Стратегическое мышление и принятие решений: оптимизировать управление бизнесом конкурентной стратегии в бизнес -и повседневной жизни
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Стратегическое мышление и принятие решений: оптимизация конкурентных стратегий в бизнесе и повседневной жизни
Цена: 49 юаней
Номер книги: 978-7-300-23091-7
Открыто: 16
Размер готового продукта: 170 мм×230mm
Время листинга: август 2016
Пресса: Университет прессы Ренмин
Оглавление
Введение, вы рождены с стратегом/ я
Суть первой стратегии
01 Что такое стратегия/ 3
Какова стратегия, а стратегия - нет/ 4
Ключевые элементы стратегии/ 7
02 Как думать о стратегическом мышлении/ 17
Что думает/ 19
Что такое стратегическое мышление/ 25
Как достичь стратегического мышления/ 27
03 Преобразует стратегическое мышление в стратегию/ 37
Контакт между обучением и стратегическим мышлением/ 39
Как максимизировать стратегическое мышление/ 42
04 Бизнес -стратегия/ 53
Важность конкурентного преимущества/ 56
Как создать конкурентное преимущество/ 59
Рецепт: выбор создания значений/ 63
Вторая часть процесса стратегического планирования
05 Управление“ невидимая рука”/ 75
В компании“ невидимая рука”
Откуда происходит корпоративная культура/ 82
Как стать“ видимая рука”/ 87
Как управлять“ видимая рука”/ 91
06 Оценка статуса/ 95
Ваше позиционирование правильно/ 98
У вас есть конкурентное преимущество/ 106
Откуда отличное создание стоимости/ 111
07 Идентификационный основной задача/ 129
Как определить проблемы/ 131
Как проверить вызов/ 135
Как выбрать основную задачу: важность взвешивания/ 138
Определение успеха: стратегические цели и стратегические программы/ 142
08 Решение основных задач/ 149
Сложность основной задачи/ 151
Разработать потенциальное решение/ 156
Практические инструменты для формирования решений/ 161
Выберите лучшее решение/ 168
План времени/ 171
09 Уменьшите стратегию неопределенность/ 179
Используйте метод эксперимента, чтобы уменьшить неопределенность/ 181
Фаза 1: Основное предположение/ 183
Фаза 2: Предположение о тестовом значении/ 186
Этап 3: Предположение о разработке тестов/ 189
Фаза 4: Предположение о устойчивости теста/ 192
Непрерывное тестирование и обучение/ 194
10 Управляющая стратегия исполнение/ 201
Готовность действовать/ 204
Скоординированный метод/ 206
Сцены/ 208
Запустить и распространять изменения/ 213
Ускорить изменения/ 217
Постмодер переводчика/ 225
Замечательная книга
Введение Вы, естественно, стратегическая семья
Вы по своей сути стратегист!С раннего возраста вы знаете, как найти множество ярлыков, чтобы сделать ваш доход больше, чем платить.Когда вы выращиваете, вы начинаете искать различные интересы или развивать различные отношения, так что ваша выгода намного больше, чем время и энергия оплаты.Повторные и повторяющиеся циклы постоянно пытаются и совершали ошибки, научили вас, как отказаться от действий, которые платят меньше, чем платя, и продолжать делать вещи, которые могут принести вам большие выгоды.—— Это лучшее выражение стратегии.
В нашей жизни мы всегда используем счастье для измерения дохода; Преимущества, принесенные обществом для измерения выгод.Поэтому, будь то в жизни или на работе, настоящие стратеги всегда ищут способы получить выгоды, превышающие расходы.
Родился стратегист, и это не значит, что мы всегда хороши в стратегиях.Оглядываясь вокруг, вы обнаружите, что люди часто игнорируют предупреждения о жизни, не видят потребности стратегических изменений и постоянно повторяют неправильную стратегию.Отличные стратеги часто хорошо меняют свою стратегию на основе изменений в мире, чтобы продолжать добиваться успеха.Личные и организации, которые хороши в стратегическом мышлении часто могут получить избыточную прибыль от ресурсов, которые они освоили.Подумайте о некоторых студентах вокруг вас, некоторые, казалось бы, квалифицированные или эквивалентные для вас, но вы можете добиться лучших результатов;Это результаты хорошего стратегического и стратегического мышления.
В большинстве случаев стратегическое мышление - это инстинкт и бессознательный процесс.Представьте себе процесс формирования собственной или стратегии компании, и вы обнаружите, что, хотя такой процесс может возникнуть в вашем уме, трудно описать его словами.Это потому, что формирование стратегии не является сознательным, рациональным и прямым.Стратегическое мышление часто является непреднамеренным и инстинктивным мышлением.Следовательно, хотя стратегия эффективна, она не всегда эффективна.
Эффективность означает, что в большинстве случаев мы можем быстро найти способ решить проблемы или возможности раскопок.Однако, хотя инстинктивное стратегическое мышление очень гибкое, нас легко ввести в заблуждение, чтобы решить проблему ошибок или привести к превышению доходов.В процессе стратегического мышления некоторая вводящая в заблуждение информация или эмоциональный стресс могут привести к ошибкам или нездоровым предрассудкам в суждении.Или наше стратегическое мышление основано на общих предположениях или понятиях других или мира, и эти предположения и концепции настолько укоренились, так что мы никогда не подвергали им сомнения.
Психологические ярлыки или процедуры действительно могут сэкономить время и энергию, но как только эти ярлыки будут неуместны или более, они сформируют неверную стратегию.«Как принимать правильные решения: применение стратегического мышления в бизнесе и жизни» состоит в том, чтобы помочь вам определить и избежать этого невидимого вреда для улучшения вашей стратегической способности мышления.Эта книга заставит вас проанализировать весь процесс стратегического мышления и рассказать вам о навыках, ресурсах и окружающей среде, необходимых для формирования хорошей стратегии.
我们不仅为你奉上了《 ： 商界和生活中的战略思维应用》一书 ， 还设计了相应的应用软件 （你可到 www.howtothinkstrategicals.org 网站上下载该应用） ， 两В сочетании с комбинацией научите вас, как отличить возможность, создать ценность, как выбрать правильные действия, чтобы избежать неправильного поведения.Кроме того, мы поможем вам понять, что возможно, что невозможно и как справиться с рисками.Прочитав эту книгу и применив ее на практике, вы поймете важность коллективного участия в процессе стратегического мышления: только когда вся организация участвует в процессе стратегического мышления, мы можем понять и доверять сформулированной стратегии.Наконец, мы также создали проблему, чтобы проверить вашу стратегию в режиме реального времени.