Financial Road 2: Кто будет предоставлена деньги на кредитный менеджер по кредитному менеджеру клиента.
Цена: 698руб. (¥33)
Артикул: 593829223496
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:智博一品图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1292 726руб.
¥42888руб.
¥22465руб.
¥18381руб.
Основная информация
Название: Финансовая дорога 2: кому вы дадите деньги?
Цена: 42,00 Юань
Press: Citic Publishing House
Дата публикации: сентябрь 2011 г.
Номер страницы:  с. 298
ISBN:9787508629810
Переплет: мягкая обложка
формат: 16 открытых
Введение в контент
Основное содержание «Кто Loao Qian: Financial Road 2»: полная оценка капитала с клиентами, а затем делиться льготами. Это суть банковских услуг.Если банки хотят развиваться, они должны иметь возможность продолжать создавать ценность для клиентов.Банки связываются с бизнес -обществом и экономической деятельностью через кредитные ссылки. Тогда, если банк лучше, тем лучше метод кредитной ссылки и чем глубже связанный уровень, он неизбежно принесет больше возможностей для развития.Есть место для прыжков, чтобы поговорить о пространстве развития.Если банк может найти более эффективные модели, которые интегрируются в область коммерческого кредита, то его пространство развития будет бесконечным.Банки управляют кредитом.Кредит - это своего рода приключенческое доверие в определенной степени. Следовательно, основным операционным кредитом банками являются бизнес -риски.Когда мы исследуем новое пространство, мы, скорее всего, столкнемся с различными новыми рисками, но мы не можем царапать пищу из -за печали. Ключ к операционным рискам состоит в том, чтобы контролировать риски, не наименьшие риски, и не может быть никаких возможностей без рисков. ПолемФинансы возникли из реальной экономики, и пространство развития банков также возникло из этого.Основываясь на китайской экономике, мы можем выйти из развития банковской промышленности с китайскими характеристиками.
Об авторе
Чжоу Ши Фен, профессор и главный инструктор в Университете Нинбо.Основные работы включают «Главу 20 Genesis», «Порядок Средиземноморья», «На пути к империи воссоединения», «Рынок», «Перечитав историю Китая», «Feng Ya Nansang», «Финансовая дорога».
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем
Каталог
Предисловие
Кто является клиентом высочайшего качества
Глава 1, кто является наиболее надежным клиентом
Два неквалифицированных стиля, выбранные клиентами
Откройте для себя отличных предпринимателей
Иметь общие бизнес -ценности
Будущее успешно
Три модных технических измерения
Глава 2 Поиск моей
Высокое качество группы - это реальное качество
Богатая шахта: рост
Найдите право активно вести переговоры
Не могу поймать богатство
Головоломка
От посадки кунжута до клиентов GP и 532 кредитных планов
Умный рост глаз
Красота оригинальной экологии главы III.
90% игнорируются
“ оригинальная экология” клиент
Близко к рынку вместе
Инновационная система внутренней поддержки
Глава 4 танцует со слоном
Подумайте большие предприятия
Просто сражайся, если выиграешь, беги, если ты не выиграешь
судья“ истинно и ложный ли Zhi”
Будь осторожен“ постоянный слон”
Включить клиентов в стратегическую систему
Вторая часть банка, которая управляет рынком
Глава 5 Традиционная китайская медицина Кредитная бизнес
Откровение региональной диалектики
Подразделение для работы
Глава 6 Драйв Рынок
Менеджер по клиенту рынка развития
Разработка
Городская экономическая единица
Профессиональная операция
Глава VII Rolling Rolling
Три -секс принцип, разработанный клиентами
Прокатная разработка одного клиента
Развитие развития бизнеса, среднего и нижнего клиента
Основываясь на развитии развития материального потока и потока капитала в направлении нескольких клиентов бизнеса
Восьмая глава“ запрещенная зона”
Посмотри снова“ запрещенная зона”
Я еще больше ничего не сделал
Делать то, что другие не могут делать
Делать то, что другие не смеют делать
Третья часть бизнес -риска
Глава 9 Моральный риск - самый большой риск
Нелегальный
Невыносимый вес
Полагаться на отношения не может этого сделать
Внезапно
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии
Глава 10 Риск должен контролироваться
Три принципа управления рисками
Джейд“”
Управление кредитами, в то же время риск управления
Глава 11 Как сейчас компания?
Дайте понять пять вопросов
“ черный лебедь” инцидент
Не могу удержать пульс компании
Re -Interprep“ шесть предупреждает”
ГЛАВА 12, чтобы вернуть ваш сыр
Найдите поворот
Стрелять, когда пришло время сделать выстрел
Столкнувшись с злонамеренными, беспомощность хуже, чем действие
Не могу любить клиентов
Суть четвертого банковского обслуживания
Глава 13 Создайте ценность клиента
“ sars” типичный сервис периода
Скажите клиенту, что вы не знаете
Позвольте клиентам в первую очередь зарабатывать деньги
Для клиентов&Ldquo; прививка” кредит
Финансовый банк
Глава 14 Финансирование более интегрировано
Как превзойти
экономика&Ldquo; прогноз погоды”
Консультант по финансам предприятия
Что такое консультант
Африканский бизнес -план
Глава 15 Услуги, которые превосходят экономические выгоды
Bank -Enterprise Credit Community
Критический момент - момент отражения кредита
Обслуживание всего процесса, например, воспитание детей
Увидимся откровенно, сотрудничать критику
Искренние навыки
Кредит после -салс обслуживание
Пятая часть ищет инновации“ узкая дверь”
Глава 16 Создайте инновационную культуру
Культура - это претензия
Банк“ личность”
Глава семнадцать, как гарантировать инновации
Всегда поддерживайте вдохновение инноваций с линии фронта
“ кредитная ссылка” это инновационный входной порт
Гарантия“ co -innovation”
Процесс, инновационная гарантия, которая никогда не умирает
Глава 18 Инновации не являются производственным риском
Инновации нет&Ldquo; приключенческий эксперимент”
Инновации, чтобы создать большую ценность
Инновации с инновациями
Хвост: пространство
Кто является клиентом высочайшего качества
Глава 1, кто является наиболее надежным клиентом
Два неквалифицированных стиля, выбранные клиентами
Откройте для себя отличных предпринимателей
Иметь общие бизнес -ценности
Будущее успешно
Три модных технических измерения
Глава 2 Поиск моей
Высокое качество группы - это реальное качество
Богатая шахта: рост
Найдите право активно вести переговоры
Не могу поймать богатство
Головоломка
От посадки кунжута до клиентов GP и 532 кредитных планов
Умный рост глаз
Красота оригинальной экологии главы III.
90% игнорируются
“ оригинальная экология” клиент
Близко к рынку вместе
Инновационная система внутренней поддержки
Глава 4 танцует со слоном
Подумайте большие предприятия
Просто сражайся, если выиграешь, беги, если ты не выиграешь
судья“ истинно и ложный ли Zhi”
Будь осторожен“ постоянный слон”
Включить клиентов в стратегическую систему
Вторая часть банка, которая управляет рынком
Глава 5 Традиционная китайская медицина Кредитная бизнес
Откровение региональной диалектики
Подразделение для работы
Глава 6 Драйв Рынок
Менеджер по клиенту рынка развития
Разработка
Городская экономическая единица
Профессиональная операция
Глава VII Rolling Rolling
Три -секс принцип, разработанный клиентами
Прокатная разработка одного клиента
Развитие развития бизнеса, среднего и нижнего клиента
Основываясь на развитии развития материального потока и потока капитала в направлении нескольких клиентов бизнеса
Восьмая глава“ запрещенная зона”
Посмотри снова“ запрещенная зона”
Я еще больше ничего не сделал
Делать то, что другие не могут делать
Делать то, что другие не смеют делать
Третья часть бизнес -риска
Глава 9 Моральный риск - самый большой риск
Нелегальный
Невыносимый вес
Полагаться на отношения не может этого сделать
Внезапно
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии
Глава 10 Риск должен контролироваться
Три принципа управления рисками
Джейд“”
Управление кредитами, в то же время риск управления
Глава 11 Как сейчас компания?
Дайте понять пять вопросов
“ черный лебедь” инцидент
Не могу удержать пульс компании
Re -Interprep“ шесть предупреждает”
ГЛАВА 12, чтобы вернуть ваш сыр
Найдите поворот
Стрелять, когда пришло время сделать выстрел
Столкнувшись с злонамеренными, беспомощность хуже, чем действие
Не могу любить клиентов
Суть четвертого банковского обслуживания
Глава 13 Создайте ценность клиента
“ sars” типичный сервис периода
Скажите клиенту, что вы не знаете
Позвольте клиентам в первую очередь зарабатывать деньги
Для клиентов&Ldquo; прививка” кредит
Финансовый банк
Глава 14 Финансирование более интегрировано
Как превзойти
экономика&Ldquo; прогноз погоды”
Консультант по финансам предприятия
Что такое консультант
Африканский бизнес -план
Глава 15 Услуги, которые превосходят экономические выгоды
Bank -Enterprise Credit Community
Критический момент - момент отражения кредита
Обслуживание всего процесса, например, воспитание детей
Увидимся откровенно, сотрудничать критику
Искренние навыки
Кредит после -салс обслуживание
Пятая часть ищет инновации“ узкая дверь”
Глава 16 Создайте инновационную культуру
Культура - это претензия
Банк“ личность”
Глава семнадцать, как гарантировать инновации
Всегда поддерживайте вдохновение инноваций с линии фронта
“ кредитная ссылка” это инновационный входной порт
Гарантия“ co -innovation”
Процесс, инновационная гарантия, которая никогда не умирает
Глава 18 Инновации не являются производственным риском
Инновации нет&Ldquo; приключенческий эксперимент”
Инновации, чтобы создать большую ценность
Инновации с инновациями
Хвост: пространство