краткое введение
 Два мастера Капленда и Нортона считают, что“ если вы не можете измерить это, вы не можете справиться с этим”.В 1992 году они предложили революционную систему измерения эффективности——В 1996 году предыдущая монография «Сбалансированная филиала» двух мастеров "—&Публикация MDASH;Теория сбалансированной баллы не является жесткой.Благодаря продвижению практики теоретическая система сбалансированной карты баллов была постоянно развита и улучшена.Гарвардская школа бизнеса в прессе опубликовала продолжение «Стратегическая центральная организация» и «Стратегические карты стратегических карт» и «Стратегические карты в 2000 и 2004 годах——Эти три работы были переведены в 21, 18 и 5 текстов.До сих пор.Теория сбалансированной оценки счетной карты образует один&Ldquo; стратегия описания, стратегия измерения и стратегия управления&Rdquo; строгая логическая система.
В центре внимания трех работ отличается.Сбалансированные баллы сосредоточены на стратегических измерениях, стратегические центральные организации сосредоточены на стратегическом управлении ...