8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Spot бесплатная доставка] Финансовая дорога: рост обездоленного банка (версия сокровищ) Citic Publishing House

Цена: 677руб.    (¥32)
Артикул: 562280966730

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新世界书库
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:1405872
Положительных:1405872
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥113.12 390руб.
¥122.642 592руб.
¥28.98613руб.
¥132.722 805руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Press: Citic Publishing House

Издание: 2 -е издание

Дата публикации: сентябрь 2011 г.

Бумага: стр. 285

Типы: упрощенный китайский

Кайбен: 16

1. «Финансовая дорога: семья"Обездоленное"Рост банков (сокровища) «всесторонне демонстрирует концепции управления и корпоративную культуру филиала Гуандонского банка Ханчжоу. Содержание полное и интересное, что является более практичным для бизнес -менеджеров в банках и даже других отраслях.2. Многие методы управления, показанные в книге, очень работают для решения многих проблем, существующих в китайских компаниях.3. Ву Цзинлиан и Чжан Вейинг рекомендуется. 

«Финансовая дорога» рассказывает историю о том, как филиал Ханчжоу в Гуандонгском банке Ханчжоу филиал построил гордому провинциальному отделению с нуля всего за десять лет.Я считаю, что эти истории были успешными для отрасли“Рожать”, сейчас усердно работаю“Кость”Практики китайской банковской индустрии будут очень привлекательными. Это потому, что.Хотя банковские операции такие же, как и в других отраслях.“Беззаконный закон”, Но даже“Банк”Самое ценное качество Hangzhou Guangfa, которая является вероисповеданием, также заключается в тщательном рассмотрении восемнадцати боевых искусств других людей, а затем превращает их в свои уникальные навыки посредством воссоздания.С этой точки зрения, наслаждение предпринимательской истории Ханчжоу Гуанфа является не только интересной, но и полезной.
——У Цзинлянь
Хотя говорят, что Hangzhou Guangfa - это банк, он фактически пытался использовать различные методы управления бизнесом различных отраслей для эксплуатации банков, как и то, что они сказали“Выпрыгнуть из банка как банк”И как написала эта книга“Путь финансов часто является вне финансов”Полем Это также то, что любая отрасль или любая компания должна учиться на сильных сторонах других, если она хочет добиться успеха“Пустой менталитет чашки”СущностьЯ готов порекомендовать эту книгу читателям!
——Чжан Вейинг
Многие из практик отделения Гуанфы Ханчжоу имеют много сходства с ключевым фактором успеха непогашенных банков, предложенных Дэвисом в этом году.Является ли сходство между двумя случайными совпадением или обычным дисплеем?Практика Bank Bank Development Bank Hangzhou может принести нам какое -то полезное откровение.
——"Финансовые времена" 

Чжоу Ши Фен, профессор и главный инструктор в Университете Нинбо.Основные работы включают «Главу 20 Genesis», «Порядок Средиземноморья», «На пути к империи воссоединения», «Рынок», «Перечитав историю Китая», «Feng Ya Nansang», «Финансовая дорога».
Чен Лин, финансовый писатель, финансовый персонал.Он много лет занимался банковским управлением. Он хорош в банковском стратегическом планировании, корпоративном культурном планировании, исследованиях финансовых инноваций, а также обладает уникальным знанием и богатым практическим опытом в области личного финансового управления, корпоративного кредита, управления брендами, маркетинга и других областей Полем 

Zhang Wei Ying Precaine IX
Порядок, который нельзя прочитать, слаб и сумасшедший xi
Первая часть тумана (1997-1998) / 001
Глава 1 Ищу Гуангфа Рен / 003
Командир Light Rod ищет стратегическое начало точки / 003
В моей руке нет меча, в моем сердце есть меч / 005
Нет набора для покупки лошадей / 008
“моб”Разные мысли / 010
Попробуйте изменить свое сердце / 011
Рождение концепции Гуанфы / 013
Новая цель старого лозунга / 016
“Сотрудник в первую очередь”/ 018
Гуанфа военная подготовка / 020
Финансовая дорога IV

Глава 2 не будь банком / 023
Зачем вам нарисовать сочки?/ 023
Цзяншан по очереди сидя: президент службы / 025
Каждый может быть менеджером: All Manager System / 029
Должны быть возвраты к оплате: Система баллов взносов / 031
Принцип минимального персонала: система финансовой отчетности / 033
Каждые четыре квартала равны один год: план развития / 035

Глава III Изучение / 037 в кризисе / 037
Боль, вы должны выбрать / 037
Когда хуже на снегу, самооценка назад / 038
Песерные, приземленные ко второму полю битвы / 041
Создайте визитную карточку, сообщите вам, кто я / 044
Гуанфа вошел в тысячи домохозяйств, и тысячи домохозяйств вошли в Гуанфу / 047
“Перекресток”Тактический / 049

Глава 4 Откройте дверной шов / 051
Где богатая руда средств / 051
Сажать семена кунжута, удерживать арбуз / 053
Первый национальный набор сменного производства движения бизнеса / 056

Вторая часть водосбора (1999-2000) / 059
Глава 5 Создайте свою собственную миску с золотым рисом / 061
Увеличение продаж, увеличение заработной платы / 061
Губернатор Денежной коробки / 066
Первый раз“Технический чиновник”/ 067
Вспомогательная роль также замечательная / 069

Глава 6 Дайте банку позицию / 073
Первый банк Китая с четким позиционированием на рынке / 073
Один билет по миру / 074
План ссуды для роста МСП / 077
532 Кредитный план / 080
Создать профессиональный бизнес -филиал / 081

Глава VII Банк является кредитом / 085
Создать“Кредитная ссылка”Xianhe / 086
Кредитная дебиторская задолженность“Hangzhou Guangfa Mode”/ 087
Логистический банк / 090
Капитальный маркетинг по кредитным ссылкам / 093
Создать коммерческую целостность с банковским кредитом / 095
Наше решение состоит в том, что плана нет / 096

Глава 8 приводит в тень / 099
Управляющий водораздел / 099
Те, кто лжет вам, могут быть вашим лучшим другом / 103
Первая система разговоров / 105
Превратить клиента в“Человек”/ 106
Введите тень / 107
Одно мышление отличия, отрежьте решение / 109
Я бы предпочел потерять бизнес и неспособность к концессии / 110
Построить неразрушимый брандмауэр / 111

Глава III First Echelon (2001-2002) / 115
Глава 9 Новая деятельность / 117
В новом веке Синь Гуанфа, новая отправная точка / 117
Abacor Battle / 121
Beilun Battle / 123
Играть“Национальная война”/ 124
Комплексная прибыльность / 126

Глава 10 Эффективные стимулы / 131
DA ROAD ТОНГ Рим / 131
Заработать завтрашние деньги / 133
Ветвь - это острый класс ножей, задача - двойной процент / 134
“Стимулы для показателей”и“Индикаторы мотивации”/ 137
Стандартный массы массы / 141

Глава 11 Профессиональное образование / 143
Аплодисменты за Чжан Хуайзен / 143
Отправить письмо Гарсии / 146
Планирование карьеры / 147
Незаменимый человек / 150
Охотники за ICBC, инвестиционные технологии, Guangfa People / 153

Глава 12 и дифференциальное положение и смещение / 155
Сколько стоит Министерство науки и техники филиала AS / 155
Под предположением превзойти себя, превосходя мир / 161
Ищу новую богатую руду / 165
Вступление в новую эру личного финансового бизнеса / 169

Глава 4 вставы приходят (2003-2004) / 171
Глава 13 Второй предприниматели / 173
Сломать чувство выполненного долга / 173
от“Золушка”приезжать“Четыре министра”/ 175
Почему бы не настроить работы?/ 177
Толерантный, более терпимый / 178
Первый в стране корпоративный финансовый консультативный бизнес / 181
Подробная информация / 183
Создайте первую марку Zhejiang Financial / 187

Глава 14 станет отличным лидером / 189
Группа ответственности и группа по интересам / 189
Думай как босс / 190
“маленькая дверь”Строительство / 192
Линия фронта всегда прав / 194
Ханчжоу Гуанфа“Две сессии”/ 196
Строить“Заслуженно”И вызов власти / 197
использовать“Неэффективное влияние”Улучшить лидерство / 200

Глава 15 продает обувь в Африку до / 203
Босс, который тратит только деньги или не зарабатывать деньги / 203
“Зарплата”Взрыв Ханчжоу / 205
Джин Хайтенг“Закон о автобусах”/ 207
108 Финансовый Пенттри / 210

Глава 16 Результат управления / 213
Трансформация Фошана Гуанфа / 213
Дорога Чжуншана Гуанфа, чтобы выйти из неприятностей / 219
Ханчжоу Гуанфа“Чаншу обновленная версия”/ 223
Кто хочет клонировать, все предоставит «Книгу матери» / 224

Пятая глава Розового дерева (2005-2006) / 227
Глава семнадцать героев / 229
От славы до удушья / 230
Югонг Ишан / 232
Мир, мой мир, Гуанфа, Гуанфа / 235
Операция меча Liang / 236
Посмотрите, как я шикарно / 238

Глава 18 Финансовый банк / 241
Новая модель трансформации: Банк управления капиталом / 242
Сокровища в богатых рудных экологических клиентах / 245
Прорыв стоимости -добавленные услуги / 247
Откройте второй рынок управления активами / 249
Где прибыль 1 миллиард юаней / 253

Глава 19 Службы / 257
Никогда не позволяйте клиентам понять нас / 258
Солнечное действие / 261
Я собираюсь в Гонконг / 262
позволять“Высококачественное обслуживание”Станьте итог / 264
Быть ответственным банком / 266
Навсегда критические права на клиентов / 268

ГЛАВА 20 Профессионал Гуанфы / 271
Уродливые люди Гуанги / 271
Шесть главных персонажей / 273
Явление Du Ting / 275
Критическая культура / 277
Душа: Целостность + Серьезно / 279
Обратная чашка / 283 

Zhang Wei ying Предисловие
Самый ранний контакт с Гуандонским банк -банк Ханчжоу был в мае 2006 года. В то время“Форум Гуанфа”И обсудите вопросы корпоративного управления с предпринимателями в Чжэцзяне, надеясь сотрудничать с Школой управления Гуанхуа.Это была страсть и концепция Форума президента Джин Хай Тенг.
Поговорив с президентом Джин Хай Тенг и после прочтения дополнительной информации, я узнал, что развитие филиала Гуанфы Ханчжоу можно сказать, что является чудом. При помощи МСП выращивать, они создали хорошие результаты бизнеса. Некоторые практики в управлении достойны других китайских предприятий исследований и ссылки.
Я суммировал несколько критериев для измерения основной конкурентоспособности предприятия.“Не могу украсть, не могу купить, не могу разобрать и не может принять это с”Полем Сравнивая эти стандарты, филиал GF Hangzhou в некоторой степени уже обладает основной конкурентоспособностью, чтобы закрепиться в конкурсе.Они сформировались“Концепция”Концепция основной ценности создала хорошую корпоративную культуру, и огромная синергия, созданная этим, редко встречается на внутренних предприятиях.
Я также сказал, что в прошлом китайский рынок был полон возможностей зарабатывать деньги, как и горный район, везде были входы в дыре. это дважды, а затем прочитайте.“Будда”, кто -то даст его ему“Сжигать ладан”Вы можете заработать деньги.Сейчас“Дыра”Это было занято, что мне делать?Это будет“Резка отверстий”Полем Но только большинство китайских предприятий“просверлить отверстие”Способность, нет“Резка отверстий”способности.Из -за некоторых исторических проблем своей штаб -квартиры, GF Hangzhou Branch является слабым опозданием на финансовом рынке Чжэцзян. Когда они открылись в Ханчжоу, конкуренция в местной банковской индустрии была уже довольно жесткой, и можно сказать, что это уже.“Нет отверстий для тренировки”Сейчас. Но в жесткой конкуренции, с новой бизнес -философией и инновациями в управлении, они, наконец, вырыли дыру и выступили более необычайно, чем их конкуренты во многих аспектах, что заставило их сверстников смотреть на них с восхищением.В них должно быть что -то уникальное.
Книга «Финансовая дорога» началась с развития филиала Гуангфа Ханчжоу почти десять лет. Период. Описание статуса разработки позволяет читателям лучше понять весь процесс принятия решений.Расскажите читателю, как“Резка отверстий”В то же время это заставляет людей чувствовать себя более реалистичным“Резка отверстий”Как“Резка отверстий”.
Некоторые из методов управления, показанных в этой книге Между установлением полномочий для установления и инноваций, и человеческими скрытыми правилами.Большинство уникальных механизмов лидерства, механизмов продвижения сотрудников и оценочных механизмов стимулирования, разработанных Ханчжоу Гуанфа, также имеют отличительные китайские характеристики.
В управлении предприятиями стратегия разработки и разработка методов управления требуют характеристик собственного развития каждого предприятия.Независимо от того, используется ли модель управления в других компаниях, требуется тот факт, что факты могут быть подтверждены фактической проверкой.“Haier Activation Shock Fish”Истории успеха. Благодаря выходу команды управления, GF Hangzhou Branch достигла успеха в филиале Foshan и в филиале Zhongshan в рамках системы банка Гуанфа.В некотором смысле, он также создал портативные“Hangzhou Guangfa Mode”Полем Сельский коммерческий банк Changshu за пределами своей системы заимствовал по другому способу“Hangzhou Guangfa Mode”, а также достиг успеха.Эти случаи также дают нам некоторую ссылку на то, как использовать расширенные методы управления трансплантацией.
Хотя говорят, что филиал Hangzhou Guangfa Hangzhou - это банк, он фактически пытается использовать различные методы управления бизнесом различных отраслей для эксплуатации банков, как они сказали“Выпрыгнуть из банка как банк”И как написала эта книга“Путь финансов часто является вне финансов”Полем Это также то, что любая отрасль или любая компания должна учиться на сильных сторонах других, если она хочет добиться успеха“Пустой менталитет чашки”.
Поэтому я готов порекомендовать эту книгу читателям.
Пекинский университет профессор 

пустая чашка
Из развития Ханчжоу Гуанфы в течение почти 10 лет вы можете ясно увидеть, какой путь они исследуют.Они преследуют модель развития, отличную от других внутренних коммерческих банков, но они выиграли разработку лучших конкурентов.Какой менталитет побуждает их добиться успеха?Может быть, мы сможем получить небольшой опыт из абзаца Джин Хайтенг.
Как человек, который много лет работал в государственных департаментах, сталкиваясь с сильным профессиональным банком, шахт, шахты“пустая чашка”Я мне очень помог.Период мудрости Байжан Хуайхай в династии Тан вызывал у меня большое вдохновение.
Однажды некоторые книжники встретились с мастером Дзен Байжан.просить:“Почему Zen Master учит меня?”Сотни слов, для инъекции чая, Йинжан, Россия вылила половину чашки, наклонившись.Если вам три года, цвет писца изменяется, и СИ сказал с места:“Преподавание”
Вообще говоря, чем больше людей, которые работают, более богатый опыт, но оценивают неизвестные вещи с опытом. Со временем это будет формировать“Эмпиризм”Сейчас.Эмпиризм заставляет человека перестать учиться, создавать и прогрессировать.На самом деле, люди должны постоянно вводить новые факторы,“Инъекция чая”Эта истина объясняется очень ярко.Независимо от того, какая работа вы выполняете, просто будь беременна“пустая чашка”Менталитет может постоянно вводить новые факторы в себя с новым опытом, стимулируя тем самым творчество и преследуя более совершенное состояние.Я была беременна 10 -летним Ханчжоу Гуантой“пустая чашка”10 лет менталитета, в будущем,“пустая чашка”Менталитет по -прежнему является волшебным оружием для нас, чтобы создать превосходство и осуществлять трансцендентность.
За последние 10 лет роста в Ханчжоу у нас есть наш тяжелый пот и успех, а также наши трудности, растерянность и убеждение.Я, как первый ответственный человек в Ханчжоу Гуанфе, и у меня такая же радость, как и сотрудники!С трудностями студентов и терпением учителя они создали и усовершенствовали команду, которая продолжала расти.Как быть лидером?Я думал, что должен был удерживать семь отношений.Первый - придерживаться отношений с отказом от традиционного проекта, который мы создали—Клубы для чтения, вечеринки для завтрака, китайские рестораны, военная подготовка, новогодние концерты и т. Д. Оказались правильными и необходимыми на протяжении многих лет. Я должен настаивать, независимо от того, какие трудности возникли в то время.Для тех, у кого нет практики судить, они могут отказаться от своих существующих личных мнений, выслушать мнения большинства людей и судить о правильном и неправильном на практике.Второе - это связь между низким доходом и высоким ростом. С точки зрения личного дохода, основанной на фактической ситуации в местном районе, настаивают на относительно низкой отправной точке и поддержали эффективный высокий рост, чтобы все сотрудники банка могли видеть свой собственный рост и прогрессировать как духовно, так и существенно, чтобы вдохновить сотрудников создавать превосходство и осуществлять трансцендентность.Третий-это связь между краткосрочными интересами и долгосрочными интересами и придерживаться принципа, что долгосрочные интересы лучше, чем краткосрочные интересы, и общие интересы лучше, чем местные интересы. Это основное качество лидера.В -четвертых, взаимосвязь между безопасностью и риском сначала придерживается безопасности, но активно понимает риски и активно развивает способность контролировать риски для получения безопасной прибыли от рисков.В -пятых, взаимосвязь между ключевыми прорывами и комплексной планировкой. Наша двойная процентная оценка на самом деле я“Кадровое равенство”Таким образом, основные факторы могут быть использованы для управления общими факторами и достижения ключевых прорывов и общего развития.В -шестых, отношения между мотивацией и критикой, взгляните на каждого сотрудника с точки зрения признательности, придерживаться принципа мотивации как основного направления и поощрения продвинутого в качестве основного направления, дополненного мотивационной критикой и общей критикой.7. Взаимосвязь между напряжением и жизнеспособностью придерживается строгого и быстро развивающегося метода работы и настаивает на создании красочных условий жизни в свободном времени для сотрудников. Мы расслабляем напряженность сотрудников и совершенствуют их духовный мир благодаря путешествиям сотрудников, художественным выступлениям сотрудников и т. Д.
За последние 10 лет я неоднократно практиковал эти семь основных отношений и обогатил и улучшил коннотацию на практике.
Если вы хотите поговорить о конечной точке работы с этими семью основными отношениями, я думаю, что есть только одно ключевое слово, то есть“Переехать из государства”Полем Маршрут Hangzhou GF в течение почти 10 лет не был предварительно разработан.Это сделано шаг за шагом.Каждый шаг должен быть сделан в соответствии с ситуацией. Какова тенденция, общая тенденция мировых финансов, общая тенденция финансов Китая, общая тенденция экономики Чжэцзян и общую тенденцию Ханчжоу Гуанфы.Главный лидер любого предприятия, подразделения или департамента должен быть одним из“Посмотрите на тенденцию”ЭкспертТри заботы о коттедже, Чжуг Лян сказал Лю Бей как один“потенциал”, стал вечной классикой стратегических исследований.Потенциал означает внутреннюю мотивацию, которая не имеет внешних эффектов.После стимулирования ситуация внезапно меняется.
16 ноября 2006 года реорганизация Гуандонского банка развития, который длился почти два года, наконец урегулировалась, и инвестиционная группа Ситибанка получила доминирование бизнеса Гуанфу, которое отмечает, что они успешно войдут в Гуанфу, и операция Гуанфа Банк столкнется Операция банка Гуанфа столкнется с операцией банка Гуанфа.
Для Ханчжоу Гуанфы это и возможность, и вызов.Какую бизнес -модель будет использовать команду управления Citiban, все это окажет влияние бизнес -модели, которую будет иметь Hangzhou, все из которых будут ждать и увидеть.
В десятый день после объявления о реорганизационных новостях, 26 ноября, на сеансе чтения среднего уровня в 2006 году в Ханчжоу, Джин Хай Тенг работал со всеми кадрами среднего уровня и некоторыми членами костяка с названием «Трансформация Turninger ". Страстный диалог.
В этой речи он предложил“Коллективно”Концепция, он сказал:
От старой Гуанфы до Синь Гуанфы, мы на самом деле хотим сделать один раз“Коллективно”Полем Поэтому мы должны подумать о том, как адаптироваться к новой модели управления Xinguangfa с менталитетом подключения к работе, и не слепо придерживаться ее.Мышление, которое мы должны сделать, не представляют собой не коллектив, и не представляет Hangzhou Guangfa, а ваше индивидуальное мышление, думая о том, как вы можете интегрироваться в новую Гуанту.Мы должны начать с нуля и не лгать на прошлых достижениях.
Слава последних 10 лет была закончена. За последние 10 лет мы с гордостью называем это.“Обездоленное”В исследовании банков мы самостоятельны в слабости.Мы должны относиться к коллективному опыту Гуанфы в Ханчжоу как личный опыт жизни, а затем начать с нуля.
В последнем выражении речи Джин Хайтен, очевидно, был немного эмоциональным.
Каждый из нас в Ханчжоу должен помнить, что мы текут в наших костях“Концепция”Мы обязательно выиграем в новой системе и должны добиться большего успеха, чем когда -либо прежде. Только тогда мы можем заслужить славу, которую мы создали, и идеал, который мы преследовали вместе в течение многих лет.
Сделайте этот идеал, независимо от того, какая система управления может быть успешной!
Они еще раз“пустая чашка”Мышление, добро пожаловать в другой перезапуск и с нетерпением жду еще одного захватывающего! 



Отличный лидер должен понимать, что передовая культура является движущей силой развития предприятий.Подчеркивание культуры на самом деле является своего рода неэффективным и влиянием.Они считают, что неэффективное влияние сначала происходит от признания ценностей.То, что лидеры поддерживают, что выступить, и как играют роль морали, знаний, талантов, эмоций и других факторов, и в конечном итоге в них доминируют ценности.Вот почему они придают большое значение культуре культуры Гуанги.
Влияние власти может позволить сотрудникам, а не влиянию на власть, но позволяет сотрудникам делать это сознательно.Сверхурочное время, бесчисленное количество людей жаловались на это, но Ханчжоу Гуанфа будет брать на себя сверхурочную работу.Джин Хайтенг пришел на работу в 7:30 утра. сказал, что он сказал“Самая одинокая вещь Джина Хайтенга в этом году - первый день лунного Нового года, потому что в этот день никто не будет работать с ним сверхурочно.”Это его неэффективное влияние. Его роль огромна. Каждую ночь различные отделы здания Ханчжоу Гуанфа часто ярко освещены. Это необходимо?Тем не менее, сотрудники Hangzhou Guangfa отвечают вам так: это то, что мы выражаем для развития филиала с практическими действиями.“Только бой”Ответственность.
Возможно, этим может показать, почему Hangzhou Guangfa может выиграть быстрее и более обычной скорости развития, чем сверстники.
Стиль гражданского лидерства особенно ценится Hangzhou Guangfa, потому что это также является важным проявлением неэффективного влияния.Поэтому, до каждого основного решения, они всегда созвучают сотрудников на всех уровнях, чтобы открыть один“Fairy Club”.“Fairy Club”Это очень уникальная форма встречи в Ханчжоу Гуанфе, здесь“Бессмертный”В частности, ссылаются на тех, у кого есть уникальные мнения.“Fairy Club”Это стадия столкновения идей. Президентская канцелярия дает сотрудникам возможность полностью выразить свои взгляды, потому что они считают, что сотрудники полны мудрости, и их мнения могут быть более умными и реалистичными, чем лица, принимающие решения.Популярный стиль лидерства также отражается в том, что любой сотрудник может общаться с лидерами банками и кадрами среднего уровня на равных. Если президенту не нужно назначать встречу, работник отправляет текстовые сообщения лидеру, и лидер должен ответить.
“Fairy Club”Обычно есть три типа: первый проводится, когда президентская канцелярия пока не имеет представления.“Fairy Club”Это это“Fairy Club”Вы можете открыть широкий спектр идей и услышать оценки сотрудников и анализ политики Управления губернатора, которые имеют информационную справочную ценность; Во -вторых, когда в офисе губернатора уже есть некоторые идеи, но не принял полного решения, такой вид“Fairy Club”Это может увеличить участие сотрудников в принятии решений, а также является технико-экономическим обоснованием для получения результатов принятия решений. Третий тип проводится, когда президентская канцелярия уже сформировала решение.“Fairy Club”Это может сыграть роль в объединенном мышлении и укреплении исполнения.

 

Специальная цена277.44Юань
Гарвардский Китай История (шесть томов) Бу Ченгмина, новое достижение истории китайской истории издательской истории Китая, представленной изучением истории Китая за последние 50 лет
 
Специальная цена33.32Юань
Новая модель личных финансов: изменения и инновации под новыми тенденциями издательство Citic Publishing Books Бестселлеры подлинные книги
 
Специальная цена28.56Юань
Financial Road 2: Кто является издательством Citic Publishing House за деньги?