8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Серия Inamori и Fu Classic управляют двенадцатью хорошо известными авторами предпринимателей, автором живых стандартов бизнес -стандартов национального языка различий национального языка, управления предприятиями и развития лучшей книги Китая Citic Publishing

Цена: 508руб.    (¥24)
Артикул: 606472142171

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:盛文北方新生活旗舰店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥18.7396руб.
¥48.91 034руб.
¥ 97.28 921 944руб.
¥41.3873руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif
https://img.alicdn.com/imgextra/i4/832978172/t2pq9qxmrbxxxxxx_!832978172.jpg_.webp
Название книги: серия Inamori and Fu Classic: управление двенадцатью статьями
Первоначальная цена: 35,00 юань
Автор: 作 作 作
Press: Citic Publishing House
Дата публикации: июнь 2011 г.
ISBN: 9787508627267
Издание: 1-е издание
Книга: 32
https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif
https://img.alicdn.com/imgextra/i3/832978172/t2ktnfxlfnxxxxxxx_!832978172.jpg_.webp
«Двенадцать статей управления» Рекомендация редактора: 2011 год. ; Классический текст лекций на внутренних предприятиях глубоко вдохновляет, а тяжелые бомбы 2011 года полностью детонируют рынок внутренних финансовых вдохновляющих книг.Он поговорил с Чжан Руимин, президентом Haier Group, и рекомендовал ее.Чжан Руимин, Ван Ши и Цао Сяньюн рекомендовали это.Продвижение залогового удержания с DVD с «шестью инфинациями».
https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif
https://img.alicdn.com/imgextra/i3/832978172/t2v9lwxjvdxxxxxxx_!832978172.jpg_.webp
Общая последовательность (Inamori)
Сила правильного мышления (рекомендация ПРЕДИСЛОВИЕ) -cao yunyun
Глава 1 Работая двенадцать
ГЛАВА 2 ТРИ ВОЗМОЖНА Операторов
Глава 3 Беспрецедентный экономический кризис и его ответ
Глава 4 Инамори в Haier
Глава 5 Инамори и Фу отвечает китайским журналистам спросили
Глава VI Shenghe Shengsheng Experience
https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif
https://img.alicdn.com/imgextra/i3/832978172/t2dzulxf4xxxxxxx_! 832978172.jpg_.webp
Статья 1: Уточните цель причины -яркой и высокой карьерной цели, которая является яркой, соответствующей славе.
Почему вы хотите заниматься этим бизнесом?Где причина этой компании?Конечно, есть различные ситуации.Тем не менее, цель и значение основания карьеры должны быть явно выражены.Некоторые люди хорошо воспитывают свои семьи, чтобы зарабатывать деньги.Но полагаясь на эту цель, недостаточно консолидировать многих сотрудников и работать вместе для управления предприятиями.Цель и значение причины все еще максимально высоки и высоки. Другими словами, необходимо установить яркую и позитивную бизнес -цель.Чтобы все сотрудники отчаянно работали, отсутствие «громких имен», на самом деле, на самом деле это так.«Оказывается, что моя работа имеет такое высокое значение». Если нет вообще, людям трудно иметь желание усердно работать от глубины моего сердца.
Когда я основал «фарфор Цзин», я столкнулся с серьезным испытанием «Какова цель карьеры».В то время я не понимал этот принцип бизнеса.«Активно используйте свою собственную керамическую технологию для разработки новых продуктов и для выхода». Это было мое положение в моей карьере в то время.
В то время японский стиль презирал технологии, уважение к академической квалификации и даже учебные клапаны и не оценивал силу людей.По этой причине я разочаровал компанию, которую я был на своем посту впервые.Таким образом, «праведность и новая керамическая технология керамической и точной керамики новой компании», естественно, стала целью бизнеса.
Техник, исследователь, со своей собственной компанией, может наконец -то продвигать технические достижения, которые были посвящены исследованиям.
Но неожиданно, на третий год после начала бизнеса, это фактически вызвало восстание молодых сотрудников.На втором курсе компании было набрано более десятка выпускников средней школы.Внезапно они имели имя совместного имени и договорились со мной коллективно.В книге годовое увеличение заработной платы, бонус и непрерывный рост в будущем.Я прошу меня пообещать и сделать гарантию.
Когда я нанял интервью, я ясно сказал: «Что может сделать компания, я не знаю себя, но я должен усердно работать, чтобы заняться бизнесом. Вы хотите попробовать такую ​​компанию?» Они понимают меня, понимают меня Заранее не было никаких обещаний, но всего лишь за один год он был совместно смирился без обещания условий.
Новой компании не хватает. Они стали боевой эффективностью. Если они уйдут, компания пострадает.Но если они все равно упрямы, нет никакого способа, даже если компания приходит с нуля.Я отказался идти на компромисс и явно ответил: «Не принимайте свои условия».
Основание компании составляло менее трех лет, и я до сих пор не имею точного понимания будущего компании. Изображение будущего может быть только «посвящено посвященному, и это всегда будет достигнуто.Чтобы сохранить их, я не могу сделать недостаток уверенности в себе и нарушениях.Переговоры говорили о моем доме от компании и MatleMate в течение трех дней и трех ночей. Я сказал им так: «Как оператор, я не только сделаю это для себя. Фальшиво, я не могу подтвердить это вам,, Если вы держите, даже если вы попробуете настроение, я сделаю свою карьеру, если я сделаю это. Если я не виню бизнес, или я жаден за личный интерес, вы думаете, что вы действительно это делаете. Я был Объединенные, и я мог убить меня в то время ». После того, как они остановились на три дня и три ночи, они, наконец, верили в меня, отказавшись от условий, не только оставались, но и много работали и похоронили мою работу.
Эти повстанцы в то время стали основой «фарфора Цзин», который был более поздними словами.Но этот инцидент глубоко зарезал меня и заставил меня осознать фундаментальное значение бизнес -операций, что стало для меня возможностью изменить их деловые цели.Цель предыдущей компании было «появление технологий», перспективы перспектив компании, но оставалась на уровне «до тех пор, пока вы хотите есть и есть, и вы всегда можете есть еду».
Я второй среди семи братьев и сестер. Сельские братья по -прежнему не могут позаботиться об этом. Как я могу гарантировать, что все сотрудники, которые входят в фабрику, включая счастье своих родственников?Но сотрудники сделали такой запрос.Эти трудные переговоры заставили меня глубоко понять пожелания рабочих от моего сердца.Я начал понимать реальную цель бизнес -операций.Эта цель не является ни «мечтой о технологии круга», ни «частным животом жира», но отвечает за нынешнюю и будущую жизнь сотрудников и их семей.
Этот спор получил меня, позволив мне понять истинное значение бизнеса: оператор должен быть истощен для счастья сотрудников и сердец и сделать все возможное, чтобы избавиться от эгоизма и позволить предприятию иметь чувство смысла.Этот вид яркой карьерной цели лучше всего стимулирует внутренний резонанс сотрудников и получает их долгосрочную и помощь предприятию.В то же время название Yizhiyi дало оператору достаточную уверенность, и он может быть позитивным, без какой -либо сдержанности и посвятил себя операции.
С тех пор я "преследую счастье всех сотрудников и сердца сердца и в то же время внести свой вклад в прогресс общества" как философию «Пекин -фарфор».Как член общества, как член общества, он должен нести соответствующую социальную ответственность, поэтому последнее предложение также имеет важное значение.
Прошло 50 лет с тех пор.На мой взгляд, цель и значение компании должны быть четко выражены вскоре после создания предприятия.Развитие фарфора Kyoku было лишь результатом реализации этой правильной философии бизнеса.
Статья 2: установить конкретные цели -цели, построенные в любое время с сотрудниками.
Например, годовые продажи предприятия в этом году составляют 100 миллионов иен, и в следующем году оно достигнет 200 миллионов иен.Используйте конкретные числа, чтобы четко выразить цели.Не только продажи, включая прибыль, они должны устанавливать четкие цели и специально выразили их с цифрами.И эта цель должна быть ясной в пространстве и времени.
Таким образом, пространство так ясно, то есть цель -не абстрактный номер компании, а подробная информация о различных отделениях. Наименьшая организационная единица на сцене также должна иметь четкую цифровую цель.Кроме того, у каждого массового сотрудника должны быть четкие указатели и конкретные цели.
Такое название времени ясно, то есть не только годовая цель, но и ежемесячная цель должна быть установлена.Ежемесячная цель ясна, и каждый может видеть свои цели каждый день.Сотрудники понимают свои задачи каждый день. Чтобы выполнить эти задачи, они должны поставить четкие цели.
Каждый сотрудник стремится выполнить задачу, и каждый департамент может достичь цели, и общие цели компании достигаются естественным образом; ежедневные цели достигаются, накоплены, и ежемесячные и годовые операционные цели, естественно, достигаются.Кроме того, цель ясна, цель может быть передана сотрудникам.Если цель неизвестна, то есть оператор не может указать направление компании, и сотрудник будет смущен, или направление действия является хаотичным, результат разбросан, и совместные силы организации не будут сыграны.
Тем не менее, я не выступаю за разработку долгосрочных бизнес -планов.В области деятельности многие люди выступают за то, чтобы они были разработаны среднесрочным и долгосрочным планом в течение 5 лет или даже 10 лет в соответствии с бизнес -стратегией предприятия.Но я никогда не строю длительный план.Потому что даже если сформулирован длительный план, его практически невозможно достичь.В то же время, должны быть изменения рынка за пределами ожидаемого, и даже неожиданные вещи произошли. Сам план утратил свое значение, или он был пересмотрен вниз, или должен был сдаться.Таким образом, не является серьезным планом, который не является серьезным и неуверенным, не установлен.Видя, что для сотрудников есть больше планов, идея «не имеет значения, если это сделано в любом случае», и даже игнорирует план.Как только оператор снова установит бизнес -цель, сотрудник теряет энтузиазм сложных высоких целей.Что еще хуже, цели продаж не были достигнуты, а стоимость и персонал увеличились в соответствии с планированием, то есть снижение продаж, увеличение расходов, жесткая работа и дни печальны.
Таким образом, из создания «фарфорового дзинского фарфора» всегда был сформулирован ежегодный план эксплуатации.Три года и 5 лет спустя никто не может правильно предсказать.Через год вы можете увидеть это в основном.Затем подразделяйте годовой план целям каждого дня и сделайте все возможное, не сдаваясь.
С сегодняшним усердием и выполнением сегодняшней задачи вы можете увидеть завтра; с усердием января этого месяца вы можете увидеть в следующем месяце, чтобы выполнить задачу месяца; с тяжелой работой этого года выполните задачу этого года. Вы можете увидеть следующий год.Днем за днем ​​важно достичь цели каждого дня.Важно то, ясна ли цель.Бизнес -консультанты посмотрели свысока на этот набор: «Как это может быть большое дело!» - сказали они в унисон.Тем не менее, я забочусь только о конкретных целях каждого года и вкладываю их в реализацию и завершено.Затем установите четкую цель следующего краткосрочного периода, реализуйте его и завершите.После недели это всегда прошло. Вот все.
Нимфо
https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif
https://img.alicdn.com/imgextra/i2/832978172/t237p2xoxcxxxxxxxx_!832978172.jpg_.webp
Введение в «двенадцать статей управления»: создайте две компании из списка Fortune 500 в мире, а в 2010 году -мировой предприниматель, который успешно спас Royal Hangs, г -н Инабей, который успешно спас Ryo, приложил все усилия, чтобы внести свой вклад в Увеличение бизнеса мыслей и духа операторов и успешно улучшить ваш бизнес.«Работает двенадцать» за пределами границы, нации, и разница между языком - это железное правило жизни и мудрость оператора.
«Двенадцать управления» - одна из работ операционной философии Инамори.Сконцентрируйте сущность «уважения к небу», незаменимой философии Дашэна.Далекое влияние превысило вклад 500 лучших компаний в Пекине и KDDI.«Столкнувшись с трудностями и невзгодами с оптимистическим отношением, это железные правила жизненного успеха и мудрость выживания оператора». - ««
МА Юн, Чжан Руимин, Ван Ши, Цао Сяньюн, Чен Вейхонг и Бай Ликсин рекомендовали.
https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif
https://img.alicdn.com/imgextra/i4/832978172/t2meqlxhraxxxxxx_! 832978172.jpg_.webp
Автор: (Япония) Переводчик Инабеи: Cao Yunyun
Казука, родилась в Кагосиме, Япония, в 1932 году, окончила Министерство инженерного университета Кагосимы.27 -летняя основанная Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ныне Kyocera), 52 года (теперь известная как KDDI, вторая по величине коммуникационная компания после NTT). Обе компании являются компаниями из списка Fortune 500.В 2010 году он взял на себя ответственность за авиакомпании Japan, которые быстро повернули неудачника к обследованию банкротства.В то же время он также служил почетным собранием Коммерческой конференции в Киото, Специальных членах Шведской Королевской академии наук за рубежом, почетным директором Ассоциации Карнеги и зарубежным членом Американской академии наук.В 1984 году он был награжден фиолетовой печатью, выпущенной японским правительством.Кроме того, он также получил почетную докторскую степень в Университете Альфреда, Университете Денвера, Сент -Диего и Университете Клифилда.В 2010 году он работал экономическим консультантом в городе Циндао и был награжден «мессенджером дружбы в Китае» в 2006 году. Он выиграл личную награду первой «Яркой государственной премии за социальное обеспечение». Университетский профессор консалтинга и так далее.
В 1984 году была создана «Группа Инамори», и была также создана «Киотская премия», чтобы похвалить тех, кто внес свой вклад в развитие человеческого общества каждый год.Кроме того, вождь «Шенхэ Ва», который зарегистрировал молодое поколение операторов как цель молодых поколений, считался парнем в японском корпоративном сообществе.