Управление Гарвардским бизнесом.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Майкл•Поттер В. Деньги•Ким, Джим•Коллинз, Роберт•10 принципов 10 управляющих мастеров, таких как Капленд, проанализировали сущность стратегической сущности.
Название книги: Гарвардский бизнес -обзор Управление: стратегия изменений
Цена: 45,00 Юань
Автор: Майкл·Поттер
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2016-10
Номер страницы: 298
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508667294
Майкл•Поттер В. Деньги•Ким, Джим•Коллинз, Роберт•10 принципов 10 управляющих мастеров, таких как Капленд, проанализировали сущность стратегической сущности.
«Гарвардский бизнес -обзор» Мастер линейки Dingji,
Избранные статьи с большим количеством раз в прошлом веке,
Откройте стратегические законы Голубого океана и улучшите конкурентное преимущество.
В эпоху Интернета формулирование стратегии - сложная задача.«Стратегия изменений» анализирует важные факторы в стратегической формулировке, помогает вам прояснить отправную точку стратегии и понять несколько сил, которые определяют конкурентоспособность, поскольку сильная конкурентоспособность определяет прибыльность компании.В этой книге анализируется, как Лингдаоцхе разъясняет свою роль, как построить видение компании, как улучшить исполнение сотрудников и объединить видение и действия.
1. Что такое стратегия Майкл•Поттер
Стратегия заключается в том, что предприятия создают уникальное и ценное позиционирование посредством ряда различных операционных мероприятий.Поиск нового стратегического позиционирования станет преимуществом предпринимателей.
2. Пять сил формирования стратегий Майкл•Поттер
Пять сил конкурентов, клиентов, поставщиков, потенциальных участников и альтернативных продуктов определяют характер конкурентной деятельности в отрасли.
3. Как построить видение компании Джим•Коллинз Джерер•Лак
Тщательно построенное зрение состоит из двух основных элементов, то есть основной концепции и будущей карты.
4. Измените бизнес -модель отметка•Джонсон Клейтон•Кристанон Конг Ханнинг
Настоящий бизнес -бизнес не ограничивается изобретением и коммерциализацией великих технологий, и его успех состоит в том, чтобы объединить новые технологии и мощные бизнес -модели.
5. Стратегия синего океана с деньгами•золото Лени•Мобн
Создание Голубого океана - это не технологические инновации.Во всех отраслях синий океан близко.
6. Как улучшить мощность выполнения Гарр•Нельсон Кара•Мартин Элизабет•Баллус
В конечном счете только надежное исполнение может сохранить конкурентное преимущество компании.
7. Система стратегического управления проектированием со сбалансированной картой счетов Роберт•Капленд Дэйвид•Нортон
Когда компания вводит новые стратегии и новые процессы, используйте сбалансированную карту счетов, чтобы сохранить действие и видение.
8. Преобразование стратегических принципов в действие персонала линии линии Олиту•Getishe Джеймс•Гилберт
Стратегические принципы должны прояснить природу стратегии и суммировать ее как простую фразу, которую легко запомнить, выполнить, но это нелегко.
9. Meit разрыв стратегии и производительности Майкл•Манкинс Ричард•Штейн
Тщательно в тесной стратегии и планирование, компания будет иметь культуру с высоким уровнем эффективности.
10. Кто будет принимать решения Павел•Роджерс Масия•Бренко
Принятие решения Gaoxiao зависит от того, может ли оно быть четко и специфически разделено на роли принятия решений.
Майкл•Майкл Портер, глава Института стратегии и конкурентоспособности Гарвардского бизнес -колледжа.
Роберт•Роберт С. Каплан, Марвин, Гарвардская школа бизнеса•Профессор Ball Ling Guide Development.
Джим•Джим Коллинз, преподаватели и писатели управления, написали «Evergreen».
Клейтон•Клейтон М. Кристенсен, Цзяо, Гарвардский бизнес -колледж, является «дилеммой инноваций».
с деньгами•Голд (В. Чан Ким), профессор и профессор стратегии и управления Британской международной бизнес -школой (INSEAD).
Дэйвид•Дэвид П. Нортон, генеральный директор Ассоциации сбалансированной карточки Brack, Co -Founder.
Причина, по которой «Harvard Business Review» выиграл авторитет, - это не только менеджер церковного бизнеса“Как делать что -то правильно”, Также заключается в обсуждении и определении“Что правильно”СущностьLenovo Holdings выросла на этом пути с реформой Китая и открывается более 30 лет. Полем
——Liu Chuanzhi, председатель Lenovo Holdings Co., Ltd. и основатель Lenovo Group
Этот набор статей в серии управления прошел долгосрочные исследования и практическую проверку различных читателей по всему миру.“Управляет Библией”Это не слишком много.
——Цянь Йиньи, декан Школы экономики Университета Цингхуа
Независимо от того, как культурные и технологические изменения, человеческая природа всегда остается неизменной, а природой управления в конечном итоге является человеческое развитие и рост.——Таким образом, эта книга тесно связана с миром сегодня, и свет мудрости всегда был расцвет в великих изменениях времени.
——Adi Ignatius, редактор -in -chief "Harvard Business Review" Редактор издательской группы
Пять основных сил, которые определяют схему конкуренции
В разных отраслях состав пяти основных конкурентных сил отличается.На рынке коммерческих самолетов сильные силы включают в себя жесткую конкуренцию между европейской авиабулом и корпорацией Boeing Boeing, а также способность авиакомпании с большим объемом; нежный.В индустрии скрининга фильмов всплеск альтернативных развлечений является важной конкурентной силой.“Фильм”Это предоставлено ими.
zuiСильная конкурентная власть определяет прибыльность отрасли, так что это стратегическая формулировкаzuiВажные соображения.Но какая силаzuiЭто не всегда так легко увидеть.
Например, хотя конкуренция в отрасли массовых потребительских товаров часто очень жесткая, это не может быть фактором, который ограничивает прибыльность отрасли.Прибыль киноиндустрии низкая, потому что появилась очень хорошая альтернатива.——Цифровая фотография технология.Кодак и Фудзи, поставщик фильмов в мире мира, видели это в начале цифровой камеры.В этом случае, как справиться с альтернативным преступлением стало главным стратегическим событием в отрасли.
Структура отрасли происходит из серии экономических и технических характеристик, и эти характеристики определяют силу конкурентоспособности.Далее мы рассмотрим эти характеристики с точки зрения существующих компаний в отрасли.Этот анализ также может помочь компаниям в определенной отрасли понять проблемы, с которыми они столкнутся.
Угроза новой записи
Новые участники принесут новые возможности для производства или обслуживания в отрасли.Особенно, когда новые участники приходят из других отраслей и выходят на рынок под руководством диверсифицированных стратегий, они могут использовать существующие возможности продукта и денежные потоки, чтобы повлиять на схему конкуренции.Pepsi выходит на рынок воды в бутылках, и Microsoft начала предоставлять сетевые браузеры и Apple, когда они участвуют на рынке музыки.
Следовательно, угроза от новой записи установила верхний предел для прибыльности отрасли.При вступлении в угрозу существующие компании должны либо снизить цены, либо увеличить инвестиции, чтобы предотвратить темпы новых участников.Например, в отрасли в специальной кофейне из -за относительно низких барьеров Starbucks должен инвестировать много места для украшения капитала и увеличить разновидности продукта.
Для отрасли угроза новых участников зависит от уровня отраслевых барьеров и оценки существующей контратаки существующих компаний в отрасли.Если вступающие барьеры очень низкие, а новая запись считает, что существующие предприятия не будут давать контратаки, то угроза будет большой, а прибыль отрасли не будет высокой.Следовательно, можно сказать, что ограничение прибыльности отрасли обеспечивается новой записью“угрожать”Ощущение, возможно, не то, что они действительно вышли на рынок.
Барьеры для входа.Входные барьеры относятся к преимуществам существующих предприятий для новых участников, и в основном это происходит из 7 аспектов.
1. Шкала производителя.Масштабная экономика поступает от крупных производственных компаний, и они пользуются преимуществами более низкой стоимости продуктов с одной из них, поскольку они могут поделиться фиксированными затратами на большее количество продуктов, использовать технологию Gaoxiao и получать более предпочтительные условия закупок от поставщиков.Масштабная экономика производителя может предотвратить новые конкуренты в отрасли, потому что она заставляет новых конкурентов либо входить в крупномасштабные, сжимать долю рынка существующих предприятий, либо принимать свои недостатки.
Эта масштабная экономика существует практически во всех аспектах цепочки создания стоимости, и которая связываетzuiКлюч зависит от конкретной отрасли.Например, в индустрии микропроцессоров Intel и других компаний пользуются крупномасштабной экономикой в области НИОКР, производства чипов и маркетинга продуктов;zuiВажная масштабная экономика поступает из цепочки поставок и рекламы в СМИ;
2. Требовать эффект масштаба партии.Масштабной эффект партии спроса также известен как сетевой эффект.Когда готовность людей к покупке продуктов компании увеличивается с увеличением общего числа клиентов компании, отрасль будет создавать масштабную сторону спроса.При покупке ключевых продуктов люди могут доверять крупным компаниям.О IBM (международная компания Business Machinery) была популярна в таком приговоре:“Никто не уволен за покупку компьютеров IBM.”(IBM был миром в то времяzuiБольшой производитель компьютера).Люди также могут ценить себя как член огромной сети потребительских групп.Например, eBay (Yi BEI) может привлечь большое количество онлайн -трейдеров, поскольку он предоставляетzuiТорговые партнеры, которые возможны.Влияние масштабной партии спроса также может помешать выйти на рынок новых конкурентов, потому что это снизит готовность клиентов покупать продукты у новых участников, чтобы новые началы могли продавать продукты или услуги только по низким ценам, прежде чем создавать крупные базы клиентов.
3. Стоимость преобразования клиентов.Стоимость преобразования относится к фиксированной стоимости, полученной, когда покупатель заменяет поставщика.Причина такого рода стоимости заключается в том, что после того, как покупатель заменит поставщика, может потребоваться изменение спецификаций продукта, обучить сотрудников использовать новые продукты и корректировать процесс или информационную систему.Чем больше стоимость этого преобразования, тем сложнее новая запись принесет клиентов.Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) - это продукт с очень высокой стоимостью конверсии.Как только система ERP установлена с компанией SAP (Management Management и скоординированным поставщиком бизнес -решений), если вы хотите заменить поставщика системы в будущем, стоимость станет астрономической цифрой, потому что значительная информация и данные должны быть Конвертированные к конверсии.
4. Спрос на капитал.Участие в конкуренции требует большого количества капиталовложений, что также предотвратит въезд в отрасль новых компаний.Новым участникам не только необходимо инвестировать в основные активы, но и необходимо инвестировать средства для продления периодов оплаты кредита клиентов, установить определенную сумму запасов и компенсировать первоначальные убытки.Если новым участникам необходимо инвестировать в некоторые невыразимые проекты, такие как ранняя реклама или исследования продуктов и разработки, поскольку эти инвестиции трудно собрать средства, барьеры для входа будут очень высокими.Хотя говорят, что крупные компании имеют сильные финансовые ресурсы и могут атаковать практически любую отрасль, в некоторых областях огромные капитальные инвестиции по -прежнему ограничивают количество потенциальных участников.Напротив, такие как услуги налоговой отчетности, короткие грузовые и другие области, из -за очень небольшого спроса на капитал, будет много потенциальных участников.
Конечно, нам не нужно переоценивать сдерживающий эффект спроса на капитал на новые началы.Если доход инвестиций в определенную отрасль значительно и ожидается.Например, некоторые авиакомпании с большими великими великими могут получить финансирование для покупки дорогих самолетов, потому что цена на самолеты на реале очень высок, что является одной из причин, по которой многие новые авиакомпании будут появляться почти в каждом регионе.
5. Существующие преимущества, связанные с масштабами.Независимо от размера предприятия, существующие компании в отрасли могут иметь преимущество затрат или качества, которые потенциальные противники не могут получить.Эти преимущества поступают из нескольких аспектов, включая технологию Чжуанли, приоритетное право закупок высокого качества сырья и первое занятиеzuiОблегчило географическое местоположение, зрелый логотип бренда и опыт накопления существующих компаний для повышения эффективности производства.Новые участники должны стремиться избежать этих преимуществ, таких как Target и, например, Target и Wal -Mart, все устанавливают магазины в уникальных зданиях вместо регионального торгового центра, потому что многие зрелые универмаги уже находятся в торговом центре.
6. Непревзойденные ресурсы канала распределения.Новые участники должны обеспечить распространение собственных продуктов или услуг.Чем более ограниченные оптовые или розничные каналы, тем более близкими будут существующие конкуренты и они, и тем сложнее будет то, что новые участники войдут в отрасль.Барьеры распределения иногда очень высоки.Таким образом, вновь созданные авиакомпании с низким уровнем кост не пойдут в туристические агентства в билеты на агентство (потому что туристические агентства, такие как те старые модные авиакомпании с более высокими ценами), но поощряют пассажиров бронировать билеты в Интернете.
7. Ограничения на государственную политику.Политика, разработанная правительством, может напрямую препятствовать или способствовать въезду и увеличить или отменить барьеры.Правительство может напрямую ограничивать или даже запретить въезд определенной отрасли посредством утверждения лицензии и ограничения иностранных инвестиций.Это очевидный пример продаж спиртных напитков, услуг такси, авиакомпаний и других управляющих отраслей.Правительство также может улучшить другие барьеры с помощью соответствующих политических средств.Эти методы включают в себя разработку более комплексных правил для предотвращения нарушения технологии Чжуанли или сформулирования правил защиты окружающей среды и правил безопасности для улучшения порога входа для новых конкурентов с точки зрения масштаба инвестиций.Конечно, государственная политика может также облегчить участие отрасли, например, прямой способ применения государственных субсидий или предоставление всем новым и старым компаниям базовыми исследованиями и сокращением требуемой инвестиционной шкалы.
Оценка вышеупомянутых 7 типов входных барьеров должна быть определена в соответствии с конкретной способностью потенциальных участников——Этими потенциальными участниками могут быть новые компании, иностранные компании или компании в связанных отраслях.Кроме того, как выявляются некоторые примеры этой статьи, стратегические производители должны быть настороженно для новых участников, которые могут творчески обойти некоторые очевидные барьеры.