8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Стратегия сбалансированной оценки и кардизации является системой управления управлением эффективностью индикатора управления эффективностью и целевой стоимости системы управления управлением бизнесом предприятия предприятия управления предприятием предприятия предприятия

Цена: 512руб.    (¥28.44)
Артикул: 43616421594

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 32.8 9.9179руб.
¥9.9179руб.
¥ 23.8 22.1398руб.
¥49.9898руб.

Сбалансированная система показателей

делать  К:(США) Капленд, (США) Нортон, Лю Джунионг и другие переводы переводов
Конечно  цена:48
вне Версия общество:Гуандонская экономическая пресса
Дата публикации:01 ноября 2013 г.
Страница  число:259
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787545428353
Редакционная рекомендация

 «Гарвардский бизнес -обзор» провозглашается как отличный инструмент управления в течение 75 лет.
Капленд и Нортон стали новой перспективой превращения стратегии роста в повседневное поведение.Он представляет собой начало всеобъемлющей и осуществимой теории корпоративного управления.
Часть достижений, которые успешно внедрили сбалансированную карту за счет:
После того, как Химический банк США внедрил сбалансированную карту зачетов, 1998 год увеличился в 20 раз по сравнению с 1993 году
Канадская компания ATT потеряла 300 миллионов долларов в 1995 году, а клиентская база клиента удвоилась в 1998 году.... ...

Оглавление
Рекомендация
Перевод школы
Перевод
Заказ
Измерение и управление эпохой главы информации
Конкуренция в информационном возрасте
Традиционная модель финансового учета
Сбалансированная система показателей
краткое содержание главы
Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?
Финансовые измерения
Сбалансированная система показателей
Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями
Должны ли финансовые показатели быть отброшены?
Достаточно четыре уровня?
Рекомендация
Перевод школы
Перевод
Заказ
Измерение и управление эпохой главы информации
Конкуренция в информационном возрасте
Традиционная модель финансового учета
Сбалансированная система показателей
краткое содержание главы
Глава 2 Зачем компании нужна сбалансированная карта счетов?
Финансовые измерения
Сбалансированная система показателей
Как несколько индикаторов карт оценки с отдельными стратегиями
Должны ли финансовые показатели быть отброшены?
Достаточно четыре уровня?
Организационная единица сбалансированной оценки баллов
Это стратегическое позиционирование или основная конкурентоспособность и ориентация на способность
Приложение этой главы: финансовые индикаторы для измерения ограничений корпоративной работы
Некоторые измеряют корпоративные стратегии
Глава III Финансовый уровень
Глава 4 Уровень клиента
Глава 5 Уровень внутреннего бизнес -процесса
Глава 6 Обучение и уровень роста
Глава VII для соединения сбалансированного указателя карты с помощью стратегического соединения
Глава 8 Структура и стратегия
Вторая часть корпоративной стратегии управления
Глава 9 Последовательное стратегическое сотрудничество
Глава 10 Целевая стоимость, распределение ресурсов, план действий и бюджет
Глава 11 Обратная связь и стратегический процесс обучения
Глава 12 Внедрение плана управления сбалансированной оценкой карт
Приложение установите сбалансированную карту результатов
Глоссарий
Переводчик Сяо Чуан
Пунктирное содержание

краткое введение

Китайские организации нуждаются в практических решениях для решения различных важных задач.Обычно они должны выполнять несколько задач в ограниченное время и ресурсы.К счастью, существует хорошо известный и практический метод управления, который был широко признан в негативной масштабах, чтобы помочь предприятиям укрепить стратегическое внимание и значительно улучшить их эффективность.Это сбалансированная карта забивания.
Мы очень рады рекомендовать много шокирующих работ китайских читателей доктора Роберта Капленда и доктора Дэвида Нортона.Первоначальная книга «Сбалансированная карта оценки» устанавливает этот инновационный метод как правильный практический метод измерения и стратегии организации управления.
Эта классическая книга описывает, как разложить стратегию в решения действий, и в книге используются много реальных случаев.Примеры и диаграммы помогают читателям понять, как превратить основные концепции стратегического управления в практические действия.Как г -н Капленд, так и г -н Нортон имеют докторские степени управления оперативным управлением.
Эта книга подходит для корпоративных менеджеров и учителей в связанных областях в колледжах и университетах ...

об авторе

(США) Капленд, (США) Нортон, Лю Джунионг и другие переводы переводов

Роберт Каплан - профессор бухгалтерского учета в Гарвардской школе бизнеса.Ранее он преподавал в аспиранте Университета Каяки Меллон.Он является консультантом по системе эффективности и управления затратами многих качественных компаний в Северной Америке и Европе.В настоящее время он является членом директора J.I.Его направление исследования - новая система измерения затрат и управления производительностью организаций по производству и услугам в области быстрого изменения.Как автор или соавтор более чем 100 статей, Capland получил ряд вознаграждений за преподавание и обсуждение.