Как использовать сбалансированную карту за счет, чтобы использовать сбалансированную карту счетов, чтобы держать предприятие в новой бизнес -среде.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Самая влиятельная теория управления за 5 лет, прорывной шедевр основателя сбалансированной системы показателей, решающий наиболее распространенные проблемы организации—— Выполнение стратегии. Многие известные компании успешно практиковали сбалансированные показатели, в том числе Coca-Cola, Volvo Cars, Hilton Hotels, China Foreign Transport DHH, Hanhua Bank, Mobil Petroleum, AT & T, Qingdao Beer, Vanke Group, China Resources Group, Cinault Insurance Group и компании United Parcel.
Новый и эффективный метод управления эффективностью от основателей сбалансированной системы показателей. В сегодняшней деловой среде стратегия никогда не была такой важной. Но исследования показывают, что большинство предприятий все еще не могут успешно реализовать стратегии. За обширной записью является неоспоримый факт: большинство предприятий продолжают использовать специально разработанные для традиционных организаций—— строгое организационное управление, финансово ориентированное и тактическое—— процесс управления.
Сбалансированная система показателей известна как революционный инструмент управления эффективностью. Теперь его основатели внедрили новый подход, который делает стратегию постоянным процессом, принадлежащим не только старшим менеджерам, но и всеми в организации. В этой книге Kaplan и Norton поделились 10-летним опытом работы более 200 компаний, внедряющих сбалансированную систему, и вытягивают из нее более 20 случаев.—— в том числе Mobil Oil Company, Cigna Property Property Life Company, в&T Canada Company—— провести специальное исследование. Каплан и Нортон объясняют, как пользователи сбалансированных показателей показателей могут поднять приложение инструмента на другой уровень. Эти организации использовали сбалансированную систему показателей для создания новой структуры управления эффективностью—— Стратегия ставит в центр критических процессов и систем.
Каплан и Нортон освещают пять ключевых принципов для создания стратегически сфокусированной организации:
1. Преобразовать стратегию в бизнес -термины,
2. Совместите организацию со стратегией;
3. Сделайте стратегию ежедневной работой для всех;
4. Сделайте стратегию непрерывным процессом;
5. Мобилизовать изменения через решающее и эффективное лидерство
Нет таких деталей
