

  1

Характер     номер

  0(Тысячи персонажей)

Страница     номер

  232

Объем читателей

  

краткое введение

      Какие секреты скрыты за этой компанией?Теория метода Huawei: Философия управления Рен Чжэнфей империи Хуауэя примет Рен Чжэнфей в качестве прорыва и стремится использовать причины чудес Хуауэя от управления Хуауэя, управление кризисным управлением, международное стратегическое управление, управление клиентами, корпоративные культурные. Управление и другие аспекты для анализа Huawei“ уникальные навыки&Rdquo;, как можно больше для демонтажа различных важных идей и методов управления Huawei в процессе разработки, и использовать яркие случаи, чтобы использовать бизнес -логику Huawei, чтобы вдохновить читателей, которые заинтересованы в корпоративном управлении.

об авторе

      Основными областями исследований являются рост интернет -инновационных предприятий и преобразование традиционных предприятий.“ Интернет&Rdquo;

Выбор редактора

      

Оглавление

Глава Один   

 

У таланта всегда будет головная боль  / 002

Сделайте это с талантами, которые сильны  / 005

Вы немного дефектный талант Youxiu  / 008

Это талант, пусть он освободит его   / 011

Подготовьтесь перед стрельбой   / 014

Глава вторая   

Суть управления командами состоит в том, чтобы сохранить таланты и устранение посредственных талантов   / 020

Создайте свою собственную команду Tang Seng   / 023

Дайте команде цель борьбы, а не только деньги   / 026

&LDQUO”“ дикая собака&rdquo“ маленький белый кролик”   / 029

Команда нуждается в чувстве признания, и те, кто может управлять, могут использовать его   / 032

Найдите подходящего человека Zui, а не успеха Zui   / 035

Третья глава   

Военный Рен Чжэнфей, лидер с личным обаянием с железом   / 040

Есть сила, и должно быть моральное влияние   / 043

Реализовать американских лидеров в противоречиях и балансе   / 047

Ключом к управлению предприятием является подходящее разрешение   / 050

Разрешение не децентрализовано, вы должны быть в состоянии контролировать после разрешения   / 053

После разрешения позвольте работнику нести ответственность за себя   / 056

Глава четвертая   

Для качества продукта либо 100 баллов, либо 0 баллов   / 062

Управление качеством имеет правила   / 065

Всегда предоставляйте клиентам высококачественные услуги Zui   / 068

Обычные клиенты также не могут игнорировать   / 072

Помимо ожиданий, пользователи придут снова   / 075

Оплата независимо от стоимости оставит хорошую репутацию для предприятия   / 078

Пятая глава   

Чтобы сделать это, быть творческой компанией в Китае Zui   / 084

Только основные технологии могут справиться с конкуренцией   / 087

Инновации не боятся“ принесение”   / 089

Создайте корпоративную среду, подходящую для инноваций   / 093

Только на пути исследований и разработок будет прорыв   / 096

Инновации“”   / 099

Глава шестая   

Предприятия должны научиться танцевать с инвестициями   / 104

Ключом к финансовому управлению является избегать рисков   / 107

При финансировании сначала захотите сначала прояснить цель   / 111

Не командуй рынком капитала   / 114

Слишком богатство может вызвать неудачу   / 118

Глава VII   

Мир жестокий, а соревнование уходит с дороги   / 122

Нет льва, антилопа также живет в ближайшее время   / 125

Противник - хороший партнер по росту Zui   / 128

Соревнование Гао Мин заключается в создании видения   / 131

Учитесь у вашего противника и Zui, чтобы супер юэ   / 134

Преимущество должно быть в положении Quan   / 138

Восьмая глава   

Выжить в разрыве   / 142

Если у вас есть чувство кризиса, у вас будет жизненная сила   / 145

Компания Zui крупные конкуренты сами по себе   / 147

Спасательный кризис часто начинается с компромисса   / 150

Интернет -мир - это не большая рыба, чтобы съесть небольшую рыбу, но быстрая рыба ест медленную рыбу   / 153

Деньги зарабатываются пешеходами, вы также можете купить уроки, если понести убытки   / 157

Глава девять   

Гонконг, посмотри на окно мира   / 162

Россия, снятие“”   / 165

Африка, не понимает понимания   / 168

Индия, верь друг в друга   / 172

Европа, заставьте Huawei, чтобы стать привычкой   / 175

НАС,&Ldquo;”   / 178

Глава десятка   “”

Знайте клиента по -прежнему и хорошо справляйтесь с управлением клиентами   / 184

Бесплатная часто дорогая модель   / 187

Достичь других - значит достичь себя   / 190

Что правда“ клиент -центр”   / 193

Компания, которая слушает голос клиентов, станет победителем   / 196

Откажитесь от единого боя, идите вперед и отступите со своими партнерами   / 199

Глава 11   

использовать&Ldquo; Коммуникация”   / 204

Практическое - это суть культуры Huawei   / 206

Дайте своим собственным возможностям сотрудников, то есть быть добрым к вашей компании   / 209

Это армейская корпоративная культура, которая поддерживает Рен Чжэнфей   / 212

Пучок“”   / 215      

Пробный

      

Каталог продуктов загружен ...