Инженерная инженер -инженер -инженер по систему.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Инженерный инженер по систему инженера по управлению проектами (2 -е издание) | ||
 | Ценообразование | 15.00 |
| Издатель | Tsinghua University Press | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июнь 2016 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Национальный компьютерный профессиональный и технический квалификационный экзамен | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | 46000 | |
| Кодирование ISBN | 9787302440895 | |
Эта книга представляет собой инженер -инженер по управлению проектом системной интеграции.Инженерная инженер -инженер по интеграции системной интеграции сформулирован для информационной системы в информационной системе.Кандидаты, которые проходят этот тест, могут быть назначены работодателем в качестве инженеров.
1Информация
1.1 Фонд информатизации
1.1.1 Информация и информация
* Определение, атрибуты и модели передачи информации
* Определение и атрибуты информационной системы
* Концепция информации
* Разработка и тенденция информационных технологий
1.1.2 национальная стратегия развития информатизации
* Элементы национальной информационной системы
* Стратегическая цель информации
* Информатизация руководящая идеология и основные принципы
* Основные задачи и фокус развития информационного развития моей страны
1.2 электронное правительство и электронная коммерция
1.2.1 Электронное правительство
* Концепция и содержание электронных правительственных дел
* Направляющие мысли и принципы электронного правительства строительства
* Направление разработки и применение электронного государственного строительства
1.2.2 E -commerce
* Определение, роль, архитектура и характеристики E -Commerce
* Типы E -Commerce
* Система поддержки для разработки E -Commerce Development
1.3 Корпоративная информация
1.3.1 Информационная база предприятия
* В -depth слияние промышленности и информации
* Коннотация и значение корпоративной информации
* Стратегическая точка развития информирования предприятия моей страны
1.3.2 Практика информатизации предприятия
* Планирование ресурсов предприятия (ERP)
* Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
* Управление цепочками поставок (SCM)
* Интеграция предприятия приложений
1.4 Коммерческая разведка (BI)
1.4.1 Концепция бизнес-аналитики
1.4.2 Основные функции и уровни бизнес-аналитики
1.4.3 Технологии и программное обеспечение, связанные с бизнес-аналитикой
1.5 Умный город
1.5.1 Понятие и значение умного города
1.5.2 Эталонная модель для умных городов
1.5.3 Руководящая идеология, принципы и цели строительства умных городов в моей стране
1.5.4 Основное содержание строительства умного города
2Управление услугами информационной системы
2.1 Индустрия услуг информационной системы
2.1.1 Разработка индустрии услуг информационной системы
2.1.2 Концепция и разработка интеграции информационной системы
2.1.3 Концепция и разработка инженерного надзора на информационных систем
2.1.4 Концепция и разработка работы и обслуживания информационной системы
2.2 Управление квалификацией
2.2.1 Информационная система интегрированное управление квалификацией
2.2.2 Управление квалификацией инженерного надзора Информационной системы
2.3 Информационные технологии и управление
2.3.1 Понятие информационно-технологических услуг
2.3.2 Структура управления услугами информационных технологий
* Концепция и основное содержание управления ИТ -услугами (ITSM)
* Концепция ITSS и основной контент
3Аудит информационной системы
3.1 Значение аудита информационной системы
3.2 Основной способ аудита информационной системы
4Информационные технологии
4.1 Строительство и разработка информационной системы
4.1.1 Основная концепция строительства информационной системы
* Общая цель строительства информационной системы
* Жизненный цикл информационной системы, цели каждого этапа и его основной рабочий контент
* Методы разработки, обычно используемые в информационных системах
4.1.2 Проектирование информационной системы
* Дизайн
* Структура системы
4.1.3 Программное обеспечение
* Анализ и определение требований программного обеспечения
* Проектирование, тестирование и обслуживание программного обеспечения
* Обеспечение качества программного обеспечения и оценки качества
* Управление конфигурацией программного обеспечения
* Управление программным процессом
* Инструмент разработки программного обеспечения
* Повторное использование программного обеспечения
4.1.4 Объектный анализ и дизайн системы
* Основная концепция объекта -ориентированной
* Unified Modeling Language UML и визуальное моделирование
* Анализ системы объекта -ориентированного
* Объект -ориентированный дизайн системы
4.1.5 Программная архитектура
* Определение архитектуры программного обеспечения
* Режим архитектуры программного обеспечения
* Анализ и оценка архитектуры программного обеспечения
4.2 Технология интеграции базовой информационной системы
4.2.1 Технология интеграции приложений
* Технология базы данных и хранилища данных
* Технология веб -службы
* J2EE Architecture
* .NET Architecture
* Технология двигателя программного обеспечения (процесс двигателя, Ajax Engine)
* Компоненты и обычно используемые компоненты (com/dcom/com, corba и ejb)
* Программное обеспечение программного обеспечения
4.2.2 Компьютерная сеть технологии
* Сетевые технические стандарты и протоколы
* Интернет -технология и приложение
* Классификация сети
* сеть
* Технология сетевого обмена
* Технология хранения сети
* Технология легкой сети
* Технология беспроводной сети
* Технология доступа к сети
* Комплексная проводка и проект в компьютерной комнате
* Планирование, проектирование и реализацию сети
* информационная безопасность
* Управление сетью
4.3 Информационные технологии нового поколения
4.3.1 Большие данные
* Концепция больших данных
* Ключевая технология больших данных
* Поля и цели разработки больших данных и цели
4.3.2 облачные вычисления
* Концепция и тип сервиса облачных вычислений
* Ключевая технология облачных вычислений
* Разработка руководящей идеологии, основных принципов и целей облачных вычислений
* Разработка основной задачи облачных вычислений
4.3.3 Интернет вещей
* Концепция Интернета вещей
* Текущая ситуация Интернета вещей
* Архитектура Интернета вещей
* Ключевая технология Интернета вещей
* Применение Интернета вещей
4.3.4 Мобильный интернет
* Концепция мобильного Интернета
* Состояние разработки мобильного Интернета
* Ключевые технологии для мобильного интернета
* Применение мобильного интернета
4.3.5 Интернет +
* Коннотация Интернета +
* Интернет + действие
5Управление проектами Общие знания
5.1 Теоретические основы и система управления проектами
5.1.1 Основы управления проектами
* Концепция управления проектами и проектами
* Характеристики проекта интеграции системы
*
5.1.2 Состав знаний по управлению проектами
5.1.3 Проблемы в области специализации управления проектами
5.2 проектная организация
5.2.1 Организационные системы, культура и стиль
5.2.2 организационная структура
5.3 Жизненный цикл проекта
5.3.1 Основы жизненного цикла проекта
* Особенности жизненного цикла проекта
* Особенности этапа проекта
* Взаимосвязь между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта
5.3.2 Модель жизненного цикла типичного проекта информационной системы
* Модель водопада
* V модель
* Прототип модель
* Спиральная модель
* Модель итерации
5.4 Процесс управления единым проектом
5.4.1 Проект процесс
5.4.2 Группа процессов управления проектами
5.4.3 взаимодействие процессов
6Управление проектом
6.1 Контент управления защитой
6.1.1 анализ потребностей
* Концепция анализа спроса
* Как проанализировать анализ спроса
6.1.2 Предложение проекта
* Содержание предложения проекта
* Метод подготовки предложения проекта
6.1.3 Отчет о технико-экономическом обосновании проекта
* Содержание отчета о технико -экономическом учебе проекта
* Метод подготовки отчета о технико -экономическом учебе проекта
6.1.4 Торги
* Основные процессы и деятельность по торгам
* Основное содержание документов ставки
6.2 Управление проектом строительной партии
6.2.1 Заявка, подача и утверждение заявки на заявление (предложение проекта)
6.2.2 Технико-экономическое обоснование проекта
* Основное содержание технико -экономического обоснования
* Предварительное технико -экономическое обоснование и подробные методы технико -экономического исследования
* Процесс и метод оценки демонстрации проекта
* Компиляция, представление и одобрение отчета о технико -экономическом учебном заведении проекта
6.2.3 Выбрать подрядчика проекта
* Метод тендера
* Другие методы
6.3 Управление проектом Подрядчика
6.3.1 идентификация предмета
6.3.2 демонстрация проекта
* Как проанализировать технико -экономический анализ технических возможностей подрядчика
* Методы осуществимости анализа рабочей силы и других возможностей распределения ресурсов
* Процесс и метод анализа финансовой технико -экономического обоснования проекта
* Как проанализировать анализ рисков проекта
* Анализ соответствующей ситуации других участников торгов
6.3.3 нежный
* Создание команды по торгам
* Метод подготовки файла ставок
* Основные моменты привлечения внимания
6.4 Подписание контракта
6.4.1 Основные моменты переговоров между участником торгов и поставщиком кандидата
6.4.2 Процесс и ключевые моменты заключения договора между строителем и строителем
7Общее управление
7.1 Смысл, роль и процесс общего управления проектом
7.2 Проект начинается
7.2.1 Контент, включенный в стартап проекта
7.2.2 Разработать чартер проекта
* Роль и содержание Хартии проекта
* Основа для формулировки статей ассоциации
* Технология и инструменты, используемые в статьях ассоциации
* Результаты статей ассоциации
7.2.3 Выберите менеджера проекта
7.3 Подготовьте предварительное описание объема
7.4 Подготовить план управления проектом
7.4.1 Смысл и роль плана управления проектами
7.4.2 Содержание плана управления проектом
7.4.3 Подготовить план управления проектом
* Подготовка процесса планирования управления проектами
* Технология и инструменты, используемые в плане управления процессами Плана управления проектами
* Основа и достижения подготовки плана управления проектами
7,5 Реализация проекта
* Основные технические и инструменты, принятые в реализации проекта руководства и управления
* Основа и достижения внедрения руководства и управления
* Инструменты и технологии для мониторинга проектной работы
* Основа и достижения мониторинга проектной работы
7.6 Общее управление изменениями проекта
7.6.1 Основные концепции изменения проекта
7.6.2 Введение в основы, организацию и рабочий процесс управления изменениями.
7.6.3 Вход в управление изменениями
7.6.4 Методы и инструменты управления изменениями
7.6.5 Результат управления изменениями
7.6.6 Связь между управлением изменениями и управлением конфигурацией
7.7 Управление концом проекта
7.7.1 Содержание конца проекта
* Административный урожай конечного и контракта
* Принятие проекта
* Резюме проекта
* Проектный аудит
7.7.2 Технические и инструменты, используемые в конце проекта
7.7.3 Основа и достижение конца проекта
7.7.4 Переезд проектной команды
7.7.5 послепроектная оценка
* Оценка целевой системы информационной системы
* Оценка процесса информационной системы
* Оценка преимуществ информационной системы
* Оценка устойчивости информационной системы
8Управление сферой
8.1 Концепция управления содержанием проекта
8.1.1 Смысл и роль управления масштабами проекта
8.1.2 Основные процессы управления содержанием проекта
8.2 Собрать требования к проекту и подготовить масштабный план
8.2.1 Собрать требования к проекту
8.2.2 Входные данные для процесса планирования содержания
8.2.3 Методы и инструменты, используемые в процессе планирования содержания
8.2.4 Результаты процесса планирования содержания
8.3 Определение области
8.3.1 Определение области
* Содержание и функция определения объема
* Вход определяется в диапазоне
* Инструменты и технологии, определенные в диапазоне
* Выходное определение
8.3.2 Руководство по применению
* Демонстрация проекта
* Спецификация системы
* Описание проекта, который может быть доставлен
* Описание элементов успеха проекта
8.3.3 Структура разложения работы (WBS)
* Роль и значение WBS
* Содержание WBS
8.3.4 Входные данные для работы по созданию WBS
8.3.5 Метод, использованный для создания WBS
8.3.6 Результат работы по созданию WBS
8.4 Подтверждение объема проекта
8.4.1 Основные моменты подтверждения содержания проекта
8.4.2 Входные данные для подтверждения содержания проекта
8.4.3 Метод, используемый для проверки содержания проекта
8.4.4 Результаты проверки содержания проекта
8.5 контроль содержания проекта
8.5.1 Основной контент, участвующий в контроле содержания проекта
8.5.2 Связь контроля содержания проекта с изменениями требований пользователей
8.5.3 Связь контроля содержания проекта с общим управлением изменениями проекта
8.5.4 Входные данные для контроля содержания проекта
8.5.5 Методы и инструменты, используемые для контроля содержания проекта
8.5.6 Результат контроля содержания проекта
9Управление прогрессом проекта
9.1 Концепции, связанные с управлением графиком проекта
9.1.1 Смысл и роль управления прогрессом проекта
9.1.2 Основные виды деятельности и процессы управления графиком проекта
9.2 Планирование процесса управления расписанием
9.2.1 Ввод в планирование управления расписанием проекта
9.2.2 Инструменты и методы планирования управления графиком проекта
9.2.3 Планирование результатов управления расписанием проекта
9.3 Определение деятельности
9.3.1 Определите входные данные действия
9.3.2 Инструменты и методы определения деятельности
9.3.3 Определить результат деятельности
9.4 сортировка активности
9.4.1 Ввод для сортировки активности
9.4.2 Инструменты и методы определения последовательности действий
* Предыдущий метод карты
* Графический метод линии стрелки
* В зависимости от зависимостей
* Раннее количество и количество задержек
9.4.3 Результат сортировки активности
9.5 Расчетные ресурсы деятельности
9.5.1 Оценить затраты ресурсов на деятельность
9.5.2 Инструменты и методы оценки ресурсов деятельности
9.5.3 Оценка выхода ресурсов деятельности
9.6 Продолжительность активности оценки
9.6.1 Входные данные для оценки продолжительности активности
9.6.2 Инструменты и методы оценки продолжительности деятельности
9.6.3 Выходные данные для оценки продолжительности действия
* Экспертная оценка
* Оценивать
* Оценка параметров
* Три часа оценки
* Технология массового принятия решений
* Резервный анализ
9.7 Сформулировать план прогресса
9.7.1 Входные данные для разработки графика
9.7.2 Инструменты и методы разработки расписания
* Анализ сети прогресса
* Метод ключевого маршрута
* Метод цепочки ключей
* Технология оптимизации ресурсов
* Технология моделирования
* Раннее количество и количество задержек
* Сжатие прогресса
* Инструмент планирования прогресса
9.7.3 Разработка выходного графика
9.8 Прогресс
9.8.1 Концепции, основные мероприятия и этапы контроля прогресса
9.8.2 Ввод для контроля прогресса
9.8.3 Инструменты и методы контроля прогресса
9.8.4 Контроль вывода прогресса
10Управление затратами на проект
10.1 Основы расчета стоимости проекта и управления затратами
10.1.1 Основная концепция стоимости
* Концепция стоимости проекта и ее композиция
* Типы затрат (переменная стоимость, фиксированная стоимость, прямые затраты, косвенные затраты, альтернативные затраты, затраты на погружение)
* Запасные резервы и резервы управления
10.1.2 Основы управления стоимостью проекта
* Концепция, роль и значение управления затратами на проект
* Причины не контролировали стоимость проекта
* Процесс управления затратами на проект
10.2 Разработать план управления стоимостью проекта
* Введите план управления затратами на проект
* Технология и инструменты, разработанные в плане управления затратами на проект
* Вывод, сформулированный в плане управления затратами на проект
10.3 Оценка стоимости проекта
10.3.1 Основные факторы, связанные с оценкой стоимости проекта
10.3.2 Основные этапы оценки стоимости проекта
10.3.3 Входные данные для оценки стоимости проекта
10.3.4 Методы и инструменты, используемые при оценке стоимости проекта
* Экспертная оценка
* Оценивать
* Оценка снизу вверх
* Три часа оценки
* Резервный анализ
* Метод модели параметров
* Анализ ставок клыка
* Технология массового принятия решений
10.3.5 Вывод сметы стоимости проекта
10.4 Бюджет стоимости проекта
10.4.1 Бюджет затрат проекта и его роль
10.4.2 Этапы разработки бюджета затрат проекта
10.4.3 Ввод бюджета затрат проекта
10.4.4 Методы и инструменты оценки стоимости проекта
* Сводка стоимости
* Резервный анализ
* Экспертная оценка
* Модель параметров
* Баланс ограничения фонда
10.4.5 Вывод бюджета затрат проекта
10.5 Контроль стоимости проекта
10.5.1 Основное содержание контроля стоимости проекта
10.5.2 Входные данные для контроля затрат проекта
10.5.3 Методы и инструменты, используемые для контроля затрат проекта
* Анализ заработка и заработок в управлении стоимостью
* предсказывать
* Индекс производительности все еще должен быть завершен
* Обзор производительности
* Резервный анализ
10.5.4 Результаты контроля затрат проекта
11Управление качеством проекта
11.1 Основа управления качеством
11.1.1 Качество, качество проекта и управление качеством и другие связанные концепции
11.1.2 Этап развития менеджмента качества
11.1.3 Основные виды деятельности и процессы управления качеством проекта
11.1.4 Стандарт качества
11.2 Планирование управления качеством
11.2.1 Вклад в планирование управления качеством
11.2.2 Инструменты и методы планирования управления качеством
* Метод анализа дохода затрат
* Метод затрат на качество
* Бенчмаркинг (сравнительный анализ)
* Экспериментальная дизайн
11.2.3 Планирование результатов управления качеством
11.3 Внедрить гарантию качества
11.3.1 Внедрение входных данных для обеспечения качества
11.3.2 Методы и инструменты для реализации обеспечения качества
* Качественный аудит
* Анализ процесса
11.3.3 Реализация результатов обеспечения качества
11.4 QC
11.4.1 Вход для контроля качества
11.4.2 Инструменты и методы контроля качества
* Семь базовых инструментов качества (причинно -следственные диаграммы, блок -схемы, таблицы осмотра, Paibito, гистограмма, контрольные диаграммы и разбросанные точки)
* Новые семь базовых инструментов качества (карта аффинности, диаграмма программ -принятия решений в процессе, связанная с этим диаграмма, фигура дерева, приоритетная матрица, схема сети активности и диаграмма матрицы)
* Статистическая выборка
* исследовать
* Изучите утвержденный запрос на изменение
11.4.3 результат контроля качества
12Проект управление человеческими ресурсами
12.1 Концепция управления человеческими ресурсами проекта
12.1.1 Матрица назначения мотивации, власти, ответственности, производительности и подотчетности
12.1.2 Процесс управления человеческими ресурсами проекта
12.2 Подготовить план человеческих ресурсов проекта
12.2.1 Исходные данные для подготовки плана человеческих ресурсов проекта
12.2.2 Инструменты и методы разработки планов управления человеческими ресурсами проекта
* Организационная структура схема и описание позиции (иерархическая структурная диаграмма, матричная диаграмма, текстовый формат, другие части плана проекта)
* Межличностное общение
* Теория организации
* Экспертная оценка
* Встреча
12.2.3 Результаты подготовки кадровых планов проекта
12.3 Организация и построение проектной команды
12.3.1 Сформировать проектную команду
* Приобретение человеческих ресурсов
* Установить вклад команды проекта
* Инструменты и технологии для формирования проектной команды (анализ предварительно назначенного, переговоров, набора, виртуальной команды, многомерного анализа принятия решений)
* Создание результатов проектной команды
12.3.2 Формирование команды проекта
* Основная цель строительства команды проекта
* Характеристики успешной проектной команды
* Сцена строительства команды проекта
* Вклад строительства команды проектной команды
* Формы и методы строительства команды проектной команды
* Вывод строительства команды проектной команды
12.4 управление командой проекта
12.4.1 Смысл и содержание управления командой проектов
12.4.2 Подходы к управлению командой проекта
12.4.3 Вклад в управление командой проекта
12.4.4 Управление конфликтами
* Концепция конфликта
* Решение конфликта
12.4.5 Результат управления командой проекта
13Управление коммуникациями проекта и управление отделами сухого отдела
13.1 Основа об общении
13.1.1 определение общения
13.1.2 способ общения
13.1.3 Выбор каналов связи
13.1.4 базовые коммуникативные навыки
13.2 Создайте план управления коммуникациями
13.2.1 Ключевые элементы плана управления коммуникациями
13.2.2 Входные данные для разработки плана управления коммуникациями
13.2.3 Инструменты для разработки плана управления коммуникациями
13.2.4 Результаты разработки плана управления коммуникациями
13.3 Управление
13.3.1 Вход для управления коммуникациями
13.3.2 Инструменты для управления общением
13.3.3 Управление выходом связи
13.4 контроль связи
13.4.1 Входы управления связью
13.4.2 Приемы и методы контроля общения
13.4.3 выход управления связью
13.5 отчет о производительности
13.5.1 Содержание отчетов об исполнении
13.5.2 Ввод в отчеты об эффективности управления
13.5.3 Методы и инструменты для управления отчетами об эффективности
13.5.4 Вывод отчетов о работе руководства
13.6 Проект сухой отдел управления
13.6.1 Процессы, связанные с управлением заинтересованными сторонами
13.6.2 Определите заинтересованные стороны проекта
* Определите вклад сухих людей
* Определение инструментов и технологий сушки людей
* Определите вывод сухих людей
13.6.3 Подготовить план управления заинтересованными сторонами проекта
* Подготовка ресурсов плана управления сухим отделом
* Инструменты и методы подготовки плана управления людьми
* Подготовка выхода плана управления отдела сухого отдела
13.6.4 Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами
* Введите ввод менеджеров, участвующих
* Управление инструментами и методами людей
* Вывод управления менеджера
13.6.5 Контроль взаимодействия с заинтересованными сторонами
* Управляйте вводом участия людей
* Контроль инструментов и технологий участвовал люди
* Управляйте выводом участия людей
14Управление контрактами проекта
14.1 Контракт проекта
14.1.1 концепция контракта
* Трансляции контрактов и узкие контракты
* Контракт на инженерную систему информационной системы
14.1.2 Юридические особенности договора
14.1.3 Действующий принцип контракта
14.2 Классификация проектных контрактов
14.2.1 Разделен на объем информационной системы
* Генеральный договор договора, контракт с единичным заданием, договор о субподряду
14.2.2 Разделен методом оплаты проекта
* Общий ценовой контракт, договор о цене за счет, контракт на увеличение затрат.
14.3 Подписание контракта на проект
14.3.1 Содержание проектного контракта
* Соответствующие права и обязательства сторон
* Метод оплаты расходов на проект и фондов проекта
* Соглашение об изменении проекта
* Ответственность за нарушение контракта
14.3.2 Переговоры по проекту и подписание контракта
* Концепция и процесс переговоров
* Меры предосторожности, подписанные договором проекта
14.4 Управление контрактами по проекту
14.4.1 Управление контрактами и его роль
14.4.2 Основное содержание управления договорами
* Подписание управления контрактом
* Управление эффективностью контрактов
* Управление изменениями контрактов
* Управление файлами контракта
14.4.3 Договор
* Основное содержание окончания контракта
* Покупка аудита
* Ввод и вывод в конце контракта
14.5 Обработка претензий по проектным контрактам
14.5.1 Понятия и виды претензий
14.5.2 Условия и основа для претензий
* Условия для претензий по контракту
* Основа для претензий по контракту
14.5.3 Обработка претензий
* Расчет процесса
* Захват обзор
* Принципы расчета обработки событий
14.5.4 Управление нарушениями договоров
* Управление нарушением контракта для строительных единиц
* Управление нарушением контракта для подрядного подразделения
* Управление другими видами нарушения контракта
15Управление закупками проекта
15.1 Связанные понятия и основные процессы управления закупками
15.2 Подготовить план закупок
15.2.1 Исходные данные для подготовки плана закупок
15.2.2 Приемы и методы, используемые при планировании закупок
* Анализ самодельного/аутсорсинга
* Экспертная оценка
* Исследования рынка
* Встреча
15.2.3 Результат подготовки плана закупок
* Список покупок
* Руководство по закупке
* Закупки документов (приглашение плана (RFP), приглашение в цитату (RFQ) и другие документы, обычно используемые в процессе подготовки плана расследования)
* Стандарт отбора партии поставок
* Домашнее/аутсорсинговое решение -применение
* Запрос на изменение
15.2.4 Руководство по работе (SOW)
* Концепция рабочих инструкций
* Содержание Руководства по работе
15.3 Покупка
15.3.1 Метод покупки
* Метод тендера
* Другие методы закупок (конкурентные переговоры, отдельные закупки или запрос)
15.3.2 Входные данные для осуществления закупок
15.3.3 Методы и технологии осуществления закупок
* Встреча торгов
* Предлагаемая технология оценки
* Независимая оценка
* Экспертная оценка
* Опубликовал рекламу
* аналитические навыки
* Покупка переговоров
15.3.4 Результат реализации закупки
15.4 Торги
15.4.1 Участники торгов и их права и обязательства
15.4.2 Торговое агентство
15.4.3 Метод торгов
15.4.4 Процедура торгов
15.4.5 нежный
15.4.6 Открытие ставок, оценка предложений и победа в торгах
15.4.7 Выбор поставщика
15.4.8 Соответствующая юридическая ответственность
15.5 Контроль покупки
15.5.1 Концепция контроля закупок
15.5.2 Контроль входных данных о покупке
15.5.3 Инструменты и методы контроля закупок
15.5.4 Контроль вывода покупок
15.5.5 Конец покупки
16Информация (документ) и управление конфигурацией
16.1 Информационная информация, связанная с проектом (документы) и управление
16.1.1 Значение и тип информационной системы, связанной с проектом (документ)
16.1.2 Правила и методы управления информацией, связанной с проектом информационной системы (документ)
* Спецификации написания документов
* Правила номера диаграммы
* Стандарт написания каталогов документов
* Система управления документами
16.2 Управление конфигурацией
16.2.1 Концентрация управления конфигурацией
* Элемент конфигурации
* Состояние элемента конфигурации
* Номер номера элемента конфигурации
* Управление элементом конфигурации
* Настройка базовой линии
* Библиотека конфигурации
* Настройка настройки разрешений библиотеки
* Комитет по управлению конфигурацией
* Настройка администратора
* Система управления конфигурацией
16.2.2 Разработайте план управления конфигурацией
16.2.3 Логотип конфигурации
16.2.4 Управление конфигурацией
* Концепция управления конфигурацией и основная задача
* Изменение управления на основе библиотеки конфигурации
16.2.5 Отчет о состоянии конфигурации
16.2.6 аудит конфигурации
16.2.7 Управление релизами и доставка
17Управление изменениями проекта
17.1 Основная концепция изменения проекта
17.1.1 Значение и классификация изменений проекта
17.1.2 Причины изменений проекта
17.2 Основы управления изменениями
17.3 Роль в управлении изменениями Обязанности и рабочие процедуры
17.3.1 Роль Обязанности
* Измените заявителя
* руководитель проекта
* Измените контрольный комитет (CCB)
* Измените исполнителя
* Настройка администратора
17.3.2 Рабочая программа
* Внесите изменения
* Анализ влияния изменения
* Утверждение обзора CCB
* Реализовать изменение
* Мониторинг изменений реализации
* Конец изменения
17.4 Рекомендации по управлению изменениями проекта
17.4.1 Ключевые моменты управления изменениями
17.4.2 Связь между управлением изменениями и другими элементами управления проектами
* Управление изменениями и общее управление
* Управление изменениями и управлением конфигурацией
18Управление рисками проекта
18.1 Основы управления рисками и проектными рисками
18.1.1 Значение и атрибут риска
18.1.2 Классификация рисков
18.1.3 Смысл и основное содержание управления рисками проекта
18.2 Планирование управления рисками
18.2.1 Входные данные для планирования управления рисками
18.2.2 Инструменты и методы планирования управления рисками
18.2.3 Планирование результатов управления рисками
18.3 Идентификация риска
18.3.1 Участники и принципы идентификации рисков
18.3.2 Вклад в идентификацию рисков
18.3.3 Инструменты и методы выявления рисков
18.3.4 Результат идентификации риска
18.4 Качественный анализ рисков
18.4.1 Вклад в качественный анализ рисков
18.4.2 Инструменты и методы качественного анализа рисков
* Вероятность риска и оценка воздействия
* Матрица вероятности и воздействия
* Оценка качества данных риска
* Классификация рисков
* Риск срочной оценки
* Экспертная оценка
18.4.3 Результаты качественного анализа рисков
18.5 Количественный анализ рисков
18.5.1 Входные данные для количественного анализа рисков
18.5.2 Инструменты и методы количественного анализа рисков
* Технология сбора и отображения данных
* Анализ количественного риска и технология моделирования (анализ чувствительности, ожидаемый анализ денежных значений, моделирование и моделирование)
* Экспертная оценка
18.5.3 Результаты количественного анализа рисков
18.6 Планирование реагирования на риски
18.6.1 Входные данные для планирования реагирования на риски
18.6.2 Инструменты и методы планирования реагирования на риски
* Стратегии преодоления негативного риска (угрозы) (избегание, передача, уменьшение и принятое)
* Стратегия реагирования активного риска (возможностей)
* Стратегия реагирования на чрезвычайные ситуации
* Экспертная оценка
18.6.3 Результаты планирования реагирования на риски
18.7 контролировать риск
18.7.1 Мониторинг рисков
18.7.2 Инструменты и методы мониторинга рисков
* Risk Re -Evaluation
* Аудит риска
* Анализ устройств и тенденций
* Измерение технических характеристик
* Резервный анализ
* Встреча
18.7.3 Мониторинг рисков
19Управление безопасности информационной системы
19.1 Управление информационной безопасностью
19.1.1 Основные знания информационной безопасности
* Определение информационной безопасности
* Атрибут информационной безопасности
19.1.2 Контент управления информационной безопасностью
19.2 Безопасность информационной системы
19.2.1 Концепция безопасности информационной системы
19.2.2 Атрибут безопасности информационной системы
19.2.3 Система управления безопасности информационной системы
* Содержание контента управления безопасности информационной системы
* Технологическая схема
* Система управления
19.3 Управление физической безопасностью
19.3.1 Компьютерная комната и безопасность объектов
19.3.2 Технический контроль
* Система тестирования и мониторинга
* Персонал входит/выходит из компьютерного зала и контролирует дальность действия полномочий.
19.3.3 Окружающая среда и личная безопасность
19.3.4 Защита от электромагнитных утечек
19.4 Управление безопасности персонала
19.4.1 Организация безопасности
19.4.2 Управление безопасностью работы
19.4.3 Управление безопасности
19.5 Управление безопасности системы приложений
19.5.1 Внедрение управления безопасностью системы приложений
19.5.2 Управление безопасности при работе системы приложений
* Система, работающая целевым по проверке безопасности
* Уровень безопасности и конфиденциальности системы, управляющей безопасностью и конфиденциальностью
* Системная работа по безопасности и записи
* Система управления операцией системы
19.5.3 Управление безопасности программного обеспечения для приложений
* Категория деятельности по обслуживанию программного обеспечения приложений
* Цели управления безопасностью для технического обслуживания прикладного программного обеспечения
* Рабочие элементы обслуживания программного обеспечения приложений
* Шаги выполнения для технического обслуживания прикладного программного обеспечения
19.6 Защита уровня информационной безопасности
19.6.1 Уровень защиты информационной безопасности
19.6.2 Уровень способности безопасности компьютерной сети.
20Управление интеллектуальной собственностью
20.1 Понятие интеллектуальной собственности и его содержание
20.2 Законы и нормативные акты, связанные с управлением интеллектуальной собственностью
20.3 Объем и содержание работы по управлению ИС
двадцать один.Законы, правила и стандарты
21.1 закон
21.1.1 Основные понятия права
21.1.2 Соответствующий закон
* Договорное право
* Метод торгов
* Авторское право
* Закон о закупках
21.2 Стандарт и стандартизация
21.2.1 Стандартизированное агентство
21.2.2 Стандартная оценка
21.2.3 Стандартный тип, код и имя
21.3 Системная интеграция обычно используется технические стандарты
21.3.1 Базовый стандарт
* Термин для разработки программного обеспечения GB/T 11457-2006
* Обработка информации Блок-схема данных, блок-схема программы, системная блок-схема, диаграмма программы и символы редактирования файлов системных ресурсов и согласованные GB 1526-1989
* Система обработки информации Символ конфигурации компьютерной системы и согласованный GB/T 14085-1993
21.3.2 Стандарт разработки
* информационные технологии Процесс жизненного цикла программного обеспечения GB/T 8566-2007
* Среда поддержки программного обеспечения GB/T 15853-1995
* Руководство по обслуживанию программного обеспечения GB/T 14079-1993
21.3.3 Документировать стандарт
* Руководство по управлению программными документами GB/T 16680-1996
* Рекомендации по разработке файлов программного обеспечения компьютерного программного обеспечения GB/T 8567-2006
* Технические характеристики спецификаций спроса на компьютерное программное обеспечение GB/T 9385-2008
21.3.4 Стандарты управления
* Технические характеристики управления конфигурацией программного обеспечения GB/T 12505-1990
* Качество программного обеспечения качество продукта GB/T 16260-2006
* Технические характеристики плана качества компьютерного программного обеспечения GB/T 12504-1990
* Управление компьютерным программным обеспечением и управлением обслуживанием GB/T 14394-2008
двадцать два.Профессиональный английский
22.1 Уровень чтения английского языка требуется инженерам
22.2 Овладейте английским словарным запасом в этой области
двадцать три.Спецификации профессиональной этики для инженеров по управлению проектами
Экзаменация субъекта 2: Интеграция системной интеграции
1Утверждение проекта
1.1 Проектное технико -экономическое обоснование
1.1.1 Исследование возможностей проекта
1.1.2 Содержание ТЭО
1.1.3 Этапы технико-экономического обоснования
1.1.4 Методы технико-экономического обоснования
1.1.5 Подготовка отчета о технико-экономическом обосновании
1.2 Оценка проекта и демонстрация
1.2.1 Вклад в оценку программы
1.2.2 Процедуры и методы оценки проекта
1.2.3 Содержание оценки программы
1.2.4 Анализ выгоды и затрат
1.2.5 Подготовка отчета об оценке и аргументации проекта
1.3 Управление проектом строительной партии
1.4 Управление проектом Подрядчика
2Управление закупками и управление контрактами
2.1 Управление закупками
2.1.1 Метод и процесс закупок
2.1.2 Торги и торги
2.2 Управление контрактами
3Проект начинается
3.1 Процессы и методы инициации проекта
3.2 Разработать устав проекта
3.3 Выберите менеджера проекта
4Управление ресурсами проекта
4.1 Проект управление человеческими ресурсами
4.2 Управление затратами на проект
5Планирование проекта
5.1 Разработать план управления графиком проекта
5.2 Разработать план управления качеством проекта.
5.3 Разработать план управления рисками проекта.
5.4 Разработать план управления проектом
6Реализация проекта
6.1 Выполнение плана коммуникаций проекта
6.2 Проверка и оценка эффективности проекта
6.3 Формирование команды проекта
6.4 Управляйте заинтересованными сторонами проекта
6.5 Информация (документ) Управление и управление конфигурацией
6.6 Выполнить план закупок
7Контроль проекта
7.1 Инструменты, приемы и методы мониторинга и контроля проекта
7.2 Общий контроль изменений
7.3 Диапазон управления
7.4 Управление прогрессом
7,5 Контроль за уровнем издержек
7.6 QC
7.7 контроль риска
7,8 Технический анализ и управленческий анализ
8Закрытие проекта
8.1 Принятие проекта
8.2 Резюме проекта
8.3 Договор
8.4 Передача персонала
8.5 послепроектная оценка
9Управление услугами информационной системы
9.1 Разработать план управления услугами для информационной системы
9.2 План управления услугами для информационной системы
9.3 Мониторинг процесса эксплуатации и технического обслуживания информационной системы
9.4 Непрерывное улучшение управления услугами информационных систем
Эта книга представляет собой инженер -инженер по управлению проектом системной интеграции.Инженерная инженер -инженер по интеграции системной интеграции сформулирован для информационной системы в информационной системе.Кандидаты, которые проходят этот тест, могут быть назначены работодателем в качестве инженеров.