SPOT Antuine] Амбиция Элегантность Рен Чжицанг Мемори -Мемоирс Само -Чуан Чуан Джи Дживой Коммерческий стартап Экономический управление экономическим управлением самоуправлением самоуправление
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Даже маленький человек может быть периодом истории, даже очень важным историческим одобрением!
В эпоху перемен группа людей, пересекающих реку, элегантное осознание амбиций!
Книга книг, жизнь и смерть частного предприятия и предпринимательская жизнь!
Рен Чжицан, который, как правило, очень осмелился сказать, на этот раз еще более голый!
Прежде чем принять решение написать мемуары, я боролся: я должен опубликовать свою личную жизнь и истинные чувства моего сердца?Должен ли я быть мудрым, чтобы избежать пыток души?Это будет из -за меня“” воспоминания и стать своего рода&Ldquo; признание”, если я буду каким -то&Ldquo; смущение” скрытый в сердце, никогда не раскрывался, тем самым уменьшая бесконечные слухи.
Тем не менее, я действительно хочу, чтобы все знали, что я также кровь и кровь, есть горечь и обиды. За суровым лицом есть“&Rdquo; слабости.Написание истории успеха и неудачи неуклонно, цель такова.
—— Рен Чжицанг
★ Через два года он сам написал свои мемуары!Удивительный редактор: рукописи до и после высотой более одного метра!
★ Впервые я раскрыл частную внутреннюю историю о тяжелых предпринимателях, таких как Ван Ши, Фенг Лун, Пан Шии, Желтый Железный Орл, Ма Юнь!
★ Впервые мы суммируем философию управления недвижимостью Huayuan, чтобы увидеть, как работают успешные государственные предприятия и как принести команду?
★ Первое раскрытие скрытой внутренней мягкости Рена Чжицяна: первая любовная девушка, несчастный первый брак, дочь семейной любви и так далее.
★ Впервые он выпустил важные исторические документы и семейные фотографии 60 лет.
★ Несколько статей в мемуарах висят в Интернете, что вызвало множество взлетов и падений. Кто бы ни видел его в первую очередь!
Эта книга является единственным автобиографическим мемуаром Ren Zhiqiang. Отличающуюся от одной интерпретации предыдущих средств массовой информации или работ. Книга была написана самим Рен Чициан.
История Рена Чжицяна полна вдохновляющих и легендарных.Небольшие торговцы, которые продали кроличьи кожу, начали свои дома, вошли в тюрьму и, наконец, основали недвижимость Huayuan в великом возрасте.Несколько агрессивных передач передают позитивную энергию сильной борьбы.Кроме того, Рен Чжицан также является наблюдателем 30 -летних реформ и открытия. Его рост переплетал исторические изменения и изображает&Ldquo; культурная революция”&Ldquo; поднимайтесь в гору и идите в сельскую местность&Rdquo; и развитие китайской рыночной экономики после реформы и открытия.
От дома, до вступления в армию, продажа кроличьей кожи!Официальные лица и деловые, красные и черные, ухабистые в течение шестидесяти лет, все 500 000 слов написаны!Преступление правительства, поданное в суд на банк, было брошено бедным и было тайно расследовано страной. Эта книга раскрыла внутренние детали.
После ухода на пенсию Рен Чжицан осмелился сказать, что это были тяжелые и настоящие исторические мемуары.
Рен Чжицан, председатель Huayuan Real Estate Co., Ltd ..Родился во втором поколении красного, девять лет вступления в армию и, наконец, известный как застройщики.Любовь более верна, и правительство хорошо известно тем, что осмеливается критиковать правительство, Пан Шии прокомментировал его“”.Быть известным как&Ldquo; большая пушка&Rdquo; ren Zhiqiang имеет глоток любви“ фейерверк&Rdquo; хобби, каждый шанс показать лицо, ошеломляющая цитата, большое дерево“ слова не удивительны&Rdquo; высокомерный бренд.Он прямо,&Ldquo; молодые люди не должны иметь возможность позволить себе комнату” он признался,“ дом не увеличился за последние 30 лет&rdquo ;; Он, казалось, собирался жить с бедными.
Он вполне в китайской индустрии недвижимости“&Вкус rdquo.&Ldquo; Angry Youth” стиль.В конце 2001 года Рен Чжицан сказал“ я больше не буду играть&Rdquo;, Huayuan Group, крупнейшая компания по недвижимости в Пекине, взяла корону, кроме как“ huayuan” ничего вне бренда, один раз, один раз&Ldquo; перевозчик недвижимости” мгновенное время, чтобы стать“ места нет, на земле нет монополии”, бывшие реки и озера стали&Ldquo; Chi Twilight Heroes”.
Тот, который работал над развитием разработчика и трахал разум премьер -министра.
Ему было шестьдесят лет, но он был полон энергии. Его реальная жизнь, казалось, только началась.
Глава 1 Удивительный премьер -министр.
Глава 2 коснитесь камня, чтобы пересечь дорогу
Глава III.
ГЛАВА IV МОМЕНТАЦИИ
Глава 5 между I и Huayuan
ГЛАВА 6 ДЕСЯТ
Глава 7
Глава 8 Рука Бога на рынке
Глава 9 Философия управления Хуюаном
Глава 10, мой отец и мать
Глава одиннадцать средних школ в красном возрасте.
ГЛАВА 12 Ронгма Карьера
Глава 13 У меня есть женщина в моей семье
Глава 14 для благотворительности и республиканцев
последовательность
Глава 1 Удивительный премьер -министр.
Глава 2 коснитесь камня, чтобы пересечь дорогу
Глава III.
ГЛАВА IV МОМЕНТАЦИИ
Глава 5 между I и Huayuan
ГЛАВА 6 ДЕСЯТ
Глава 7
Глава 8 Рука Бога на рынке
Глава 9 Философия управления Хуюаном
Глава 10, мой отец и мать
Глава одиннадцать средних школ в красном возрасте.
ГЛАВА 12 Ронгма Карьера
Глава 13 У меня есть женщина в моей семье
Глава 14 для благотворительности и республиканцев
Глава 15: Контратака: от общественности людей до публичного любовника
Пан Шии (председатель Soho China Co., Ltd.) рекомендовал: Рен Чжицан сказал мне, что он часто писал автобиографию до поздней ночи, и, наконец, слезы были полны.Когда Рен Чжицан все еще плакал?Все, что я видел, это то, что он плакал другим.—&Mdash; с тех пор я начал верить в ценность этой автобиографии.
Фенг Лун (председатель Wantong Holdings) рекомендовал: Рен Чжицан имеет три характеристики: во -первых, любовь - нечего найти, а во -вторых, любовь к тому, чтобы заниматься другими людьми в качестве своего собственного бизнеса, в -третьих, он никогда не делал свои собственные дела.
Лю Чун (вице -президент компании Sohu) рекомендовал: я просто хочу видеть, что это нелегко для знаменитостей. Видеть его любовь на 33 дня, наблюдая Посреди ночи, увидев его упорно, хрупкость за шеей должна была увидеть, как он падает с зубов и глотает, и увидев, что у него на самом деле изогнут в сердце и так далее.
Рекомендуется Йи Сикун (бывший глава Пекина Ссиченна): Рен Чжицан не понимает правил игры, но он не желает позволить ему менять себя и не любить его.
Ning Gaoning (председатель Cofco Group) рекомендует: Строго говоря, Рен Чжицан не является хорошим бизнесменом.Его бизнес, казалось, заключался в том, чтобы бороться за право постоянного выступления.Хотя эти мемуары трудно избежать“ как достичь
Ю Чжэншен (председатель Национального комитета CPPCC): он (Рен Чжицан) откровенно прямо, полный философских талантов, впечатленных людей.
Пан Шии (председатель Soho China Co., Ltd.) рекомендовал: Рен Чжицан сказал мне, что он часто писал автобиографию до поздней ночи, и, наконец, слезы были полны.Когда Рен Чжицан все еще плакал?Все, что я видел, это то, что он плакал другим.—&Mdash; с тех пор я начал верить в ценность этой автобиографии.
Фенг Лун (председатель Wantong Holdings) рекомендовал: Рен Чжицан имеет три характеристики: во -первых, любовь - нечего найти, а во -вторых, любовь к тому, чтобы заниматься другими людьми в качестве своего собственного бизнеса, в -третьих, он никогда не делал свои собственные дела.
Лю Чун (вице -президент компании Sohu) рекомендовал: я просто хочу видеть, что это нелегко для знаменитостей. Видеть его любовь на 33 дня, наблюдая Посреди ночи, увидев его упорно, хрупкость за шеей должна была увидеть, как он падает с зубов и глотает, и увидев, что у него на самом деле изогнут в сердце и так далее.
Рекомендуется Йи Сикун (бывший глава Пекина Ссиченна): Рен Чжицан не понимает правил игры, но он не желает позволить ему менять себя и не любить его.
Ning Gaoning (председатель Cofco Group) рекомендует: Строго говоря, Рен Чжицан не является хорошим бизнесменом.Его бизнес, казалось, заключался в том, чтобы бороться за право постоянного выступления.Хотя эти мемуары трудно избежать“ как добиться успеха&Rdquo; вульгарный набор, но читатели не будут читать“ истинное Писание заработка денег”.
Карина Лау (Гонконг Стар) рекомендовала: я лично ценю мужество президента Рена Реном Рен Даре сказать правду.
<p>Ю Чжэншен (председатель Национального комитета CPPCC): он (Рен Чжицан) откровенно прямо, полный философских талантов, впечатленных людей.</p> <p>Пан Шии (председатель Soho China Co., Ltd.) рекомендовал: Рен Чжицан сказал мне, что он часто писал автобиографию до поздней ночи, и, наконец, слезы были полны.Когда Рен Чжицан все еще плакал?Все, что я видел, это то, что он плакал другим.—&Mdash; с тех пор я начал верить в ценность этой автобиографии.</p> <p>Фенг Лун (председатель Wantong Holdings) рекомендовал: Рен Чжицан имеет три характеристики: во -первых, любовь - нечего найти, а во -вторых, любовь к тому, чтобы заниматься другими людьми в качестве своего собственного бизнеса, в -третьих, он никогда не делал свои собственные дела.</p> <p>Лю Чун (вице -президент компании Sohu) рекомендовал: я просто хочу видеть, что это нелегко для знаменитостей. Видеть его любовь на 33 дня, наблюдая Посреди ночи, увидев его упорно, хрупкость за шеей должна была увидеть, как он падает с зубов и глотает, и увидев, что у него на самом деле изогнут в сердце и так далее.</p> <p>Рекомендуется Йи Сикун (бывший глава Пекина Ссиченна): Рен Чжицан не понимает правил игры, но он не желает позволить ему менять себя и не любить его.<br /> <br />Ning Gaoning (председатель Cofco Group) рекомендует: Строго говоря, Рен Чжицан не является хорошим бизнесменом.Его бизнес, казалось, заключался в том, чтобы бороться за право постоянного выступления.Хотя эти мемуары трудно избежать“ как добиться успеха&Rdquo; вульгарный набор, но читатели не будут читать“ истинное Писание заработка денег”.</p> <p>Карина Лау (Гонконг Стар) рекомендовала: я лично ценю мужество президента Рена Реном Рен Даре сказать правду.</p>
предисловие
Sixty -Year -Sold является препятствием для большинства людей. В эпоху выхода на пенсию большинство людей в то же время отозвались с работы, и большинство из них также отозвались со стадии истории.
Поэтому многие люди хотят оставить свой опыт следующему поколению, чтобы они могли понять жизнь своих семей и родителей, понимая это общество.Независимо от того, что они уходят, это утверждение мышления, беспомощности и настроения.
Я отличается от многих людей. Я отказался от работы государственных предприятий в возрасте 60 лет, но я не полностью ушел из деятельности в обществе, и при этом у меня не было возможности насладиться радостью радости.Что отличается, так это то, что у меня были все виды противоречий в обществе. Это стало центром общественного мнения и цели, которую многие люди любят и ненавидят. как тесто. Средство носителя нужно сформировать другое изображение.
Некоторые люди будут относиться к этому образу в форме как миф. Некоторые люди считают этот образ как призрак, и некоторые люди хотят знать настоящее лицо больше, независимо от того, разочаровывает ли эта истина сами.
Стадия истории похожа на стадию спектакля. Обычно это заставляет людей видеть только переднюю часть сцены, а оригинальный вид перед макияжем после занавеса - это истина, которую большинство людей не могут наблюдать.Средства массовой информации с правом говорить похожи на режиссер в спектакле. Он избирательно скажет актерам, как рассказать аудитории, что некоторые находятся на сцене и огнях, и что они не могут сказать зрителям.Они просто выражают свои пожелания обществу, независимо от того, является ли это реальным.
Тем не менее, в эпоху Интернета эта стойка вакансии и фоновые занавески закончились, поэтому люди перед сценой часто могут обнаружить, что многие вещи позади них отличаются от сцен перед сценой через эти оконные отверстия. Я действительно Хотите разорвать этот занавес и посмотреть, что произошло на заднем плане.
Поэтому есть также различные истории, даже различные слухи, которые привлекли больше внимания.Вместо того, чтобы позволить этому предположению существовать в течение долгого времени, лучше отрыть эту занавеску и позволить миру восстановить свое первоначальное лицо.其实 所有 人 都 同时 站 在 社会 这个 大 舞台 上 ， 有时 你 在 扮演 着 观众 的 ， 有时 你 站 了 台 上 有时 你 在 帮助 演员们 、 有的 在 、 有的 有时 你 帮助 演员们 化妆 有的 在 、 指挥 有时 你Некоторые пишут сценарии.
Несколько дней назад я наблюдал за выступлением «Видение Пиньяо». Самым шокирующим было именно то искусство впечатления, что искусство использовалось в качестве сцены и фона, чтобы аудитория участвовать в жизни природы без границ, чтобы испытать реальностьИ на этот раз Ван Хаоге создал или восстановил жизнь, позволяя всем аудиториям интегрироваться на сцену, сюжет истории и в сюжете, и стать одним из персонажей. Соблюдайте и думайте, чтобы резонировать с аудиторией.
Нет никакого занавеса, чтобы изолировать актера от аудитории. Это чувство изменило позицию аудитории. Это больше не посторонние для посторонних, так что эта сцена и музыка могут быть восстановлены в обычной жизни, и реальное влияние.
Я написал, что это мемуары просто для того, чтобы разорвать занавес и рассказать всем те истории, которые не известны. Это не только моя история, но и много общего опыта этого поколения, хотя все прошли через разные дороги, но понимание и Изменения мыслей, а также знание и исследование общества имеют много общих моментов.Вместо того, чтобы делать общество, полное любопытства, лучше открыть это окно и открыть эту дверь, пусть умы людей вернется к природе, оказаться вниз -до того, чтобы вернуться к реальной жизни.
Я стремлюсь восстановить свои истинные мысли и позволить обществу изменить.
Это поколение прошло через много вещей, которые до сих пор не могут быть расшифрованы. Хотя я, кажется, рассказываю себе свою историю, я могу использовать свой собственный бизнес, чтобы больше людей узнать процесс социальных изменений. Я знаю на основе, оно известно, что завтра пересечет время.
Это больше всего нуждается в этом обществе, так это чувство ответственности. Каждый больше не считает себя свидетелем, но посвятил себя тенденции социального прогресса.Демократия не упала с неба, и богатство не упало с неба.Если вы хотите что -то получить, вы должны усердно работать и начать с идеальных семян, и жесткий полив и оплодотворение изменится в общей борьбе.
Образование детства сообщит нам только о том, что есть страна, не зная, что есть дом.Когда культурная революция и резка заставляют нас действительно потерять наш дом, мы знаем, что дом важнее страны.Если дома нет, где будет страна?Страна только первая при сопротивлении агрессии.Таким образом, от страны до общества до личности, он сформировал возвращение человечества.Когда существует предварительная стабильность человека и дома, обнаруживается, что если вы хотите получить истинную свободу, равенство и демократические права, недостаточно иметь только стабильность человека и дома, способствуя изменению Вся социальная система.Это не простая реинкарнация, а временная стабильность этой маленькой семьи без окончательной защиты прав. Она должна быть фундаментально изменена на систему всей страны.
Стабильность первого может быть большим интересом, в то время как прогресс последнего общества больше стремится к правам.
Я думал, что люди были мастером владельца, и я уже был мастером. Позже я обнаружил, что, будучи правом быть владельцем, право говорить, право решать налоги, право определять управление страна, и так далее.Также необходимо иметь сильные законы для защиты этих прав граждан. Обратите больше внимания на судьбу со страной, становится направлением усилий поколений.
Может быть, мы ничего не сделали, но, по крайней мере, мы оставили некоторые следы на этой форвардной дороге, поэтому, чтобы записать эти записи и позволить большему количеству людей записать прошлые усилия, это своего рода сущность усилий
Глава 1 моя отставка удивила премьер -министра
В прошлом году в Пекине не было никаких признаков раннего снега, и это было удивительно.Просто в тяжелые снежные дни этого понедельника я официально объявил о решении уйти в отставку с должности генерального менеджера в компании и объявил о письме от небольших акционеров о представлении меня и президента Нин (Ning Gaoning, тогдашний председатель China Resources Group , а затем назначен председателем COFCO Group).Весь зал было тихо, и многие менеджеры департаментов всегда склоняли головы. Я знал вкус в их сердцах, как этот тяжелый снег, и все небо было мрачным.Они сожалеют, что не завершили показатели задачи, но факты были размещены на рабочем столе. Это реальность, которую они не хотят принимать в конкуренции рыночной экономики.
Вскоре новости были известны в СМИ, за которым последовал бесконечный телефонный звонок, чтобы найти секрет отставки.
Чтобы поддерживать изображение предприятия, я решил объяснить поведение отставки в наиболее позитивном ответе, чтобы избежать неблагоприятных последствий на работу предприятия на фондовом рынке и рынке.Но сплетни средств массовой информации полны энергии, и их нельзя заблокировать.Сообщаемые сообщения, как будто гора вот -вот упадет, гораздо более жестокая и более холодная, чем этот тяжелый снег.
&Ldquo; генеральный директор с годовой зарплатой в 7 миллионов объявил о его отставке&Огромное название RDQUO; значительно улучшило эффекты и усиление эффекта пропаганды, а также шокировало тогдашнего премьер -министра Чжу Ронгджи.
Три дня спустя Чжао Канг (председатель Пекинской Корпорации строительства и развития) сказал мне, что у премьер -министра Чжу Ронгджи есть инструкция, но не знал что.Несколько дней спустя, через моего друга, я получил копию, написанную премьер -министром Чжу от муниципального правительства, и были правительства от правительств на всех уровнях, которые были переданы через официальные каналы отправки и получения.
Одобрение было проинструктировано на печатной бумаге, перепечатанной в онлайн -отчете Alibaba, и было передано министру строительства Ю Чжэншенга и мэра Пекина Лю Ци.Возможно, премьер Чжу думает, что это главное событие, на которое следует обратить внимание.
Это было почти не остановлено более недели, и есть различные предположения о моей отставке. Возможно, больше людей не обращают внимания на развитие Huayuan, но обращают внимание на годовую зарплату в 7 миллионов.
Спор о штормах подряд в течение нескольких лет закончился моим объявлением об отставке.
Те лидеры, которые испытывают сильную неудовлетворенность со мной, могут быть облегчены.
Гнев работодателей
После финансового кризиса Азии 97, фондовый рынок Гонконга упал в беспорядок, и показатели Хуа Юаня снизились. Под двойным давлением акции Гонконга упали более сильно.Фактически, снижение акций на рынке в то время было не самой прямой связью с условиями эксплуатации компании, но мне было очень ясно, что, когда результаты работы компании снизились, акционеры не согласятся.
На встрече в начале года менеджеры различных департаментов были уверенно подписаны книгой задач, но в своем сердце я знал, что перед лицом бесчисленных противоречий и большого количества нарушения контракта было почти невозможно. Чтобы выполнить рабочую задачу этого года.После подписания контракта все обычно поднимали стекло и хотели выполнить задачу.После сушки этого бокала красного вина я тяжело упал на землю и сказал всем, что если задача в этом году не завершена, компания не сможет объяснить акционерам.Хрустящий звук может не привлечь внимание этих менеджеров отдела, но я не могу забыть.
Не так давно небольшая акционер China Resources (Пекин) земля в Гонконгской компании написала письмо генеральному менеджеру China Resources Group Ning Gaoning.Полный текст буквы заключается в следующем:
&Ldquo; Я всегда был лояльным сторонником предпринимательства Китая ресурсов, а также обладаю определенным количеством предпринимательства в Китае. вверх и листинг.После финансовых беспорядков в 1997 году цена его акций всегда была сильной, удобной и более уверенной на севере.Таким образом, в апреле 1998 года, после продажи 2490 000 000 акций на акцию в 4,42 юаня на акцию, я продолжал увеличивать покупку Севера примерно за 4 юаня.Но с тех пор цена акций резко упала, и до сих пор только 1,15 юаня (5 ноября 1999 г.).Я не понимаю, что эта акция сейчас будет настолько отключена.
Что еще более удивительно, так это то, что интересы небольших акционеров северного управления Севера игнорируются, а цена акций низкая, и она беспомощна и безразлична.Только пассивно ждал небесного дара, экономика рукавов и других стран улучшилась и выиграла. Это не сталкивается с изменениями ситуации в позитивном отношении. Это вообще очень разочарована.Мы настоятельно требуем, чтобы руководство по управлению севером полностью изменило стиль и отношение ничего, что можно было сделать, подбодрить дух и гибко реагировать на него. Например, участие в инвестициях в научные и технологические проекты, сотрудничая с Пекинской Силиконовой долиной в Пекин для разработки научных и технических проектов, а некоторые государственные предприятия выкупили свои акции.Экспресс с небольшими акционерами.”
Ning Gaining передал мне это письмо и проинструктировал в письме:&Ldquo; эти небольшие акционеры, наконец, не могли помочь ей, как улучшить компанию, действительно неизбежно.”
Я знаю текущую ситуацию компании. После предыдущего чрезмерного расширения, так как Гонконг переосмыслил в 1998 году, он не смог поместить средства в страну. Без этого финансирования трудно поддерживать быстрый рост расширение и производительность.Рост непрерывной работы и быстрой экспансии в первые шесть лет происходит из -за успешного финансирования на рынке. Каждый год вводится много средств для поддержки роста земли, проектов и эффективности.Если нет возможности сделать снова, возможно, предприятие будет медленно замедлить расширение, но когда есть возможность повторного финансирования и организовать стратегию развития предприятия в соответствии с условием переустановки, когда земля приобретается В больших количествах, и начинается крупная строительная конструкция, после того как большая площадь запускается, после начала большой площади начинается большая площадь, и после начала большой площади начинается большая площадь, и после начала большой области, Большая площадь начинается, и после начала большой площади запускается большая площадь, и после начала большой площади начинается большая площадь, и после начала большой площади начинается большая площадь, и после начала большой площади она будет Начните. Когда новые финансирующие средства не входят в циркуляцию компании, они приведут к ограничению денежного потока, поэтому они не могут выполнить запланированную задачу.
Когда напряжение денежного потока началось в 1998 году, я предсказал, что дни 1999 года будут печальными. В дополнение к большому количеству корпоративного и правительственного нарушения контракта, средства, которые должны быть на месте, не могут быть погашены вовремя. Большинство Судебные процессы должны быть затянуты в течение нескольких лет, но денежный поток компании не может быть затянут в течение двух или трех лет!Таким образом, пассивная ситуация, естественно, произошла.
В течение нескольких лет средний рост прибыли компании увеличился более чем на 33%, но после отсутствия денежного потока произошло прерывание роста.Продажи компании в 2000 году снова побили исторический рекорд, до почти 5 миллиардов юаней. К сожалению, средняя разница сделала акционеров (включая основных акционеров China Resources и небольших акционеров, которые покупали акции) не смогли им помочь.
К сожалению, небольшие акционеры Гонконга не знают, что даже Министерство земли и ресурсы, такие как Министерство земли и ресурсы, обязаны счета без выплаты денег. Даже судебная власть и правительство не хотят защищать дух договора. Возьмите публичную бизнес -задачу Xidan Culture Plaza.В том же году, в дополнение к задолженности государственных департаментов, упомянутых ранее, Гордон все еще должен более 100 миллионов юаней моделей земли; Zhongshi Corporation по -прежнему должна сотни миллионов юаней земельных средств; проект трансфера не может быть передан нашей компании, потому что он, потому Первоначальный земля под землей - это огромный арсенал, который эквивалентен нарушению договора правительства. Фонд перевода земель, который должен быть возвращен культурной площадью, не был возмещен.
Эти задолженности повлияли на прибыль компании сотни миллионов долларов и денежный поток сотен миллионов юаней. Наконец, они были сконцентрированы в том же году за давление компании на компанию, и эффективность компании, естественно, снизилась.
Я понимаю, что Ning Gaoning обратился ко мне за этим письмом, но я должен уважать мнения правительства, стоящие за акционерами Huayuan Group.
Я не только буду придерживаться партийного комитета групповой компании, чтобы объяснить ситуацию, но и сообщить о вышеуказанной ситуации мэру и секретарю окружной партии.
Ning Gaoning совершил специальную поездку в Пекин, вел переговоры со мной в отеле China Resources и искал мое мнение.Обычно акционеры имеют два варианта после идеи этой идеи. Один из них заключается в игнорировании мнений акционеров и продолжать реализовать первоначальную политику компании; другой - использовать генерального директора для ухода и изменения метода управления для удовлетворения малого Акционеры способны удовлетворить небольших акционеров «акционеров». Мнения для достижения структурного улучшения компании.
Фактически, China Resources уже давно готова заменить мою подготовку. До этого Желтый Железный Орел начал смотреть на моего кандидата, и этот человек не был человеком в первоначальной команде Huayuan.
Еще в совместном предприятии между Huayuan и China Resources Hua Yuan согласился в контракте с целью защиты команды. В течение первых четырех лет с периодом сотрудничества иностранные стороны были основными акционерами, но управляющая команда не должна быть заменена. Невозможно выполнить рабочую задачу, ожидаемую Советом, и основные акционеры имеют право заменить управленческую команду.
Совместный период предприятия в 1994 году должен быть заменен в 1998 году в соответствии с расчетом первой сессии, но в 1996 году, чтобы стать публичным, необходимо было стабилизировать управленческую команду. Поэтому, до листинга, договор о назначении был подписан Это закончилось в 2000 году, и другие управленческие команды также продлились до конца 2000 года.
Тем не менее, изменения в экономической ситуации заставили президента Нин, чтобы переоценить это решение. За Мира -Орлом собирается принять решение.
На следующую ночь в отеле China Resources I, Wang Changlian и трое президента Нин ужинали вместе, и обе стороны достигли соглашения.Я по -прежнему являюсь председателем недвижимости Huayuan, но подал в отставку с должности генерального менеджера Huayuan Real Estate. Должность перечисленных компаний в China Resources (Пекин) не изменяются.
Хотя обе стороны закончили этот ужин с улыбкой, настроение двух сторон было не одинаковым.Президент Нин может не ожидать, что я буду легко принять предложения генерального директора, которого он выдвинул (я могу настаивать на том, чтобы его не позволили заменить), и я никогда не буду думать, что я могу легко выполнить работу лидеров в этом районе не говоря о каких -либо условиях.Но мое настроение было не так просто, как президент Нин. Я чувствовал себя усталым за эти два года.
От руководства министерства строительства до руководства муниципального правительства, от Министерства земли и ресурсов до соответствующих подразделений, я почти обидел его. Эти соответствующие департаменты, отвечающие за недвижимость, имеют право определять жизнь и смерть Из предприятия. Мнения этих лидеров обо мне не только в Пекине, город также распространяется в Гонконге.Конечно, это также влияет на лидеров китайских ресурсов.
Даже если нет ничего небольшого письма акционеров, приблизительно основные акционеры считают, что его следует изменить на генерального менеджера. Если они могут найти подходящего генерального директора, который может направить их напрямую, конечно, это более способствует их контролю над предприятие.
Ванке&Ldquo; формирование луча”
Моя отставка вызвала не только огромные противоречия в обществе. Кто вступит во владение и куда пойдет компания, но и вопрос.В течение моего актерского срока я также спросил себя: кто новый генеральный директор и как две стороны будут сотрудничать?
После того, как новости о моей отставке были обнародованы в обществе, первым, кто найдет меня, и надеялся, что генеральный директор был постом Яо Мумина, который иммигрировал в Австралию.Яо Зенг был исполнительным вице -президентом Vanke. В прошлом он также чувствовал себя хорошо друг в друге, но в то время он предложил в 2 миллиона годовых зарплат, и он должен быть гарантированно в Австралии в течение нескольких месяцев каждый год Полем&Ldquo; сидящая иммиграционная тюрьма&Rdquo; условия.Хотя годовая зарплата, которую он получил в то время, уже была высокой, я подумал&Ldquo; иммиграционный надзор&Rdquo; я не могу сделать гарантию, и я не могу сделать гарантию.
В то же время, было также несколько человек, которые пришли, чтобы искать эту должность, но никто из них не мог убедить Совет директоров.
На самом деле, до этого Желтый Железный Орл давно общался с Ванке и тесно поговорил с Го Джун.Го Джун является менеджером отделения Тяньцзинь в Ванке. Когда Альянс Чжунчэн посетил Тяньцзинь, у нас был контакт. Он был в основном ответственным за Ванке на пригороде Тяньцзинь&Ldquo; американский город” проект и недвижимость в городе Тяньцзин.Годовые условия Годовой зарплаты Го Джуна составляют 400 000 юаней.Если вознаграждение не было рассчитано, годовая зарплата, подписанная с Советом директоров в то время, составила более 200 000 юаней (22 600 юаней в месяц), но награда была гораздо больше, чем во многих случаях.Китайские ресурсы согласились с этой годовой зарплатой, прежде чем вы могли выявить мое мнение.
Когда мы с Желтым Железным Орлом показали их карты и позволили Гу Джун Ванке в компанию по недвижимости Huayuan в качестве генерального менеджера, это дало мне самый четкий выбор:&Ldquo; потому что Го Джун совершил много ошибок в Vanke, и когда человек совершил все ошибки в операционном проекте, он больше не совершил бы ту же ошибку.” с точки зрения общих оперативных уровней, правда такая. Тем больше, чем человек совершает ошибку, тем больше опыта и, чем меньше шансов совершить ошибки, и тем больше вероятность успеха.
Но, к сожалению, в этом посте в этом посте сталкивался больше проблем с принятием решений и управления, вместо того, чтобы больше не проблема операционного уровня, поэтому ошибки стали событием с высокой вероятностью, которое неизбежно произошло.
Го Джун - молодой человек, который хочет сделать отличные результаты и очень уверен. Он также хорошо выражает его. Однако его серьезный ринит влияет на его образ и эффект речи, и слишком утилитарный повлияет на его способность судить.
Ключевой вопрос на самом деле является Китай Ресурсы. Го Джун не является трудовым договором, подписанным непосредственно с компанией по недвижимости Huayuan, а трудовой договор, подписанный с China Resources Land. Основные акционеры отправляются в компанию Huayuan Real Estate в качестве иностранных директоров и генеральных менеджеров.Из -за различной партии найма этот генеральный директор больше учитывает общие интересы компании, а также интересы односторонних акционеров, что привело к правильному обращению с многими отношениями.
Особенно, когда он сообщает только иностранным акционерам или директорам, как справиться с отношениями с моим председателем?Я бы предпочел быть владельцем магазина и не забочусь об этих конкретных делах. (Я считаю, что Го Джун также оценит меня так—&MDASH; никогда не мешать своей власти), но я не могу защитить интересы компании и небольших акционеров, особенно для защиты“ huayuan” этот бренд.
Когда в начале марта 2000 года Гу Джун прибыл в компанию, он еще не получил одобрение совета директоров Vanke. С этой целью я специально попросил Vanke вынести решение в Совете директоров.27 марта Ванке провел седьмое седьмое собрание десятой сессии, в частности, приняло резолюцию для Го -Джуна на работу в Хуюане.&Офис Ldquo; Guo Jun's в Huayuan не повлияет на интересы нашей компании и сможет укрепить деловое сотрудничество между деловым сотрудником Vanke и Huayuan, чтобы лучше играть свои соответствующие преимущества, что способствует большему развитию обеих сторон.”.
Позже Го Джун впервые занимал должность исполнительного вице -президента Huayuan. После некоторого времени он официально перенес свою жизнь в качестве генерального директора.
Но на самом деле, противоречие между Хуюаном и Ванке произошло при приобретении справедливости Ванке в ресурсах Китая (Пекин).
В июле 1999 года China Resources назначил Сюй Чжиминг служить директором China Resources (Пекин) и директора Huayuan Real Estate. Он отвечает за бизнес по недвижимости в Китае. Сущность.
Разница между этим приобретением и прошлым заключается в том, что China Resources (Пекин) земли, как основная партия приобретения, впервые провели большое приобретение акций B, выпущенных Vanke на рынке ценных бумаг в Гонконге. После акций я начал снова иметь крупного акционера Vanke—&MDASH; Компания Shenzhen Special Economic Zone Development (Group) ведет переговоры, надеясь приобрести 8,11%неэксханговых акций юридических лиц.
После нескольких неудач я стоял в офисе глубоких специальных офисов во второй раз, но на этот раз это было не как председатель Huayuan Real Estate, а как генеральный управляющий директор China Resources (Пекин), представляющий китайские ресурсы Пекин Компания «Приобретение» и основными акционерами Пекин -земли являются предпринимательство Китая Ресурсы, а не Huayuan Group.
8 марта 2000 года Vanke выпустил быстрое объявление, которое объявило о приобретении China Resources (Пекин) земли на Шенфангфе.На следующий день основные средства массовой информации уволили эту информацию, и многие газеты начали обращать внимание на&Ldquo; South Vanke, Beihuayuan&Проблема rdquo; одна заключается в том, что Ван Ши продает высокопроизводительных акционеров, а другой -то, почему китайские ресурсы уже имеют Huayuan, почему он должен приобрести Vanke, а третье -то, как эти две хорошо известные компании работают, конкуренция или сотрудничество Полем
«Пекинская молодежь Daily» интерпретировала этот популярный инцидент в 25 -м и 26 -м изданиях 9 марта, который также открыл занавес войны для интересов двух.
Почему Vanke продает явление продажи крупных акционеров?По словам Ван Ши&Ldquo; представил мощных акционеров для Vanke&Rdquo; и стремитесь открыть рыночные каналы через этого мощного акционера.
Почему у Ван Ши такое желание заменить основных акционеров?Это пример от Huayuan.
В 1999 году, когда Vanke отправился в Huayuan Real Estate, чтобы изучить управление человеческими ресурсами, было обнаружено, что Vanke уже находился в невыгодном положении в планировании человеческих ресурсов и управлении человеком. Вопрос.
В сочетании с успешным финансированием Huayuan в последние годы, Ван Ши полностью признает важность крупного развития и постоянно расширяя финансирование для развития предприятий. Если вы хотите превзойти Huayuan и восстановить статус босса недвижимости, вы должны продавать Это. Основные акционеры, которые сражаются, являются конкурентным акционером для достижения плана непрерывного финансирования и развития. В настоящее время China Resources, поддержка ресурсов Китая, стала отличным выбором.
Китайские ресурсы внедрили первое приобретение через Huayuan в 1997 году, но оно не было успешным, поэтому в Китае ресурсы (Пекин) было второе прямое приобретение земли (Пекин). Это эквивалентно, что капитал компании также стал крупнейшим акционером.Таким образом, Vanke может продолжать получать средства от внутренних и зарубежных, как и финансирование Huayuan за последние несколько лет, и развивать предприятия по -разному.
Для управления предприятием не важно, кто является акционерами. Важно, так это то, могут ли контролирующие акционеры продолжать расширять развитие развития. Если основные акционеры не могут удовлетворить это условие, руководство попытается найти больше Доверенный доверие, которое более заслуживает доверия. Большой акционер, Ван Ши успешно сделал это.
Поскольку эта сделка включает зарубежную приобретение активов, принадлежащих государству, необходимо отчитываться перед Министерством финансов и одобрено компетентными органами Комиссии по регулированию ценных бумаг Китая. Следовательно, время сделки было продленным, а сделка была сделка. Позже изменилось. Через несколько месяцев сделка была окончательно завершена. Китайские ресурсы стали крупнейшим акционером Vanke.
Став основным акционером Vanke, China Resources начал изучать и рассмотреть вопрос о увеличении капитала Vanke, надеясь стать крупнейшим контролирующим акционером, который может объединить заявление, или акционеров с абсолютным контролем.
В идеях China Resources, в том числе целевых дополнительных выпуска B -шаров и целевых дополнительных выпусков акций, целевой метод дополнительной покупки акций включает в себя замену акций Huayuan, принадлежащего China Resources, покупки и покупки денежных средств с активами Huayuan. способы, в том числе разделение huayuan и т. Д.&Ldquo; перевозчик недвижимости”.
В настоящее время Vanke был перечислен на рынке государственного капитала. Конечно, есть еще одна финансирование дороги, чем Huayuan. Если они могут быть интегрированы, на дому и за рубежом есть две платформы финансирования, что более благоприятствует для финансирования предприятия предприятия. и развитие. Это также снижает давление на зарубежное финансирование China Resources, чтобы ввести средства на два предприятия.Однако, поскольку были перечислены акционеры зарубежных фондов Huayuan Real Estate, китайские акционеры не были перечислены. С точки зрения очистки и защиты интересов мелких акционеров существует и другие законы. Слияние.