Подлинные два набора на основе семи всемирных+организационные полномочия OD -практики Полно -процедуры консультантов по проектированию для разработки организации по управлению человеческими ресурсами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
9787521600995 Семь всех.
9787521600940 Организованная развитие ядерная энергия 59,00
9787521601985 Организация практикующих ODOD Полно -процедуры консультантов по проектированию 59,00
Название продукта: организационная практика OD Practiceer Полный консультант по проектированию процессов
ISBN: 9787521601985
Издательское подразделение: юридическое издательство Китая
Год публикации: сентябрь 2019 г.
Автор: bai rui, shen jing
Цены: 59.00
Введение
Эта книга является реальной книгой организационного развития. Большое количество форм, моделей, дизайна процессов и анализа случаев может направить HR для хорошей работы по организационной разработке, чтобы успешно превратиться в OD.В отличие от книг, которые существующая теория OD на рынке, эта книга может быть описана как первое практическое посадочное руководство OD.“ идеи и методы+*практика” мышление как руководство.Начиная с случая, разработка стратегий организационного вмешательства для организационного развития в качестве отправной точки, взяв JD.com, Alibaba, Huawei, Dell и другие внутренние и иностранные*предприятия в качестве примера, чтобы глубоко использовать модели успеха различных предприятий в Организационная область, диализа, их рост, их путь роста и траекторию изменений в сочетании с передовой теорией организационного развития, суммировали текущую практику развития организации*с уникальной точки зрения.Каждый случай в книге не зависит друг от друга, и в ней не хватает отсутствия теории, чтобы помочь читателям лучше понять развитие организации.
Оглавление
Оглавление:
*глава
Batjh соревнуется в поле OD
За последние десять лет появились новые отрасли. и будущая мировая сущностьНа основании отсутствия предыдущей*практики Гиганты скорректировали организационную структуру, чтобы адаптироваться к новой эре.С одной стороны, это показывает, что главные компании должны активно изменить свои собственные риски перед лицом развивающейся рыночной среды; с другой стороны, это показывает, что глава компании предпринимают инициативу, чтобы атаковать, искать прорывы и искать вторую половину Интернет для Интернета.
*Раздел?
Раздел 2 ??&Ldquo; модель Sanli” riad alibaba организация Energy / 008
Раздел 3 ??
С точки зрения будущего: макет развития пяти лет в JD.com / 016
Раздел*Раздел ??&Ldquo; адаптивность” организация, чтобы помочь Tencent двигаться к миру / 022
Раздел 5 ??“ команда, называющая артиллерийский огонь” rive huawei business / 029
Глава вторая
Расширение прав и возможностей становится новым руководством для строительных организаций
В текущую интернет -эпоху управление плоским. Очень уважается. Три наиболее важных организационных возможностей мобильного интернета -ориентированные на пользователя, инновации и гибкость. Это требования организации.Используемые необходимыми, предприятия должны создавать организации со своими собственными характеристиками и продолжать вводить различные интернет -инструменты и технологии, чтобы расширить свои возможности.Многие организации создают общую организационную архитектуру после того, как они испытали предварительный диагноз, дизайн проекта, философию управления, функциональное разложение, реализацию обязанностей, поддержки талантов и тяги эффективности, чтобы все участники могли понимать организационные функции, четкие идеи управления, и вступать Потребности., Заставьте внутренние и внешние организации строить более инновационные и гибкие.
Раздел ??
Раздел 2 ?? B*Организационный раскол компании и в -depth Analysis / 043
Раздел 3 ?? OD Panorama: Нарисуйте свой собственный тканевый план / 062
Раздел*Раздел истории развития организации / 076
Раздел 5? Три основных в истории организационного развития“ организовать потерю веса” упражнение / 084
Третья глава
Практика от HR до OD
Чтобы поддерживать конкурентоспособность в среде мирового рынка, поскольку в центре внимания управления человеческими ресурсами постепенно перешло к созданию организационной науки*, навыки и эффективности работы, оно может эффективно использовать организационное развитие, чтобы помочь предприятиям достичь стратегических целей, чтобы стать современными предприятиями . Основная конкурентоспособность.Хотя существует множество вариантов определения развития организации, их основными целями являются повышение эффективности работы организации за счет мер вмешательства, связанных с процессом организации, тем самым улучшив инвестиционную среду и удовлетворенность сотрудников.
*Раздел «Строительство начинается с начала управления человеческими ресурсами реорганизации / 094
Раздел 2 ?? Что делает OD?/ 098
Раздел 3 ??
Раздел*Раздел?
Глава*
Практика индивидуальной стратегии вмешательства
Сложные, традиционные технологии вмешательства OD придают значение личному развитию в организации. Многие практикующие OD обнаружили, что в прошлом при внимании индивидуального развития индивидуальное развитие должно быть затронуто индивидуальное развитие. переосмыслить время, когда систематическая организация преобразуется, и пришло время уделять людям больше внимания.На индивидуальном уровне, обучение*, обучение и руководство и развитие способностей, в основном существует три типа вмешательства.Независимо от того, какой метод принят, индивидуальное вмешательство появится в следующих трех областях: область рабочего содержания, функциональных областей и адаптивных областей.
*Раздел? Реорганизация Self: обучение и руководство / 114
Раздел 2 ??
Раздел 3 ?? Отчет о личном анализе диска / 135
Раздел*Раздел?
Раздел 5 ??
Пятая глава
Практика стратегии организационного вмешательства
Быстрый рост интернет -компаний в течение короткого периода времени преобразовал традиционную конкуренцию, и быстрое реагирование, итеративные обновления и активационные организации стали направлением традиционных предприятий.Разработка организации также начала быть близок к интернет -мышлению. Структура сетки, плоскостность, организация платформы и система проектов быстро стали горячими словами.
*Раздел ?? Scale = Уровень управления&Раз; амплитуда управления / 168
Раздел 2?
Раздел 3 ??
Раздел*Раздел?
Раздел 5 ??
Глава шестая
Практика организации Re -Creation
Конкуренция предприятий - это стратегическая конкуренция, конкуренция талантов и конкуренция передовых организационных моделей.“ не очень только рост&Rdquo; больше не строить и не расти, он будет двигаться к жизненному циклу замедления роста и трудностей в прибыльности.Будь то“&Rdquo; huawei, или“ всегда молодой&Rdquo; haier, все они хорошо поддерживают организацию, постоянно меняясь&Ldquo; метаболизм” цикла способности.Так как же сделать OD, обращаясь к ткани*проблемы?
*Раздел?
Раздел 2 ??“ большая платформа+небольшая команда&Rdquo; организация режима / 203
Раздел 3?
Раздел*Раздел?
Раздел 5 ??“ тарология*рыба” / 216
Раздел 6?
Глава VII
Организация: разработка более мудрого будущего
Чтобы адаптироваться к внутренней и внешней среде непрерывной разработки и изменения предприятий, новые изменения постоянно все чаще подвергаются форме предприятий.Global*и самые*организации сталкиваются с различными неизвестными переменными и будущим, которое не было определено.Только адаптируясь к требованиям Times, постоянно саморазвивающейся и инновационной, может быть основанием основания быть вечнозеленой.Наиболее трудным для предприятий, несомненно, является суждение о тенденции развития времени.Характеристики открытости, динамики, соединений, итераций и т. Д. указывают на будущее организации.
*Раздел? Институт развития организации“ черный лебедь” событие / 230
Раздел 2 ?? Будущее организационного развития / 237
Раздел 3 ?? Организация вперед: как выглядит организация блокчейна?/ 249
Раздел*Раздел ?? Future Exploration / 256
Параметры продукта
Книга  Имя Переписывание управления людьми—— семь всемогущих развития организации
Книга  № 9787521600995
делать 
Время публикации 2019.6
Конечно  цена 59,00
Введение
Эта книга станет семью основными навыками организационного развития (OD)—— организационный диагноз, организационный дизайн, организационная оценка, организационное разрешение, организационный процесс,
Организационное вмешательство и организационные стимулы отображаются один за другим, так что люди, занимающиеся OD и будущим OD, могут использовать в нем инструменты, методы и стратегии вмешательства.
Содействовать изменению организации в соответствии с потребностями внутренней и внешней среды организации, поддерживать и постоянно повысить эффективность и здоровье организации.Семь измерений сзади
Определите новую тенденцию управления человеческими ресурсами и возглавить развитие человеческих ресурсов.
Оглавление
Оглавление
глава доминирующая справедливость OD
OD стал горячим ключевым словом в индустрии HR. В управлении персоналом OD, несомненно, является сложным модулем.
В последние годы заработная плата OD выросла с 300 000 юаней до 1,8 миллиона юаней. Многие компании и охотники за головами поспешили захватить рыночные таланты OD.
Итак, почему в это время OD становится красным?
Шутка покраснения за фиолетовым / 003
Раздел 2? Как OD переписывает управление человеческими ресурсами?/ 010
Раздел 3? Работа OD - это не только HR обновленная версия / 016
Глава вторая  организационный диагноз
С помощью организационной диагностики и оценки мы будем продолжать исследовать, анализировать и судить о текущем статусе организации.
Вы можете найти слабые связи во времени и решить существующие проблемы и способствовать улучшению уровня управления и возможностей реагирования.
Итак, как компании должны знать себя всесторонне и трезво, и точно понять их преимущества и слабости?
Глобальная организационная диагностика: Полностью понять свою собственную организацию / 023
Раздел 2? Анализ организационных диагностических инструментов / 030
Раздел 3?&Ldquo; тканевый холестерин” организовать диагноз упрямых заболеваний / 046
Третья глава  Организация дизайна
Те же таланты демонстрируют разные энергии в разных организационных структурах.
Большинство вопросов человеческих ресурсов компаний, развивающихся предприятий, теперь в основном связаны с организационной структурой.
Итак, как спроектировать с помощью вперед, мышления и организационного дизайна с точки зрения с будущего,
Вождение бизнеса охватывает диверсификацию и непрерывно ищет инновационные прорывы?
Jed? Стратегия организационной дизайна / 057
Раздел 2? Основная форма и характеристики 8 типов организационной архитектуры / 066
Раздел 3? Четыре этапа организационного дизайна / 079
Раздел 4? Google Organization Innovation Design / 088
Раздел 5? Исследование разработки организации Xiaomi: традиционная эволюция предпринимательской организации Evolution Evolution / 093
Глава четвертая&Оценка организации NBSP;
Организация развивается на определенную стадию, и она должна соответствовать организационной структуре.Регулярные организационные оценки проектов,
Сделайте систематический статус и проблемы для всей организации и в то же время оценить улучшение способности организации, что полезно
Активно реагировать на проблему стратегической трансформации компании в организацию.
Итак, как начать персонализированные проекты оценки в соответствии с потребностями компании на разных этапах компании?
Раздел 14 Индикаторы и методы измерения организационной способности / 101
Раздел 2? Оценка достоверности организации / 114
Пятая глава авторизация организации
В 21 -м веке функции менеджеров постепенно изменились с PDCA на разрешение, стимулы, строительство команды и обучение сотрудников
Изменение функций также превращает роль менеджеров в лидеров тренеров.
Как помочь лидерам избавиться от оживленного круга и повысить эффективность работы и в то же время развивать и мотивировать подчиненных быть позитивными,
Работать активно, творчески и удовлетворить потребности своего самооценка?
Глобус? Концентрация и децентрализация / 125
Раздел по разделу 2? Разложение функции является обязательным условием для разрешения / 133
Раздел 3? Четыре модели авторизации бизнес -отделов интернет -предприятия / 144
Глава шестая  организационный процесс
В 21 -м веке постоянное конкурентное преимущество будет больше от новой технологии процессов, а не от новой технологии продуктов.
Изобретения и улучшение новых процессов стали основными задачами, поскольку они могут продолжать улучшать эффективность бизнеса организации.
Могут ли предприятия поддерживать высокую скорость развития в большой экологии и больших платформах, зависит от того, есть ли у предприятия набор
Комплексная система управления бизнес -процессами.
Jie? Business Process Checking: создать видимую производительность / 153
Раздел 2? Суть ткани плоской: ни один процесс не является плоским / 169
Раздел 3?
Глава VII  организационное вмешательство
В последние годы практика будущей организационной реформы добилась значительных успехов.
“ большая платформа+небольшая передняя часть&Rdquo;, и скрытая, внутренняя динамическая структура,“ динамическая сетка”“ облачная система”
Тенденция появилась, и она стоит дальнейшего внимания и исследований.
Изменение организационной модели - это не только коммерческая тема, но и тесно связана с предприятиями, обществом и правительством, и оказывает глубокое влияние.
Раздел? Стратегия вмешательства организации / 185
Раздел 2? Вмешательство уровня организации / 192
Раздел 3? Стратегия культурного вмешательства / 204
Восьмая глава  организационный стимул
Уильям&Middot; профессор Джеймс Исследование показало, что система распределения для оплаты времени может позволить сотрудникам только играть в способность от 20%до 30%. Если
С полным вдохновением способность сотрудников может играть 80%~ 90%.Это показывает, принимаются ли меры поощрения в управлении, что оказывает 60%влияние на эффективность.
Принятие стимулирующей модели сопоставления характеристик организационной системы стимулировать всех сотрудников для активного участия в управлении предприятиями и может достичь ситуации с победой для организации и частных лиц.
Глобальная теория стимулирования и механизм стимулирования / 221
Раздел 2? Стимулы по продажам RESHAPE / 233
Раздел 3? Организационный стимул Haier / 242
PostScript: сформируйте вторую точку роста / 247