[Подлинная книга] Ценность - это очередь финансового управления корпорацией Gang Huawei, Huang Weiwei Huawei Management & Ldquo;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Внутренние учебные материалы Huawei!Управление Huawei“Трилогия”Конец!Уполномоченные работы Huawei!Рен Чжэнфей!Суть Huawei Finance и Financial Management!Поймите и учитесь на нереализованной работе Huawei!Редактор -в команде «Страгглеров» и «Клиент» длился три года!Лю Чуанжи, Чжоу Кирен, Ян Гоан, Ву Сяобо Туиджян!)
Цена: 68,00 юань
Автор: Хуан Вейвей
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2017-09
Номер страницы: 430
Открыто: 16
ISBN: 9787508680774
Как превратиться в международную компанию Gaokeji?Как управлять международной компанией Gaokeji?Как мы можем постоянно создавать ценность для клиентов, чтобы компании расти долго расти?Это важная проблема перед компаниями Гаукжи в Китае.Публикация этой книги позволит читателям понять, как Huawei отвечает на проблемы один за другим, что поможет узнать настоящий Huawei из всех слоев общества.
Как третья часть серии серии внутренних обучения Huawei, эта книга объяснит концепции, политики и правила того, как служить и регулировать расширение бизнеса и создание стоимости в качестве интегратора стоимости.
Точно так же, как формальный контур управления публикациями такой же, как и метод организации материалов. Все содержимое «ценности: наброски финансового управления компании Huawei» отбираются из внутренних исполнительных выступлений, статей и управления бизнесом Команда (EMT) компании Huawei (EMT). Документы финансовой системы Huawei указывают источник один за другим.Точно так же расположение содержания каждой главы, под каждым названием, следует за порядок истории, и промежуток времени устанавливается от компании до июня 2017 года.Такая договоренность помогает читателям изучить эволюцию философии финансового управления Huawei и ее неотъемлемой последовательности.
Последовательный XV
Расширение и контроль предыдущей части
Бизнес -цель Чжан Хуавей
1.1 преследовать длительный рост компании 5
1.1.1. Как юридическое лицо, предприятие должно искать путь выживания, который превосходит ограничения природных людей 5
1.1.2 Обслуживание клиента является причиной существующего Weiyi Huawei. 7
1.1.3 Enterprise Zhiyou поддерживает разумную скорость роста, чтобы сохранить жизненную силу 8
1.1.4 Сделайте отрасль, развитие отрасли 9
1.2 Компания долгосрочная коннотация роста 11
1.2.1 Получить прибыль, получить прибыль денежного потока и не на основе тяжелых активов 11
1.2.2 Постоянно улучшая основную конкурентоспособность компании 15
1.2.3 Создание здоровой и дружелюбной бизнес -среды 17
1.2.4 Проведение долгосрочной стоимости компании 19
1.2.5.
1.2.6 Пропустив необоснованное рыночное давление, внутренний механизм yongyuan находится в штате 25
Глава 2 Финансовая перспектива конкурентной стратегии Huawei
2.1 Глаб стратегических возможностей, осмеливается инвестировать, настаивать на инвестировании 31
2.1.1. Воспользуйтесь стратегической возможностью, сколько денег стоит победа, не может улавливать стратегические возможности, не тратьте деньги
Смерть 31
2.1.2 Пропустите развитие фазы и увеличивайте инвестиции в будущем 32
2.1.3 В эпоху больших возможностей, не имеют возможностей, есть стратегическая выносливость 34
2.2 Для отверстия вы можете что -то сделать 37
2.2.1. Эпизод выгодных ресурсов инвестируется в основной канал и стратегические возможности для установления и расширения преимуществ 37
2.2.2. Чтобы стать, мы должны укрепить стратегическую концентрацию 39
2.2.3 Устойчивость“Принцип давления” 42
2.2.4 Стратегическая конкурентная власть не должна использоваться в 45 на нестратегических возможностях
2.3 Цель инноваций - создать большую ценность для клиентов и компаний
2.3.1 Обратите внимание на снижение затрат, но также сосредоточиться на создании стоимости 49
2.3.2 Изменить структуру инвестиций в исследования и разработки, расширить долю инвестиций в исследования и инновации 50
2.3.3 Гарантируйте инвестиции интерфейса клиента 51
2.4 Deep Tao Beach, низкий как Weir 53
2.4.1“Глубокий пляж Дао”Это должно обеспечить инвестиции в основную конкурентоспособность и обеспечить, чтобы будущие инвестиции были 53
2.4.2 Непрерывно выкапывать внутренний потенциал, сократить эксплуатационные расходы и предоставлять клиентам более ценные услуги 54
2.4.3 Прибыль, зарезервированная мной, ниже.
2.4.4 Низкая цена, низкая стоимость, низкокачественная дорога 56
2.5 Open, конкуренция, сотрудничество 58
2.5.1 Пока вы упорствуете, нам нечего помешать нам двигаться вперед 58 58
2.5.2. Будущая конкуренция между предприятиями - это конкуренция между промышленной сетью 60
2.5.3. Строительство коммерческого круга, ключом является разделение процентов 61
2.6 Станьте настоящей Quanqui Chemical Company 63
2.6.1 Создание бизнес -системы Quanqui может родиться только 63 63
2.6.2 Играйте сравнительные преимущества в конкурсе баллизации Quan 65
2.6.3 Поместите стратегические возможности на место стратегического сбора ресурсов 65
2.6.4 Глядя на балкон -балкона Quan British CAI, установите полную структуру управления на основе Qui 69
Глава III захватывает возможность гибко понять неопределенность
3.1 Проекты неопределенности инвестиций, поддерживать умеренный дух 77
3.1.1 -Принятие стратегического решения, вы не должны просто взять сокровище на один на один 77
3.1.2 Multi -Path, многоэтап, насыщенная атака 78
3.1.3 Чашка кофе, поглощающая вселенную энергию 82
3.2 Технологические инновации без границ могут ввести в заблуждение стратегию компании 85
3.2.1 Инновация на продукте должна быть на главном канале, и 85 в округе бизнеса нуждаются 85
3.2.2 Исследование и инновации неопределенности также должны иметь границу, которая составляет 86, обслуживая канал для основного канала
3.3 Хорошо определить и отделить определенность от неопределенности 88
3.3.1 Роль направления - это чувство направления, чтобы дать определенное суждение в неопределенности 88
3.3.2 Передняя часть - это изысканная солдатская организация в ответ на неопределенность.
Наслаждайтесь организацией 89
3.4 Успех не является надежным руководством, которое направляет нас к будущему 91
3.4.1 Неизменная Вейи в мире - это изменение 91
3.4.2 Победите наш Zhiyou сами 92
3.4.3 Хорошая защита - это правонарушение. Осмеряйся сломать ваше преимущество, чтобы сформировать новое преимущество 94
Глава 4 По стратегическим слияниям и поглощениям и инвестициям в компанию основную конкурентоспособность компании повышает основную конкурентоспособность компании
4.1. Через стратегические слияния и поглощения компенсируют недостатки основной конкурентоспособности компании 99
4.1.1 Операция капитала для целей стратегических инвестиций, чтобы помочь Huawei получить ключевые технологии и возможности 99
4.1.2 Венчурный капитал компании фокусируется на планировке технологий резания, предотвращении технических рисков и поддержке основного канала
Стратегия развития 100
4.1.3 Приобретение состоит в том, чтобы восполнить отсутствие конкурентоспособности основного канала, чтобы не работать для диверсифицированного 101
4.2 Принципы управления иностранными инвестициями и слияниями и поглощениями 101
4.2.1 Промышленные инвестиции без цели получения финансовой прибыли 101
4.2.2. Чтобы укрепить работу по управлению инвестиционным проектом, который был предоставлен, чтобы обеспечить инвестиционную цель проекта
Ставка достигает 102
4.2.3 Компания не поддерживает, не инвестирует и не участвует во внутреннем предпринимательстве 102
Глава 5 Укрепляет контроль рисков и управление соответствием.
5.1 Расширение должно быть в состоянии контролировать его, и контроль должен расширить еще 105
5.1.1 Когда мир не сбалансирован, мы можем быть одни?Как побыть в одиночестве?105
5.1.2 не может просто увидеть возможности и игнорировать риск 106
5.1.3 Проведите рост, подавить слепое расширение 107
5.1.4 Сохраняйте баланс между расширением и контролем 109
5.2 Многомерная механизм эксплуатации управления финансовым риском Huawei 110
5.2.1 Huawei контроль риска“4 3 3”Рабочий механизм 110
5.2.2 Две перспективы контроля финансового риска 112
5.2.3 Механизм связи треугольника для контроля финансового риска 112
5.3 Профилактика финансового риска и контроль 114
5.3.1 Должен быть план реагирования на финансовый кризис, а улучшение качества контракта является фундаментальной мерой 114
5.3.2 Разработка диверсифицированного финансирования и диверсифицированного урегулирования 115
5.3.3 Не продвигайся вперед из -за рисков, и при этом вы не следуете риску 116
5.4. Непрерывное управление бизнесом 117
5.4.1 Наша профессиональная этика - это стабильность поддержания сети 117
5.4.2 Создайте стратегический резерв для предотвращения риска поставок 118
5.4.3 Избегайте падения экстренного управления триггерами в штате/ регионе эпидемической области/ региона в области эпидемии 118
5.5 Соответствует неопределенности международной политики с подтверждением юридического соответствия 119
5.5.1. Законное соблюдение является важной основой для нас, чтобы выжить, служить и внести свой вклад в мир 119
5.5.2 Обратите внимание на защиту конфиденциальности пользователей, как Интернет 121
5.6 Обязанности по надзору за управлением соответствием и дочерним советом директоров 121
5.6.1 Укрепляйте управление соответствием, играйте больше еды 121
5.6.2 Совет директоров компании от имени компании проводит полное общее наблюдение на линии фронта, но не мешает линии фронта
Бизнес -операция 123
Глава 6 Правильно схваченная открытость, компромисс и серой, и правильно обрабатывать противоречия расширения и контроля
6.1 ОБСЛУЖИВАНИЯ ТРЕБЕНИЯ И Драйвер ресурсов 131
6.1.1 Мы должны подчеркнуть больше возможностей для тяги распределения ресурсов 131
6.1.2. Поместите приоритет ресурсов для ценности клиентов, ценностей и основных продуктов 132
6.1.3 На основе стратегии компании, входных возможностей и возможностей для бизнеса, управления инвестиционными портфелями и инвестиций
Управление ритмом 134
6.1.4 Стоимость использования ресурсов, приобретение и оккупация ресурсов должны быть отражены в обещании роста
И реализация 136
6.1.5 Разумное распределение дифференцированных ресурсов по оценке стоимости 137
6.2 Рост и прибыль 138
6.2.1 Обратите внимание на долгосрочное и стратегическое строительство, превратите сегодняшние деньги в завтрашние деньги 138
6.2.2. Принимая во внимание рост возможности для тяги и рост выгод 139
6.2.3 Операция компании - рассеянная структура 141
6.2.4 Продолжайте быстрый рост при определенном уровне прибыли. Уровень 142
6.3 Долгосрочные интересы и краткосрочные интересы 142
6.3.1 Краткосрочные выгоды должны обеспечить выживание 142
6.3.2 Найдите пункт баланса между долгосрочными интересами и интересами перед глазами 143
6.4 Концентрация и децентрализация 145
6.4.1 Коммерческое развитие должно быть сосредоточено и определенным. Цели развития должны поддерживать коммерческую монетизацию 145
6.4.2 Исследование и изучение открытия спикера устья 146
6.4.3 Усилить стратегическую концентрацию, потяните разрыв с конкурентами на главном канале 149
6.5 Возможность и риск 150
6.5.1 Возможности и управление рисками должны уделять больше внимания рискам 150
6.5.2 бездействие не будет иметь риска, но он определенно превысит 151
6.5.3 Ориентация компании заключается в увеличении продаж на 152 в соответствии с рисками управления
6.6 Ищу управления в хаосе, управляющий хаос 153
6.6.1 Цель изысканного управления состоит в том, чтобы расширить, а не попасть в хаос 153
6.6.2 Установите баланс и сломайте баланс 155
Следующая статья Управление ценностями
Глава VII Политика управления управлением ценностями
7.1 Хуавейская ценность - это безжизненная система управления 163
7.1.1 Ключом к избавлению от трех зависимостей и движении к Королевству Свободы является управление 163
7.1.2 Цель изменений состоит в том, чтобы производить больше пищи и увеличение плодородия почвы 165
7.2. Доминирует бизнес, учет надзора 167
7.2.1“Бизнес доминирует, бухгалтерский учет контролируется”То есть, это не просто финансовый -ориентированный 167
7.2.2 Точное подтверждение дохода, ускорение денежных приток, прибыль или убыток проекта или убытки, операционные риски могут контролироваться 168
7.2.3 Как служить и контролировать и контролировать 172
7.2.4 Мониторинг заключается в том, чтобы неожиданно реализовать управление процессами 173
7.2.5 Все для линии фронта, все для бизнес -услуг, все для победы 174
7.3 Неопределенность определения правил 175
7.3.1. С правилами процесса мы не будем сбиты с толку 175
7.3.2 Процесс магистра
Джинг 176
7.3.3 Используйте правила, чтобы справиться с неопределенностью исполнения 177
7.4. Реализация надзора при увеличении разрешения 178
7.4.1 Управление капиталом, управление счетами и внедрение аудита централизации 178
7.4.2 Команда команды должна быть размещена на линии фронта, предоставив переднему командиру после решения о принятии решения 179
7.4.3 Переход вперед, регулирование также продвигается вперед 181
7.4.4. Надзор является средством, а успех бизнеса - это цель 182
7.5 Плотно создать упрощенную организацию и процесс 184
7.5.1 должен иметь освящение для упрощения стандартизации рутинного управления. 184
7.5.2 Отдел, которые не могут создать ценность для клиентов, являются избыточными отделами. Процесс избыточного процесса 186
Глава 8 Финансовый управление лица
8.1 Финансовое управление от возможностей до OTC (OTC) бизнес -поток 191
8.1.1 Ключевая контрольная точка OTC Business Flow 191
8.1.2 контролировать качество контракта из источника 195
8.1.3 Для контракта с клиентами/PO откройте платеж, доход, проект до -заседания 198
8.1.4 Установите единую организацию поддержки (CSO) 201
8.2 Финансовый управление процессом 203 разработки интегрированного продукта (IPD)
8.2.1 Финансовый управление процессом 203 Финансового управления разработкой интегрированного продукта (IPD)
8.2.2. Управляющая точка ключа процесса IPD 206
8.2.3 Business Plan и Management Product Investment Management 208
8.2.4 Интегрированный процесс IPD и другие бизнес -процессы компании 209
8.3 Финансовый управление покупкой в платеж (PTP) Business Stream 211
8.3.1 Ключевой контроль PTP Business Process 211
8.3.2 Интеграция процесса закупок и финансового процесса 214
8.3.3 Автоматизация и оплата оплаты 216
Глава 9 Управление финансами проекта
9.1 из функционального отдела в качестве проекта в качестве перехода 221
9.1.1 Проект является фундаментом и ячейками работы и управления Компании 221
9.1.2 Принятие проекта в качестве перехода состоит в том, чтобы создать систему управления проектами -Управление проектами организации 222 в компании 222
9.1.3 Задняя организация должна реализовать совместную службу, своевременную и точную поддержку для передней линии операций 224
9.2 Ключевые действия для финансового управления проектом 226
9.2.1 Бюджет проекта, бюджет, бухгалтерский учет и окончательный закрытый цикл 226
9.2.2 Установите чувство бизнеса и установите механизм управления проектами 231
9.2.3 Pre -Sale и после -слас Латин 233
9.2.4 Риск проекта предполагает закрытый цикл 235
9.3 Убедитесь, что ответственность и власть операционной команды проекта и власть равны 235
9.3.1 Ответственность менеджера проекта должна ответить на 235
9.3.2 Укрепление строительства команды по эксплуатации проекта и стимулировать организационную жизненную силу массового боевого подразделения 238
9.4 Оценка и стимул проекта 239
9.4.1 Придерживаться механизма оценки, оценки и стимулирования на основе полного процесса проекта 239
9.4.2 Изучение премии проекта, реализация системы обмена приобретением 240
Глава 10 Улучшение системы управления ответственностью
10.1 Бизнес -механизм - это механизм вождения интереса 245
10.1.1 Небольшое бухгалтерское устройство должно быть связано с местными условиями 245
10.1.2 Используйте рычаги распределения процентов для создания независимых операций операционных единиц, самопродуктов и убытков, а также самоповреждения
Механизм вдохновения и самооценка 249
10.1.3 Используйте механизм совместного использования и коэффициент потребления воздуха для консолидации“Шэн - бокал празднования, и поражение отчаянно спасено”
Культура 250
10.2 Метод управления ответственностью 252
10.2.1 Цель установления обязанностей состоит в том, чтобы уточнить обязанности, упростить управление и организацию 252
10.2.2 Управление ответственностью должно играть“Крутить”Эффект баланса зубов 254
10.2.3 Ответственность за отражение различий между определенным бизнесом и неопределенным управлением бизнесом 257
10.3 Механизм работы прибыли 258
10.3.1 Основная битва прибыли, независимое принятие решений, жестко устанавливает уровень позиции позиции в соответствии с масштабами и уровнем 258
10.3.2 Ресурсизация органов, Маркетизация ресурсов 261
10.3.3 Обязательства и ответственность за прибыль 262
Глава 11 Создание плана, бюджета и системы бухгалтерского учета
11.1. Бюджетный бухгалтер
11.1.1 Основная роль управления бюджетом состоит в том, чтобы направить компанию к продвижению, и сколько ресурсов можно сделать 267
11.1.2 Целью установления системы бухгалтерского учета плана является борьба с 268
11.1.3 бюджет должен быть связан с вкладом и стратегической ассоциацией 270
11.1.4 Управление бизнесом компании должно постепенно быть от BP как“Главное колесо”, Обратитесь к SP как“Главное колесо”руководить
Мониторинг операции 271
11.1.5“Стратегический план—проект—Бюджет”Логическое установление механизма распределения бюджета 272
11.2 Подготовка бюджета плана составляет 274 со стороны внизу
11.2.1 Источником запланированного бюджета является проект и клиент 274
11.2.2 План - лидер, интегрированный“план боя”Является основой управления 275
11.2.3 Улучшение достоверности бизнеса 276
11.2.4 Непрерывно оптимизировать стоимость расходов, продолжать снижать эксплуатационные расходы и повысить эффективность управления 277
11.3 Адаптироваться к возможностям и изменениям, внедрить эластичный бюджет 279
11.3.1. Мы должны понять микро -рациональность бюджета Департамента расширения и строго контролировать Генеральный отдел обслуживания.
Стоимость 279
11.3.2 Бюджет должен быть упругим, гарантировать, что линия фронта получает больше ресурсов после роста бизнеса 280
11.3.3 Эластичный бюджет должен строго реализовать процесс предоставления и дополнительных затрат 282
11.4 Бухгалтерский учет является важным символом управления прогрессом 283
11.4.1.
11.4.2. Улучшение управления путем продвижения научного бухгалтерского учета 284
Служба и надзор за счетами главы 12
12.1 Бухгалтерский учет вертикальный до конца, всегда сохраняет независимость и занимается“Плотина”Ответственность 289
12.1.1 Учетные записи не только имеют услуги, но и обязанности по мониторингу. Мониторинг - это больше, чем сервис 289
12.1.2. Наблюдение за учетной записью должно придерживаться мониторинга 290, реализованного в процессе 290
12.1.3 в рамках бухгалтерского учета в качестве надзора, интеграции обслуживания и надзора во весь процесс и завершить надзор 291 во время процесса обслуживания
12.2 Счета должны проникнуть в бизнес и внедрить комплексное управление финансовым управлением в процессе обслуживания бизнеса 293
12.2.1. В процессе обслуживания бизнес -управление не является пассивным, и оно должно быть активным для 293
12.2.2 Расчет должен быть близок к бизнесу и установить многоуровневый режим обмена 295 в сочетании с бизнес -сценариями 295
12.3 Управление платежами 296
12.3.1 Оценка производительности платежной системы должна основываться на качестве операции.
12.3.2 Строительство трехстороннего механизма узел 297.
12.3.3 Правильно понимать неверный заказ 298
12.4 Учетные записи должны следовать за профессиональной этикой бухгалтерского учета и правила 298
12.4.1 Осмелья придерживаться принципа, хорошо придерживаться принципа 298
12.4.2 Институциональный надзор и моральные ограничения дополняют 300
Глава 13 Управления фондами
13.1 Изучение капитальной архитектуры долгосрочного развития компании 305
13.1.1 Эндогенный рост является основной и основной движущей силой для будущего развития Huawei 305
13.1.2 Повышение эффективности и качества операционных активов и обеспечить непрерывность и стабильность операционного денежного потока 307
13.2 Создайте полную систему финансирования на основе Qui и укрепите управление капиталом 311
13.2.1 Расширить масштаб финансирования, обогатить структуру финансирования и диверсифицировать риски финансирования 311
13.2.2 Создание диверсифицированной системы финансирования и расчетов капитала 312
13.2.3 Стабильная финансовая политика является гарантией возможностей финансирования 313
13.3 Концентрированные средства управления и фонды гарантий 313
13.3.1 Управление фондами реализует централизованную власть и консолидировать ответственность за процесс 313
13.3.2 Стандартизируя управление счетами, установите единую казначейскую систему 315
13.3.3.
Основная конкурентоспособность 316
Глава 14 Управление налогами
14.1. Налог в соответствии с законом является социальной ответственностью предприятия 321
14.1.1. Занимая собственные дела компании, платить налоги в соответствии с законом - это вклад в общество. 321
14.1.2 Различная деловая деятельность Компании должна основываться на предпосылке применимых налоговых правил 322
14.1.3 на основе внешних правил, выполняемых аффилированных транзакционных мероприятий в сочетании с отраслевой практикой 323
14.1.4 Установите длинный механизм управления для изменений и эксплуатации для обеспечения налогообложения в соответствии с законом 324
14.1.5 Создайте хорошую бизнес -среду для поддержки Huawei Better Quanqui для ведения бизнеса 325
14.2 Позитивное, разумное управление налоговыми рисками и налоговой нагрузкой стоит 326
14.2.1 Позитивное и разумное управление налоговыми рисками 326
14.2.2 Планируйте полный налоговый план Qui для поддержания разумного уровня налога на группу 327
Глава 15 Внутренний контроль и внутреннее испытание
15.1 Структура управления системой мониторинга Компании и третьего уровня обороны 331
15.1.1 Структура управления системой мониторинга 331
15.1.2 Внутренний контроль“Три -слойная линия обороны” 332
15.2 Процесс внутренний контроль 334
15.2.
15.2.2 Конструкция системы внутреннего контроля Huawei заключается в том, чтобы носить американскую обувь, а не патч 336
15.2.3 Цели и структуры управления внутренним контролем 338
15.2.4 Система ответственности за процесс реализации 339
15.2.5 Система ответственности внутреннего контроля 340
15.3 Внутренний контроль 344
15.3.1 Рост должен основываться на высококачественном процессе внутреннего контроля и финансового отчета Внутренний контроль 344
15.3.2 Внутренний контроль финансового отчета является средством, а реальность - цель 345
15.3.3 Внутренний контроль финансового отчета должен начинаться с управления качеством бизнес -данных, чтобы обеспечить качество финансового отчета 347
15.3.4 Управленческий объем внутреннего контроля в финансовом отчете должен подчиняться“Движущаяся цель”приезжать“Фиксированная цель” 348
15.3.5. Ответственность за финансирование является установленная система внутреннего контроля, и обязанность бизнеса состоит в том, чтобы строго выполнять
Ответственность управления 349
15.3.6 Внутренний контроль финансового отчета заключается в содействии постоянному улучшению качества финансового отчета, а не для
Существующая подотчетность 350
15.4 Внутренний аудит и расследование 351
15.4.1 Аудит - это судебная сила, создавая сдерживающую систему 351
15.4.2 Укрепление судебного сдерживания, ужесточите стандарты ответственности год к 354 году.
15.4.3 Придерживаться принципа расследования и наказания. 355
15.4.4 Надзор - это забота и любовь к кадрам 357
15.4.5 Аудит должен основываться на принципе невинного положительного. Для ошибок на работе подотчетность должна быть умеренной 358
Глава 16 к управлению цифровыми финансовыми финансами
16.1 Данные являются стратегическим ресурсом компании 365
16.1.1 Данные являются основными активами компании.“Работать”Данные 365
16.1.2 полностью используйте ресурсы данных для создания новых конкурентных преимуществ 366
16.2 Очистка данных Внутренний контроль 367
16.2.1 Качество данных должно быть захвачено из источника 367
16.2.2 Кто генерирует данные и несет ответственность за качество данных 369
16.3 Внедрение автоматизации и интеллекта рутинного управления финансовым и экономическим анализом и используйте большие данные для улучшения финансовых и экономических
Управление 370
16.3.1 Разумный анализ, основанный на данных и фактах, является основой научного управления 370
16.3.2 Создание системы управления данными для будущего 372
16.3.3 Используйте автоматизацию, разведку и анализ больших данных, чтобы уменьшить сложность и неопределенность финансового управления
Качественный 373
Глава 17, продвигая процесс и профессионализацию финансового управления
17.1 Финансы должны понимать бизнес, бизнес должен понимать финансы 379
17.1.1 Финансирование Zhiyou Понимание бизнеса действительно может стать помощником бизнеса 379
17.1.2 Менеджер должен управлять управлением активами 380
17.1.3 Финансовый персонал Zhi знает, как управление проектами может расти, чтобы вырасти 382
17.1.4 Укрепление строительства финансовой команды 383
17.2 Процесс строительства и профессионального финансового управления 385
17.2.1 Финансовое управление, если оно не является процессом и профессиональным, оно должно быть высокой стоимостью 385
17.2.2 Создайте карьеру, которая сильна, осмеливается взять на себя ответственность и осмеливается придерживаться принципов
Hua Finance Team 386
17.3 Финансовый прогресс - это поддержка всех прогрессов 387
17.3.1 Изменение финансов - это изменение Huawei, не только изменение финансовой системы 387
17.3.2 Дорога к продвижению не будет покрыта цветами 389
Сияющий призрак 391
Переизбрание 401
Редактор:
Хуан Вейвей
Родился в Пекине, родившийся 11 октября 1951 года, бизнес -школа Университета Ренминского университета, направление исследований: управление операцией, управление предпринимательством и политика управления.С 1996 года, с тех пор, как он является консультантом по управлению Huawei Technology Co., Ltd., в настоящее время он является ученом управляющей компании Huawei. Он участвовал в разработке базового закона компании Huawei Company в качестве писателя.
Редакция: Инь Жифенг, Ченг Вейхуа, Су Баохуа, Зенг Цзиньлян, Йе Сяоуэн, Чжу Сяян
Лю Чуанчхи | Предприниматели
Huawei - компания, достойная уважения и достойна нашего обучения.Эта книга позволяет нам увидеть большое внимание и практику финансового управления в этой технологической компании. Я считаю, что она принесет нам много вдохновения.
Чжоу Кирен | Экономист
По сей день основные ценности Huawei, которые были придерживаются долгое время, выразили свою основную конкурентоспособность.Это: клиент -ориентированная, борьба -ориентированная, долгосрочная тяжелая работа.Опираясь на такой железный треугольник, уважая клиентов, ношение качества и открытие сотрудничества, он создал железную армию Huawei, особенно конкурентоспособную на полном рынке Qui.В этой книге рассказывается, как Huawei формирует основные ценности и как создать основную конкурентоспособность, является настоящим Священным Писанием предприятия, которое стоит внимательно изучить.
Ян Гоан | Центральная и европейская международная школа промышленности и коммерции Управление наукой
Huawei - компания Shijieji с полной конкурентоспособностью в Китае.В конкуренции Huawei полагается на создание большей ценности для клиентов, а не на низкую стоимость.Huawei также может использовать преимущества Китая для создания стоимости.Сактическое преимущество китайского языка -это не только дешевый труд, но и относится к тем прилежным сотрудникам исследований и разработок, которые освоит основную технологию.Но с сотрудниками R & D компании могут не иметь возможности по -настоящему достичь своей ценности.Что еще более важно, Huawei разделяет справедливость с сотрудниками, чтобы понять, как полностью развивать и мобилизовать энтузиазм человеческих ресурсов.Huawei полагался на эти три момента для достижения сегодняшних достижений.
Wu xiaobo | Декан Школы управления Чжэцзянским университетом
Конец соединения, погружаясь в концу, над краем, хаосом, управлением и хаосом, быстро устанавливает баланс и активно нарушает баланс. На основании интересов клиента борьба основана на интересах клиента. Логика финансового управления для китайских компаний, которые превосходят погоню в борьбе, она открыла дверь в более широкий мир в новую эпоху.
Но путь здесь, Cang Cang Heng Cuiwei
2017 Новый год речи
Мэн Ванчжоу
В конце года финансовая рутина находится в занятом хаосе.Почти после октября каждый год начались нормированные сверхурочные работы Каждая организация тесно связана и тянет этими двумя основными линиями, попавших в безграничный цифровой океан.
“Но путь здесь, Cang Cang Heng Cuiwei”Предстоящий год - это тяжелая память для финансовой команды, и она полна выгод.В частности, когда мы оглядываемся назад и думаем об этом, высота, которую вы стояли год назад, затем обернулись, чтобы увидеть. гордый.
Когда мы стояли на этом новом высоте, мы посмотрели на сложенную уложенную от разума и думая о поворотах, которые мы путешествовали.Конечно, в этот момент это только начало следующего абзаца.
Откройте границу границы, где ответственность и где мы
Проект - это сотовый, работающий и управляемый компанией.Финансовая команда проекта по -прежнему строится в течение более трех лет. В этом году каждый, каждый
Эта область также дополнила многие финансовые сотрудники проекта, в“Выглядит как”Сверху, конфигурация финансового персонала проекта была
В основном на месте; в“Нравиться”С другой стороны, мы все еще далеко от руководства.Хотя, все финансы проекта
Способность все еще находится на горе, но тот, кто все еще находится у подножия горы три года назад, все еще достойна
Стимулировать.Все финансы проекта Qui1 500 находятся на контракте и развевались на проекте.
Постоянная настойчивость, огонь сияющих звезд во всех уголках мира.
Финансирование проекта в представительном офисе S не имеет простого, полагаясь на мою собственную твердую посвящение, чтобы выиграть линию фронта
Согласитесь, докажите свою ценность.Они углубляются в пустынный сайт 120 под палящим солнцем и стоят ежемесячно
Проверьте дорогу, чтобы сократить расходы на ремонт дорог в размере 3,5 млн. Долл. США для проекта; они едут до 2 -го Гранд -Каньона,
Вместе с инженерами сайта и субподрядчиками, чтобы проверить сайт сайта и вывести его“Уменьшить доставку 10 станций каньона в
Книга”Возможные схемы;
Стоимость электрических альтернативных нефтяных машин сэкономила 10 месяцев затрат на нефтяные двигатели для 31 станций проекта.
В 2016 году обменный курс страны N Sound резко колебался, и спросила финансовая инициатива проекта проекта.Прежде чем вести переговоры с контрактами с клиентами,
Соберите информацию и тщательно рассчитывайте, и коробка вычисляет возможную потерю валютного обмена в течение всего цикла эффективности контракта.На момент переговоров по контракту сейчас
Переговоры о участии в разделе участия в механизме обмена потерей обмена, даже если переговоры находятся в тупике, все еще вежливы и из -за их должной осмотрительности.
Поддерживать интересы компании.После того, как контракт будет подписан, он не будет слабым для отслеживания восстановления на мгновение.
План, отслеживать план оплаты клиентов, активно координировать эффективность работы и прогресс работы с обеих сторон и закрыть валютную биржу
Кредитный риск.
Цветы перед судом расцветают, глядя на облака в небе.Хотя финансы проекта добились небольшого прогресса, все
Понимать:“Здесь есть только один шаг.”
Мы являемся командой, которая поддерживает постоянные усилия и непрерывную борьбу. У нас есть уверенность, готовность и способность использовать ее снова.
Через 2-3 года доставить один на линию фронта“Используйте меня в первой битве, я выиграю со мной”Финансовая команда проекта.Для финансовой команды выполнение обязанностей работы - это наш обязательный курс, и управление рабочими обязанностями не написано.
Возможности - наши факультативные курсы.Финансовая команда всегда усердно работала, чтобы стать хорошей работой в индустрии ИКТА в обязательном курсе
Практикующие; в то же время они также продолжают усердно работать на факультативных курсах и становятся готовыми доверять бизнесу и заслуживанию доверия.
Партнер
Откройте границу управления, где есть возможность, где мы есть, где мы находимся
Способность финансирования проекта все еще находится на стадии скалолазания, растут в разведке, и коррекция в адаптации будет мной
Мы нормальные в течение следующих нескольких лет.Еще один проект трансформации в финансах—Строительство системы внутреннего контроля после многих лет тяжелой работы,
Теперь есть туман.
В 2007 году управление внутренним контролем в качестве подпроекта IFSB открыло дверь, чтобы измениться с нуля.Десять шлифований
Меч, теперь наше внутреннее сознание контроля, механизм внутреннего контроля и возможности внутреннего контроля, были погружены в различные деловые действия.
Где внутренний контроль, где внутренний контроль?“Обработка ответственности и ответственности организации”Основное управление внутренним контролем Quqn Ball
система.
В начале реализации внутреннего контроля финансы рассматривались как противоположность бизнесу, и цель внутреннего контроля, казалось, мешала быстрому общению бизнеса.
Проходить.В хаосе и путанице мы постепенно нашли наше собственное позиционирование и предложили“Внутреннее значение контроля отражается в операции
Как результат”Цели управления, и работа по внутреннему контролю в порядке и раздавлена по этой цели, одна за другим
Области и организации объясняются один за другим, общаются один за другим, один за другим и разбросаны один за другим.
Цели работы внутреннего контроля.С помощью цели вы должны обещать; если у вас есть обязательство, вы должны это осознать; управление внутренним контролем занимается деловой деятельностью
Постепенно связали корни и ростки, а команда спереди постепенно приняла концепцию внутреннего контроля.
Требуется сделать домашнее задание.
Группа внутреннего контроля представителя M Office реализует автоматизированную систему принятия, выставления счетов и ядерных продаж для улучшения качества процесса OTCC, что сокращает время счета -фактуры с 80 минут до 10 минут, а уровень отказа от клиента снижается на 98.
L представляет группу внутреннего контроля представительного офиса, которая также фокусируется на улучшении процесса OTC. Для фактических болевых точек бизнеса, Господа, которого они выбирают
Направление атаки заключается в том, что POA автоматически связан с клиентами.
Разные и 1 миллион долларов в потери.
Это механизм внутреннего контроля“Увлажняет”Во время операции доход бизнеса действительно принесен.
Когда работает огромная машина, внутренний контроль является как смазкой, так и тормозом.Операция, оптимизировать домашнее задание, мы
Это смазка; децентрализованный баланс и прозрачность данных. Мы тормоза.Управление внутренним контролем, для“Активно грант
Власть и физические упражнения”Обеспечить институциональную гарантию.Пусть организации, которые могут услышать огонь, осмеливаются выполнять власть и активно действовать
Власть; пусть глобальные организации будут видны, разумно авторизованы и контролируются—Это управление и контроль, которые мы хотим
механизм.Настоящим бенефициаром механизма внутреннего контроля является операционные организации компании на всех уровнях, с большей властью, большей ответственностью и границей
Более ясно, каждая организация может жить хорошо и жить в своей власти и обязанностях.
Откройте организационную границу, где талант и где мы?
Организация должна смело открыть ветви и листья в открытой структуре и активно поглощать новую энергию.
Чтобы получить постоянную движущую силу для роста.Это похоже на растение с фотосинтезом, и семена могут вырасти в возвышающееся
Большое дерево.
За последние два года финансы пытаются открыть границу организации, представить свежую кровь и набирать лучшие в мире
Показать талант.В ноябре 2014 года Group Finance попыталась провести специальную финансовую ярмарку в Великобритании и взяла на себя инициативу
Расширить шаги зарубежных талантов.Теперь финансовая команда Huawei из Оксфорда, Кембриджа, Гарварда, Йельского университета и других крупных
Сотни выдающихся студентов, обучающихся, они постепенно становятся нашей властью.Зарубежный набор кайджина постепенно постепенно
Механизм формирования, от строительства бренда работодателя до кампуса до проповеди, от летней практической деятельности до финансовой задачи, мы
Репутация в колледжах и университетах постепенно накапливается.В 2016 году финансы и экономика набрали почти 340 иностранных студентов, заняв меня
В этом году индикаторы найма кампуса 38.У иностранных студентов, которые присоединились к Huawei Finance, стремятся изменить мир и осознать личную ценность.
Есть сильные способности к обучению, чрезвычайно широкое мышление.Однажды они полагаются на солидные результаты и превосходство
Персонаж поступил в престижную школу мира. Они живут независимо в чужой стране и стремятся узнать.Сегодня они присоединяются к нам
Общее качество, отраженное в команде“Трудолюбивый”“Знать, как ценить”“Сильное управление временем”“Командная интеграция
быстрый”СущностьДух тяжелой работы, показанный на них, очень соответствует основным ценностям Huawei.
Эти молодые люди могут быстро расти и расцвести ослепительный свет.
В то же время мы близки к организациям по созданию талантов и способностью создавать таланты.
В 2015 году команда по налоговому планированию и аффилированная команда по сделкам были перенесены в Лондон в целом.Более года спустя
Внутри мы обнаружили, что таланты Gaoduan в этих двух областях, очевидно, легче, чем раньше, и они более сглажены в команду
Проскальзывать, больше.Эти влиятельные Чжуанджия в отрасли стимулировали наши налоговые способности построить
Быстро установите на новый уровень.Все уважают их“Дедушка”и“Бабушка”Может быть с этими мастерами
Дедушка и бабушка работают вместе, что является хорошим нематериальным стимулом для молодых людей, которые хотят расти.
Сломать границу организации и представить ее“Коллеги, которые не приносят рабочую карточку Huawei”, Будь вы сотрудник или консультант, нет
С точки зрения того, есть ли вы полное время или чаще всего, мы будем очень открыто сотрудничать.“Все для победы”Это наша Вейи
Цель.Директор связанной транзакции Глаксосмита Кноски, Найк Папа, которого все любили, он однажды доминировал
После того, как после того, как он принял участие в нашем проекте по изменению налогов в качестве консультанта, после того, как он принял участие в нашем проекте по изменению налогов в качестве консультанта, мы
Роль технического директора смещает его, что оказывается
Случай полностью на уровне промышленности.
Откройте границу границы, где метод, где мы находимся, где мы находимся
Во всех границах трудно сломать, это невидимая граница мышления.Zhiyou нарушает режим мышления
Лучшие, активно пробуйте новые методы и новые инструменты; прорваться через границы рабочих привычек, попробуйте попробовать новые углы и новые позиции,
Только для того, чтобы не отставать от этой быстро меняющейся эры.Сегодня мы уже превзошли категорию основных финансовых услуг.
Расширенные инструменты и методы индустрии ИКТ оснащены нашей командой и создают неограниченную жизненную силу.
В области бухгалтерского учета мы активно пытаемся автоматизировать и разведывать интеллект и передавать бухгалтерский учет стандартных сценариев бизнеса на машину для завершения.В настоящее время средние расходы на работники в размере около 1,2 миллиона заказов возмещаются. Сотрудникам возмещается самообслуживание
В то же время машина непосредственно генерирует ваучеры бухгалтерского учета в соответствии с установленными правилами; 98 стран (регионы) и 746 реализация учетной записи
Взаимосвязь, инструкции по оплате могут быть переданы в Quanqui через две минуты в любой банк открытия счета;
Уровень более чем в 100 раз выше, чем банк; в четырех бизнес -сценариях в поле APA
За последние полгода пилот проводился параллельной проверкой с помощью ручных операций, и его результаты доказывают, что скорость точности составляет 100.
План управления активами IoT RFIDB, реализованный в Кванки, в настоящее время охватывал 52 страны (регионы),
2 382 места и 140 000 основных средств.Теги RFID публикуются на основных средствах, которыми необходимо управлять, каждые 5 минут
Автоматически сообщайте о информации о местоположении и обновите использование нагрузки (или холостого хода) основных средств один раз в день.отделение
После Департамента RFID инвентарь основных средств падает с нескольких месяцев до всего лишь нескольких минут.
Рабочая нагрузка на производственные проверки составляет 9 000 человек в день.Информация о перемещении активов, обновление информации об активах и обмениваться во времени, чтобы, чтобы
Наше управление активами может быть нацелено.
В четырех проектах крупных данных в области планирования фондов это показывает удивительное творчество.“Эксплуатационный денежный поток
предсказывать”и“Прогнозирование потока денежных средств валюты”Проекты больших данных были официально запущены.На основе модели больших данных,
Расчеты десять тысяч данных и итерации модели выполняются компьютером, а операционный денежный поток достиг 12 -месячного роста роста
предсказывать.С точки зрения исторической подгонки данных, небольшое отклонение составляет всего 8 миллионов долларов США.В 170 странах (регионы)
Для достижения продаж шкала доходов составляет около 80 миллиардов долларов США, а годовой объем расчета денежных средств составляет около 400 миллиардов долларов США.
Отклонение прогнозирования денежных потоков в 8 миллионов долларов уже является чрезвычайно идеальным результатом.
Танцы с машинами так замечательно!Количество чисел - это температура, и его удивление похоже на годы сжигания.
Откройте границы, где есть ремесленники и где мы
В каждом следе финансовой команды всегда есть бесконечные истории, которые бесконечные, бесчисленные, настойчивость и трудности
Дух тяжелой работы и совершенства поддерживает продвижение всей организации.Реализация проекта в соответствии с проектом соответствует истории бизнеса компании за последние тридцать лет, он реализовал запасы сайта
Визуальный, инвентарь, управление.Уровень консистенции запасов сайта увеличивается с 76 в 2014 году по 2016 год.
98.62;
Wan доллары; возрастная структура инвентаря склада и сайта; ITOA снизилась на 44 дня по сравнению с предыдущим годом.Этот
Замечательные результаты, направленные на часть входа, и один предмет еще раз доказал, что мы один“Когда дело доходит до”Команда.
В 2014 году мы пообещали компании, что через три года инвентарь Quanqui соответствовал реальности.“Слова должны быть сделаны, и линия должна быть плодотворной”,,
Сегодня мы выполнили наше первоначальное обещание.
Учет учетной записи достиг Quanqui7×24 -часовой механизм оформления цикла в полной мере использовал наш обмен
Преимущество разницы во времени, в соответствии с той же платформой данных и теми же правилами оформления заказа, поделитесь реле пройти операцию оформления заказа, Extreme
Большой сократил количество календарей для проверки.24 -часовая система автоматически прокрутки данных о расчете.
Обрабатывать 40 миллионов линий данных в час, акция“Не падать”Завершиться на земле, чтобы поддержать на быстром скорости
С более чем 130 репрезентативными офисами он своевременно получается с помощью операционных данных.
Все дочерние компании Qui259 должны соответствовать местным стандартам бухгалтерского учета, стандартами бухгалтерского учета Китая и международными стандартами бухгалтерского учета
Поиск трех финансовых отчетов под тремя типами стандартов бухгалтерского учета.Кроме того, в соответствии с продуктами, регионами, BGB, клиентской базой и т. Д.
Отчеты о отчетах об ответственности опубликованы соответственно, и эти отчеты могут быть достигнуты при высоком качественном производстве в течение 5 дней.
Налоговый комиссар Бразилии Мария Карлос Паула обнаружила, что в соответствии с INSSC он был оплачен
Социальные облигации могут подать заявку на вычет.Поэтому он бросил свой отпуск и потребовался более двух месяцев, чтобы накапливаться в гору.
На складе было найдено более 150 доказательств возврата налогов.Усилия и настойчивость Карлоса извлечены из бразильского бюро налогообложения
Это 30 миллионов долларов“Несправедливые деньги”Сущность
“Оплаченный мастер”Ма Али, 3000 глав каждый день в течение пикового периода, в среднем одна глава каждые 15 секунд,
Даже когда она держала рисовую чашу, ее рука продолжала дрожать.Однако даже такая высокая прочность, высокое давление, ма -а
Лили в течение более десяти лет подряд, сотни миллиардов долларов, выплачиваемых из ее рук, не было ошибки денег.Какие усилия это и какая самоотверженность?Пересечение
Традиционные финансовые услуги больше не являются нашей усердной целью.Этот горб, наклоняясь, заканчивая
Мистер с чашкой с водой и старые цветочные стаканы, мы являемся представителем нашего изображения.
Финансы были интегрированы во все деловые действия компании.От бюджета контракта до погашения проекта, планирование продукта
Перейдите к анализу рынка, от заявки на расходы на возмещение, от управления активами до управления запасами, от переговоров по финансированию продаж
План финансирования приземляется, от налогового планирования до проектирования ценообразования……С ростом компании финансовая организация“Очень
назад”Прийти к“Более отсталый”От“Более отсталый”Прийти к“Немного продвинулся”СущностьКонфуций спросил Жижи, Ян Юань
сказать:“Хотел бы не иметь доброты, нет работы.”Хотя наша культура низкая, непрерывные усилия и точки финансовой команды
Добрость очень гордится нами. Сегодня наши финансовые способности обычно находятся в лучшей воде отрасли
Пинг, некоторые области находятся на хорошем уровне промышленности.
Как и Шу Тин
Обед, как независимый, так и прижимающий.
Когда приближается Новый год, позвольте мне одолжить это маленькое стихотворение у Шу Тига как конца речи нового года, дайте его весело
Финансовые партнеры, которые сражаются по всему миру, спасибо за вашу настойчивость, и спасибо за ваши слова
Сердце поражения, я считаю, что мы не будем ни линг -сиаосиао, ни увлеченной птицей, мы
Высокий и высокий Капок!
……
Я должен быть рядом с тобой, я
Стоять с вами как изображение дерева,
Корень, держи землю плотно;
Листья, прикоснись к облакам.
……
У вас есть бронзовые ветви и железо,
Как нож, меч и алебарда;
У меня есть красные цветы,
Как тяжелый вздох,
Это как героический факел,
Мы разделяем холодные волны, ветер и гром, Перак,
Мы разделяем Fog, Liu Lan, Hong Ni.
……
В следующем году мы работаем усерднее, и мы все еще можем гордиться!
......
......
 |
 |
