8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Маккинси Мерси думает

Цена: 372руб.    (¥20.67)
Артикул: 554268239936
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 26.44 25.4457руб.
¥791 421руб.
¥36648руб.
¥29522руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:McKinsey мыслит и работа за закон baku.comформат:16
Автор:Китано КиокоКоличество страниц:
Цены:39.8Опубликованная дата:2017-07-01
Номер ISBN:9787514359152Время печати:2017-07-01
Издательство:современныйВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
** Глава обнаружение проблемы - это ключ к решению проблемы
Основой работы коммерческой консультации является поиск проблем и решить их
Пусть мышление растягивается как ветвь
“ резиновая грязь Siwei”, изменить с проблемой
Капеть на лук, сначала рассечь проблему, а затем решайте
Правило 28 и ограниченные правила
Преобразовать идеи, найти альтернативы
Глава 2 Анализ точен, а проблема наполовину решена
В исследовании -это необходимое условие для анализа проблем
Правило бритвы Окхэма о мышлении
в чем проблема?Почему это?
Архитектура SCQA, от проблем с обнаружением до установки тем.
“&Rdquo; 5W2H Метод анализа
SWOT -анализ и портер Вули
Глава III Творческое мышление, выйти из на основе мышления 桎梏
Полное понимание инновационного мышления
Враги творческого мышления—&Mdash; формула мышления
Попробуйте увидеть проблему с разных сторон
Используйте предположение, чтобы прорваться через мышление
Пророк и многочисленные предположения
Как происходит инновационное мышление?
Аналоговая и мышление трансплантация
Глава 4 Критическое мышление, не будьте милосердием
Основная структура критического мышления
Не верьте своей интуиции слишком много
Обсессивно -компульсивное расстройство, тяжелое инерционное мышление
Реле не представляют причинно -следственную связь
Преобразовать перспективу, подумайте в других местах
Не следуйте вслепую, усердно работать, чтобы не доходить от общественности
Задуматься через Lenovo
Глава 5 Вкладывает энергию в“ поступить правильно” выше
Что правильно
верно“ правильно&точное измерение rdquo; точное измерение
Есть только одна вещь“ правильно&rdquo
Важное меньшинство и неважное большинство
Секрет дел в первую очередь в порядке
Как обеспечить эффективность после выбора
Глава VI Эффективное общение означает эффективная работа
Предпосылка сотрудничества - определить, какие проблемы решить
Столкнуться с тем, какие результаты вы должны получить в конце концов
Заключение сначала, выражение порядка в порядке
Организовать информацию, а затем выразить
Основная причина неэффективной координации
Знайте клиента об общении“ с нетерпением жду”
ГЛАВА VII выполнить силу, что вы думаете, вам нужно это сделать
Научитесь узнать о вещах, которые не имеют значения“NO”
Выполнить настройки“Deadline”
Культивировать творческое исполнение
Оправдание - враг казни
Как сделать эффективное исполнение
Развивать способность активно решать проблемы
Гарантировать команду для эффективного выполнения работы
Глава 8 McKinsey Time Management, с меньшей энергией для достижения отличных результатов
Установить правильные ценности управления временем
Оптимизировать рабочие дни, сложность и упростить
При планировании мы должны окружить основные цели
Важность планирования времени
Сколько стоит занятое производство?
Уточнить проблему управления временем
Магическая формула: u = ev/id
Глава 9 Проверьте и решайте лазейки в работе
“ что вы думаете” не правда
Какие эксперты могут быть не правы
Невероятно поддерживать поддержку
Парализованная инерция мышления
Вирус, который влияет на логику—— предрассудки
Связанное мышление
Полное понимание логической уязвимости процесса мышления
Приложение: система обучения сотрудников McKinsey
Научитесь строить структуру мышления
16 навыков для повышения эффективности работы
McKinsey Team&Ldquo; мозговой штурм”

......

Цвет страница:
Краткое содержание:
Как стратегическая консалтинговая компания в мире, McKinsey имеет более 1000 филиалов и более 7000 консультаций более чем на 40 **.В истории бизнеса прошлого века она стала важным партнером тысяч компаний в мире, включая Apple, Microsoft, Pepsi, General Motors, Sony и другие известные компании.
    Автор разделяет мышление и метод работы МакКинси на девять ссылок на популярном языке, и прогресс позволяет постепенно понять эффективные критерии работы МакКинси и навыки решения элитных проблем.В книге есть много способов мышления с высокой эффективностью, например, как“ резиновая грязь Siwei&Rdquo;В том же вопросе консультант McKinsey может увидеть сущность через ту же работу;Следуя руководству автора, позвольте вам, который никогда не вошел в McKinsey, также может узнать супер ** метод работы McKinsey, чтобы заложить прочную основу для его карьеры.И помогите вам получить суть мышления McKinsey, так что вы находитесь на шаге от расстояния коммерческих элитов.
    

......

Об авторе:
Китано Китца, корпоративный тренер, организационное развитие и обучение талантов.Он работал в хорошо известных компаниях, таких как McKinsey, и занимал должность директора консалтинга.На протяжении многих лет он был привержен изучению механизма управления McKinsey, надеясь позволить более чем*компаниям изучить основной метод основной работы McKinsey по повышению роста эффективности и эффективности.