Модель серии серии сессий Lightning Lightning Tosla: от Toyotaism до промышленной подрывной подрывной деятельности Teslatian Elon Musk of Michael Valen во Франции
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Режим Тесла
От Toyota до специальной
НакапливатьсяТЕСРежим вытягивания
[Закон] Майкл&Миддот;Michaël Valentin)/писать
Чен Мингао/Перевод
2019Опубликовано в августе года/ 58,80 Юань
Твердая обложка&Миддот;
ISBN 9787520150682
Идеи
★ подробно описал семь принципов Teslaism, чтобы вдохновить компании реагировать на новые вызовы
★ В сочетании с репрезентативными корпоративными случаями для предоставления точного анализа
★ Соответствует семи принципам, суммируйте самооценку лидеров
★ Язык конденсирован, легко понять
Ключевые слова: Книга Идеологической ассоциации - это управление промышленным революционным предприятием Tesla Elon Elon&Миддот; мускус
[[[[[[[[[[[[[[[[краткое введениеПолем
Эта книга подробно изучает бизнес -модель Tesla, и как ее применить в существующих стратегиях производства и производства других компаний, в рамках анализа семи принципов Teslatin и отвечают на основные вопросы, с которыми сталкиваются современные компании.Какая стратегия развития, производственная модель, управление и организационная система должны использовать предприятия?Как найти непрерывные точки роста в текущей среде?Как привлечь таланты и сохранить таланты?Как другие отрасли и организации используют модель Tesla……
В этой книге автор предоставляет такие случаи, как Джин Бейли, передача Сайвей, General Electric, Bosch Group и другие случаи в ходе -дептурных секретах и посещениях на месте, и в сочетании с личным опытом других предпринимателей открыть окно для читателей ПолемЧерез это окно мы будем иметь больше понимания и размышления об определении, применении и будущих методах производства моделей Tesla.
【Выбор редактора】
20В начале века система Ford открыла революцию, которая охватила отрасль с помощью производительности.60После года система Toyota предложила несколько основных принципов производства, а именно Toyota.Это становится синонимом качества и эффективности.Тесла (Тесла (Tesla) Создал много инновационных продуктов, сочетающих его маркетинг, производство, продажи и технические стратегии, тем самым подрывая автомобильную промышленность.Элон&Бык;Сегодня эта модель станет новой парадигмой для современной индустрии.Автор глубоко интерпретирует семь принципов тела Промышленная революция выделялась;
Тем не менее, эта книга не приравнивала Teslaism к бренду Tesla, но надеялась, что мы рассмотрим, как извлечь выгоду из модели Tesla.Как говорится в статье,&Ldquo;”.
[[[[[[[[[[[[[[[[об автореПолем
[Закон]Майкл&Миддот;Michaël Valentin) ,,,Окончив школу Gaofei Road и Bridge в Париже, он работал в Michelin Group и Microbions Citroen Group.2012Создал свое собственное консалтинговое агентство в этом годуOPEO(Теперь это стало отличным консультантом и консалтинговой компанией в Европе).Как международный эксперт по трансформации будущей отрасли,OPEOПартнер и директор консалтинговой компании Valentine стремится помочь МСП и крупным группам в достижении будущего преобразования отрасли с его двойным опытом работы в качестве операционного менеджера автомобильной промышленности и консультанта McKinsey Corporation.
[[[[[[[[[[[[[[[[Введение в переводчикПолем
Чен Мингао,Он работал в Shenlong Automobile Co., Ltd.В настоящее время он является преподавателем французского факультета технологического университета Уханского университета.
【Полный книжный каталог】
Предисловие
Глава Один “ до сих пор это не плохо”
1.Инновации и промышленная революция: ускорение прогресса, неудержимый
2.Закон о человеческом мозге и индексе
3.Счастливая парадигма глобализации
4.Toyota: время построить
5.Режим Toyota
Глава 2 Четвертая промышленная революция: настоящая революция, это мираж?
1.Четыре новые проблемы, стоящие перед промышленным интерфейсом
2.Полный, но неправильный допрос причина
3.Четвертая промышленная революция: отсутствие разрушительной организационной модели
4.Теслаизм: организационная модель четвертой промышленной революции?
Семь принципов Teslaism
Глава III Семь принципов Teslaism1: Super Production
1.Что такое суперпроизводство?
2.LEAN Production, System и Scent -Decial
3.Новые нормы в четвертую промышленную эпоху
4.Откровение Теслы
Дело предприятия: Джин Бейли (Kimberly ClarkПолем
Супер производство: десять вопросов для лидеров
Глава четвертаяСемь принципов Teslaism2: Крест -интегризован
1.Что такое кросс -интеграция?
2.Планирование отказаться от огромных и свободных систем
3.Возраст квартета интеграция
4.Откровение Теслы
Случай корпорации: передача Сайвей (Sew-UsocomeПолем
Cross -Integrated: Самостоятельный вопрос лидера
Пятая главаСемь принципов Teslaism3: Программное обеспечение
1.Что такое программное обеспечение?
2.Рождение промышленного программного обеспечения
3.Программное обеспечение: новизна промышленной системыDNA
4.Программное обеспечение в процессе проектирования
5.Программное обеспечение в производственном процессе
6.Программное обеспечение в отношениях с клиентами
7.Программное обеспечение во всей производственной цепочке
8.Откровение Теслы
Случай корпорации: отслеживание Таками Соркиман (SocomecПолем
Программное обеспечение: самоотверженность лидера
Глава шестаяСемь принципов Teslaism4: Драйвер retacle
1.Что такое драйвер retacle?
2.От линейного процесса до радиационной платформы
3.От перетягивания потока до потока драйвера
4.Щупальце: новая модель роста перекрестной промышленности
5.Концепция промышленной платформы все еще в зачаточном состоянии
6.Интерактивная эксплуатация: краеугольный камень промышленной платформы
7.Рассуждение платформы: образ мышления за пределами бизнес -модели
8.Откровение Теслы
Случай предприятия: General Electric (GE) Цифровой квадрат
Корпус предприятия: Luxo Lighting (Luxor LightingПолем
Драйвер щупальца: десять вопросов о лидере
Глава VIIСемь принципов Teslaism5: Производство истории
1.Что такое производство истории?
2.От продвижения продукта до вдохновляющих историй
3.Возврат инвестиций мертва, давно живите мечта
4.СМИ
5.Возвращение технического босса
6.Откровение Теслы
Случай компании:ALFIТехнологическая компания
Производство истории: десять вопросов лидеров
Восьмая главаСемь принципов Teslaism6: Лидерство Чуанчуанга
1.Что такое начальный лидер?
2.От структуры пирамиды до метода непрерывного улучшения
3.Чу Чуан Лидерство: новая система управления
4.Первый лидер создания: новое управленческое поведение
5.Откровение Теслы
Случай предпринимательства: Плитистан, Франция (Крифф Плютистан (Франция (ThyssenKrupp Presta FranceПолем
Лидерство Чуанчуанга: Самостоятельный лидер
Глава девятьСемь принципов Teslaism7: Человеческое обучение
1.Что такое обучение человеческой макин?
2.С каждой промышленной революцией отношения между людьми и работой также развиваются
3.на всю жизнь обучение
4.Лучшее место обучения
5.Машинное обучение: сосуществуйте с машиной
6.“ тест и обучение” право: менталитет коллективного обучения и выгод коллективных преимуществ
7.Откровение Теслы
Случай предприятия: Bosch Group (BoschПолем
Обучение человеком -машине: самооценка лидера десять вопросов
Глава десяткаЧетвертая промышленная революция на пути вперед
1.Четвертая промышленная революция в данный момент
2.Три -уровень Teslaism: системная модель
3.Трехлетные модели не являются эксклюзивными для Tesla
Случай предприятия: Michelin Group (MichelinПолем
Случай предприятия: Mars Group (Mars) подчиненMyM&M’sкомпания
Заключение
Рекомендации
Спасибо
【Пробный】
Предисловие (выбор секции)
В последние годы индустрия пережила сильную волну перемен, и отрасль постепенно объединилась с цифровыми технологиями и привела к новой парадигме.В этой парадигме обслуживание и продукты глубоко интегрированы, чтобы удовлетворить21Новый спрос на век.Смарт -телефоны становятся незаменимыми привязанностью к человеческому мозгу. Настройка, настройка настройки, настройка настройки, настройка настройки, индивидуальная настройка, настраиваемая настройка, сотрудничество, обмен, ответственность……
Чтобы расширить развитие развития, промышленные и обычные экономические области должны столкнуться с огромными проблемами, возникающими в цифровой области.Во -первых, все более ускоренный технологический прогресс не соответствует улучшению общей способности отрасли;“подрыв”Явление.Новые началы могут быстро занять рынок через новую бизнес -модель, что приводит к высокой концентрации стоимости, талантов и ресурсов.Это редкая возможность, но за этой возможностью находится давление и риск общества, географии и окружающей среды.Поэтому старые силы должны были быть очень бдительными.Огромное влияние новых сил включает в себя технологические, экономические и социальные уровни.Но зачем сосредоточиться на промышленной области?Сегодня промышленное выходное значение учитывает только глобальный ВВП (GDP)из16%И эта доля в большинстве богатых стран все еще постоянно падает.Но на самом деле, промышленность - это ключевая область, это16%На самом деле это породило мир70%Количество входа и выхода и77%НИОКР И РАБОТА.
После реализации этих новых проблем крупные в мире промышленные страны постепенно приняли меры по формулированию национальных стратегий и поддержке стратегических отраслей с точки зрения инвестиций, инноваций, обучения и организационной структуры.Германия2011Начало реализации промышленности в год4.0План стал глобальным пионером и возглавляет другие крупные промышленные страны, такие как Франция.Во Франции, будь то место или центральное правительство, правительства на всех уровнях действовали как план по продвижению плана по продвижению“Будущий промышленный альянс”(l’Alliance pour l’Industrie du Futur)и“Национальная промышленная комиссия”(Conseil National de l’IndustrieСоздание), тем самым интегрируя национальную инициативу на национальном уровне.Большая часть Франции активно участвовала в ИТ, запустила планы по поддержке будущей отрасли, помогает преобразовать предприятия, создать систему для поставщиков решений и создать сеть для менеджеров.Основные профсоюзы также предоставляют целевую помощь в его отраслевых изменениях.Например, местная торговая палата активно играет роль и предоставляет список решений, подходящих для местных условий.Французский национальный инвестиционный банк оказывает поддержку наиболее многообещающим малым и средним предприятиям, помогает им развиваться, и в то же время это мост для планировщика и способный предоставить план.Общий план был улучшен, однако, среди десятков тысяч промышленных предприятий во Франции, только30Приходите домой, чтобы нести знамя будущей индустрии.
Итак, как компании могут изменить эту ситуацию и ускорить преобразование?Есть как минимум три причины разрыва между скоростью технологического прогресса и скоростью предприятия:
Прежде всего, людям по своей природе неудобно“Уровень индекса”Мыслительный режим.Поскольку большинство естественных законов наших повседневной жизни линейны, на протяжении тысячелетий наш мозг привык к этому линейному образу мышления.Если людям трудно понять явление экспоненциального развития, это еще больше.
Во -вторых, до сих пор очень немногие компании могут определить правильный способ перехода от Старого Света в новый мир.Тем не менее, диапазон изменений огромный, и невозможно завершить его без подготовки: чтобы получить лучшую технологию, вложенные средства далеко не достаточно.
Наконец, нет справочной демонстрационной модели.Какие стратегии должны принимать предприятия?За этой проблемой есть три основных ключевых момента: как найти новую точку роста в мире, где постоянные изменения и границы между различными отраслями?Как избегать избегать“подрыв”ПересечениеКак привлечь и сохранить таланты?
Появление промышленной революции требует трех драйверов: новых технологий, новых социальных потребностей и новых организационных моделей.Новая организационная модель совместима с новой средой, так что новые технологии могут эффективно способствовать экономическому росту.Следовательно, фордизм значительно повысил производительность труда и занимал доминирующее положение во время второй промышленной революции.В третьей промышленной революции Toyotaism был признан и уважаемы за его худое производство.До сих пор флагманская модель четвертой промышленной революции еще не появилась.Конечно, Google (Google),яблоко(Apple), Facebook (Facebook (FacebookИ Amazon (Amazon) Четыре основных гиганта интернет -технологий (называемые какGAFA) В отрасли не хватает лидеров и демонстрационных моделей.Однако в области промышленности и производства ни одна из компаний не была полностью признана отраслью, и трудно сформировать демонстрационный эффект.Поэтому ключевой вопрос: кто положит конец Toyotaism и возглавит четвертую промышленную революцию?
Эта книга предназначена для объяснения следующих взглядов: в настоящее время проходит четвертая промышленная революция, и создается новая система, которая полностью использует эту возможность.Система будет способствовать преобразованию старой промышленной системы и заставит ее двигаться к пути к комбинированию цифровых технологий.Элон·Маск создал такую систему.Его компания Tesla имеет врожденный ген Нового Света.Быть20С начала века единственная новая компания в американской автомобильной промышленности.Новая модель четвертой промышленной революции должна поступить от новой записи, которая имеет двойной бренд как с цифровой, так и с промышленной эрой.
Конечно, это всего лишь очень макро -суждение.——“Теслаизм”Подробности, возьмите вас за собой, чтобы понять, как Tesla основана на семи основных принципах и справляется с вызовом четвертой промышленной революции.
Однако, как и любая система, Элон·Система, построенная мускусом, далека от идеальной.Так“Теслаизм”Ограниченная компания в Тесле может быть слишком узким.Так же, как Элон·Когда Musk говорил о роли своей компании в обществе, собственное влияние Tesla не обязательно значительное, но Tesla может продвигать мировых производителей для инвестиций в проекты электромобилей.
Цель этой книги состоит не в том, чтобы продвигать бренд Tesla, а побудить всех объективно понимать семь принципов модели Tesla, подумайте о том, как эти принципы направляют строительство будущих организационных систем, а затем применить ее к конкретной ситуации.Поэтому каждый принцип введения этой книги имеет две части поддержки. Полем-|-_-|-