Стратегия виртуальной реальности от виртуальной до реалистичной бизнес -революции VR Books Technology Books AR и VR Development Apply Combat Vrar Apps Vrar Entertainment Vrar Entertainment VR индустрия
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название продукта: | VR -стратегия: деловая революция от виртуальной до реальности |
| Автор: | Ян Лиянг; Чен Цзяньинг; Зенг Хуанун |
| Рыночная цена: | 45.00 Юань |
| Номер ISBN: | 9787113224844 |
| Издательство: | Китайская железнодорожная пресса |
| Типы продукта: | книги |
| Другая справочная информация(Принимая фактический объект) | ||
| Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет. | Открыто: 16 | Язык:Китайский |
| Время публикации: 2017-01-01 | Издание: 1 | Количество страниц: |
| Время печати:2017-01-01 | Индийский: 1 | Количество слов: |
| Рекомендация главного редактора | |
Подробные знания и богатые случаи |
| Предисловие | |
Похожего контента пока нет |
| Каталог | |
Глава «Рост индустрии виртуальной реальности: неожиданная революция виртуальной реальности/001». 1.1 Открытие ERA VR: 2016 год открыл в первый год взрыва индустрии VR/002 1.1.1 Почему 2016 год в первом году в индустрии виртуальной реальности/002 1.1.2 Тенденции текущего статуса и развития внутреннего рынка виртуальной реальности/006 1.1.3 Как далеко проходит индустрия виртуальной реальности от полной популяризации/009 1.1.4 Неограничное воображение: какое будет будущее индустрии VR/011 1.2 Стратегия и концепция VR: следующий перекрестный продукт интеллектуальных терминалов/016 1.2. 1.2.2 Can VR заменить интеллектуальные терминальные продукты, такие как мобильные телефоны и планшеты/018 1.2.3 VR Marketing: новый путь к экологическому маркетингу интеллектуальных терминалов/020 1.2.4 Стратегия против концепции: 4 клавиши, чтобы возглавить VR Revolution/021 1.3 Следующие 100 миллионов рынков: раскрыть всю дорожную карту виртуальной отрасли/026 1.3.1 Состав продукта: VR Техническая архитектура и решения/026 1.3.2 Приложение отрасли: VR возглавляет изменения в будущей бизнес -сцене/031 1.3.3 Производство контента: новый опыт развлечений в эпоху пан-эпохи/033 1.3.4 VR Инкубатор: создать высококачественную платформу распределения контента/036 1.4 AR на горизонте: дополненная реальность возглавляет следующую технологическую волну/038 1.4.1 Готовая революция AR: пусть виртуальный сияет в реальность/038 1.4.2 Отношения между AR и VR: следующий золотой рудник после вспышки VR/041 1.4.3 В интеллектуальную эпоху, промышленная тенденция и технический маршрут AR/VR/044 Глава 2 VR/AR Экосистема: стратегический макет глобальных интернет -гигантов/049 2.1 Giant's Games: VR/AR стратегия иностранных интернет -компаний/050 2.1.1 Google: Просмотр стратегических амбиций Google VR с конференции ввода/вывода/050 2.1.2 Apple: сдержанный макет, можете ли вы создать еще одно яблоко/056 2.1.3 Facebook: Создайте новую платформу VR/AR/060 2.1.4 Magic Leap: секрет оценки в 4,5 миллиарда долларов США/062 2.2 Экологическая война: внутренние интернет -предприятия VR/AR Конкурентная экосистема/066 2.2.1 Alibaba: созданная платформа контента VR/066 2.2.2 Степень: онлайн-виртуальный канал, агрегатный высококачественный контент/069 2.2.3 Tencent: интегрируйте ресурсы и создайте экологическую промышленную цепь VR/072 2.2.4 letv: Откройте закрытый цикл контента VR, платформы и терминала/074 2.2.5 Small, 360 Вход: запуска битва за VR Ecological / 075 2.3 Операционная модель VR/AR Enterprises, технологические тенденции и глобализацию/078 2.3.1 Анализ основных типов и инвестиционных перспектив глобальных виртуальных компаний/078 2.3.2 Аппаратное обеспечение: технология постоянно улучшается, опыт постоянно улучшается/081 2.3.3 Содержание: отсутствие высококачественного контента, скачки спроса на приложения/083 2.3.4 Приток международных гигантов, как реагируют отечественные компании VR / AR / 085 2.4 VR Предпринимательство: как использовать VR в эпоху Maker/087 2.4.1 Экологический анализ: чего еще отсутствует для внутреннего виртуального предпринимательства/087 2.4.2 Технический анализ: 9 препятствий, которые предприниматели должны преодолеть / 091 2.4.3 Анализ случая: как Insta360 становятся лидером в камере виртуальной реальности / 097 Глава 3 Приложение VR/AR: путь коммерциализации от виртуальной к реальности/101 3.1 От концепции к бизнесу: приходит новый бизнес -возраст / 102 3.1.1 Nuggets Возраст: 8 моделей прибыли VR Enterprises/102 3.1.2 Бизнес -приложение: как VR реконструирует бизнес и жизнь/107 3.1.3 Ключ к VR: сцена функциональности/110 3.2 VR Business Change: VR Business Applications в различных областях/113 3.2.1 Детская VR: огромный бизнес, который нельзя игнорировать“Синий океан” / 113 3.2.2 Medical VR: индуцированное технологией изменение медицинской модели/116 3.2.3 News VR: Стратегическая трансформация и оперативные инновации традиционных медиа/120 3.2.4 от известных отечественных и иностранных СМИ“VR News”Деловой пробный процесс / 123 3.3 Болевые точки против вызова: основные узкие места, стоящие перед VR/AR Industry/128 3.3.1 Стоимость узкого места: высокая стоимость производства, низкий уровень проникновения рынка/128 3.3.2 Технические узкие места: важные ограничения на коммерческую операцию/131 3.3.3 Узкое место содержимого: плохой опыт контента, влияющий на липкость пользователей/133 3.4 Прорыв против прорыва: выбор пути в VR/AR Business Era/135 3.4.1 Создание системной платформы VR и инициативы на рынке прироста/135 3.4.2 Инновационная технология VR и продукты для удовлетворения потребностей пользователей/137 3.4.3 Глубоко изучить сценарии контента VR и создать захватывающий опыт/139 Глава 4 Виртуальная магазина: изменить картину будущей индустрии / 145 4.1 VR Shopping: эпоха разрушительной технологии, преобразование и изменение отрасли/144 4.1.1 планировка гигантов домашних технологий“Виртуальная покупка”Поле / 144 4.1.2“Виртуальная покупка”Деловые сбои и болевые точки модели/146 4.1.3“Виртуальная покупка”Виртуальный торговый центр в режиме/148 4.1.4. 4.2“Buy”: VR/AR ERA, лидируя персонализированный опыт покупок/152 4.2.1“Buy”: Сделайте потребителям покупки погружения/152 4.2.2 Амбиции Alibaba: построить виртуальную бизнес -империю/155 4.2.3“Buy”Боли плана и холодное мышление бизнеса/157 Глава 5 VR/AR Entertainment: Как новые технологии подрывают кино, видео и туризм/161 5.1 В эпоху пан-индегиции, трансграничная и интеграция виртуальной реальности и культурной промышленности/162 5.1.1 Сестраковое применение технологии VR/AR в области Pan-Entertaintom/162 5.1.2 иностранные компании“VR культура”Полевой макет/163 5.1.3 Внутренние предприятия“VR культура”Полевой макет/166 5.2 VR/AR Film and Television: изменения и инновации традиционной кино и телевидения/168 5.2.1 Виртуальные фильмы: рождена новая модель производства фильмов / 168 5.2.2 Тенденции рынка, технологий и индустриализации виртуальной реальности/ 171/171 5.2.3 VR Cinema: Создайте захватывающий опыт визуального просмотра/175 5.2.4 Куда пойдет искусство фильма в эпоху VR/AR/178 5.2.5 Подрыв или сосуществование: почему VR не может заменить Smart TV/181 5.3 VR Games: разрушительные изменения в традиционной игровой индустрии/184 5.3.1 Техническая разработка, эволюция и применение виртуальных игр/ 184 5.3.2 Типы иммерсивных виртуальных игр/188 5.3.3 Технология и контент: улучшить цепочку индустрии игровой индустрии VR/190 Глава 6 VR Туризм: Создание новой модели опыта путешествий/195 6.1 Travel Revolution: Какое влияние оказывает VR на туристическую индустрии/194 6.1.1. Каковы трансформации оказывают VR на индустрию онлайн -туризма/194 6.1.2“VR путешествие”Как изменить коммерческую ценность живописных мест/197 6.1.3 Подрывная деятельность“До опыта”: Включите личный индивидуальный режим путешествий/201 6.2 Новый опыт путешествий: применение технологии VR в области туризма/203 6.2.1 Сценарии применения и тенденции развития VR Tourism/203 6.2.2 Применение виртуальной реальности в экспериментальных тематических парках/206 6.2.3 Применение виртуальной реальности в рекламе и маркетинге по путешествиям/207 6.3 Секции капитала:“VR путешествие”Группа отрасли/209 6.3.1 Туристические предприятия“VR путешествие”Полевой макет/209 6.3.1 Технологические компании“VR путешествие”Полевой макет/211 6.3.2 Развлекательные компании“VR путешествие”Полевой макет/214 Глава 7 VR/AR Automobile: Реконструкция цепочки автомобильной промышленности в трансграничную деловую эру/219 7.1 VR/AR Design and Production: дорога к инновациям в автомобильной промышленности/220 7.1.1 VR/AR Automotive Design: богатый автомобильный дизайн/220 7.1.2 VR/AR Automotive R & D: снизить стоимость автомобильной добычи/221 7.1.3. 7.2 VR/AR Auto Sales: подрыть традиционную модель продаж автомобилей/225 7.2.1 Выбор автомобиля VR/AR: маркетинговый визуальный опыт/225 7.2.2 VR/AR Test Drive: очень захватывающий опыт вождения/227 7.2.3 VR/AR Auto Sales: улучшение опыта продукции и безопасность вождения/229 7.3 VR/AR Auto Service: следующий разрыв автомобильного вторичного рынка/231 7.3.1 VR/AR автомобиль. 7.3.2 Обучение VR/AR. 7.3.3 AR Automobile Service: Состояние текущего приложения AR в автомобильных услугах/234
|
| абстрактный | |
| Введение в контент | |
This book mainly explains it in 7 chapters, including the rise of the VR industry, the VR/AR ecosystem (the strategic layout of global Internet giants, the AR/VR competition ecosystem of domestic Internet companies, and the operation model), VR/AR applications, VR shopping, VR/AR entertainment, VR tourism, VR/AR automobile (the automobile industry chain operation in the cross-border commercial era), etc. |
| Введение | |
Ян Лиянг (ранее известный как Ян Лиджун): известный эксперт по внутреннему маркетингу, специализирующийся на электронной коммерции в течение десяти лет.Китайский экономический бренд -консультант, информационный канал по ценным бумагам“Славная дорога”Специальный консультант колонки, основатель Shanghai Susi Enterprise Management Co., Ltd. |
........