Стратегия и операция прорыва
Цена: 434руб. (¥24.1)
Артикул: 43401389100
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥11.38205руб.
¥39.8716руб.
¥ 21.58 20.6371руб.
¥26468руб.
......
*Глава Enterprise Original Point: Убедитесь“”
Стратегический успех против возможности успеха
Что отличается от зарабатывания и зарабатывания денег
Предприниматели должны завершить три основных изменения персонажа
Стратегия есть“”, да“ карта”
Стратегия есть&LDQUO&rdquo&LDQUO”
Четыре основных вопроса стратегии
Логика стратегического мышления корпоративных менеджеров
Глава 2 Стратегия*Корневая Столп: Стратегическая мысль
Что используют компании, чтобы сжать сердца людей
Enterprise Vision = амбиции+суждение
Как сформулировать видение предприятия
Что такое основные ценности и что это полезно
Откуда взялись основные ценности
Что такое стратегическая цель и что это полезно
Метод стратегических целей
Глава III Стратегия Второй столп: деловая договоренность
Знайте трехсторную бизнес -сеть
Как спланировать бизнес -сеть
Преобразование сети бизнес -уровня третьего уровня
Управление тремя цепочками бизнеса
Глава 4 Стратегия тысячи: сравнительные преимущества
Внешнее преимущество - более конкурентное преимущество
Два основных источника конкурентных преимуществ
Конкурентная стратегия: получить конкурентное преимущество за счет трехмерного фокуса
Ключ к бессмертию——
Глава 5 Стратегия Четвертый столп: основная конкурентоспособность
Что такое основная конкурентоспособность
Два измерения основной конкурентоспособности
Почему это не основная конкурентоспособность предприятия
Суть основной конкурентоспособности
Основная конкурентоспособность: три основные функции
Принципы корпоративной основной конкурентоспособности——
Недопонимание основной конкурентоспособности
Два шага по созданию основной конкурентоспособности предприятия
Вторая часть операции прорыва
Глава 6 Механизм работы: в результате процесс еще более требуется
Принцип будильника: чувак, почему нужно управлять людьми
Что такое операция и что такое механизм
Система операции предприятия
Десять лучших проблем в бизнес -операциях
Путаница и проблемы в работе
Несколько признаков и рисков изменений управления
Отношения между механизмом и человеческой природой
Глава 71 Механизм управления: как убедиться, что есть результаты
51 Режим механизма управления
51 Структура механизма управления
51 Преимущества режима управления механизмом
Создать систему C00
Глава 8 I1: результаты ясны
Какой результат и какова задача
Выполнить задачу или результат
Исполнительное обучение: задача≠
Профессиональная подготовка: дух контракта
Что такое управление результатами
Где определяется результат
Глава 9 I2: метод ясен
Что такое управление методом
Откуда получен метод
Какой хороший способ
Глава 10 I3: Просмотр процессов
Что такое управление проверкой
Проблемы проверки процесса
Что значит проверить?
Проверьте систему пятого уровня: проверка является ядром управления
Семь основных основателей для проверки
Обучение еженедельных запросов: управлять результатами с помощью системы запросов
Обучение к инспекции процессов: какие результаты требуются, какие задания проверены
Глава 11 I4: своевременная награда и штраф
Что такое награда и управление штрафами
Опыт и проблема вознаграждения и управления штрафами
Глава 12: 5: улучшить копию
Что улучшено управление
Приложение
Усовершенствование обучения на собрании: используйте систему улучшения, чтобы позволить сотрудникам улучшать возможности
Ежемесячное обучение по вопросам качества: сосредоточиться на основных навыках стратегии
Обучение проектированию процессов: процедуры и стандарты для сотрудников
«Стратегия и операция прорыв»:Операция представляет собой серию управленческих поведений предприятия.Энтерправомерные операции должны обеспечить, чтобы предприятия могли получить прибыль в течение длительного времени и занимать благоприятную долю рынка.Корпоративный механизм состоит в том, чтобы убедиться, что каждая работа предприятия имеет хорошие результаты и могла формировать результаты.
Затем операционный механизм предприятия заключается в управлении операцией и процессом, и*, наконец, гарантировать, что предприятие сможет достичь ожидаемой стратегической цели.Чтобы быть точным, операционный механизм является гарантией стратегических целей.Операционный механизм основан на реализации исполнения и принципе увеличения доходов и доходов.То, что работает, является результатом, но и процесс.
По сути, операции и механизмы - это две вещи, но если предприятие не может объединить работу и механизм, то результаты и процессы будут разделены.Для предприятий операции и механизмы являются стратегическими элементами, которые предприятия не могут игнорировать.
Система операции предприятия.
Операционная система предприятия состоит из трех частей: система, процесс и инструменты.Основная роль операционной системы заключается в сокращении затрат и повышении прибыли.Операционная система предприятия поддерживает стратегические цели всего предприятия, а также всю рыночную прибыль от настоящего до будущего, включая денежный поток, требуемый предприятием*.Поэтому полагаться на механизм для системы менеджера.
……
«Стратегия и эксплуатационная деятельность» разделен на две части: стратегический прорыв и прорыв работы.Помогите предприятиям преодолеть свои собственные ограничения и ввести в более широкое пространство для развития;......Sun Junzheng, врач, консультант государственных предприятий, корпоративный тренер, основатель системы казни (6p), специального преподавателя Государственного совета по военному переводу, десятки лучших лекторов в Китае, десятки выдающихся тренеров в Шэньчжене. , Исследование исполнения Китая 院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 广东某大型集团公司董事、副总裁 ，*受企业推崇的人力资源管理专家之一 ， 著名实战派管理 著名实战派管理咨询专家 北京大学、 北京大学、 Университет Цингхуа, Университет Фудана, Университет Чжэцзян, Университет Сан -Ят -Сен, Университет Сан Ят -Сен, Университет Шанхай Цзяотонг и другие университеты, специально назначенные профессорами, Фоксконом, Гаидилао и другие 20 компаний, управляли консультантами в течение всего года . разделение.Из -за акцента, профессионализм был посвящен исследованию и применению корпоративного исполнения в течение 20 лет. консультанты.Его первая система исполнения группы (6p) успешно представила более 2800 компаний.Его обучение имеет глубокий, шокирующий,*и фактический боевой стиль, чтобы он мог достичь&Ldquo; Live Learning, на обучении -&Эффект rdquo;.Удовлетворение обучения составляет более 98%.
Лю Миньонг, старший консультант по руководству, более десяти лет опыта консалтинга корпоративного управления.
На протяжении более десяти лет практика среднего и высшего руководства устала от богатого практического опыта в корпоративном бою, и особенно имеет уникальное управление управлением групповым управлением и управлением операцией.Он занимал должность менеджера, директора по персоналу, заместителя генерального директора и генерального директора отделения управления качеством трехфундированных предприятий и частных предприятий.
В области консалтинга он в основном участвует в консалтинговых проектах, таких как управление групп и контроль, оптимизация процессов, управление персоналом и корпоративную культуру. Кожаные сумки, продовольственная и химическая промышленность и т. Д.
Есть более 50 компаний, которые были консалтинговыми службами, в том числе: Бюро управления Шэньчжэнь Цяньхай, культурная группа Shenzhen Hezong, группы строительной индустрии Jiangsu Wuxiang, Henan Chaohui Industrial, Сянгпиао Молоковое чай, Группа Юнна Юэганг, Qingdao Hong Feng Group, Hunan Sondjing Chemical, Shenzhen Tourism Group, Shaanxi Tenglong Coal Power Group, Shenzhen Renda Group, Shenzhen Meilu Electronics, Shenzhen Hongxun Tong Electronics, Dongguan Wanhengtong Group, Dongguan Xinghua Furniture, Shenzhen Yaluus Furniture, Dongguan Dongguan, Dongguan Modeling home, Foshan Jinyi Tao, etc.