[Citic] управление двенадцатью классическими речами Daosheng Hefu серии книг Daosheng Katu, успешной вдохновляющей предпринимательской практики и управления, испытайте лучшие книги Джека Ма Ван Ши Дингли
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: серия Inamori and Fu Classic: управление двенадцатью статьями
Первоначальная цена: 35,00 юань
Автор: 作 作 作
Press: Citic Publishing House
Дата публикации: июнь 2011 г.
ISBN: 9787508627267
Издание: издание 1
Книга: 32
«Двенадцать статей управления» Рекомендация редактора: 2011 год. ; Классический текст лекций на внутренних предприятиях глубоко вдохновляет, а тяжелые бомбы 2011 года полностью детонируют рынок внутренних финансовых вдохновляющих книг.Он поговорил с Чжан Руимин, президентом Haier Group, и рекомендовал ее.Чжан Руимин, Ван Ши и Цао Сяньюн рекомендовали это.Продвижение залогового удержания с DVD с «шестью инфинациями».
Общая последовательность (Inamori)
Сила правильного мышления (рекомендация предисловие)——Цао Сюанюн
Глава 1 Работая двенадцать
ГЛАВА 2 ТРИ ВОЗМОЖНА Операторов
Глава 3 Беспрецедентный экономический кризис и его ответ
Глава 4 Инамори в Haier
Глава 5 Инамори и Фу отвечает китайским журналистам спросили
Глава VI Shenghe Shengsheng Experience
Статья 1: прояснить цель цели причины——Создайте яркую и высокую цель карьеры.
Я основатель“Фарфор”Когда я столкнулся с этим, я столкнулся с этим“Какова цель карьеры”Основной тест.В то время я не понимал этот принцип бизнеса.“Используйте свои собственные технологии керамики и разработайте новые продукты, чтобы выйти, чтобы выйти”Это было мое позиционирование моей карьеры в то время.
В то время японский стиль презирал технологии, уважение к академической квалификации и даже учебные клапаны и не оценивал силу людей.По этой причине я разочаровал компанию, которую я был на своем посту впервые.Поэтому новая компания“Праведность, пусть роман и точная керамика Инамори Кацуко вышла”Естественно, это становится целью бизнеса.
Техник, исследователь, со своей собственной компанией, может наконец -то продвигать технические достижения, которые были посвящены исследованиям.
Но неожиданно, на третий год после начала бизнеса, это фактически вызвало восстание молодых сотрудников.На втором курсе компании было набрано более десятка выпускников средней школы.Внезапно они имели имя совместного имени и договорились со мной коллективно.В книге годовое увеличение заработной платы, бонус и непрерывный рост в будущем.Я прошу меня пообещать и сделать гарантию.
Когда я нанял интервью, я ясно сказал:“Я не знаю точно, что может сделать компания, но я должен усердно сражаться и стремиться столкнуться с предприятием.Вы хотите попробовать такую компанию?”Они поняли меня, и я знал, что у меня не было обещаний заранее, но всего за один год они пришли в совместную систему и пригрозили объединить в отставку, не соглашаясь с условиями.
Новой компании не хватает. Они стали боевой эффективностью. Если они уйдут, компания пострадает.Но если они все равно упрямы, нет никакого способа, даже если компания приходит с нуля.Я отказался идти на компромисс и явно ответил:“Не принимайте свои условия.”
Компания основала менее трех лет, и я не имею точного понимания будущего компании. Описание будущего может быть только“Если вы посвятите все свое сердце, вы всегда чего -то достигнете”Эта степень.Чтобы сохранить их, я не могу сделать недостаток уверенности в себе и нарушениях.Переговоры говорили о моем доме от компании и тупика в течение трех дней и трех ночей. Я сказал им:“Как оператор, я не просто делаю это для себя. Я выполняю компанию как хорошую компанию, которую вы узнаете от сердца. Это правда или ложь. Я не могу ее подтвердить.‘Попробуйте, даже если вы’Как насчет настроения, я должен сделать свою карьеру для своей жизни. Если я не виню бизнес, или я жадный для личной выгоды, вы чувствуете, что вы действительно обмануты. В то время я убил меня.”Через три дня и три ночи они толкнули свои сердца. Они, наконец, верили в меня и сняли условия.
Эти повстанцы в то время стали успешными“Фарфор”Магистраль, это последнее слово.Но этот инцидент глубоко зарезал меня и заставил меня осознать фундаментальное значение бизнес -операций, что стало для меня возможностью изменить их деловые цели.Цель предыдущей компании была“Техническое приложение”Перспективы перспектив компании, но оставаться“Пока вы не спите, вы всегда можете есть пищу”Выше этого уровня.
Я второй среди семи братьев и сестер. Сельские братья по -прежнему не могут позаботиться об этом. Как я могу гарантировать, что все сотрудники, которые входят в фабрику, включая счастье своих родственников?Но сотрудники сделали такой запрос.Эти трудные переговоры заставили меня глубоко понять пожелания рабочих от моего сердца.Я начал понимать реальную цель бизнес -операций.Эта цель ни одна“Мечта о технологии круга”Даже не“Частный живот жира”Вместо этого он отвечает за нынешнюю и будущую жизнь сотрудников и их семей.
Этот спор получил меня, позволив мне понять истинное значение бизнеса: оператор должен быть истощен для счастья сотрудников и сердец и сделать все возможное, чтобы избавиться от эгоизма и позволить предприятию иметь чувство смысла.Этот вид яркой карьерной цели лучше всего стимулирует внутренний резонанс сотрудников и получает их долгосрочную и помощь предприятию.В то же время название Yizhiyi дало оператору достаточную уверенность, и он может быть позитивным, без какой -либо сдержанности и посвятил себя операции.
С тех пор я буду“Преследуйте счастье всех сотрудников и сердца сердца, а также способствуют прогрессу общества”Быть“Фарфор”Философия бизнеса.Как член общества, как член общества, он должен нести соответствующую социальную ответственность, поэтому последнее предложение также имеет важное значение.
Прошло 50 лет с тех пор.На мой взгляд, цель и значение компании должны быть четко выражены вскоре после создания предприятия.Развитие фарфора Kyoku было лишь результатом реализации этой правильной философии бизнеса.
Статья 2: установить конкретные цели——Цели построены в любое время с сотрудниками.
Например, годовые продажи предприятия в этом году составляют 100 миллионов иен, и в следующем году оно достигнет 200 миллионов иен.Используйте конкретные числа, чтобы четко выразить цели.Не только продажи, включая прибыль, они должны устанавливать четкие цели и специально выразили их с цифрами.И эта цель должна быть ясной в пространстве и времени.
Таким образом, пространство так ясно, то есть цель -не абстрактный номер компании, а подробная информация о различных отделениях. Наименьшая организационная единица на сцене также должна иметь четкую цифровую цель.Кроме того, у каждого массового сотрудника должны быть четкие указатели и конкретные цели.
Такое название времени ясно, то есть не только годовая цель, но и ежемесячная цель должна быть установлена.Ежемесячная цель ясна, и каждый может видеть свои цели каждый день.Сотрудники понимают свои задачи каждый день. Чтобы выполнить эти задачи, они должны поставить четкие цели.
Каждый сотрудник стремится выполнить задачу, и каждый департамент может достичь цели, и общие цели компании достигаются естественным образом; ежедневные цели достигаются, накоплены, и ежемесячные и годовые операционные цели, естественно, достигаются.Кроме того, цель ясна, цель может быть передана сотрудникам.Если цель неизвестна, то есть оператор не может указать направление компании, и сотрудник будет смущен, или направление действия является хаотичным, результат разбросан, и совместные силы организации не будут сыграны.
Тем не менее, я не выступаю за разработку долгосрочных бизнес -планов.В области деятельности многие люди выступают за то, чтобы они были разработаны среднесрочным и долгосрочным планом в течение 5 лет или даже 10 лет в соответствии с бизнес -стратегией предприятия.Но я никогда не строю длительный план.Потому что даже если сформулирован длительный план, его практически невозможно достичь.В то же время, должны быть изменения рынка за пределами ожидаемого, и даже неожиданные вещи произошли. Сам план утратил свое значение, или он был пересмотрен вниз, или должен был сдаться.Таким образом, не является серьезным планом, который не является серьезным и неуверенным, не установлен.Видя, что для сотрудников есть больше планов, это будет производить“Неважно, все равно закончится”Идея, даже игнорируя план.Как только оператор снова установит бизнес -цель, сотрудник теряет энтузиазм сложных высоких целей.Что еще хуже, цели продаж не были достигнуты, а стоимость и персонал увеличились в соответствии с планированием, то есть снижение продаж, увеличение расходов, жесткая работа и дни печальны.
поэтому“Фарфор”С момента своего создания годовой операционный план всегда был сформулирован.Три года и 5 лет спустя никто не может правильно предсказать.Через год вы можете увидеть это в основном.Затем подразделяйте годовой план целям каждого дня и сделайте все возможное, не сдаваясь.
С сегодняшним усердием и выполнением сегодняшней задачи вы можете увидеть завтра; с усердием января этого месяца вы можете увидеть в следующем месяце, чтобы выполнить задачу месяца; с тяжелой работой этого года выполните задачу этого года. Вы можете увидеть следующий год.Днем за днем важно достичь цели каждого дня.Важно то, ясна ли цель.Бизнес -консультанты смотрят свысока на этот набор,“Как это может быть большое дело!”Они сказали в унисон.Тем не менее, я забочусь только о конкретных целях каждого года и вкладываю их в реализацию и завершено.Затем установите четкую цель следующего краткосрочного периода, реализуйте его и завершите.После недели это всегда прошло. Вот все.
Введение в «двенадцать статей управления»: создайте две компании из списка Fortune 500 в мире, а в 2010 году -мировой предприниматель, который успешно спас Royal Hangs, г -н Инабей, который успешно спас Ryo, приложил все усилия, чтобы внести свой вклад в Увеличение бизнеса мыслей и духа операторов и успешно улучшить ваш бизнес.“Двенадцать”За пределами границы, за пределами страны и различия языка являются железными правилами жизни и мудростью выживания оператора.
«Двенадцать управления» - одна из работ операционной философии Инамори.концентрироваться“Уважать небесного любовника”Суть мысли, незаменимая философия Инари.Далекое влияние превысило вклад 500 лучших компаний в Пекине и KDDI.“Столкнувшись с трудностями и невзгодами с оптимистичным отношением, это железные правила жизни и мудрость выживания оператора.”——稻 稻 盛 盛 盛
МА Юн, Чжан Руимин, Ван Ши, Цао Сяньюн, Чен Вейхонг и Бай Ликсин рекомендовали.
Автор: (Япония) Переводчик Инабеи: Cao Yunyun
Казука, родилась в Кагосиме, Япония, в 1932 году, окончила Министерство инженерного университета Кагосимы.27 -летняя основанная Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ныне Kyocera), 52 года (теперь известная как KDDI, вторая по величине коммуникационная компания после NTT). Обе компании являются компаниями из списка Fortune 500.В 2010 году он взял на себя ответственность за авиакомпании Japan, которые быстро повернули неудачника к обследованию банкротства.В то же время он также служил почетным собранием Коммерческой конференции в Киото, Специальных членах Шведской Королевской академии наук за рубежом, почетным директором Ассоциации Карнеги и зарубежным членом Американской академии наук.В 1984 году он был награжден фиолетовой печатью, выпущенной японским правительством.Кроме того, он также получил почетную докторскую степень в Университете Альфреда, Университете Денвера, Сент -Диего и Университете Клифилда.В 2010 году он работал экономическим консультантом в городе Циндао и был удостоен награды в 2006 году“Sino -Japanese Friendly Messenger”Выиграл первую сессию“Награда за общественное социальное обеспечение Гуанминг”Личная награда, почетный гражданин города Дунгуан, почетные граждане города Гиян, консультанты в Дунгуане и Тяньцзине, и консультант -профессор в Университете Нанкин.
Основано в 1984 году“Инамори Группа”В то же время“Киотская премия”Его восхваляют люди, которые каждый год вносили выдающийся вклад в развитие человеческого общества.Кроме того, зачисление молодого поколения операторов в качестве объекта найма“Шенге”Вождь, его философии его бизнеса поклонялась японской корпоративной общине.